Вход

Понятие и сущность стратегического рыночного управления

Реферат
Дата создания 13.04.2016
Страниц 22
Источников 12
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
990руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 1.Стратегическое управление и стратегическое планирование, как часть стратегического управления 4 1.1. Понятие стратегического управления 4 1.2.Стратегическое планирование, как часть стратегического управления 6 2.Реализация стратегии и типы стратегий 11 2.1.Понятие и формирование стратегии 11 2.2.Основные типы стратегий 12 Заключение 19 Список использованных источников 20 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Компания может использовать преимущества по охвату сети, преимущества по реализации в определенных регионах, использовать преимущества путем создания собственной сети реализации.Также могут быть использованы продажи под заказ и в кредит. Увеличить покупательский интерес к качественному товару можно и, путем выпуска ограниченногочисла моделей и сопроводив этот шаг необходимым продвижением. Дифференциация по производственному процессу.Дифференциация по производственному процессу предполагает внедрение систем по снижению брака, лучшие гарантийные условия и более длительный срок эксплуатации, чем у аналогичного товара, того, который могут предложить конкуренты. Можно использовать при этом стандартные материалы и компоненты, что позволит уменьшить расходы на производство.Следует иметь в виду то, что: стратегия дифференциации всегда приводит к успеху, если доходы выше стоимости вложений в выпуск и реализацию продукта.Стратегия дифференциации по рекламе – это создание уникальности продукции через рекламу. Нужно придумать запоминающиеся броские слоганы, собрать «фирменные» сочетания цветов в объявлениях и на баннерах, создать нестандартное размещение.При применении любой стратегии дифференциации важно всегда отслеживать изменения рынка и постоянно искать пути для повышения производства и максимально возможного снижения затрат. В противном случае цена продукта может превысить покупательский интерес, и не окупятся издержки.Стратегия фокусирования. Стратегия фокусирования, или узкой специализации, предполагает выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей. Предприятие концентрируется на небольшой группе потребителей, части товарного ассортимента или виде деятельности. Выбирается рыночная ниша, например, с географической точки зрения, специфичности товара. Фирма выбирает данную стратегию по причине ограниченности ресурсов или наличия барьеров входа в отрасль. Стратегия характерна для небольших фирм.Стратегия первопроходца (пионера), или раннего выхода на рынок, означает, что фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услугу. Стратегия обеспечивает монополию, высокую прибыль, конкурентные преимущества и быстрый рост. Рассмотрим другой подход к стратегиям, подход И.Ансоффа. Модель развития товара/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет использование одновременно нескольких стратегий.Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа следующие: -Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок). Компания должна совершенствоваться на своем рынке со своим товаром, пытаться захватить большую долю рынка. -Товарная экспансия (Развитие продукта) – развитие портфеля продуктов. Компания развивает имеющийся товарный ассортимент и создает новый для работы на прежнем рынке.-Стратегия развития рынка. Рынок развивается через поиск новых потребительских сегментов, поиск новых регионов и стран для сбыта..-Стратегия диверсификации означает, что разрабатывается как товар, так и рынок. Достоинствами использования планирования по матрице И. Ансоффа являются отсутствие необходимости специальной подготовки, возможно применение при ограниченных данных. Недостатки выражаются в слишком упрощенном подходе к проблеме. Но, в целом матрица дает хороший ориентир для дальнейших действий.Выбор конкретной стратегии зависит от состояния внутренней среды компании, ее инвестиционных возможностей и рисковых возможностей. При возможностях вкладывать инвестиции, обычно разрабатывается продукт, при отсутствии возможности идти на финансовый риск- развивается рынок.ЗаключениеВ соответствии с поставленными задачами дано понятие стратегического управления и стратегического планирования, как его части.Процесс стратегического управления состоит из трех стадий: стратегическое планирование; реализация стратегии и стратегическийконтроль.Стратегическое планирование – это особый вид плановой работы, направленной на формирование и поддержание устойчивого конкурентного преимущества путем: - адаптации деятельности к постоянно меняющимся условиям воздействия внешней среды; - снижению неопределенности информации о будущем состоянии внешней среды;- разработки целей и поиска возможностей их достижения на основе учета взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов.Стратегическое планирование начинается с анализа внешней среды, определения целей и должно присутствовать в любой сфере деятельности.В рамках второй задачи дано понятие стратегии и рассмотрены основные типа стратегий. Стратегия является долгосрочным планом развития организации, основные подходы к ее формированию определены М. Портером и И. Ансоффом.Список использованных источниковЖемчугов А.М., Жемчугов М.К. Разработка и реализация эффективной стратегии// "Проблемы экономики и менеджмента" №11 2014 г. с. 19-24.Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель как основа стратегии // "Проблемы экономики и менеджмента" №8 2014 г.Платонова М.А., Юрлова Ф.Ф. Портфельный анализ и выбор эффективных решений // Вестник КГАУ,№10,2014-С.61Хабибулина В.М. О теоретических аспектах стратегического управления предприятием//ВЕСТНИК ОГУ №8 (127)/август`2011.-С.144Яремчук Е.Н. Совершенствование системы стратегического управлениякорпорацией промышленности// Экономика и управление, №1,2011.- С.108Стратегическое планирование - http://www.ibil.ru/index.php?type=review&area=1&p=articles&id=1177Стратегия и политика - http://corpsys.ru/Articles/Strategy/Strategy-Policy.aspxПонятие стратегии. Классика и современность- http://corpsys.ru/Articles/Strategy/Concept-of-Strategy.aspxДятловская И. Мосты в будущее // журнал «& Стратегии». - http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtmlОсобенности управления по целям - http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=008073Дюйзен Е.Ю. Содержание и виды стратегий организации - https://interactive-plus.ru/e-articles/collection-20140520/collection-20140520-2529.pdfПять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке - http://altrc.ru/media/File/Articles/1PDF-versions/5%20P.pdf/

Список литературы

1. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Разработка и реализация эффективной стратегии// "Проблемы экономики и менеджмента" №11 2014 г. с. 19-24. 2. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель как основа стратегии // "Проблемы экономики и менеджмента" №8 2014 г. 3. Платонова М.А., Юрлова Ф.Ф. Портфельный анализ и выбор эффективных решений // Вестник КГАУ,№10,2014-С.61 4. Хабибулина В.М. О теоретических аспектах стратегического управления предприятием//ВЕСТНИК ОГУ №8 (127)/август`2011.-С.144 5. Яремчук Е.Н. Совершенствование системы стратегического управления корпорацией промышленности// Экономика и управление, №1,2011.- С.108 6. Стратегическое планирование - http://www.ibil.ru/index.php?type=review&area=1&p=articles&id=1177 7. Стратегия и политика - http://corpsys.ru/Articles/Strategy/Strategy-Policy.aspx 8. Понятие стратегии. Классика и современность- http://corpsys.ru/Articles/Strategy/Concept-of-Strategy.aspx 9. Дятловская И. Мосты в будущее // журнал «& Стратегии». - http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml 10. Особенности управления по целям - http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=008073 11. Дюйзен Е.Ю. Содержание и виды стратегий организации - https://interactive-plus.ru/e-articles/collection-20140520/collection-20140520-2529.pdf 12. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке - http://altrc.ru/media/File/Articles/1PDF-versions/5%20P.pdf/ список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017