Особенности организации и развития цветочного бизнеса

Введение 3
1. Теоретические основы организации и развития предприятия в сфере цветочного бизнеса 5
1.1. Определение организации, как организационно-правовой фирмы и ее признаки 5
1.2. Сущность стартового бизнес-плана при организации бизнеса 7
1.3. Особенности современного цветочного бизнеса в России 10
2. Разработка проекта организации и развития цветочного бизнеса 14
2.1. Описание предприятия и предлагаемого проекта 14
2.2. Анализ среды организации и развития бизнеса 16
2.3. Организация деятельности по основным направлениям организации цветочного бизнеса 20
2.4. Оценка экономической эффективности проекта организации цветочного бизнеса 31
Заключение 35
Список литературы 37
Приложение 1 40
Приложение 2 41
Приложение 3 42
Приложение 4 43
Приложение 5 44
Приложение 6 45
Приложение 7 47
Приложение 8 48
Приложение 9 50
Приложение 10 52

Иными словами, в целом риски хотя и велики, но поддаются управлению, т.е. проект является среднерисковым. Как видно, все почти указанные риски попадают в категорию опасных, однако, многие из них можно нивелировать путем постоянного контроля как ситуации на рынке, так и внутри магазина.
Заключение
В рамках исследования были рассмотрены теоретические и практические аспекты бизнес-планирования. Бизнес-план является инструментом как стратегического, так и оперативного планирования и является важным инструментом эффективного управления процессом создания нового бизнеса. В практической части исследования, на основе теоретических разработок приведенных в первой главе работы, был разработан бизнес-план открытия нового цветочного магазина «Орхидея» в Городе.
Для разработки бизнес-плана был проведен анализ рынка и конкурентной среды открываемого магазина, PEST-анализ позволил оценить факторы оказывающие влияние на развитие рынка, а также уровень конкуренции на рынке. Благодаря использованию модели Портера, удалось получить детальное описание сил рынка, которые определяют уровень конкуренции на нем. Понимание моделей поведения покупателей, знание ситуаций покупки позволило сформировать детальный маркетинговый план.
В рамках обоснования вывода на рынок магазина «Орхидея» разработаны маркетинговый, финансовый, производственный и организационные планы, которые позволили оценить уровень затрат и эффективность проекта.
Проведенное в работе исследование позволяет сделать следующие основные выводы и рекомендации.
Успех открываемого цветочного магазина «Орхидея» определяют следующие факторы:
открытие магазина перед началом сезона (в конце января - начале февраля), в который магазин может заработать до 30% годовой выручки.
использование современных информационных технологий в процессе управления деятельностью магазина (в рамках управленческого учета и в рамках программы формирования лояльности);
наличие полноценного маркетингового плана, охватывающего базовые сегменты покупателей.
Проект относится к среднерисковым, но основной риск, с которым может столкнуться магазин - появление новых конкурентов или агрессивная политика уже существующих, поэтому для устойчивого развития компании необходим постоянный мониторинг и анализ внешней среды в следующих аспектах:
Поведения покупателей, адекватности предлагаемого ассортимента и эффективности маркетинговых инициатив;
Действия конкурентов, их ассортимента и политики продвижения;
Изменения макросреды и государственного регулирования в области розничной торговли и торговли срезанными цветами;
Развития новых информационных технологий и перспектив их применения в рамках цветочного бизнеса.
Расчеты показали, что проект окупается за 3 месяца, NPV = 1.616 тыс. руб., IRR =289,7%, Норма прибыли = 27,4%,
Разработанный проект может считаться эффективным и среднерискованным, что позволяет рекомендовать его к реализации.
Список литературы
Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. – М.: Астрель, 2012– 480 с.
Воронова Т.А. Бизнес-планирование / Т.А. Воронова, А.А. Касаткин, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, С.Ю. Муртузалиева, В.М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 482 с.
Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – СПб. Питер, 2012, 562 с.
Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин– М.: Экмос, 2014. – 516 с.
Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2014. – 398 с.
Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 480 с.
Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. – Финансы и статистика, 2012. – 412 с.
Ляпунов С.И. Бизнес-планирование / С.И. Ляпунов, В.М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 480 с.
Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании / Ю.П. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2013. – 522 с.
Головань С. Бизнес-планирование и инвестирование / С. Головань, М. Спиридонов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 382 с.
Максимов В.А. Экономика предприятия. Учебное пособие/ В.А. Максимов, Борщевская В.И / под ред. д.э.н. проф. В.Н. Овчинникова – Ростов–на–Дону, Батайское книжное издательство, 20149. – 312 с.
Андерсен Э. Сфокусированное управление проектом / Пер. с англ. В. Егорова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012– 296 с.
Анискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков А.В., Аллавердиев Т.А. Корпоративное управление инновационным развитием: Монография. – М.: Омега-Л, 2012. – 282 с.
Родина А.Н. Внутрифирменное планирование / А.Н. Родина // Экономика региона. - 2012. - № 18. – С. 32-35.
Макаревич Л.М. Бизнес-план для иностранного инвестора. Методическое пособие для практического применения / Л.М Макаревич – М.: Издательство «Финпресс», 2014. – 206 с.
Бизнес-планирование / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодик. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 518 с.
Яковлев Н.Я. Цены и ценообразование /Н.Я. Яковлев– М.: «Маркетинг», 2014 - 105 с
Черняк В.З. Бизнес-планирование /В.З. Черняк. – М.: Юнити, 2013, 286 с.
Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов/ Под ред. проф. Г. Горфинкеля, проф. В.Швандара – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013 –184 с.
Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций / В.В. Коссов, И.В. Липсиц. – М.: Магистр, 2012.- 544 с.
Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков / А.Т. Юсупова. - М.: Издательство СО РАН, 2013. – 408 с.
Пелих А.С. Бизнес-план: Учебное пособие / А.С. Пелих - РГЭА –Ростов-на-Дону, 2013.-250 с.
Европейцы не стали покупать меньше цветов из-за кризиса [Электронный ресурс] http://www.rian.ru/society/20140102/158527979.html
Цветочный бизнес сегодня [Электронный ресурс] http://www.4p.ru/main/research/110111/
Маркетинговое исследование российского рынка цветов под влиянием кризиса [Электронный ресурс] http://www.restko.ru/market/1569
Импортозависимость российского рынка цветов увеличивается [Электронный ресурс] http://www.spbgid.ru/index.php?news=20613
Цветы: интернет и реал [Электронный ресурс] http://cvetochniki.ru/ru/node/149
Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 540 с..
Развитие интернета в регионах России, интернет-компания Яндекс [Электронный ресурс], http://www.rian.ru/society/20140420/224574186.html
Приложение 1
Рисунок 1 - Емкость рынка срезанных цветов (млн. руб.)
Рисунок 2 - Емкость рынка срезанных цветов (млрд. руб.)
Приложение 2
Таблица 3
Оценка ситуации на рынке с помощью модели 5 конкурентных сил Портера
Конкурентная сила Оценка влияния Факторы влияния Существующая конкуренция в отрасли -4 Уровень конкуренции очень высок, при этом концентрация в отрасли невелика. Конкуренция постепенно смещается на неценовой уровень, велика роль активного продвижения, рекламы и маркетинга, ассортимента и дополнительных услуг. Вероятно, со временем будут вытесняться мелкие игроки Барьеры для входа новых игроков -3 Барьеры выхода для мелких игроков невелики, однако, необходимо сформировать базу своих потребителей. Создание сетевых проектов осуществляется сложнее в силу сложностей для поиска объектов для размещения предприятий сети, формирования системы логистики, продвижения, закупки программного обеспечения и др., т.е. более сложный и затратный процесс формирования сети, чем открытия одиночного магазина. В то же время, начинает активно развиваться интернет-торговля в данной области и можно ожидать скачкообразного развития сегмента Интернет-торговли цветами
Роста рынка (даже в условиях кризиса) и низкий уровень консолидации рынка дает возможность выйти на рынок новым игрокам. Развитие сетевых игроков может осуществляться за счет покупки одиночных магазинов. Наиболее просто найти место для размещения цветочных магазинов в спальных районах, в центре города высокие арендные ставки и мало свободных площадей. Поставщики -5 Поставщиками цветов в данном случае выступают как тепличные хозяйства, так и поставщики импортных цветов.
Зависимость от поставщиков велика, т.к. необходимо предлагать конечным потребителям оптимальные для них цены, а цены диктуют поставщики. Формирование ассортиментной политики также зависит от того, что предлагают поставщики. Большое внимание нужно уделять работе с поставщиками при формировании ассортимента и его продвижении. Потребители -5 Потребители оказывают наибольшее влияние на деятельность цветочного магазина, т.к. от платежеспособности, культуры потребления, рекламозависимости и других особенностей поведения потребителей зависит выбор потребителей как конкретного товара или услуги, так и конкретного места покупки, и соответственно, успех цветочного магазина. Заменители -1 У срезанных цветов прямых заменителей нет, в этой связи влияние заменителей невелико, но при этом есть широкий круг косвенных заменителей – например, конфеты, дорогой алкоголь. Приложение 3
Таблица 4 - Матрица SWOT-анализа для цветочного магазина «Орхидея»
Положительное влияние Отрицательное влияние Внешняя среда Возможности:
Формирование культуры потребления цветов
Рост уровня доходов населения
Интерес покупателей к флористике и стремление к «красивому» образу жизни, склонность к украшению домов, офисов, торжеств при помощи инструментов флористики
Перспективы роста рынка за счет развития российских цветоводческих хозяйств и снижения цен
Угрозы:
Ужесточение конкуренции между цветочными магазинами
Активное развитие сетей и вытеснение с рынка несетевых магазинов
Законодательные ограничения
Влияние кризиса на доходы населения
Нестабильность курсов валют
Ограничение импорта Внутренняя среда Сильные стороны
Четко сформулированная стратегия
Компетентность персонала
Исследование потребителей и понимание их потребностей
Эффективная система управления
Контроль качества
Система скидок и маркетинговых акций
Ориентация на все ценовые сегменты
Удобное расположение магазина
Широкий ассортимент
Слабые стороны
Единственный магазин (нет сети)
Низкая рекламная активность
Более высокие издержки, чем у сетевых магазинов
Приложение 4
Рисунок 3 - Сезонность на рынке срезанных цветов
Рисунок 4 - Структура покупателей по полу, n=300, источник:
M-Index, 2014
Рисунок 5- Причины покупки цветов, источник: M-Index, 2014
Приложение 5
Рисунок 6 - Предпочтения покупателей при выборе букетов,
источник: M-Index, 2014
Рисунок 7 - Места покупки, источник: M-Index, 2014
Рисунок 8 - Структура продаж растений по видам, источник: M-Index, 2014
Приложение 6
Таблица 2
PEST-анализ для рынка срезанных цветов в Городе
Факторы Факторы Примечание Способствующие достижению целей
(знак «+») Препятствующие достижению целей
(знак «-») 1. Экономические факторы 1.1. Влияние кризиса на доходы населения -5 Снижение затрат на цветы и подарки 1.2. Рост безработицы под влиянием кризиса -7 Снижение затрат на цветы и подарки 1.3. Нестабильность валюты -3 Колебания оптовых цен на цветы и, в связи с высокой долей импорта, повышение розничных цен 1.4. Перспективы роста рынка за счет роста потребления +3 Перспективы роста объемов реализации под влиянием развития культуры покупки цветов без повода 1.5 Влияние кризиса на доходы населения -5 Снижение затрат на цветы и подарки 1.6 Рост безработицы под влиянием кризиса -7 Снижение затрат на цветы и подарки 1.7 Нестабильность валюты -3 Колебания оптовых цен на цветы и, в связи с высокой долей импорта, повышение розничных цен 1.8 Перспективы роста рынка за счет роста потребления +3 Перспективы роста объемов реализации под влиянием развития культуры покупки цветов без повода 1.9 Высокий уровень конкуренции между цветочными магазинами -3 Рост конкуренции и затруднение выбора для потребителя 1.10 Рост влияния отечественных производителей цветов +3 Развитие российских производителей цветов, снижение стоимости и, как следствие, возможный рост спроса 1.11 Рост системы дистрибуции, в том числе, появление сетевых магазинов цветов, появление интернет-магазинов +5 -3 Вытеснение «одиночных» магазинов. Усиление конкуренции между сетями. Перетягивание спроса в Интернет-сети 2. Технологические факторы 2.1. Появление новых технологий по хранению цветов +3 Возможность существенно повысить эффективность работы и снизить себестоимость 2.2. Повышение роли маркетинга и продвижения +5 Мощный маркетинговый аппарат позволяет создать конкурентные преимущество и отстроиться от конкурентов 2.3. Обучение персонала +4 -4 Уровень квалификации персонала оказывает большое влияние продажи 2.4. Автоматизация деятельности и внедрение информационных систем в деятельность цветочных магазинов +2 Переход на клиентоориентированный подход, автоматизация бизнес-процессов 2.5. Развитие Интернет-технологий +4 Формирование полноценного сегмента интернет-магазинов по продаже цветов 3. Социальные факторы 3.1. Формирования культуры покупки цветов без повода +4 Рост потребления 3.2. Мода на ландшафтный дизайн, флористику, использование цветов и растений для оформления торжеств и корпоративных помещений +6 Рост потребления услуг по ландшафтному дизайну и флористике. 4. Политические факторы 4.1. Ограничения импорта +3 -5 Развитие российского производства. Снижение объемов реализации зарубежных производителей в России 4.2. Необходима борьба с контрафактной продукцией на уровне государства +5 -3 Рост производства отечественных цветов, угроза недопроизводства 4.3. Государственные ограничения по использованию площадей под цветочные магазины (регулирование розничной торговли) -3 Сокращение количества площадей, которые можно использовать для продажи цветов 4.4. Ограничения импорта +3 -5 Развитие российского производства. Снижение объемов реализации зарубежных производителей в России 4.5. Необходима борьба с контрафактной продукцией на уровне государства +5 -3 Рост производства отечественных цветов, угроза недопроизводства 4.6. Государственные ограничения по использованию площадей под цветочные магазины (регулирование розничной торговли) -3 Сокращение количества площадей, которые можно использовать для продажи цветов 4.7. Государственное регулирование цен +3 -3 Снижение доходности бизнеса, возможен рост спроса при снижении цен, хотя эластичность спроса по цене велика
Приложение 7
Таблица 6
Структура ассортимента
  наименование Количество SKU Доля по количеству SKU в ассортименте группы Доля по количеству SKU в общем ассортименте основной ассортимент Срезанные цветы, в том числе: 54 79% 35% всесезонный ассортимент 35 65% 23% розы 12 22% 8% гвоздики 6 11% 4% хризантемы 6 11% 4% лилии 2 4% 1% тюльпаны 4 7% 3% ирисы 1 2% 1% орхидеи 1 2% 1% астральмерии 3 6% 2% сезонный ассортимент 19 35% 12% нарциссы 3 6% 2% латирус 3 6% 2% пионы 2 4% 1% левкои 3 6% 2% мимоза 1 2% 1% гиацинт 3 6% 2% гортензия 3 6% 2% ландыш 1 2% 1% Зелень для букетов 14 21% 9% Итого основной ассортимент 68 100%   дополнительный ассортимент горшочные растения 12 14% 8% справочная литература 5 6% 3% упаковка 20 23% 13% подарки, сувениры, открытки 40 47% 26% горшки, кашпо, украшения для сада 6 7% 4% средства по уходу за растениями 3 3% 2% Итого дополнительный ассортимент 86 100%   Итого 154   100% Приложение 8
Таблица 7
Ожидаемая структура выручки
  наименование Доля выручки в ассортименте группы Доля выручки в целом основной ассортимент Срезанные цветы, в том числе: 96% 85% всесезонный ассортимент 89% 75% розы 60% 51% гвоздики 9% 8% хризантемы 9% 8% лилии 2% 2% тюльпаны 5% 4% ирисы 1% 1% орхидеи 1% 1% астральмерии 2% 2% сезонный ассортимент 11% 10% нарциссы 1% 1% латирус 1% 1% пионы 1% 1% левкои 1% 1% мимоза 4% 3% гиацинт 2% 2% гортензия 1% 1% ландыш 1% 1% Зелень для букетов 4% 4% Итого основной ассортимент 100% 88% дополнительный ассортимент горшочные растения 9% 1% справочная литература 11% 1% упаковка 13% 2% подарки, сувениры, открытки 13% 2% горшки, кашпо, украшения для сада 22% 3% средства по уходу за растениями 33% 4% Итого дополнительный ассортимент 100% 12% Итого   100% Таблица 8
График ценовых предложений на 2015 год
Дата начала анонса Предложение Рекламный носитель Места распространения 11.02.15 12, 13, 14 февраля – три красные розы за 179 рублей Плакаты В магазине, лицом к прохожим 17.02.15 21 – 23 февраля «три гвоздики за 59
рублей» Плакаты В магазине, лицом к прохожим
25.02.15 С 5 по 8 марта «5 тюльпанов по 149 рублей» Плакаты В магазине, лицом к прохожим 1.03.15 С 4 по 6 марта «5 тюльпанов по 149 рублей». При покупке от 10 букетов скидка 10%. Бесплатная доставка. Листовки Остановки общественного транспорта, входы в бизнес-центры 24.04.15 - до 20.08.15 Специальное предложение при заказе свадебного букета – бутоньерка в подарок Плакаты В магазине, лицом к прохожим Листовки Ближайшие салоны красоты, свадебные салоны, бинес-центры 22.08.15 С 30 по 1 сентября букеты на 1 сентября от 119 рублей (астры, гладиолусы) Плакаты В магазине, лицом к прохожим 22.08.15 С 29 по 1 сентября букеты на 1 сентября от 119 рублей (астры, гладиолусы). При покупке от 10 букетов скидка 10%. Бесплатная доставка. Листовки Остановки общественного транспорта, входы в бизнес-центры
Приложение 9
Таблица 9 – График маркетинговых мероприятий магазина «Орхидея», 2015
Статья расходов формат январь февраль март апрель май июнь Статья расходов               Создание сайта   250.000           Обслуживание сайта и мобильного контента       7.000 7.000 7.000 7.000 Листовки с анонсом мужского клуба 10 тыс. шт.       1.400       Плакаты А3 (по 2 шт. к каждому ценовому предложению)   600 1.200   600     Листовки с анонсом ценовых предложений     1.000         POS-материалы     20.000         Мотивация корпоративных клиентов       4.000   1.000   организация конференции для клубов цветоводов   3.000         3.000 Интернет реклама   http://www.svadba66.ru/ баннер, статья       12.000   7.000 www.eka-mama.ru баннер       6.000   6.000 www.7ya.ru баннер         10.420   www.mail.ru баннер           5.456 www.yandex.ru баннер         4.689   www.pogoda.ru баннер         2.700   www.gismeteo.ru баннер       3.100   3.100 Итого   253.600 22.200 12.400 28.700 25.809 31.556
Статья расходов формат июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Итого Статья расходов               0 Создание сайта               250.000 Обслуживание сайта и мобильного контента   7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 70.000 Листовки с анонсом мужского клуба 10 тыс.шт.               1.400 Плакаты А3 (по 2 шт. к каждому ценовому предложению)     600         3.000 Листовки с анонсом ценовых предложений     1.000         2.000 POS-материалы       20.000       40.000 Мотивация корпоративных клиентов баннер, статья 1.000   1.000   1.000   8.000 организация конференции для клубов цветоводов   3000     3.000 3.000   15000 Интернет реклама баннер   http://www.svadba66.ru/ баннер 6.800 6.800 6.800       39.400 www.eka-mama.ru баннер   6.000         18.000 www.7ya.ru баннер   10.420         20.840 www.mail.ru баннер   5.456         10.912 www.yandex.ru баннер 4.689           9.378 www.pogoda.ru   2.700   2.700       8.100 www.gismeteo.ru     3.100         9.300 Итого   25.189 40.376 37.500 10.000 11.000 7.000 505.330
Приложение 10Таблица 9
План денежных потоков в 2015 году
  январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Итого Инвестиционная деятельность Регистрация ООО «Орхидея» -18000                       -18000 Получение разрешительной документации -124900                       -124900 Ремонт помещения -104000                       -104000 Торговое оборудование -218600                       -218600 Холодильное оборудование -100300                       -100300 Кассовое оборудование -38200                       -38200 Программное обеспечение -24200                       -24200 Дополнительное оборудование -18000                       -18000 Наружная вывеска -42800                       -42800 Прочие расходы -30000                       -30000 Баланс инвестиционной деятельности -719000                       -719000 Операционная (текущая деятельность) Аренда 46.800 46.800 46.800 46.800 46.800 46.800 46.800 46.800 46.800 46.800 46.800 46.800 561.600 Заработная плата 215.000 241.875 430.000 134.375 268.750 161.250 161.250 161.250 268.750 120.938 120.938 201.563 2.485.938 ЕСН 55.900 62.888 111.800 34.938 69.875 41.925 41.925 41.925 69.875 31.444 31.444 52.406 646.344 Рекламные затраты 253.600 22.200 8.400 31.700 24.809 31.556 24.189 40.376 41.500 10.000 10.000 7.000 505.330 Коммунальные затраты 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 144.000 Оплата электроэнергии 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 60.000 Оплата Интернета и связи 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 12.000 Прочие затраты 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 120.000 Затраты на закупку цветов и др. 0 467.208 1.670.400 228.060 471.324 302.400 312.480 312.480 541.800 212.096 205.254 235.662 4.959.164
Продолжение Таблицы 9
Всего затрат 599.300 868.971 2.295.400 503.873 909.558 611.931 614.644 630.831 996.725 449.277 442.435 571.431 9.494.375 Выручка 0 1.168.020 4.176.000 570.150 1.178.310 756.000 781.200 781.200 1.354.500 530.240 513.155 589.155 12.397.910 Прибыль -599.300 299.050 1.880.600 66.278 268.752 144.069 166.556 150.369 357.775 80.962 70.700 17.724 2.903.534 Чистая прибыль 0 239.240 1.504.480 53.022 215.002 115.255 133.245 120.295 286.220 64.770 56.560 14.179 2.802.268 Баланс операционной деятельности -599.300 239.240 1.504.480 53.022 215.002 115.255 133.245 120.295 286.220 64.770 56.560 14.179 2.202.968 Баланс операционной и инвестиционной деятельности -1.318.300 239.240 1.504.480 53.022 215.002 115.255 133.245 120.295 286.220 64.770 56.560 14.179 1.483.968 Баланс операционной и инвестиционной деятельности накопительным итогом -1.318.300 -1.079.060 425.420 478.442 693.443 808.698 941.943 1.062.238 1.348.458 1.413.228 1.469.788 1.483.968 7.728.266 Финансовая деятельность Уставный капитал 100.000                         Баланс финансовой деятельности 100.000                         Баланс инвестиционной, операционной и финансовой деятельности накопительным итогом -1.218.300 -1.079.060 422.220 477.642 691.843 807.098 939.543 1.059.838 1.349.258 1.414.028 1.469.788 1.483.968 7.817.866 Баланс инвестиционной, операционной и финансовой деятельности -1.218.300 -2.297.360 -1.875.141 -1.397.499 -705.656 101.442 1.040.986 2.100.824 3.450.082 4.864.111 6.333.899 7.817.866 18.215.254
В 2015 году 8 марта – вторник, вероятнее всего, 5.03.11 (суббота) будет рабочим днем, а понедельник 7.08 – выходным, в связи с эти основная масса поздравлений на работе будет происходить именно 5.03.11
Пасха, после которой начинается первая волна свадеб

5
Генеральный директор
Старший продавец-флорист
Продавец-флорист
Старший продавец-флорист
Продавец -флорист
Бухгалтер