составить анкету-опрос для сотрудников фирмы.

Решением данной проблемы, по мнению респондентов могут быть разнообразными (см.рис.5.).Персонал не испытывает проблемв закрытости информации: большинство считает, что руководство организации своевременно информирует сотрудников об общем положении дел в организации и перспективных планах. В опросе приняли участие равное количество респондентов мужского и женского пола, стаж работы большей части опрошенных от 1 года до 3 лет. 35% респондентов в возрасте от 18 до 25 лет; 30% респондентов от 26 до 35 лет; 20% в возрасте от 36 до 45 лет; 10% от 46 до 55 лет; 5% старше 55 лет. Значимой корреляции между полом, а также возрастом в выборе факторов мотивации не выявлено. Сотрудники единодушны в проблемах существующей мотивации и методах их решения. Таким образом, результаты исследования выявили объективные проблемы в системе управления персоналом в компании «Связной». Результаты исследования показывают, что в компании необходимо предпринимать конкретные шаги через осуществление интеграционной функции: ознакомление членов коллектива с целями, задачами совместной деятельности; коммуникативной функцией через налаживание взаимодействий внутри коллектива, с другими подразделениями; а также через обучение и воспитание сотрудников организации. Для создания благоприятного климата, в компании должны осуществляться меры, направленные на формирование командного духа, укрепление общих ценностей, на освоение технологий продуктивной совместной работы в группе. Если объективные факторы неблагоприятной внешней среды сказываются на понижении премиальной части, нестабильность в оплате должна компенсироваться другими факторами. В развитых организациях совершенствуются методы совместных обсуждений и коллективного принятия решений, осуществляют информирование об общих целях, согласование организационных целей организации с личными интересами сотрудников. Важной остается проблема инвестиций в человеческий ресурс, или человеческий капитал, что становится одной из ведущих в контексте совершенствования управления деятельностью организации и формирования благоприятного социально-психологического климата. На сегодняшний день важным фактором является обеспечение высокой вовлеченности и участия сотрудников в реализации продуманных планов выхода из кризиса. Исходя из этого становится очевидным, что реализация данных планов требуют от организаций значительных затрат, которые компенсируются конкурентными преимуществами.Руководству компании «Связной» необходимо мыслить по-новому, и знать, что мотивация и стимулирование играют важную роль при управлении деловой карьерой персонала. Следует проводить мониторинг каждого этапа развития деловой карьеры, а не руководствоваться неформальными связями. На основании результатов опроса, формировать у сотрудника тот или иной тип мотивации, для достижения личных целей, так и целей организации. Поскольку персонал с высокой лояльностью и приверженностью не только многократно увеличивает прибыль, но и является одним из важнейших факторов повышения эффективности компании в целом. Правильно сформированные способы мотивации и стимулирования ведут к высокой организации труда сотрудников и к успешности организации в целом, а также к снижению текучести кадров, повышению удовлетворенности сотрудника своим трудом. Для повышения вовлеченности персонала в профессиональную деятельность в процессе подготовки необходимо раскрывать перспективы сотрудника для его развития внутри организации. Сотрудник должен осознавать политику и цели организации; иметь возможности инициирования и осуществления деятельности по улучшению; необходимо развивать его творчество и новаторство; готовить программы подготовки для новых работников; периодические готовить программы повышения квалификации для работающего персонала.Стратегический подход к разработке технологий совершенствования персонала по выходу из кризиса возможен, если в ЗАО «Связной Логистика» будут придавать большое значение потенциалу и способностям сотрудников как важному фактору, позволяющему достигать успеха. Такая организация активно выстраивает свое будущее в соответствии со стратегическим видением своих перспектив. Она не только следует тенденциям рынка, но и активно на них влияет.Список литературыАнтонова Н.В. Социально-психологический климат в организациях с различным типом корпоративной культуры // Современные технологии управления, 2014. - №01 (37). – С.10-11.Виханский О. С., Наумов А. И. В54 Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — М. : Магистр : ИНФРА-М, 2014. – С.132.Лазаренко Л.А., Геворкян К. Благоприятный социально-психологический климат трудового коллектива как залог успешных деловых отношений // Курорты. Сервис. Туризм – 2014. – № 2 (23). С. 2332.Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента: [Учебник]: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М.: Вильямс, 2012. – С.342-344.Назаренко М.А., Котенцов А.Ю., Аверьянов Е.А., Сергеев Г.С. Разработка и внедрение политики отбора конкурентно-способного персонала // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2014. – № 7. – С. 139–140.Назаренко М.А., Никонов Э.Г., Самохвалова А.Р. Анализ морально-психологического климата и состояние организационной культуры // Современные наукоёмкие технологии – 2014. – № 8. – С. 78–79.Паршутина И. Г. Влияние личностного фактора на инновационный потенциал современной организации // ИнВестРегион. 2012. №3. С. 28-34. Попович А. М., Попович И. П., Люфт С. А.Основы менеджмента: Учебник. — Омск: Изд-во ОМГУ, - 2012. – С.54-56.Саксина Н.Н., Бабенко С.А. Обоснование системы ценностей регулирования активности личности работника в трудовом процессе // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. 2012. Т. 18. № 1. С. 85-88.Семичастнова А.А. Проблема искусства в науке и практике современного менеджмента. http://uecs.ru/uecs40-402012/item/1258-2012-04-13-06-42-59 (дата обращения: 18.01.2016.)Тукачёва А.Б., Дзюба С.Ф., Назаренко М.А., Горшкова Е.С. и др. Связь степени развития организационной культуры и экономической эффективности организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2014. – № 3 (часть 1). – С. 102–104.Фетисова М.М., Корешкова А.Б., Горшкова Е.С., Алябьева Т.А. Современные методы управления персоналом и пути их совершенствования // Успехи современного естествознания – 2013. – № 11. – С. 195–196.