Вход

Проектная команда в организации

Реферат
Код 101564
Дата создания 02.04.2016
Страниц 20
Источников 5
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
720руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ 5 1.1.Уровни командообразования 5 1.2. Условия эффективной работы сотрудников в команде 7 2. КОМАНДА ПРОЕКТА 9 2.1. Сущность проекта, порядок разработки 9 2.2.Понятие и построение команды проекта 10 2.3.Этапы управления командой проекта 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 20 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Заполненная таким образом матрица дает представление о сфере обязанностей каждого работника, о сложности выполняемой им работы, наглядно демонстрирует уровень занятости работника. На основе этих параметров можно приступать к определению качественных параметров для каждой должности, то есть составляются должностные инструкции каждого работника. На следующем этапе определяется количественная потребность в каждой из выделенных ранее должностей. Количество работников по отдельной категории будет определяться в зависимости от планируемых объемов произведенной продукции или выполненных работ. 2.Подбор персонала. Этап определяет в значительной степени успешность работы команды и включает:определение формальных требований (образование, опыт, специальные навыки). определение индивидуально-психологических требований, которые учитывают как специфику деятельности, так и особенности людей, с которыми предстоит взаимодействовать новому сотруднику.проведение предварительного конкурса рекомендации и резюме и собеседование проведение оценки претендентов на базе психодиагностических методик, профессионального тестирования и методов ситуативной диагностики.Далее происходит отбор сотрудников и формирование команды. На рис.2 показаны факторы, влияющие на выбор руководителя проектов.Рисунок 2 - Факторы, которые необходимо учитывать при выборе руководителя проектаДля оценки руководителя помимо тестирования предлагается использовать дополнительные инструменты:AssessmentCenter, который включает деловые игры, кейсы, ролевые игры. Кандидат может проявить себя при моделировании реальных ситуаций, которые могут произойти в проекте и в процессе командной работы.По итогам проведения вышеозначенных процедур утверждается состав участников команды проекта и для каждого члена команды разрабатываются должностные инструкции.2. Адаптация.Для каждого члена проектной команды, кроме руководителя составляется план адаптации. Сотрудник должен получить план адаптации, в котором указываются задачи на период адаптации в проектной команде. В задачи сотрудника входит:-обучение методам проектного менеджмента;-составление индивидуального плана проектных работ.Кроме этого, через два месяца после образования команды сотрудник вновь встречается с руководителем. Заслушивается краткий отчет о проделанной работе, проблемы, перспективы, а также общие впечатления о работе «в команде». Это общение позволяют взглянуть на себя глазами человека со стороны, что зачастую помогает корректировать профессиональную позицию или хотя бы постоянно держать коллектив в «спортивной форме». Отчет о проделанной работе и перспективах, в свою очередь, предоставляет дополнительную информацию о новичке, что позволяет облегчить процесс дифференциации его профессиональной роли в общей команде. На рис.3 приведена схема адаптации сотрудника.Адаптация состоит из обучения методам проектного менеджмента, составления индивидуального плана работ, работы в рамках проекта, получении рекомендаций по улучшению качества работ, аттестация по итогам адаптации.Рисунок 3 - Порядок прохождения адаптации3.Обучение и развитие. Обучение персонала необходимо для повышения уровня профессиональной грамотности сотрудников проекта, освоения ими методов оптимизации работ.По итогам обучения члены команды получают не только понимание инструментов управления проектами, но и получают четкие задачи по проекту компании.4.Мотивация.Для проектной команды создается Положение о мотивации проектной команды. Выделяются следующие связанные между собой мотивационные подсистемы материального и нематериального стимулирования, связанные с:результатами деятельности;стажем деятельности;стабильностью стилевых характеристик деятельности и соответствием поведения ценностям команды проекта; статусом. Для проекта наилучшей представляется мотивация, связанная с результатом деятельности, так как от членов команды требуется именно результат, который складывается из результатов отдельных сотрудников. Общая схема мотивационного пакета:- оклад, соответствующий действующему окладу работника в компании;-бонус ,связанный с достижением показателей по проекту;-возможность развития карьеры через включение в кадровый резерв.Для эффективной работы команды необходимо сформировать документы проекта:-Положение об адаптации членов проектной команды;-Положение об обучении и развитии;-Положение об аттестации;-Положение о мотивации команды;-Должностные инструкции команды.ЗАКЛЮЧЕНИЕПод «командой» в современном менеджменте понимается малая группа специалистов, созданная и работающая в организации по особым правилам, которые отчасти задаются извне, но в высокой степени определяются и отношениями, принципами взаимодействия между участниками. Именно соблюдение баланса неких внутренних и извне заданных принципов организации позволяет говорить о команде как о прогрессивной форме групповой работы и обеспечивает благоприятные условия для ее саморазвития.Преимущества работы над проектом отдельной командой заключаются в следующем:-концентрация сотрудников, реализующие проектные задачи в одном офисе, что способствует тесному взаимодействию;-возможность реализовывать только проектные задачи, что положительно сказывается на сокращении сроков проекта и росте производительности;-тщательный подбор персонала включает оценку творческого начала сотрудников, что способствует креативности в процессе решения проектных задач.На развитие команды работают методы командообразования, создание корпоративной культуры, формирование психологического климата. Также важны методы проектного менеджмента, которые помогают в формировании команд проекта.Вместе с тем, команда это саморазвивающаяся структура, потому что она меняется вместе с организацией, на ее развитие также влияет саморазвитие каждого члена команды, что в итоге синергетически влияет на рост эффективности.Эффективности работы в команде также способствует использование ряда инструментов:-адаптации сотрудников, что облегчает понимание целей работы над проектом или в организации в целом;-обучение и развитие сотрудников повышает сплоченность команды;- оценка позволяет выявить успехи и проблемы в работе;-мотивация способствует улучшению качества работы команды.БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКГрашина М.Н., Дункан В.Р.Управление проектами-М.:Бином,2011.-240 с.Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды.- М.: Символ, 2014.-288 с.Компетенции управленческих команд: монография / Е. В. Бобкова, Ю. Н. Лапыгин, Т. А. Лачинина, П. Ю. Макаров, А. А. Мироедов. – Владимир: Изд-во Владим. гос. ун-та, 2010.Минцберг Г. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента.- СПб.: Питер,2011.-288с.Савченко И. «Тренинг командообразования» Журнал «T&DDirector. Тренинги в бизнесе»№ 2. - М.: РашенСайенс Паблишер,2009.-79 с.

Список литературы

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Грашина М.Н., Дункан В.Р. Управление проектами-М.:Бином,2011.-240 с . 2. Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды.- М.: Символ, 2014.-288 с. 3. Компетенции управленческих команд: монография / Е. В. Бобкова, Ю. Н. Лапыгин, Т. А. Лачинина, П. Ю. Макаров, А. А. Мироедов. – Владимир: Изд-во Владим. гос. ун-та, 2010. 4. Минцберг Г. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента.- СПб.: Питер,2011.-288с. 5. Савченко И. «Тренинг командообразования» Журнал «T&D Director. Тренинги в бизнесе»№ 2. - М.: Рашен Сайенс Паблишер,2009.-79 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017