Учет и анализ движения готовой продукции

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты учета и анализа движения готовой продукции 5
1.1. Методологические основы бухгалтерского учета готовой продукции 5
1.2. Методика проведения анализа движения готовой продукции 11
1.3. Нормативное регулирование учета готовой продукции 14
Глава 2. Учет и анализ движения готовой продукции на примере ООО «Мебель Плюс» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Мебель Плюс» 19
2.2. Организация учета готовой продукции и ее продажи 26
2.3. Учет выпуска и реализации готовой продукции 30
2.3. Анализ движения готовой продукции 36
Глава 3. Основные направления совершенствования учета готовой продукции 44
3.1. Значение и пути совершенствования учета движения готовой продукции 44
3.2. Зарубежный опыт учета готовой продукции и ее реализации 50
Заключение 60
Список использованных источников 64
Приложения 69

Такую популярность этот метод приобрёл благодаря своей простоте – однако он давно уже перестал быть достаточно эффективным, так как многие компании злоупотребляли псевдо-скидками, когда прайс одновременно поднимался на точно такую же величину. Однако если не пытаться заработать на скидках и не относиться к этой схеме формально, то она может оказаться вполне рабочей.
Для ООО «Мебель Плюс» оптимальным является вариант реализации неликвидов напрямую конечным пользователям по оптовой цене. Однако иногда никакой из методов ликвидации неликвидов не работает, и ООО «Мебель Плюс» приходится избавляться от неликвида – в некоторых случаях, ещё и доплачивая за его утилизацию. В связи с этим ООО «Мебель Плюс» могут быть интересны различные варианты благотворительности, например, передача продукции в детские дома.
Также необходимо внедрить систему «профилактики» образования неликвидов. Эта система включает следующие этапы:
1. Совершенствование учета. Если на предприятии постоянно происходят сбои в учёте и передаче информации между подразделениями, значит, этим надо заняться в первую очередь. Сначала необходимо наладить первичный учёт и чёткие регламенты передачи информации, документов и ответственности между различными бизнес-единицами. Затем сделать удобную отчётность по всем интересующим аспектам продаж и остатков.
2. Определение нормативов. Необходимо разработать нормативы отнесения различных групп товаров к неликвидам. Причем сделать группировку многоуровневой. Например, неликвиды первой группы реализуются со скидкой по акции. Неликвиды второй группы отправляются на благотворительность.
3. Внедрение системы планирования и прогнозирования запасов.
4. Осуществление контроля за запасами. Своевременный контроль позволит своевременно выявлять проблемные места и разрабатывать мероприятия по совершенствованию системы управления запасами.
3. Третьим направлением повышения эффективности системы управления готовой продукцией является внедрение современного программного обеспечения. Например, применение программного обеспечения «Система поддержки принятия решений при управлении товарными запасами, закупками и снабжением в торговых и производственных компаниях» краткое наименование «СППР».
СППР по сути является калькулятором для специалистов по снабжению и закупкам. СППР - это набор инструментов управления запасами и закупками, в котором нет ничего лишнего. Его базовой функцией является оптимизация закупок для формирования оптимального запаса, которые позволит компании повысить эффективность управления.
СППР позволяет проанализировать ассортимент: провести ABC-анализ, проанализировать точность и исполняемость планов (разновидность XYZ-анализа), проанализировать совместные (комплиментарные) продажи разных товаров, чего нет ни в одной другой программе.
В программу вводятся данные по условиям поставки, планируются (в программе или внешне) продажи, определяется потребность в страховом запасе и программа выдает наиболее оптимальный график поставок с распределоением объема.
СППР работает по принципу технологии OLAP: обмен данными с учетной системой обеспечивается выгрузкой данных в СППР. То есть ООО «Мебель Плюс» не нужно покупать дополнительно к ней систему учета: СППР способна работать практически с любой системой учета, используемой в компаниях, начиная с 1С, и заканчивая Navision, Axapta и др..
Из учетной системы необходимо выгрузить данные в форматах файлов для загрузки в СППР и загрузить их в программу. Далее подкачка актуальных данных осуществляется по мере необходимости.
Программа предназначена для Управления товарными запасами и формирования оптимальных запасов и заказов для обеспечения продаж компании. Основной функционал программы:
- ABC - анализ ассортимента (в том числе из тысяч номенклатурных позиций) по доле товаров (ассортиментных номенклатурных позиций) в обороте и операционной прибыли компании;
- анализ ассортимента из тысяч номенклатурных позиций по совместным продажам разных товаров (ассортиментных номенклатурных позиций);
- формирование собственного справочника товаров по ABC, ABC/XYZ, по менеджерам или в соответствии с любой другой, удобной для пользователя, классификацией;
- планирование продаж одним из методов экспертной оценки либо вручную, учитывая наличие или отсутствие товара на складе в предыдущие периоды;
- планирование поступления денежных средств от продаж в соответствии с существующими условиями оплаты;
- планирование оптимального запаса, который позволит выполнить план продаж, в соответствии с одной из выбранных стратегий управления товарным запасом;
- планирование поступления товаров на склад в оптимальном графике и режиме, и как следствие, - потребность в складском персонале и технике;
- определение (выбор) оптимальных поставщиков, в соответствии с условиями поставки;
- оптимальное распределение объема закупок между поставщиками, в соответствии с условиями поставки, для получения максимальной прибыли и оптимизации использования оборотных средств;
- формирование партий поставок и плана-графика поставок с распределением между поставщиками;
- выбор оптимального графика и режима отгрузки от поставщиков;
- формирование плана-графика отгрузки от поставщиков и, как следствие, плана-графика подачи транспорта;
- формирование оптимального плана-графика оплат поставщикам (платежный календарь);
- анализ исполнения всех планов и сопоставление план-факт;
- внесение корректировок в планы (в зависимости от настроек).
Результаты использования:
- увеличение объема продаж;
- снижение запасов (при сохранении и, зачастую, при увеличении объема продаж) на 10-30%;
- повышение производительности труда специалистов, связанных с управлением запасами и закупками на 30-50%, повышения точности управления, снижения потерь и ошибок;
- Снижение затрат на логистику.
СППР предназначена и эффективно зарекомендовала себя, в первую очередь, в управлении товарными запасами и закупками для:
· торгово-закупочных и оптово-розничных компаний;
· дистрибьюторских и дилерских компаний, особенно с разветвленной сетью филиалов;
· снабженческих компаний в различных отраслях;
· производственных компаний: как для планирования графика производства, так и для планирования снабжения производства.
Таким образом, данный программный продукт подходит для использования на предприятии ООО «Мебель Плюс».
Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрение должности специалиста по качеству закупаемых запасов, который будет отслеживать качество закупаемых товаров, материалов и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества запасов с окладом 22 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 3 тыс. руб. В год затраты на содержание специалиста составят 380 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы.
Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, утилизацию неликвидов составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 1,5 млн. руб., а внедрение данной должности позволит предотвратить до 30-40% случаев использования некачественных товаров и материалов, а соответственно и возникновению брака. Соответственно снизятся расходы на 450 тыс. руб. (1,5 млн.*30% = 450 тыс. руб. – планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий). Повышение качества закупаемых материалов позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 100 тыс. руб. в год.
Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать неликвидную продукцию со скидкой 20%. Согласно данным учета у предприятия ООО «Мебель Плюс» имеется готовая продукция для реализации на сумму 839 тыс. руб.. Затраты на хранение составляют 46 тыс. руб. (3850 руб. *12). Если реализовать данные ТМЦ со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 671 тыс. руб.
Внедрение специального программного продукта по управлению запасами СППР потребует дополнительных затрат на установку, настройку программы, а также обучение персонала использованию программы. Расходы составят 25 тыс. руб. Сама программа имеется в бесплатном доступе на сайте компании разработчика.
Оценим эффективность проекта мероприятий по внедрению системы управления запасами. Как уже отмечалось, от реализации данного проекта предприятие получит 671 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 405 тыс. руб. (380 тыс. руб. + 25 тыс. руб.), и сократятся расходы на 596 тыс. руб. (450+100+46). То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 191 тыс. руб. (596-405), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 862 тыс. руб. (671 + 191). Прирост налога на прибыль составит 172 тыс. руб. (862 * 20%), прирост чистой прибыли составит 690 тыс. руб. (862 – 172).
Сведем данный расчет в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Расчет экономического эффекта от мероприятий по оптимизации запасов готовой продукции
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 671 2. Возникающие расходы 405 3. Снижение расходов 596 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.3 – стр.2) 191 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.4) 862 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) 172 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) 690
Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к оптимизации уровня запасов, но и росту прибыли предприятия.
Это является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности. Также денежные средства, полученные от реализации данного проекта, могут быть направлены на реализацию более глобальных мероприятий по повышению эффективности деятельности. Например, приобрести современное, качественное складское оборудование, которое позволит сократить затраты на хранение продукции, а значит повысить уровень доходов.
Заключение
Целью деятельности любого предприятия является не только получение прибыли, но и ее максимизация. Одним из способов достижения данной цели является повышения объемов продаж, для чего нужно иметь грамотно организованный учет производства и реализации продукции, который является источником информации для анализа.
Готовая продукция и товары являются наиболее значительной частью запасов предприятия. Их учет и оценка влияют на результаты хозяйственной деятельности фирмы и на раскрытие информации о ее финансовом положении.
В ходе написания данной выпускной квалификационной работы было изучено понятие, сущность готовой продукции. Далее был рассмотрен вопрос нормативно-правового регулирования в соответствии с РСБУ и МСФО. Затем были изучены методы оценки готовой продукции, рассмотрен порядок синтетического и аналитического учета готовой продукции, методология анализа доходов от реализации продукции и расходов на ее производство.
После этого была изучена характеристика ООО «Мебель Плюс», в частности изучена история создания, организационная структура, основные виды деятельности, функции бухгалтерской службы. Было установлено, что ООО «Мебель Плюс» является юридическим лицом. Основная цель деятельности предприятия – получение прибыли. На сегодняшний день основным видом деятельности ООО «Мебель Плюс» является производство мебели и реализация сопутствующих услуг. Основными видами продукции являются:
шкафы;
мягкая мебель.
Дополнительные услуги:
доставка;
сборка.
Качество производимой продукции и выполняемых услуг является одним из основных факторов, влияющих на объем их реализации. Основные требования, предъявляемые потребителями ООО «Мебель Плюс»:
высокое качество оказываемых услуг;
низкие цены;
минимальные сроки выполнения заказа;
высокая надежность произведенной продукции.
Миссия ООО «Мебель Плюс» в области качества:
- качество — производство продукции и услуг высокого качества в соответствии с современными требованиями рынка;
- надежность — сохранение конструктивных, технических и других характеристик груза в процессе доставки;
- компетентность — использование и применение существующего мирового опыта, технологий и достижений мировой индустрии производства мебели.
Исходя из специфики деятельности организации, ее стратегия и тактики сформированы основные цели:
- извлечение максимальной прибыли;
- формирование положительного имиджа компании;
- повышение качества обслуживания;
- повышение профессионального уровня персонала.
На ООО «Мебель Плюс» бухгалтерский учет ведется бухгалтерией. Форма ведения бухгалтерского учета на предприятии автоматизированная, при этом используется популярный программный продукт «1С: Бухгалтерия 8.0» .
Цель деятельности бухгалтерии ООО «Мебель Плюс» - обеспечение финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли. Структура бухгалтерии линейного типа, т.е. все бухгалтера подчиняются непосредственно главному бухгалтеру. Бухгалтерия состоит из 3 человек – главного бухгалтера и 2 бухгалтеров, которые получают задания и отчитываются непосредственно перед главным бухгалтером.
Затем был изучен вопрос документального оформления производства и реализации продукции, организации первичного учета выпуска и реализации продукции, в том числе, исследован порядок учета затрат на производство продукции, порядок выпуска готовой продукции из производства и ее реализации. По результатам исследования можно сделать следующие обобщающие выводы:
- учет готовой продукции ведется с соблюдением действующего законодательства;
- соблюдаются все внутренние приказы и распоряжения;
- все отделы, службы предприятия работают эффективно;
- на предприятии работает высококвалифицированный персонал.
Анализ движения готовой продукции показал, что запасы выросли за три года на 10038 тыс. руб., в частотности материалы выросли на 1480 тыс. руб., незавершенное производство выросло на 2350 тыс. руб., а готовая продукция на 6208 тыс. руб. Наибольшую долю составляют в составе запасов готовая продукция и материалы.
Проведенный анализ материалоотдачи и материалоемкости показал, что материалоотдача снижается (по запасам с 7,36 до 6,69, по сырью и материалам с 40,53 до 38,73, по готовой продукции с 11,18 до 10,33), а материалоемкость растет (по запасам с 0,14 до 0,15, по сырью и материалам с 0,02 до 0,03, по готовой продукции с 0,09 до 0,1). Это говорит о том, что на предприятии снижается эффективность использования МПЗ.
Анализ показал, что предприятие работает ритмично. Однако есть и неиспользованные возможности. Такие выводы можно сделать, исходя из того, что в большинстве месяцев продукции произведено меньше, чем было запланировано. Возможно, спад продаж в эти месяцы связан с проблемами со снабжением.
Выручка от продажи готовой продукции в 2015 году увеличилась на 23 986 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 22,72% по отношению к 2014 году. В 2014году по отношению к 2013 году выручка увеличилась на 5 169 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 5,15%. Также можно сделать вывод, что предприятие имеет довольно высокий объем продаж.
В целях совершенствования учета готовой продукции на предприятии были предложены следующие мероприятия:
разработать график документооборота;
осуществлять контроль за документальным оформлением учета готовой продукции;
повысить эффективность работы бухгалтерии:
а) нанимать высококвалифицированных специалистов с высшим образованием по специальности «Бухгалтерский учет» и опытом работы.
б) необходимо организовывать для работников бухгалтерии курсы повышения квалификации.
в) утверждать должностные инструкции и осуществлять контроль за их соблюдением.
г) разрабатывать планы работы (сроки составления внутренней и внешней отчетности, сроки формирования промежуточного и итогового финансового результата, сроки расчета налогов и составления деклараций) и внедрить систему премирования за исполнение планов.
Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ООО «Мебель Плюс» существенно повысить качество учета готовой продукции, что положительно скажется на эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности.
Список использованных источников
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016)
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 30.03.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.04.2016)
Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) "О бухгалтерском учете"
Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 31.12.2014) "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 09.01.2015)
ПБУ 1/2008 "Учетная политика организации" Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 06.04.2015)
ПБУ 5/01 "Учет материально-производственных запасов" Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 25.10.2010)
ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» (Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н(ред. от 08.11.2010)
ПБУ 9/99«Доходы организации» (Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н(ред. от 06.04.2015)
ПБУ 10/99 «Расходы организации» (Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015)
Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению"
Приказ Минфина РФ от 13.06.1995 N 49 (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств»
Приказом Минсельхоза РФ от 06.06.2003 N 792 "Об утверждении Методических рекомендаций по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях"
Приказ Минфина РФ от 28.12.2001 N 119н (ред. от 24.12.2010) "Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 13.02.2002 N 3245)
Дмитриева И.М. Бухгалтерский учёт и аудит: Учебное пособие. М.: Юрайт, 2015. С. 280.
Егорова А.О. Розничная продажа товаров: новые правила // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. 2014. N 11. С. 37 - 45.
Елгина Е.Б. Заработная плата: налоги, - М.: ООО «Статус Кво 97», 2010.
Елина Л.А. Куда деть и как учесть просроченный товар // "Главная книга", 2013, N 18
Жамов С., Лещенко О. Эффективные внутренние социальные инвестиции // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 1. С. 31 - 36.
Жуков В.Н. Как правильно учесть потери товаров // Все для бухгалтера. 2014. N 6. С. 25 - 31.
Жуков В.Н. Как правильно учесть потери товаров //"Все для бухгалтера", 2014, N 6
Захарьин В.Р. Бухгалтерский и налоговый учет операций по возврату товаров //"Официальные материалы для бухгалтера. Комментарии и консультации", 2014, NN 11, 12
Иноземцева Ю.А. Товарный учет (как учесть стоимость товаров от покупки до продажи) // "Главная книга", 2014, N 11
Казанцев Д. Подоходный налог: опыт России и Европы // ЭЖ-Юрист. 2015. N 33. С. 16.
Карсетская Е.В. Кадровый документооборот: локальные нормативные акты организации. М.: АйСи Групп, 2015. 168 с.
Клочкова О.Недостача товара в учете агента на УСН (комментарий к Письму Минфина России от 27 февраля 2013 г. N 03-11-06/2/5588) // "Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия", 2013, N 13
Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014 г. 448 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. - М. Перспектива, 2014. 324с.
Коновалова В. Моббинг как моббинг: источники и последствия психологического террора // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2015. N 3. С. 105 - 113.
Коростелкин М.М. Особенности учета и налогообложения расходов на упаковку товаров // "Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании", 2013, N 4
Коростелкин М.М.Особенности учета и налогообложения реализации товаров через автоматы //"Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании", 2014, N 6
Коростелкина И.А.Особенности учета и налогообложения операций по доставке товаров предприятиями торговли // "Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании", 2013, N 1
Кривцов А. Учет товаров на упрощенной системе налогообложения: практические ситуации // "Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия", 2014, N 6
Курохтин Ю.А. Проблемы соотношения системы права и системы законодательства // Система права в Российской Федерации: проблемы теории и практики: Сборник научных статей. Материалы V ежегодной международной научной конференции, 19 - 22 апреля 2010 г. / Отв. ред. В.М. Сырых, С.А. Рубаник. М.: РАП, 2015. С. 432.
Лебедкина Л.Учет товарных потерь // "Консультант", 2013, N 15
Мещерякова В.И. Практическая энциклопедия бухгалтера, М.: Бератор, 2014.
Мизиковский Е.А., Дружиловская Т.Ю. Международные стандарты финансовой отчётности и бухгалтерский учёт в России. – 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2013. – 328с.
Палий В.Ф. Обновление бухгалтерского учета: что дальше? // Бухгалтерский учет. 2014. № 10. 28-35с.
Полянская В.А. Учитываем импортированный товар (налоговый и бухгалтерский учет товаров, ввезенных из-за рубежа) //"Главная книга", 2014, N 22
Пономарева Н.В. Подоходное налогообложение и новые информационные технологии // Международный бухгалтерский учет. 2015. N 28. С. 33 - 39.
Руков В.Б. Оптовая и розничная торговля - оценка поступающих товаров // "Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании", 2015, N 3
Сафонова М.Ф., Макаренко С.А. Техника и технология аудита дебиторской задолженности в организациях оптовой торговли // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 7. С. 26 - 38.
Саяпина Е.Н. Обновляем бухгалтерский учет // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. 2014. N 8. С. 43 - 56.
Семенихин В.В. Торговля: возврат некачественного товара у продавца // Налоги. 2015. N 23. С. 19 - 23.
Семенихин В.В. Торговля: возврат товаров, расторжение договоров и НДС, с учетом решения ВАС РФ от 19 мая 2015 года N 3943/11 // Налоги. 2014. N 1. С. 8 - 13.
Синицына В.А. Как оценить приобретенные товары в бухгалтерском учете //"Упрощенка", 2014, N 11
Синицына В.А. Как оценить приобретенные товары в бухгалтерском учете // Упрощенка. 2014. N 11. С. 65 - 66.
Соколов Я.В. Бухгалтерский учет от истоков до наших дней. М: Аудит, ЮНИТИ, 2015. 638 с.
Филина Ф.Н., Толмачев И.А. Типичные ошибки при начислении налогов и страховых взносов / под ред. Т.Н. Межуевой. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. 486 с.
Черник Д.Г. (ред.) Налоги и налогообложение [Текст]: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. Пособие для вузов.- М.:ЮНИТИ-ДАНА,2003.-686 с.
Чернов С.А. Потери от краж в магазинах самообслуживания // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. 2014. N 11. С. 74 - 78.
Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 415 с.
Шестакова Е.В. Бухучет, налоги, сделки. М.: Налоговый вестник, 2015. 304 с.
Шилова Н. Автоматизация учета финансовых показателей предприятия // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2015. N 19. С. 15.
Широков П.Н. Новые подходы к вопросам кадровой политики в налоговых органах // Налоговая политика и практика. 2015. N 6. С. 70 - 72.
Шишкоедова Н.Н. Учет товаров в распределительном центре // "Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение", 2013, N 6
Официальный сайт «Консультант-Плюс» // http://www.consultant.ru
Официальный сайт «Гарант» // http://www.garant.ru
Официальный сайт журнала «Главбух» //http://www.glavbukh.ru
Приложения
Приложение 1
Калькуляция к утверждению Ричмонд выкатной 3 № 156 от 10 февраля 2015 Материалы № Материал/Трудозатрата Количество Цена Сумма 1 Fetline Beige-2 2 пог. м 58,19 116,38 2 Ацетон 0,1 л 90,00 9,00 3 Болт 6 шт 4,21 25,26 4 Болт М6 х 40 2 шт 1,18 2,36 5 Болт М8 х35 9 шт 2,40 21,60 6 Гайка 11 шт 0,56 6,16 7 Гайка усовая М-8 6 шт 1,43 8,58 8 Гофролист 1050*2000 Т-23 6 лист 29,47 176,82 9 Доска 25 мм 0,03 м3 15 000,00 450,00 10 Замок собачка № 5 2 шт 3,60 7,20 11 Кант Пестана №2 "9520" 2,4 м 160,70 385,68 12 Кант Пестана №2 "9521" 15 м 160,70 2 410,50 13 Картон 4 лист 32,00 128,00 14 Клей 0,4 кг 360,00 144,00 15 Механизм 225 1 шт 2 802,00 2 802,00 16 Молния рулонная № 5 1,8 пог. м 9,63 17,33 17 Направляющая 218.00 2 шт 48,00 96,00 18 Нитки (2500) 1,2 пог. км 41,98 50,38 19 Опора для слонов 4 шт 0,70 2,80 20 Опора С 05 4 шт 55,00 220,00 21 Пленка Аэропак 7 пог. м 16,00 112,00 22 Пленка п/э 5,3 пог. м 12,89 68,32 23 Подножка 044 2 шт 13,10 26,20 24 Поролон 2536 20 1*2 1 кг 180,00 180,00 25 Поролон 2536 40 1*2 6 кг 180,00 1 080,00 26 Поролон 3535 150 1,0*2,0 10,5 кг 200,00 2 100,00 27 Профиль плоский с канавкой 5006-999 1,6 м 12,80 20,48 28 Пух "Шарики" волокно ПЭ 15D*64 mm 6 кг 135,00 810,00 29 Рейка игольчатая 2 шт 67,50 135,00 30 Ремень черный (лента мебельная) 10 пог. м 5,57 55,70 31 Синтепон 2 м 25,30 50,60 32 Скоба каркасная 8 кассета 9,06 72,48 33 Скоба обивочная 35 кассета 1,99 69,65 34 Спанбонд пл. 43 (белый) 4 м 7,90 31,60 35 Спанбонд пл.80черн, 2 пог. м 15,75 31,50 36 Фанера 10 мм. 3,6 м2 187,98 676,73 37 Фанера 15 мм. 2,31 м2 276,39 638,46 38 Шайба 23 шт 0,88 20,24 39 Шайба М6 2 шт 0,44 0,88 40 Шуруп-саморез 16 5 шт 0,30 1,50 41 Шуруп-саморез 20 6 шт 0,35 2,10 42 Шуруп-саморез 30 14 шт 0,42 5,88 43 Шуруп-саморез 40 4 шт 0,44 1,76 44 Шуруп-саморез 80 16 шт 2,48 39,68                                                           Итого: 13 310,81
Трудозатраты № Материал/Трудозатрата Количество Цена Сумма 1 Ричмонд вык. 3 Распиловка_н 1 опер 316,20 316,20 2 Ричмонд вык. 3 Сборка каркаса_н 1 опер 663,00 663,00 3 Ричмонд вык. 3 Раскрой_н 1 опер 519,86 519,86 4 Ричмонд вык. 3 Швейный участок_н 1 опер 462,77 462,77 5 Ричмонд вык. 3 Обивка_н 1 опер 1 651,24 1 651,24 6 Ричмонд 3 Комплектовка 1 опер 122,40 122,40                                               Итого: 3 735,47
      Общий итог: 17 046,28                                   № Категория ткани Кол. Цена Ткань Изделие 1 1 15,5 400 6 200 23 246,28 2 2 15,5 600 9 300 26 346,28 3 3 15,5 800 12 400 29 446,28 4 4 15,5 1 000 15 500 32 546,28 5 5 15,5 1 200 18 600 35 646,28 6 6 15,5 1 400 21 700 38 746,28 7 7 15,5 1 600 24 800 41 846,28 8 8 15,5 1 800 27 900 44 946,28 9 9 15,5 2 000 31 000 48 046,28 10 10 15,5 2 250 34 875 51 921,28 11 11 15,5 2 500 38 750 55 796,28 12 12 15,5 2 750 42 625 59 671,28                                                                         Бухгалтер:                   Нач. производства:                                                     Фин. директор:                                                    
Приложение 2
Ричмонд выкатной 3 Valley Silver/stripe/com, 990-1-2015 Норма и факт затрат на производство № Номенклатура Норма расх. Факт расх. Отклонение Цена Сумма норм Сумма факт Отклонение 1 Fetline Beige-2 2 2,1 0,1 58,19 116,38 122,20 5,82 2 Ацетон 0,1 0,1   103,00 10,30 10,30   3 Болт 6 6   3,93 23,57 23,57   4 Болт М6 х 40 2 2   2,20 4,41 4,41   5 Болт М8 х35 9 9   3,22 28,94 28,94   6 Гайка 11 15 4 0,45 4,98 6,79 1,81 7 Гайка усовая М-8 6 6   1,90 11,40 11,40   8 Гофролист 1050*2000 Т-23 6   -6 29,47 176,84   -176,84 9 Доска 25 мм 0,03 0,03   11 090,00 332,70 332,70   10 Замок собачка № 5 2 2   4,32 8,64 8,64   11 Картон 4 4   41,00 164,00 164,00   12 Клей 0,4 0,4   360,00 144,00 144,00   13 Молния рулонная № 5 1,8 1,8   11,56 20,81 20,81   14 Направляющая 218.00 2 2   53,80 107,60 107,60   15 Нитки (2500) 1,2 1,2   54,98 65,97 65,97   16 Опора для слонов 4   -4 0,60 2,40   -2,40 17 Пленка Аэропак 7   -7 17,10 119,70   -119,70 18 Пленка п/э 5,3 3,05 -2,25 22,60 119,78 68,93 -50,85 19 Подножка 044 2 2   14,30 28,60 28,60   20 Поролон 2536 20 1*2 1 1,5 0,5 190,00 190,00 285,00 95,00 21 Поролон 2536 40 1*2 6 6   190,00 1 140,00 1 140,00   22 Поролон 3535 150 1,0*2,0 10,5   -10,5 320,00 3 360,00   -3 360,00 23 Профиль плоский с канавкой 5006-999 1,6 1 -0,6 16,50 26,40 16,50 -9,90 24 Пух "Шарики" волокно ПЭ 15D*64 mm 6 6,2 0,2 145,00 870,00 899,00 29,00 25 Рейка игольчатая 2 2   90,10 180,20 180,20   26 Ремень черный (лента мебельная) 10 10   5,57 55,74 55,74   27 Синтепон 2 3 1 19,80 39,60 59,40 19,80 28 Скоба каркасная 8 18 10 12,57 100,60 226,34 125,75 29 Скоба обивочная 35 35   2,00 69,89 69,89   30 Спанбонд пл. 43 (белый) 4 4   8,50 34,00 34,00   31 Спанбонд пл.80черн, 2 2   16,50 33,00 33,00   32 Фанера 10 мм. 3,6 3,6   163,09 587,12 587,12   33 Фанера 15 мм. 2,31 2,31   242,49 560,15 560,15   34 Шайба 23 23   0,85 19,49 19,49   35 Шайба М6 2 2   0,42 0,84 0,84   36 Шуруп-саморез 16 5 10 5 0,36 1,80 3,60 1,80 37 Шуруп-саморез 20 6 1 -5 0,38 2,28 0,38 -1,90 38 Шуруп-саморез 30 14 12 -2 0,57 7,98 6,84 -1,14 39 Шуруп-саморез 40 4 2 -2 0,44 1,78 0,89 -0,89 40 Шуруп-саморез 80 16 12 -4 1,45 23,17 17,38 -5,79 41 Valley stripe Silver   12,4 12,4 816,00   10 118,40 10 118,40 42 Valley com Silver   1,5 1,5 816,00   1 224,00 1 224,00 43 Valley Silver 15,5 7,9 -7,6 816,00 12 648,00 6 446,40 -6 201,60 44 Механизм 225 1 1   3 360,00 3 360,00 3 360,00   45 Кант Пестана №2 "9521" 17,4 20,8 3,4 102,66 1 786,28 2 135,33 349,04 46 Опора С 05 4 4   95,00 380,00 380,00   47 Поролон 3040 150 1,0*2,0   9 9 190,00   1 710,00 1 710,00 Итого: 26 969,34 30 718,75 3 749,41
Приложение 3
19
Формы безналичных расчетов
Расчеты
платежными поручениями
расчеты по аккредитиву
расчеты инкассовыми поручениями
расчеты в форме перевода денежных средств по требованию получателя средств
расчеты чеками
расчетов в форме перевода электронных денежных средств
Служба ремонта
Служба снабжения и сбыта
Цех №1
Генеральный директор
Участок сборки и монтажа
Отдел конъюнктуры рынка
Рекламный отдел
Цех №3
Цех №2
Служба маркетинга
Заместитель директора по общим вопросам
Планово-экономический отдел
Главный экономист
Бухгалтерия
Главный бухгалтер
Коммерческий директор
Главный технолог
Обработка первичной документации
Внесение данных в программу 1С
Формирование бухгалтерских регистров
Внутренний контроль бухгалтерских регистров
Формирование бухгалтерской отчетности
Анализ финансовых показателей
Подшивка и архивирование первичных документов
Главный бухгалтер
Бухгалтер по учету затрат
Бухгалтер по расчетам