Анализ доходов и расходов предприятия на примере «Почта России» Люберецкий почтамт

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Экономическое содержание доходов и расходов предприятия 8
1.2. Методологические аспекты анализа доходов предприятия 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ «ПОЧТА РОССИИ» ЛЮБЕРЕЦКИЙ ПОЧТАМТ 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности Люберецкого почтамта 33
2.2. Анализ доходов Люберецкого почтамта 40
2.3. Анализ расходов Люберецкого почтамта 43
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРАКТИКИ АНАЛИЗА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ЛЮБЕРЕЦКОГО ПОЧТАМТА 48
3.1. Предложения по увеличению доходов и снижению расходов Люберецкого почтамта 48
3.2. Расчет экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65

Особое место в системе управления принадлежит внутрихозяйственному (управленческому) учету, организация которого зависит от отраслевых особенностей предприятий, их структурного и организационного построения, а также технологий, которые используются в производстве [39, с.220].
Исследование системы управления Люберецкого почтамта неразрывно связано с проблемой определения роли и места внутрихозяйственного (управленческого) учета как основного поставщика информации для принятия решений. Связи, объединяющие внутрихозяйственный (управленческий) учет с бухгалтерским (финансовым) учетом, планированием, контролем, а также (косвенно) мотивацией и регулированием, образуют замкнутый контур с прямой и обратной связью (рис. 3.1).
Рис. 3.1 - Место внутрихозяйственного (управленческого) учета в системе управления Люберецкого почтамта
На рис. 3.1 бухгалтерский (финансовый) и внутрихозяйственный (управленческий) учет показаны отдельными блоками, которые связаны между собой. На самом деле эти виды учета имеют как отличные, так и общие признаки. В частности, можно выделить следующие признаки отличия: цель; регламентация; основной объект исследования; направленность во временном аспекте; связь с другими функциями управления; в зависимости от вида деятельности; принципы построения учета; методология; основные пользователи информации; состав и периодичность представления отчетности; измерители, которые используются; требования к открытости и точности информации; контроль соответствия данных; группировка затрат. Вместе с тем, бухгалтерский (финансовый) и внутрихозяйственный (управленческий) учет имеют и признаки сходства, а именно: базируются на единой системе первичного учета; имеют похожую технологию автоматизированной обработки информации; направленные на поддержку принятия управленческих решений; принадлежат к одной профессиональной среде.
На основе исследования источников научной экономической литературы, критического анализа позиций различных научных школ и отдельных ученых установлено, что внутрихозяйственный (управленческий) учет играет важную роль в системе управления и не может отождествляться с производственным учетом или контроллингом, как это часто наблюдается на практике. По нашему мнению, внутрихозяйственный учет - это система поддержки принятия управленческих решений, которая органично сочетает как собственно учетные методы и приемы, так и методы планирования, анализа и контроля; это система, которая позволяет детализировать и расширить информационную базу и временной горизонт управления хозяйственным субъектом. Развитие двух составных частей внутрихозяйственного учета - систематической и проблемной - позволяет решать ряд важных задач управления предприятием, связанных не только с углубленным учетом затрат и результатов по центрам ответственности, а также с политикой ценообразования, планирования и бюджетирования деятельности подразделений, обеспечением оперативного анализа и контроля на всех уровнях управления.
Современный внутрихозяйственный (управленческий) учет генерирует необходимую информацию о расходах предприятия не только для нужд текущего и оперативного, но и для нужд стратегического управления. Однако для разных уровней управления необходима информация о расходах в несколько ином ракурсе, то есть расходы должны классифицироваться по-разному. Поскольку для нужд управления реальное значение имеют только релевантные (существенные) расходы, которые относятся к будущему и могут изменяться в результате принятия управленческих решений, необходимо определить, какие расходы являются релевантными:
1) для подготовки решений, находят отражение в стратегическом плане на период от 1 до 5-10 лет;
2) для подготовки решений, связанных с разработкой и контролем выполнения текущих планов (бюджетов) на период до 1 года;
3) для оперативного учета, контроля, анализа и принятия решений в режиме реального времени.
По нашему мнению, для принятия решений на разных уровнях управления необходимо использовать отдельные классификации расходов. В частности, для принятия текущих управленческих решений (срок управленческого цикла - до 1 года) расходы могут быть разделены на постоянные и переменные. Постоянные не зависят от объемов выпуска продукции, а переменные - зависят, хотя эта зависимость достаточно редко имеет строго функциональный характер. Поэтому целесообразно исследовать переменные расходы, предварительно группируя их на пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные, регрессивные, ступенчатые (скачкообразные), реманентные и гибкие. Для принятия оперативных управленческих решений, цикл реализации которых составляет от нескольких часов до нескольких дней, разделение затрат на постоянные и переменные практического значения не имеет вообще.
Таким образом, на основе исследования экономического содержания различных видов расходов и их значения для принятия решений на стратегическом, текущем (тактическом) и оперативном уровнях управления нами была разработана классификация расходов для различных уровней управления Люберецкого почтамта (табл. 3.1).
Таблица 3.1 - Классификация затрат для разных уровней управления предприятием
Признак Уровень управления стратегический текущий оперативный 1 2 Важность во время подготовки решений Релевантные, нерелевантные Возможность планирования Планируемые, непланируемые Возможность выбора Действительные, возможные Сфера возникновения Производственные, непроизводственные Уровень усреднения Маржинальные, средние - Зависимость от объема производства Условно-переменные и условно-постоянные, переменные и постоянные - Степень регулирования - Регулируемые, частично
регулируемые,
слабо регулируемые Период возникновения - Текущие, прошлых периодов, будущих периодов
Некоторые признаки классификации, такие как важность при подготовке решений, возможность планирования, возможность выбора и сфера возникновения, применяются для разделения расходов на всех уровнях управления. В то же время по уровню усреднения и зависимости от объема производства затраты классифицируются только на стратегическом и текущем уровнях, а по степени регулирования и периоду возникновения - на текущем и оперативном уровнях управления.
Управляющее воздействие в иерархической структуре предприятия в каждом конкретном случае должно быть адресным, то есть направляться именно на того человека, который отвечает за определенный процесс и от которого зависит эффективность этого процесса. Внутрихозяйственный (управленческий) учет должен фиксировать данные о достижении конкретных целей менеджерами и работниками предприятия, индивидуальные и общие результаты деятельности, потребленные и сэкономленные ресурсы и тому подобное. Данные учета должны быть основанием для вознаграждения и мотивации сотрудников, которые должны чувствовать ответственность и быть уверенными, что их достижения не останутся незамеченными руководством. Роль внутрихозяйственного (управленческого) учета как средства мотивации и психологической поддержки менеджеров и работников чрезвычайно велика. Особое значение при этом приобретает концепция учета по центрам ответственности, которая стимулирует людей к лучшим результатам из-за использования как экономических, так и психологических рычагов влияния.
На основании критического анализа зарубежной и отечественной экономической литературы, выделим пять видов центров ответственности, к которым относятся: центры затрат, центры частично регулируемых затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций. Организация внутрихозяйственного (управленческого) учета по центрам ответственности является целесообразной для нашего предприятия, иерархическая структура которого позволяет выделить все вышеперечисленные центры, позволяет обеспечить распределение ответственности и персонифицированный контроль за достигнутыми результатами и затраченными ресурсами.
Еще одним направлением повышения эффективности внутрихозяйственного (управленческого) учета является разработка компьютерной экспертной системы на основе базы знаний, которая отражает правила регистрации, планирования, анализа и контроля хозяйственных операций и фактов, позволяет ввести дедуктивный метод получения новых знаний. Экспертная система внутрихозяйственного учета может быть построена при условии, что правила четко определены и структурированы. В частности, экспертная система поддерживает нормативный метод учета, если нормативы правильно определены и структурированы, или учет по центрам ответственности при условии, что алгоритм учетных и аналитических процедур поддается формализации.
Ключевым элементом в системе бюджетного контроля является отчет о выполнении бюджета. Этот отчет содержит сравнение запланированных и фактических показателей и расчеты отклонений с указанием их причин.
Он обеспечивает обратную связь, предрасполагая внимание менеджеров предприятия к значительным отклонениям от запланированного, что поможет им проанализировать ситуацию и исправить ее в случае необходимости. Поэтому система бюджетного контроля является довольно эффективным инструментом в финансовом планировании.
Для проверки правильности составления баланса с точки зрения взаимосвязи отдельных доходов и расходных статей и дальнейшего контроля за соблюдением использования отдельных видов доходов и поступлений по целевому назначению, в практике бюджетирования в организации Люберецкий почтамт используют так называемый шахматный баланс.
В общем виде бюджет организации Люберецкий почтамт - это смета доходов и расходов всех хозяйственных подразделов предприятия, его функциональных служб и организаций. Составление финансовых бюджетов рассматривается как основа внутрихозяйственного оперативного планирования организации Люберецкий почтамт, сопоставление расходов и результатов. Организация Люберецкий почтамт может разрабатывать несколько основных видов текущих финансовых бюджетов:
материальный бюджет - отображает потребность организации Люберецкий почтамт в отдельных видах материалов, строительных конструкциях, необходимых для выполнения производственной программы;
трудовой бюджет - определяет плановые нужды организации Люберецкий почтамт в персонале в целом, в том числе рабочих по профессионально-квалификационным признакам;
бюджет административно-управленческих расходов - отображает плановые расходы предприятия на осуществление основных управленческих функций;
бюджет денежной наличности - определяет движение денежных потоков предприятия, его доходов и расходов, характеризует уровень ликвидности;
бюджет дополнительных вложений капитала отражает дополнительные денежные средства для расширения строительного производства, обновление основных средств, внедрение новейших технологий и т.п..
По способу влияния факторов на деятельность организации Люберецкий почтамт различают:
статический бюджет - в нем все показатели определяют на начало планового периода и не корректируют в течение года;
динамический бюджет - его показатели постоянно корректируют после завершения определенного периода с учетом изменений условий хозяйствования;
гибкий бюджет - составляется для нескольких возможных объемов деятельности вследствие влияния стохастических факторов (изменение налоговых ставок, инфляция, цен на материальные ресурсы, энергоносителе и т.п.).
В процессе составления бюджетов организации Люберецкий почтамт могут использоваться такие методы:
метод наращивания - при его составлении учитываются показатели предыдущего бюджетного периода с соответствующим корректированием динамики изменений в будущем;
приоритетный метод - основывается на отчетных данных и предусматривает обоснование приоритетных направлений относительного сокращения или роста бюджетных сумм;
бюджетирование с нулевой точки - на основе детального анализа операций и нормативов использования ресурсов формируются точные и наиболее обоснованные плановые показатели.
Информация из отдельных бюджетов используется для формирования сведенных операционных и финансовых бюджетов организации Люберецкий почтамт.
В процессе формирования плановых бюджетов согласовывают действия и интересы разных подразделов  предприятия, повышается обоснованность планов деятельности, создаются предпосылки для анализа расходов, эффективности деятельности управленческого персонала.
Рекомендуемый подход к выделению центров ответственности на исследуемом предприятии позволит внедрить систему учета затрат по центрам ответственности, не нарушая связей между различными иерархическими уровнями управления в системе управленческого учета в организации.
На практике бухгалтерский учет, очень часто недостоверен, потому что зачастую его данные корректируется бухгалтером для оптимизации налогообложения. Во-вторых, он неоперативен, поскольку предоставляет информацию только за отчетные периоды (Бухгалтер фиксирует хоз.операции по мере поступления бумажных документов подтверждающих эти операции). В-третьих, бухгалтерский учет не всегда понятен руководителю. Управленческий учет лишен этих недостатков, его отчетность отвечает требованиям простоты достоверности и оперативности.
Центры рекомендуется поделить по следующим признакам (рисунок 2):
-видам деятельности – центры ответственности, относящиеся к основной и вспомогательной деятельности;
-типам центрам ответственности – центры затрат, центры доходов, центр управления;
-бизнес-процессам –организационно-управленческая, снабженческо-заготовительная, производственная, коммерческо-сбытовая деятельность.
Рис. 3.2 - Предполагаемая схема центров ответственности
В исследуемом предприятии несмотря на то, что бухгалтерский учет достаточно информативен, однако нужная информация для анализа может поступать несвоевременно (например –несвоевременное представление документов не дает бухгалтеру своевременно отразить те или иные операции).
В связи с вышесказанным, на предприятии необходимо выработать такую систему оперативного учета финансовых результатов, при котором информация версталась бы своевременно и в нужный момент времени была бы актуальной.
В Люберецком почтамте действует система планирования, результаты фактической работы в последствии анализируются с выявлением отклонений.
Эффективным было бы проводить регулярные анализы системы финансовых показателей для принятия нужных и своевременных управленческих решений для целей максимализации получения доходов от деятельности, для изыскания источников возможных сокращений нерациональных расходов, с детальным анализом влияния различных факторов на конечные финансовые результаты.
Однако, организации необходимо предусматривать планирование показателей своей финансово-хозяйственной деятельности не только на среднесрочную перспективу, но и долгосрочный период, для рационального и целесообразного перераспределения ресурсов, необходимо проводить эффективную маркетинговую политику для избежания в будущем падения объемов производства и продаж.
Выручка от реализации в стоимостном выражении есть результат воздействия всех видов ресурсов.
Управление эффективностью затрагивает факторы интенсификации.
Широко используемым в управлении производственными предприятиями инструментом, позволяющим аккумулировать необходимую для реализации разнообразных управленческих функций информацию, является бюджетирование.
Внедрение в практику технологий бюджетного управления имеет важное значение для повышения эффективности использования ресурсов, достижения стратегических целей.
В организации необходимо разработать внутренний регламентный документ –положение о финансовой структуре компании, который должен включить в себя описание типов ЦФО, их состав, иерархию, полномочия руководителей, порядок исчисления (планирования и учета) финансовых результатов деятельности на основе применения системы ключевых показателей.
Управленческой политикой компании может быть закреплен критический уровень отклонения каждого показателя и необходимость обоснования его изменения.
Данный документ разрабатывается финансовым директором и утверждается генеральным директором (президентом) компании. Руководители структурных подразделений наделяются правом вносить предложения по изменениям и дополнениям в данный документ.
3.2. Расчет экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий
Результаты расчетов прогнозируемого совокупного эффекта от мероприятий по совершенствования доходами и расходами в Люберецком почтамте представлены в таблице 3.2 и рис. 3.3.
Таблица 3.2 - Совокупный эффект от совершенствования доходами и расходами в Люберецком почтамте
Год получения эффекта Интервал времени от начала реализации процедуры (лет) Совокупный эффект (тыс. руб.) Оперативный эффект (тыс. руб.) Тактический эффект (тыс. руб.) 2015 t = 0 997,2 1158,5 1459,71 2016 t = 1 2120 0 2120 2017 t = 2 1668,2 0 1668,2 2018 t = 3 104,26 0 104,26 Итого за 4 года: 4889,66 1158,5 5352,17
Рис.3.3 - Динамика совокупного эффект от совершенствования управления доходами и расходами в Люберецком почтамте
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Не трудно заметить, что на современном этапе развития экономики многие предприятия работаю неэффективно. В одних случаях  организаторы специально доводят компанию до состояния банкротства, в других компания признается несостоятельной из-за неэффективной политики предприятия, неумелого ведения бизнес. Управление доходами и расходами предприятия также оказывает немаловажную роль в состоятельности организации, поэтому очень важно правильно осуществлять контроль доходов и расходов, грамотно распоряжаться доходами и умело снижать расходы.
Показатели доходов и расходов предприятия показывают степень ее надежности, финансовой стабильности и благополучия. Основой эффективности финансовой и хозяйственной деятельности компании является процесс управления доходами и расходами.
Главным результатом эффективной деятельности коммерческого предприятия является получение постоянно растущей прибыли. Этому способствует превышение доходов над расходами. Главная цель любой коммерческой организации является увеличение доходов любым законным способом. Доходы представляют собой экономические выгоды, полученные благодаря поступлению инвестиций и активов, а также снижению расходов по кредитным  и иным обязательствам организации. Доход характеризует совокупную сумму средств, поступающих предприятию за определенный период.
Не трудно заметить, что на современном этапе развития экономики многие предприятия работаю неэффективно. В одних случаях  организаторы специально доводят компанию до состояния банкротства, в других компания признается несостоятельной из-за неэффективной политики предприятия, неумелого ведения бизнес.
Ключевым элементом в системе бюджетного контроля является отчет о выполнении бюджета. Этот отчет содержит сравнение запланированных и фактических показателей и расчеты отклонений с указанием их причин. Он обеспечивает обратную связь, предрасполагая внимание менеджеров предприятия к значительным отклонениям от запланированного, что поможет им проанализировать ситуацию и исправить ее в случае необходимости. Поэтому система бюджетного контроля является довольно эффективным инструментом в финансовом планировании.
В организации Люберецкий почтамт существует сбалансированная система бюджетировования. В общем виде бюджет организации Люберецкий почтамт - это смета доходов и расходов всех хозяйственных подразделов предприятия, его функциональных служб и организаций. Составление финансовых бюджетов рассматривается как основа внутрихозяйственного оперативного планирования организации Люберецкий почтамт, сопоставление расходов и результатов. Организация Люберецкий почтамт может разрабатывать несколько основных видов текущих финансовых бюджетов:
материальный бюджет - отображает потребность организации Люберецкий почтамт отдельных видах материалов, строительных конструкциях, необходимых для выполнения производственной программы;
трудовой бюджет - определяет плановые нужды предприятия организации Люберецкий почтамт в персонале в целом, в том числе рабочих по профессионально-квалификационным признакам;
бюджет административно-управленческих расходов - отображает плановые расходы предприятия на осуществление основных управленческих функций;
бюджет денежной наличности - определяет движение денежных потоков предприятия, его доходов и расходов, характеризует уровень ликвидности;
бюджет дополнительных вложений капитала отражает дополнительные денежные средства для расширения строительного производства, обновление основных средств, внедрение новейших технологий и т.п..
Оптимизация и контроль расходов и доходов в подсистеме управленческого учета на Люберецком почтамте невозможна без глубокого технико-экономического анализа, основным поставщиком информации для которого служит бухгалтерский и внутрихозяйственный (управленческий) учет. Изучение особенностей отрасли, технологии и организации производства позволяет правильно организовать учет, ориентировать его на конечные результаты деятельности предприятий и потребности управления. Особое место в системе управления принадлежит внутрихозяйственному (управленческому) учету, организация которого зависит от отраслевых особенностей предприятий, их структурного и организационного построения, а также технологий, которые используются в производстве [39, с.220].
Исследование системы управления Люберецкого почтамта неразрывно связано с проблемой определения роли и места внутрихозяйственного (управленческого) учета как основного поставщика информации для принятия решений. Связи, объединяющие внутрихозяйственный (управленческий) учет с бухгалтерским (финансовым) учетом, планированием, контролем, а также (косвенно) мотивацией и регулированием, образуют замкнутый контур с прямой и обратной связью. На основе исследования экономического содержания различных видов расходов и их значения для принятия решений на стратегическом, текущем (тактическом) и оперативном уровнях управления нами была разработана классификация расходов для различных уровней управления Люберецкого почтамта
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 2) от 05.08.2000 №117-ФЗ (редакция от 21.04.2012г.).
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06декабря 2012 года № 402-ФЗ.
Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ.-М.:, Проспект, 2009. – 352 с.
Бабаев Ю.А.Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). – М.:, Инфра-М, 2012. – 192 с.
Бариленко В.И., Бердников В.В., Бородина Е.И. Экономический анализ.- М.:, Эксмо, 2010. – 352 с.
Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.:ФОРУМ, 2013. – 464 с.
Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. Том 2. 2-е издание.-М.: Информационно-издательский дом «Финансы», 2010. - 456 с.
Болодурина М.П., Ахметова А.Н. Сочетание ключевых факторов стоимости и целевых ориентиров менеджмента в процессе управления компанией // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2014, № 34 (172). – С. 11-19.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. - 9-е изд., - М.: Издательство «Омега-Л», 2012. – 570 с.
Вахрушина М.А. Управленческий анализ.- М.:, Омега-Л, 2010. – 400 с.
Вахрушина М.А., Мельникова Л.А., Пласкова Н.С. Международные стандарты учета и финансовой отчетности. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 320 с.
Виткалова А., Миллер Д. Бюджетирование и контроль затрат в организации.- М.:, Дашков и Ко, 2012. – 128 с.
Вумек Джеймс П. , Джонс Дэниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании.-М.:, Альпина Паблишер, 2014. – 472 с.
Гагарский В. Хватит платить за все.- СПб.:, Питер, 2013. – 288 с.
Герасимова Е.Б., Петрусевич Т.В. Экономический анализ. Рабочая тетрадь.- М.:, Инфра-М, 2014. – 120 с.
Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет.- М.:, Дашков и Ко, 2014. – 504 с.
Гринин А. Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль.- М.:, Альпина Паблишер, 2013. – 192 с.
Дементьев В.Е., Устюжанина Е.В. Возможности применения целевого подхода к экономическому обоснованию цен на инновационную продукцию // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2014, № 41 (179). – С. 7-25.
Джордан Д. Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP.- М.:, Эксперт РП, 2010. – 576 с.
Ефимова О.В., Мельник М.В., Бердников В.В., Бородина Е.И. Анализ финансовой отчетности.- М.:, Омега-Л, 2013. – 400 с.
Казакова Н.А. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности.- М.:, Инфра-М, 2009. – 496 с.
Калиновский С.А. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки.- М.:, Инфра-М, 2014. – 156 с.
Карабанов Б.А., Федосеев А.А. Битва за эффективность.- М.:, Альпина Паблишер, 2014. – 288 с.
Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы.- М.:, Дашков и Ко, 2012. – 476 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет.- М.:, Проспект, 2013. – 496 с.
Краснобокая И.А. К вопросу совершенствования управления снижением затрат промышленных предприятий // Экономическая газета, 2013, № 38. – С. 17-25.
Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции.-М.:, Финансы и статистика, 2013. – 720 с.
Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы.- М.:, КноРус, 2014. – 248 с.
Кулакова Ю.Н., Кулаков А.Б. Разработка методики расчета среднего периода оборота запасов готовой продукции предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2014, № 37 (175). – С. 13-21.
Кундиус В.А. Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса.- М.:, КноРус, 2012. – 392 с.
Лисица М.И. Концепция и инструментарий оптимизации производственных запасов и денежных средств: ошибки и поправки // Финансы и кредит, 2014, № 29 (557). – С. 2-14.
Любушин Н.В. Экономический анализ. – М.:,Юнити-Дана, 2010. – 576 с.
Макаренко О.М., Логинов А.С. Управленческий учет для реальных директоров. Как не повторить чужих ошибок.- М.:, 1 С-Паблишинг, 2009. – 216 с.
Маскелл Б., Баггали Б. Практика бережливого учета. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях.- М.:, Институт комплексных стратегических исследований, 2010. – 384 с.
Маха Р. Калькулирование себестоимости по прямым издержкам.-М.:, Омега-Л, 2013. – 144 с.
Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях.- М.:, КноРус, 2009. – 304 с.
Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- М.:, Форум, 2010. – 192 с.
Никифорова Н.А., Тафинцева В.Н. Управленческий анализ. – М.:,Юрайт-Издат, 2013. – 448 с.
Овсянников Г.Н. Факторный анализ в доступном изложении. Изучение многопараметрических систем и процессов.- М.:, Либроком, 2014. – 176 с.
Осипова И.В., Герасимова Е.Б. Бухгалтерский учет и анализ. Сборник задач.-М.:, КноРус, 2014. – 248 с.
Пласкова Н.С. Теория и практика стратегического экономического анализа результативности бизнеса: монография; – М.: МАКС Пресс, 2014. – 640 с.
Полозова А.Н., Брянцева Л.В. Управленческий анализ в отраслях.- М.:, КноРус, 2010. – 336 с.
Просветов Г.И. Учет затрат и калькулирование себестоимости. Задачи и решения. – М.:, Альфа-Пресс, 2009. – 320 с.
Рудзки Роберт Э., Смок Дуглас Э., Кацорке М., Шелли С. Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли.- М.:, Гревцов Паблишер, 2015. – 304 с.
Сидоренко О.В. Себестоимость и структура затрат как факторы обеспечения конкурентоспособности российского зерна // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2014, № 38 (176). – С. 45-55.
Сухарев О.С. Методологические основы институционального анализа: старая, новая школы и мейнстрим // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2014, № 41 (179). – С. 7-25.
Толпегина О.А., Толпегина Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.- М.:, Юрайт, 2014. – 672 с.
Уайлман Э. Сокращение затрат.- М.:, Альпина Паблишер, 2009. – 200 с.
Чая В.Т., Чупахина Н.И. Управленческий анализ.- М.:, Рид Групп, 2012. – 448 с.
Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М.:, Инфра-М, 2012. – 352 с.
Шеремет А.Д., Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ.- М.:, Инфра-М, 2012. – 624 с.
4
Хозяйственная система предприятия
система управления
предприятием
Планирование
Контроль
Мотивация и регулирование
Налоговый учет
Бухгалтерский
(финансовый) учет
Внутрихозяйственный (управленческий) учет
Систематичный учет
Проблемный учет
Анализ
Первичная информация
прямая связь;
обратная связь;
Не финансовый
Финансовый
Вид деятельности
Тип центра ответственности
Вспомогательная деятельность
Основная деятельность
Администрация
I
Центр доходов
Бизнес-процессы
Снабженческо-заготовительная деятельность
Центр затрат
Центр управления
Коммерческо-сбытовая деятельность
Прочие
Организационно-управленческая деятельность
Производственная деятельность
Наименование центров ответственности
Центр выполнения работ, оказания услуг 
Склад хранения оборудования, материалов
III
IY
II