Стиль лидерства менеджера среднего звена

Описание и анализ
реальной рабочей ситуации профессиональной практики
Схема эссе:
1) краткое описание ситуации, формулировка управленческой проблемы;
2) анализ ситуации;
3) краткие выводы-рекомендации по проблеме

);•внесены необходимые изменения в регламентирующие документы, определяющие порядок планирования, учета и формирования отчетности;•положения о подразделениях преобразованы в положения о бизнес-единицах и управляющем центре;•внесены необходимые изменения в должностные инструкции руководителей и сотрудников бизнес-единиц и управляющего центра…».Выше приведенное описание решений – почти точная цитата из реального технического задания(от классики АВТОРИТАРНОГО стиля лидерства менеджера среднего звена). Уточним:Во-первых, среди решений наибольшая доля приходится на методологические. Это лишний раз подтверждает, что методология первична, и именно ей следует уделить максимум сил и времени.Во-вторых, в описании решений очень важно обозначить регламентирующие документы, которые должны быть разработаны.В-третьих, представленный фрагмент относится только к одному инструменту управленческого учета, а таких инструментов (подсистем) будет несколько. Поэтому раздел технического задания «Подготовленные (реализуемые) решения» может оказаться довольно объемным и трудоемким. Но не стоит идти по пути упрощений и сокращений. Чем четче будет описан результат (т. е. решение, которое мы собираемся реализовать), тем больше шансов получить его. А кроме того, потратив достаточно времени на разработку подробного технического задания, в дальнейшем можно будет выиграть время на подготовке последующей проектной документации.И последнее, какой бы ни был стиль лидерства менеджера среднего звена, - любому актуален качественный подход к формированию регламентов проведения изменений в социуме компании. Считаю важным обратить внимание на формулировки, которые использованы при описании решений: «сформированы», «определены», «разработаны». Это перечень действий, которые должны быть выполнены. Он пригодится, когда в дальнейшем нужно будет подготовить план-график работ по проекту. Нужно будет лишь перенести его в план-график, добавить сроки и исполнителей.В ЗАКЛЮЧЕНИИ ПОВТОРИМ: При описании решений в применяемых формулировках следует использовать не будущее время, а прошедшее. (Не «разработать», а «разработано». Не «определить», а «определены» и т. д.) Таким образом более четко фиксируется конечная точка проекта, то есть реорганизованный управленческий учет. Иными словами, на подсознательном уровне происходит переориентировка с «процесса» (проект по реорганизации) на «результат» (будущий «правильный» управленческий учет) – вот в этом и заключается смысл АВТОРИТАРНОГО стиля лидерства менеджера среднего звена, в реалиях современного ведения бизнеса, функционалом и инструментарием теории организационного поведения.Список литературы:Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.Грибов, В. Д. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.