Вход

Функционирование и развитие спортивного сооружения в условиях рыночной экономики на примере СДЮСШОР по плаванию "Радуга"

Дипломная работа
Код 101652
Дата создания 08.04.2016
Страниц 93
Источников 40
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
6 780руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 1. Обзор литературы по теме функционирования и развития спортивного сооружения в условиях рыночной экономики 5 1.1Структура и особенности развития спортивных сооружений 5 1.2. Особенности и инструменты менеджмента и маркетинга спортивных сооружений 9 1.3. Развитие рынка услуг спортивных сооружений на современном этапе 20 2. Исследование современного состояния и уровня развития СДЮСШОР по плаванию "Радуга" 33 2.1. Цели и задачи исследования современного состояния и уровня развития СДЮСШОР по плаванию "Радуга" 33 2.2. Методы и инструменты исследования современного состояния и уровня развития СДЮСШОР по плаванию "Радуга" 36 2.3. Организация и проведение исследования современного состояния и уровня развития СДЮСШОР по плаванию "Радуга" 46 3. Разработка практических рекомендаций по повышению эффективности функционирования СДЮСШОР по плаванию "Радуга" 48 3.1. Основные результаты проведенного исследования 48 3.2. Предложения по дальнейшему развитию СДЮСШОР по плаванию "Радуга" 64 3.2.1.Использование нейминга спортивных сооружений 64 3.2.2.Разработка программы событийного маркетинга в деятельности СДЮСШОР по плаванию "Радуга" 74 3.3. Расчет эффективности предложенных мероприятий 79 Заключение 84 Список использованной литературы 86 Приложения 90 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Поэтому брендинг — постоянно развивающаяся деятельность, отсекающая конкурентов.С помощью брендинга можно достичь многого. В частности, он позволяет:• поддерживать запланированный объем продаж на конкретном рынке и реализовывать на нем долговременную программу по созданию и закреплению в сознании потребителей образа товара или товарного семейства;• обеспечить увеличение прибыльности в результате расширения ассортимента товаров и знаний об их общих уникальных качествах, внедряемых с помощью коллективного образа;• отразить в рекламных материалах и кампаниях культуру страны, региона, города и т.д., где изготовлен товар, учесть запросы потребителей, для которых он предназначен, а также особенности территории, где он продается;• использовать три весьма важных для обращения к рекламной аудитории фактора — исторические корни, реалии сегодняшнего дня и прогнозы на перспективу.Вместе с тем эффективная реализация нейминга в рамках брендинга — дело отнюдь не простое. Ее результативность зависит не только от профессиональных знаний и предпринимательской культуры компании и неймера, с которым он сотрудничает, но и от их умения работать с интеллектуальной собственностью, товарными знаками, дизайном, текстами.Процесс нейминга не является конечным, он должен происходить постоянно, добавляя все новые и новые характеристики в зависимости от изменения потребительских предпочтений целевой аудитории. Поэтому даже при создании самого удачного имени (бренда) с течением времени необходимо проводить мероприятия по его обновлению с использованием соответствующих инструментов, к которым относят:Рестайлинг – это смена идентифицирующих элементов, создающих общий стиль предприятия, постоянно поддерживающая интерес потребителей, а сотрудников – к эффективной работе.Репозиционирование – попытка изменить установку по отношению к бренду в сознании потребителя. Обычно, оно подкрепляется предложением новых услуг, лучшего качества обслуживания, различными стимулирующими акциями на фоне проведения соответствующей рекламной кампании. Таким образом, нейминг сортивных сооружений чаще всего является элементом репозиционирования  Ребрендинг – комплексное мероприятие, включающее в себя и репозиционирование, и рестайлинг. Как правило, если компания пришла к решению изменяться (репозиционироваться), изменения должны произойти на всех уровнях. Ребрендинг – это двунаправленная процедура. С одной стороны должно быть изменено отношение к бренду внешнего мира, с другой бренд должен измениться внутри. То есть, должны измениться установки внутри самой компании. Гарантией успеха, подобного рода проектов, может быть исключительно прагматичный подход на этапе предварительных исследований, не исключающий ни одного из возможных направлений способных дать полезную информацию.Крайне важным моментом для успешного применения нейминга при ребрендинге является солидарность руководства и сотрудников, взаимное понимание, доверие и что очень важно, четкое формулирование позиций и целей компании. Только в случае совпадения собственного позиционирования компании – покупателя имени спортивного сооружения с внешней позицией, определяемой покупателями, процесс ребрендинга даст необходимые результаты.Но если заграничные «неймеры» опираются на достаточно богатый опыт, серьезные традиции нейминга и массу специальной литературы, то их российским коллегам приходится сложнее. Нейминга как «двигателя торговли» у нас никогда не было, он решал политико-пропагандистские или социокультурные задачи.Основные методы нейминга:Ассоциативный нейминг – использование ассоциативного ряда (слова), связанного с объектом нейминга;Эталонный (нейминг подстройкой) – использование имени продукта лидера как эталон для формирования собственного имени продукта;Аббревиатурный нейминг, предполагает формирование имен различными типами сокращений от буквенно-цифровых, до корневых сокращений;Нейминг неологизмами, включает в себя ряд инструментов, таких как ассоциативные неологизмы;Личностно-преимущественный нейминг ("Сытоедов", "Медофф", "Быстров") ;Личностно-ассоциативный нейминг на основе неологизмов ("Сыроедов", "Кашеваров");Web нейминг, или доменный метод – использование для имени компании или продукта доменного имени. Например: "Куда.ру";Метод превосходства – использование в название превосходной степени (Гипер-, Супер-, Экстра-);Именной нейминг – использование в названии фамилий, имен, отчеств;Апелляционный нейминг – использование апелляции к чувствам и эмоциям целевой аудитории ("Два солдата", "Старая башня");Нейминг рифмованием  ("Елки-Палки, "Манька-Нянька");Нейминг усечением – использование усеченных слов в названии, например "ВудИмпекс" (импорт и экспорт древесины).Также различают нейминг в зависимости от сферы применения: нейминг может быть о видам товарных марок, например, автомобилей, нейминг учебных заведений, и т.д. , в том числе – нейминг спортивных сооружений. Первой классической продажей названия спортивной арены можно считать сделку, которую заключила команда New England Patriots (американский футбол) в 1971 году: новый стадион в Фоксборо назвали в честь пивного бренда Schaefer. Рекламодатель тогда заплатил за 10-летний контракт $150 000. К 1990-м годам этот бизнес стал развиваться бурными темпами, перекинувшись на Японию, Австралию и Великобританию.Сейчас более сотни стадионов по всему миру рекламируют коммерческие бренды в своих названиях. Переименовывая стадион, комании фактически покупают себе место на карте города и привлекают не только болельщиков, но и значительно большую потенциальную аудиторию. К тому же рекламодатель фактически страхует себя от изменений ценовой конъюнктуры, надолго бронируя для рекламы посещаемое место.Существует несколько распространенных схем спортивного нейминга. Коммерческое название может получить новая арена - этот наименее болезненный вариант широко применяется в Великобритании и в континентальной Европе, в этом случае спонсор несет часть затрат на строительство стадиона. К примеру, одно из крупнейших соглашений было заключено в 2004 году лондонским футбольным клубом «Арсенал» с авиакомпанией Emirates по поводу передачи прав на новый стадион Ashburton Grove на 15 лет за £100 млн. Эта сумма включает в себя и платежи за размещение рекламы Emirates на футболках игроков клуба на протяжении восьми лет (титульное спонсорство на игровой форме составляет примерно половину рекламного контракта). Компания из ОАЭ вообще сделала большую ставку на футбол, став также титульным спонсором французского клуба ПСЖ и итальянского «Милана», а также Азиатской футбольной конфедерации. За последние 10 лет компания вложила в футбол примерно $800 млн, но эффективность такой «прицельной бомбардировки» пока оценить сложно.Мировым лидером спортивного нейминга считается автомобильный концерн Toyota. В разных вариациях он выкупил названия восьми спортивных арен в США. Кроме того, стадионы, титульным спонсором которых является Toyota, есть в Японии и Австралии. Автомобильные концерны вообще очень активны в таких сделках. В прошлом году Mercedes-Benz приобрел право нейминга стадиона в Новом Орлеане (название Mercedes-Benz Superdome) сроком на 10 лет. Сумма сделки официально не раскрывалась, эксперты оценивали ее в $100-120 млн. Представитель Mercedes-Benz пояснил, что компания давно является спонсором команды «Сэйнтс» (Mercedes-Benz Superdome - ее домашний стадион), а сам стадион совсем недавно был отреставрирован и стал принимать соревнования национального и международного уровня.Одной из рекордных сделок считается продажа названия нового спортивного комплекса в нью-йоркском Бруклине британской банковской группе Barclays - общая стоимость 20-летнего контракта достигает $200 млн. В проекте Barclays Center участвуют структуры Михаила Прохорова, одного из владельцев баскетбольной команды «Бруклин Нетс». Группа «Онэксим» инвестировала в строительство арены и комплекса недвижимости в Бруклине $200 млн в обмен на 45% акций Barclays Center и 80% акций баскетбольного клуба.Зарубежные компании уже ощутили на себе всю выгоду от нейминга спортивных сооружений, ведь при подобном сотрудничестве, компания- спонсор не платит за каждое рекламное место в отдельности, а получает эксклюзивные права на размещение своей рекламы в наиболее выгодных местах, которые чаще остальных попадают в объективы камер. Ключевой момент в нейминге спортивного объекта заключается в том, что объект получает название бренда–спонсора, и в дальнейшем во всех СМИ упоминается исключительно с ним.Например, из 20 наиболее посещаемых футбольных стадионов Европы девять носят название компании–спонсора. Из 29 баскетбольных арен клубов НБА во всей Северной Америке 25 носят имя коммерческих спонсоров.Общий объем средств, потраченных в 2010 году на спортивное спонсорство, превысил 5,5 миллиарда долларов. Исследование по американским стадионам показали, что покупка прав на название стадиона оказывает влияние как на узнаваемость бренда, так и на капитализацию компании.В России практика нейминга спортсооружений только зарождается. Недавно петербургский Спортивно-концертный комплекс объявил, что надеется стать первой в России ареной, дать название которой сможет практически каждый желающий. Стартовая цена вопроса -150 млн руб. за пять лет. Не будут рассматриваться заявки производителей алкоголя и табака. Других ограничений организаторы не устанавливают, но каждую заявку будет внимательно изучать конкурсная комиссия. Этот эксперимент - важное событие в отрасли. Ведь коммерческое предприятие, которым, по сути, является СКК, должно зарабатывать деньги, в том числе продавая свои рекламные и коммерческие права. Несмотря на то, что запрашиваемая в ходе конкурса сумма по мировым меркам находится примерно на уровне десятилетней давности, в СКК считают ее справедливой и уверены, что она не отпугнет потенциальных рекламодателей (приложение 1).Однако пока что дело не сдвинулось с мертвой точки: прошло уже полтора года, а стадион до сих пор носит старое название. Так почему же столь привлекательный вид рекламы хорошо развит за рубежом и до сих пор не работает у нас? Во многом это обусловлено тем, что во всем мире спортивные объекты используют не только для соревнований, но и для концертов, выставок и других мероприятий. В итоге забрендированный стадион видит не только целевая аудитория спортивных мероприятий - болельщики, а гораздо большее количество человек, которые могут вовсе не интересоваться спортом, и через какое-то время название уже становится у всех на слуху.В России попытки переименовать арену предпринимались и до хоккейного «Спартака», но исключительно хозяевами клубов. В апреле 2012 года на сайте ОАО «РЖД» и на порталах болельщиков прошли опросы по поводу переименования футбольного стадиона «Локомотив» в московском районе Черкизово в «РЖД-Арену». Однако этот проект столкнулся с резкой реакцией фанатов и был отложен, несмотря на то, что ОАО «РЖД» - главный инвестор команды «Локомотив» и его стадиона и юридически препятствовать переименованию черкизовского стадиона фанаты не могут.Для экономически-эффективной эксплуатации стадиона, было принято решение создать мульти-функциональную арену – стадион Зенит (Газпром-Арена). Для проведения не только футбольных матчей, но и других мероприятий обеспечивающих ритмичную эксплуатацию площадей стадиона и дополнительный приток публики (туристов). Цели и задачи нового стадиона значительно шире, чем у футбольного Клуба. При этом клуб и стадион неразрывно связаны между собой, способствуя друг другу в достижении успеха. Основная цель арены – проведение на высшем организационном уровне домашних матчей клуба, с соблюдением требований регламентов и выполнением коммерческих обязательств Клуба, а также проведение концертов мировых звезд и прочих масштабных мероприятий с коммерческой и социальной составляющими. В мае 2009 года депутаты ЗАКСа Санкт-Петербурга из фракции КПРФ направили губернатору Санкт-Петербурга запрос относительно названия строящегося стадиона. В июне 2009 года В. И. Матвиенко в ответе на запрос пояснила, что название стадиона ещё не утверждено и что оно в будущем должно быть определено Топонимической комиссией. Было анонсировано, что название стадиона будет выбрано в процессе широкого общественного обсуждения, к которому привлекут петербуржцев, и в первую очередь болельщиков.Спонсорство основывается на контракте между партнёрами и имеет целью обмен: обязательствами, деньгами или услугами. Поэтому, спортивным спонсором можно считать: юридическое (физическое) лицо, предоставляющее денежные средства, продукцию (услуги), чья совокупная стоимость существенно превышает рыночную стоимость получаемых спонсором взамен рекламных, маркетинговых и иных услуг, для достижения своих деловых задач и содействия развитию спорта.Отношения между спонсором и клубом регулируются спонсорским контрактом. Права спонсоров варьируются в зависимости от величины финансовых вложений. Название (логотип) генерального спонсора должно присутствовать на форме спортсменов и тренерского состава, нанесено на рекламных щитах вдоль игрового пол, установленных в прямой видимости телекамер. Генеральный спонсор, за счёт сотрудничества с клубом, получает дополнительные рекламные возможности. Следовательно, спортивный нейминг как элемент стратегии спортивного сооружения, должен быть направлен на то, чтобы с получением нового имени для арены (стадиона) не были потеряны спортсмены, зрители, болельщики. Для инвестора соединение собственного бренда с выбранным спортивным сооружением дает следующие выгоды:- появление бренда в ТВ-трансляциях вне зависимости от ранга мероприятия (локальные, региональные, международные);- интерес со стороны общественности и многократные упоминания в СМИ;- широкий спектр возможностей рекламного воздействия на участников, посетителей и болельщиков;- ассоциативная связь между выдающимися достижениями или грандиозными событиями, проходящими на объекте, и брендом/компанией-спонсором».Спортивный нейминг предоставляет компаниям-покупателям огромные возможности по переформированию собственного бренда (при необходимости), развитию и созданию позитивного имиджа предприятия, да и просто удобство в проведении собственных рекламных кампаний в течении длительного времени вза фиксированную цену в местах большой проходимости различными группами реальных и потенциальных потребителей. Связывая свое название со спортивным сооружением, компании привлекает новые сегменты потребителей – болельщиков и участников выбранного вида и комплекса видов спорта, одновременно позиционируя себя как социально-значимую компанию в сфере физической культуры и спорта.Таким образом, нейминг спортивных сооружений является перспективным направлением развития бренда любой компании, приносит результаты как удачный и массовый рекламный канал, а также благоприятствует формированию эффективного имиджа как компании-инвестора, так и самого спортивного объекта вместе с СДЮСШОР «Радуга».3.2.2.Разработка программы событийного маркетинга в деятельности СДЮСШОР по плаванию "Радуга"Рамки спортивных, особенно региональных соревнований позволяют так составить их программу, чтобы максимально использовать возможности спортивного водного комплекса. Для этого предлагается проводить состязательную часть спортивного мероприятия только в первой половине дня, а во второй половине дня использовать бассейн и прочие помещения спортивного комплекса под развлекательные программы. Пример таких программ представлен в таблице 15.Таблица 15.План развлекательных мероприятия в рамках соревнований по плаванию№ п/пМероприятиеСодержаниеСроки исполнения1В гостях у ПосейдонаДетская анимационная программа «Русалочка»Фото––сессия «На Олимпе»Мастер––класс по дайвингу для желающихТанцевально––развлекательное шоу «Сертаки» на воде14:00––17:0017:00 – 18:0018:00––19:30С 20:002Морские сокровищаДетская интерактивная программа «Ай да рыбаки!»Фото––сессия (подводная)Музыкально––развлекательное шоу для взрослых «Сокровища капитана Флинта»Пенная дискотека14:00––17:0017:00 – 18:0018:00––19:30С 20:003В поисках АтлантидыДетская развлекательная эстафета–– поиск Фото––сессия в костюмах Аквааэробика для всех Музыкально––развлекательное шоу для взрослых «Подводный мир»Пенная дискотека14:00––17:0017:00 – 18:00В течение дня каждый час по 15 минут18:00––19:30С 20:005Банные традицииДетская анимационная программа «Давайте же мыться, плескаться!»Семейная эстафета с призамиРазвлекательное шоу «С легким паром!»Пиратская вечеринка с карнавалом и пенной дискотекой14:00––17:0017:00 – 18:0018:00––19:30С 20:00Данные мероприятия могут проводиться на базе практически любого спортивного комплекса. Целью предлагаемых мероприятий является повышение лояльности и увеличение контингента любителе водного спорта, а также привлечение новых клиентов за счет повышения известности клуба в регионе и шире, за счет иногородных участников соревнования и болельщиков.Для проведения каждого запланированного дня проводится определенная подготовка:–– разрабатываются соответствующие теме детали интерьера (воздушные шары в выбранной цветовой гамме, разложенные в зоне отдыха фотоматериалы и предметы по теме дня);–– продумываются костюмы для аниматоров и ведущих мероприятий, или предусмотреть определенную деталь гардероба для всех занятых в мероприятиях сотрудников;–– подбираются/ разрабатываются собственные сценарии отдельных элементов программы;–– арендуется необходимое дополнительное оборудование или приглашаются специалисты (фотоаппарат для подводной съемки, экипировка для дайвинга);–– разрабатываются необходимые информационные материалы: макет рекламного объявления или пресс––релиз для печатных СМИ, баннер в социальных сетях, пригласительные билеты, макет для растяжек, информационные листовки (флаеры) для распространения и т.п.PR–– программа «Банные традиции»Подготовительная работа: По территории бассейна разложить предметы, используемые в процессе банных развлечений: мочалки, веники, деревянные шайки, банные полотенца и шапочки и т.п. Оформить помещение белыми шарами (не менее 200 шт.), изображающими мыльную пену. Выдать сотрудникам, обслуживающим посетителей, униформу банщиков: шапки, фартуки. Закупаются призы в банной тематике, желательно такие, на которых можно нанести эмблему клуба. Информационные материалы:–– пригласительные билеты специальным участникам, выдаются за 2 недели до мероприятия;–– подготовка и рассылка пресс––релиза следующего содержания в СМИ и размещение в Интернете:«СДЮСШОР «Радуга»____________ года приглашают всех желающих на яркое шоу «Банные традиции», которое проводится в рамках проведения соревнований ______________ по адресу _____________. В программе: соревнования по _____________; детская анимационная программа «Давайте же мыться, плескаться!», семейная эстафета с призами, развлекательное шоу «С легким паром!», и наша клубная Пенная дискотека. Начало развлекательных мероприятий – в 14:00, подробнее с программой можно ознакомиться на сайтах клуба и Nestle. Вход – 2000 руб., держателям клубной карты – скидка 20 %».Проведение мероприятия:С 8 до 13 часов – программа соревнований.С 14 до 16 часов –детская анимационная программа «Давайте же мыться, плескаться!», проводится аниматорами клуба. В это время родители и взрослые гости могут посетить банные и другие процедуры в клубе (сауна, хамам, SPA).16-17 часов – подведение спортивных итогов дня, выпуск пресс-релиза, промежуточные награжденияВ 17 часов аниматорами приглашаются желающие для проведения семейной эстафеты в детской части бассейна. Программа эстафеты – любая, адаптированная к проведению в воде, выигравшей команде выдаются призы. Желательно равное участие детей и взрослых в каждой команде – взрослые будут помогать детям на воде выполнять задания.С 18 до 19:30 часов на подиуме проводятся конкурсы по банной тематике для взрослых «С легким паром!». Предложенные конкурсы не требуют много места для проведения и будут интересны всем гостям клуба.С 20 часов в помещении бассейна – пенная дискотека. В процессе ее проведения проводятся Игры со зрителями.В последний день соревнований с 18 до 19:30 часов проводится церемония награждения и закрытия соревнований.В результате проведения мероприятия составляется фото––отчет и размещается на сайте спортивного сооружения, соревнований и в официальной группе ВКонтакте.PR программа «Морские сокровища»Подготовительная работа: По территории бассейна разложить предметы, используемые в процессе рыбалки и морских путешествий: весла, удочки, пиратские и рыбацкие штаны. тельняшки и т.п. Оформить помещение голубыми и золотыми шарами (не менее 200 шт.), изображающими море и сокровища. Выдать сотрудникам, обслуживающим посетителей, униформу пиратов – банданы, тельняшки. Закупаются призы согласно сценарию. Арендуется оборудование для подводной фото––съемки, приглашается фотограф. Во «взрослой» части бассейна формируется «подводный пейзаж» для стационарных фото.Информационные материалы (аналогично предыдущей программе):Проведение мероприятия:С 14 до 16 часов –детская анимационная программа «Ай да рыбаки!», проводится аниматорами клуба. В это время родители и взрослые гости могут посетить банные и другие процедуры в клубе (сауна, хамам, SPA).16-17 часов – подведение спортивных итогов дня, выпуск пресс-релиза, промежуточные награжденияВ 17 часов аниматорами приглашаются желающие для проведения подводной фото––сессии в специально оборудованной части взрослого бассейна. Фотосъемка проводится специалистом в отведенной для этого зоне или в процессе плавания.С 18 до 19:30 часов на подиуме проводится программа «Сокровища капитана Флинта». Предложенные конкурсы будут интересны всем гостям мероприятия, проводятся как на подиуме, так и в бассейне. С 20 часов в помещении бассейна и на танц––поле – Пиратская вечеринка с карнавалом и пенной дискотекой. В процессе ее проведения проводятся конкурсы на лучший пиратский или рыбацкий костюм, для которых используется разложенный в помещениях атрибутивный реквизит.В последний день соревнований с 18 до 19:30 часов проводится церемония награждения и закрытия соревнований.В результате проведения мероприятия составляется фото––отчет и размещается на сайтах заинтересованных сторон.Таким образом, предлагаемые мероприятия в рамках развития государственно-частного партнерства в сфере улучшения спортивного маркетинга в России, следующие:- совместная разработка и участие в программах привлечения туристов на спортивные мероприятия;- участие в тендерах и конкурсах на выполнение специальных заказов, сформированных федеральными и муниципальными заказчиками;- прямое финансирование локальных проектов создания гостиничных и ресторанных предприятий с участием государственного капитала и получением соответствующих дотаций;- организации работы с кадрами в сфере туризма и гостеприимства путем тренингов, специальных программ и стажировок;- развитие информационной туристской инфраструктуры и обеспечение - обязательное использование ивент-инструментов при организации соревнований.Расчет эффективности предложенных мероприятийВнедрение новых предложений всегда достаточно затратно, поэтому необходимо не только тщательное планирование задуманных мероприятий, но и оценка их эффективности для определения целесообразности их проведения. При наличии нескольких альтернативных мероприятий, особенно в условиях ограниченного бюджета, расчет эффективности каждого из них поможет выявить наиболее выгодные направления вложений. Эффективность понимается как отношение полученного (планируемого) результата к понесенным затратам на проведение данного мероприятия. При этом выделяют:- коммерческую (экономическую) эффективность, показывающую долю прироста финансовых показателей (объем продаж, прибыль и т.п.) от понесенных затрат в целом или на отдельное мероприятие;- качественную оценку, т.е. степень достижения целей. - социальную эффективность, выраженную в создании новых потребностей, например, продвижение новых, не известных ранее территорий и дестинаций, или создания новых рабочих мест.Рассчитаем экономическую эффективность проекта проведения спортивных соревнований по синхронному плаванию с шоу-программой на базе СДЮСШОР «Радуга».Составление сметы затрат мероприятия проведено в приложении 2.Все затраты по данному проекту являются текущими.Данное мероприятие может быть реализовано посредством механизмов государственно-частного партнерства. Предлагается использовать следующую форму ГЧП в данном случае: Контракты как административный договор, заключаемый между государством (органом местного самоуправления) и частной фирмой на осуществление определенных общественно необходимых и полезных видов деятельности. Наиболее распространенными в практике ГЧП считаются контракты на выполнение работ, оказание общественных услуг, управление, поставку продукции для государственных нужд, оказание технической помощи. Согласно контракту и положениям реализации федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011–2018 годы)» (задача 3, пункт 4 «Организация и проведение международных, общероссийских, межрегиональных туристских форумов, выставок и иных мероприятий»), в которой были рассмотрены и проанализированы возможные источники и объемы финансового обеспечения реализации Программы и программные механизмы осуществления государственных инвестиций и методы привлечения внебюджетных средств, 28,9 % средств финансирования выделяется федеральным бюджетом, 7,5 % расходов финансируется за счет средств консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации; за счет средств внебюджетных источников (частных партнеров)— 63,6%.Следовательно, по контракту получаем следующие суммы участия партнеров в проекте:Федеральный уровень - 623,66 тыс руб.Муниципальный уровень – 161,85 тыс. руб.Частные партнеры – 1372,49 тыс. руб.Таким образом, за счет бюджетных средств практически покрываются затраты на аренду площадей для возведения декораций и проведения праздника.Также, дополнительно со стороны государства может быть предложена помощь в информационном продвижении программы, например на телевидении (через государственные каналы, такие как "Первый канал", "Пятый канал", "Россия. Культура", "Россия 1" и "Россия 2").В свою очередь, частный бизнес обязуется взять на себя все остальные расходы на реализуемое мероприятие.Частным партнером выступает ООО «Техноград» - сеть магазинов бытовой техники и электроники «Техношок». Участие данного предприятия в проекте обусловлено тем, что у предприятия появляется возможность получения дополнительного рекламного пространства, укрепление своих позиций в конкурентной среде региона, а также планируемой диверсификацией производства данного предприятия, заявленной в его стратегии развития на ближайшую перспективу.На условиях аутсорсинга к проекту привлекается рекламно-событийное агентство ООО «Айра», занимающееся организацией мероприятий различного уровня, а также кейтеринговое агентство.Участие в прибылях контрагентов – пропорционально доле вложений.Стоимость программы праздника на 1 участника в рублях (с размещением): Категория размещения2-местный номер/1-местный номер:Номер категории стандарт 17490 руб./21490 руб.Номер категории комфорт 19490 руб./25490 руб.В цену тура включено: проживание в номерах выбранной комфортности, питание – полупансион, экскурсионная программа, входные билеты, услуги гида, трансфер.Рассчитаем безубыточность предложенного тура (табл. 16).Таблица 16Расчет безубыточности проекта Показатели%2м стандарт1м стандарт2м комфорт1м комфортТранспорт700700700700Проживание830611283979414259Питание2650265026502650Экскурсии1357135713571357Переменные затраты13013159901450118966косвенные5%651799725948Себестоимость13664167891522719914Прибыль10%1366167915231991НДС18%2460302227413585Цена17490214901949025490Постоянные затраты559400559400559400559400Маржинальный доход4477550049896524Критический объем реализации125,0101,7112,185,7Таким образом, чтобы погасить постоянные затраты по проекту, необходимо реализовать от 86 до 125 путевок в зависимости от стоимости размещения.При планируемом участии до 100 гостей-туристов выручка от реализации тура составит порядка 2100 тыс. руб.Доходы от рекламы (щиты, растяжки) сторонних организаций на протяжении соревнований, составят 650 тыс. руб.Итого доходов от проведения праздника – 2750 тыс. руб.Прибыль по проекту составит 2750-2158= 592 тыс. руб.Рентабельность проекта составит 592/2750* 100%= 21,5%Рентабельность затрат по проекту составит 592/2158= 27,4 %Следовательно, каждый затраченный по проекту рубль принесет контрагентам в целом 27,4 коп. прибыли, доля прибыли в выручке составляет 21,5 %.ЗаключениеФизическая культура и спорт являются важными составляющими жизни общества. Деятельность в данной области осуществляет ряд физкультурно-спортивных организаций - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т.п. о так как данная деятельность ведется постоянно, и приобретает все более коммерчески измеримый характер, то возрастает необходимость интеграции информационного поля управления данной сферой с применением всех достижений маркетинга на основе формирования интегрированной коммуникационной системы.Все, касающееся маркетинга в спорте, на данный момент надо считать приложением для строительства будущего здания его теории - теории спортивного маркетинга, потому что действительно маркетинговая теория в спорте находится на начальной стадии обоснования.Понимание маркетинга в спорте и процессов, происходящих в его глубинах, требует определения самых важных маркетинговых категорий, возникающих на линии «спортивный продукт - покупатель», а именно:Спортивный производитель.Спортивный потребитель.Спортивный рынок.Спортивный продукт.Организация и проведение спортивных соревнований как основного результата деятельности спортивных менеджеров и маркетологов– сложный процесс, состоящий из ряда взаимосвязанных этапов, результатом выполнения которых является успешное проведение запланированного спортивного мероприятия.По результатам анализа было выявлено, что СДЮСШОР «Радуга» за время своей работы показала отличные результаты по воспитанию спортсменов, занимает призовые места на различных соревнованиях, тренерский состав соответствует необходимой высокой квалификации для воспитания олимпийского резерва страны.Проведенный анализ внешней и внутренней среды СДЮСШОР «Радуга» показал, что внешняя среда достаточно благоприятна для нее, конкурентная позиция школы среди других велошкол и клубов города достаточно высокая. Были выявлены внутренние сильные и слабые стороны организации, определены основные направления ее дальнейшего развития.В результате проведенного анализа была предложена новая стратегия развития СДЮСШОР «Радуга» на основе применения принципов спортивного нейминга, а также было предложено ввести дополнительные услуги на коммерческой основе для получения дополнительной прибыли, которую можно будет направить на развитие школы, мотивацию сотрудников и другие цели.Разработана программа спортивного тура для проведения соревнований по плаванию на базе СДЮСШОР, включающего не только посещение соревнований, но и ознакомление с городом, клубом, а также активной шоу-программой. Все основные характеристики данного тура соответствуют и общим требованиям к общим целям, задачам и принципам программного спортивного туризма. Расчеты предполагаемой эффективности такого проекта показали, что каждый затраченный по проекту рубль принесет участникам в целом 27,4 коп. прибыли, доля прибыли в выручке составляет 21,5 %.Список использованной литературыГОСТ Р 52024 —2003 Услуги физкультурно-оздоровительные и спортивные. Общие требования.Брендинг спортивных сооружений в России и за рубежом//Журнал Спорт Магазин. -14 (267) 2012, 27 июля 2012. – С.18-19 Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства : учеб. пособие – 2-е изд., испр./ М.В. Виноградова, З.И.Панина. – М.:«Дашков и К◦», 2011. – 289с.Галкин В. Конкурентная борьба и необходимость изменений: инновационные процессы в спорте и спортивной индустрии // http://vadim-galkin.ru/sport-2/sport-business/competition-and-the-need-for-change-innovation-in-sports/Галкин В. О финансировании профессионального спорта в России: текущее состояние и перспективы// http://vadim-galkin.ru/sport-2/sport-business/o-finansirovanii/Зачем компании брендируют спортивные объекты? Источник - http://www.sostav.ru/blogs/56697/7280Зубарев, Ю.А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. /Ю.А. Зубарев, А.А. Сучилин. - Волгоград, 2008. С. 15.Ивент // Википедия URL: http:// ru.wikipedia.org/wiki/Event (дата обращения: 10.04.2011).Кабашкин В.А., Левченко А.А., Сидоров В.А. Развитие государственно-частного партнерства в регионах Российской Федерации. Белгород, 2008.Как устроен бизнес по продаже названий спортивных арен. Источник - http://www.advertology.ru/article107962.htmКвартальновские научные чтения / Российская международная академия туризма. – М. : Советский спорт, 2010. – 511, [1] с. (Научный альманах. Вып. 4).Киселева Т.,Г.,Красильников Ю.Д. Основы социально-культурной деятельности :Учебное пособие.-М.:Изд-во МГУК,2010.Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. [Электронный   ресурс]. – Режим доступа - - http://body-human.narod.ru/manual/art_manage/index8.htmlКонцепция прорыва в коммерческом ивент-менеджменте. Источник - http://www.rb-edu.ru/library/articles/articles_6237.htmlКотлер Ф. И др. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм./ Ф. Котлер, Дж. Боуэн, Дж. Мейкенз; Пер. с англ. под ред. Р.Б. Ноздревой. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 787 с.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб. : Питер, 2006. - 464 с.Культурно-досуговая деятельность: Учебное пособие/Под ред.Жаркова А.Д.,Чижикова В.М.-М.:Изд-во МГУК,2011.Леднев В.А. Конкуренция в спорте: новые тренды и закономерности развития // Отраслевые рынки. -2012. - № 6/36. – С. 83-86Максименко, Г. Б.Менеджмент/ Г.Б. Максименко. - М. : Дашков и К°, 2010. - 363 с.Маркетинг спорта / под ред., Джона Бича, Саймона Чедвика // М.: Альпина Паблишер, 2010 г. - 706 с.Мероприятия в сфере туризма [электронный ресурс] - Режим доступа http://www.russiatourism.ru/rubriki/-1124140246/Михеева Н.Р. СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНАЯ СФЕРА В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. № 66/2010 // http://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-kulturnaya-sfera-v-sisteme-sotsialnogo-upravleniyaМорина М. Концепция продвижения бренда: девять этапов творчества [электронный ресурс] / М. Морина. URL - http://www.brand-way.ru/publications/morina/brand-promotion/ (дата обращения 22.01.2013)Найти бренд (электронный ресурс). Режим доступа - http://www.interfax.ru/print.asp?sec=1466&id=219066Нейминг. Источник - http://marketopedia.ru/114-naming.htmlНиколайчук В. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис . –СПБ.: Питер,2015. – 236 с.Обзор рынка спортивно-оздоровительных услуг .Источник - http://www.kglair.ru/press/actual.html?item=3@126Панов С.Н. О состоянии , проблемах и перспективах развития спортивного туризма в Российской Федерации . Источник - http://www.tssr.ru/files/material-static/898/PanovKrugStol_po_neolimp_vidam210509.pdfПравовое регулирование организации и проведения спортивных мероприятий/ учебно-методический комплекс. – М.: РГУТиС, 2009.Проект Sports.ru [Электронный ресурс] - 2007. http://www.sports.ru/tribuna/blogs/manager/35513.html. - Загл. с экрана. - 22.10.2007.Савицкий В. Спорт и маркетинг: что общего?// Новый маркетинг, 2008 - № 5Сообщество спортивных менеджеров Спорт-Менеджмент.Ру [Электронный ресурс] / Sport + Markt: финансовые и страховые компании по-прежнему остаются главными спонсорами футбольных клубов, - 2009.Спортивный маркетинг: сущность и элементы. Источник - http://iyusov.livejournal.com/1763.htmlХальцбаур У. и др. Event-менеджмент.  2-е изд., доп. - М.: Эксмо, 2007. — 384 с.Чтотакое event management?Источник - http://www.adbusiness.ru/content/document_r_A6EE969B-EF5A-46CE-B97E-6A946E3680B1.htmlЮданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика, 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 2008. – 311 с.Явленин И. Спортивный маркетинг. Источник - http://www.marketing.spb.ru/lib-special/branch/sport.htmGetz, Donald. Event management and event tourism (2nd ed.) – New York:Cognizant, 2005Thomas O., Hermes B., Loos P. Reference model-based event management // International Journal of Event Management Research. 2008 №1 Volume 4Getz D. Event tourism: Definition, evolutio

Список литературы

1. ГОСТ Р 52024 —2003 Услуги физкультурно-оздоровительные и спортивные. Общие требования. 2. Брендинг спортивных сооружений в России и за рубежом//Журнал Спорт Магазин. -14 (267) 2012, 27 июля 2012. – С.18-19 3. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства : учеб. пособие – 2-е изд., испр./ М.В. Виноградова, З.И.Панина. – М.:«Дашков и К◦», 2011. – 289с. 4. Галкин В. Конкурентная борьба и необходимость изменений: инновационные процессы в спорте и спортивной индустрии // http://vadim-galkin.ru/sport-2/sport-business/competition-and-the-need-for-change-innovation-in-sports/ 5. Галкин В. О финансировании профессионального спорта в России: текущее состояние и перспективы// http://vadim-galkin.ru/sport-2/sport-business/o-finansirovanii/ 6. Зачем компании брендируют спортивные объекты? Источник - http://www.sostav.ru/blogs/56697/7280 7. Зубарев, Ю.А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. /Ю.А. Зубарев, А.А. Сучилин. - Волгоград, 2008. С. 15. 8. Ивент // Википедия URL: http:// ru.wikipedia.org/wiki/Event (дата обращения: 10.04.2011). 9. Кабашкин В.А., Левченко А.А., Сидоров В.А. Развитие государственно-частного партнерства в регионах Российской Федерации. Белгород, 2008. 10. Как устроен бизнес по продаже названий спортивных арен. Источник - http://www.advertology.ru/article107962.htm 11. Квартальновские научные чтения / Российская международная академия туризма. – М. : Советский спорт, 2010. – 511, [1] с. (Научный альманах. Вып. 4). 12. Киселева Т.,Г.,Красильников Ю.Д. Основы социально-культурной деятельности :Учебное пособие.-М.:Изд-во МГУК,2010. 13. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. [Электронный ресурс]. – Режим доступа - - http://body-human.narod.ru/manual/art_manage/index8.html 14. Концепция прорыва в коммерческом ивент-менеджменте. Источник - http://www.rb-edu.ru/library/articles/articles_6237.html 15. Котлер Ф. И др. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм./ Ф. Котлер, Дж. Боуэн, Дж. Мейкенз; Пер. с англ. под ред. Р.Б. Ноздревой. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 787 с. 16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб. : Питер, 2006. - 464 с. 17. Культурно-досуговая деятельность: Учебное пособие/Под ред.Жаркова А.Д.,Чижикова В.М.-М.:Изд-во МГУК,2011. 18. Леднев В.А. Конкуренция в спорте: новые тренды и закономерности развития // Отраслевые рынки. -2012. - № 6/36. – С. 83-86 19. Максименко, Г. Б. Менеджмент/ Г.Б. Максименко. - М. : Дашков и К°, 2010. - 363 с. 20. Маркетинг спорта / под ред., Джона Бича, Саймона Чедвика // М.: Альпина Паблишер, 2010 г. - 706 с. 21. Мероприятия в сфере туризма [электронный ресурс] - Режим доступа http://www.russiatourism.ru/rubriki/-1124140246/ 22. Михеева Н.Р. СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНАЯ СФЕРА В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. № 66/2010 // http://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-kulturnaya-sfera-v-sisteme-sotsialnogo-upravleniya 23. Морина М. Концепция продвижения бренда: девять этапов творчества [электронный ресурс] / М. Морина. URL - http://www.brand-way.ru/publications/morina/brand-promotion/ (дата обращения 22.01.2013) 24. Найти бренд (электронный ресурс). Режим доступа - http://www.interfax.ru/print.asp?sec=1466&id=219066 25. Нейминг. Источник - http://marketopedia.ru/114-naming.html 26. Николайчук В. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис . –СПБ.: Питер,2015. – 236 с. 27. Обзор рынка спортивно-оздоровительных услуг .Источник - http://www.kglair.ru/press/actual.html?item=3@126 28. Панов С.Н. О состоянии , проблемах и перспективах развития спортивного туризма в Российской Федерации . Источник - http://www.tssr.ru/files/material-static/898/PanovKrugStol_po_neolimp_vidam210509.pdf 29. Правовое регулирование организации и проведения спортивных мероприятий/ учебно-методический комплекс. – М.: РГУТиС, 2009. 30. Проект Sports.ru [Электронный ресурс] - 2007. http://www.sports.ru/tribuna/blogs/manager/35513.html. - Загл. с экрана. - 22.10.2007. 31. Савицкий В. Спорт и маркетинг: что общего?// Новый маркетинг, 2008 - № 5 32. Сообщество спортивных менеджеров Спорт-Менеджмент.Ру [Электронный ресурс] / Sport + Markt: финансовые и страховые компании по-прежнему остаются главными спонсорами футбольных клубов, - 2009. 33. Спортивный маркетинг: сущность и элементы. Источник - http://iyusov.livejournal.com/1763.html 34. Хальцбаур У. и др. Event-менеджмент. 2-е изд., доп. - М.: Эксмо, 2007. — 384 с. 35. Что такое event management? Источник - http://www.adbusiness.ru/content/document_r_A6EE969B-EF5A-46CE-B97E-6A946E3680B1.html 36. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика, 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 2008. – 311 с. 37. Явленин И. Спортивный маркетинг. Источник - http://www.marketing.spb.ru/lib-special/branch/sport.htm 38. Getz, Donald. Event management and event tourism (2nd ed.) – New York:Cognizant, 2005 39. Thomas O., Hermes B., Loos P. Reference model-based event management // International Journal of Event Management Research. 2008 №1 Volume 4 40. Getz D. Event tourism: Definition, evolution, and research // Tourism Management. 2008 № 29 список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017