Оценка возможностей предприятия для совершенствования его логистической деятельности

Введение 3
1. Теоретические основы организации логистической деятельности предприятия 5
1.1. Логистическая деятельность предприятия: задачи и функции 5
1.2. Логистические системы: сущность, виды и функции 9
1.3. Основы организации логистической деятельности предприятия 15
Выводы по 1 главе 22
2. Анализ организации логистической деятельности предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва 23
2.1. Характеристика предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва 23
2.2. Анализ функционирования логистической системы предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва 28
2.3. Направления совершенствования логистической системы на предприятии ООО «Нефтехим» г. Москва 38
Выводы по 2 главе 54
Глава 3. Организация рабочего места специалиста отдела логистики и охрана труда на ООО «Нефтехим» г. Москва 56
Выводы по 3 главе 61
Заключение 62
Список использованной литературы 65

На начальном уровне ООО «Нефтехим» г. Москва должен сфокусироваться на совершенствовании внутренних процессов и функций. Практически все аспекты усовершенствований находятся в двух основных областях — закупках и логистике. Результатом функциональной интеграции являются существенное сокращение числа поставщиков и 3-PL-провайдеров, рационализация продуктового портфеля и оптимизация расходов на закупки. Этот локальный эффект ограничивается отдельной функцией или бизнес-подразделением и не имеет влияния на всю компанию.
На следующей стадии эволюция цепей поставок распространяется на межфункциональном уровне. Если раньше логистика в ООО «Нефтехим» г. Москва сводилась к складированию и перевозкам, то на новом этапе развития необходим и новый взгляд на логистику как комплексную систему планирования, управления и контроля материальных потоков. В этот период логистика начинает брать на себя все больше функций, которыми раньше занимался коммерческий отдел. Это обусловлено усложнением движения товаропотока и необходимостью применения специальных знаний и логистических методик. Менеджмент осознает эффективность новой концепции и стремится распространить ее внутри ООО «Нефтехим» г. Москва. Основной акцент делается на улучшении процессов прохождения продуктов и услуг по всей цепочке поставок, для чего отдельные области деятельности автоматизируются, внедряются информационные технологии (управление складом, транспортом). Закупочная стратегия ориентируется на построение стратегических взаимоотношений с узким кругом поставщиков. На этом уровне важным фактором становится управление спросом - точные прогнозы являются залогом эффективного планирования продаж и операционной деятельности.
Препятствием к переходу на третий уровень может явиться недоверие руководства ООО «Нефтехим» г. Москва к внешним партнерам и нежелание делиться с ними информацией. Менеджмент, поборовший эти стереотипы, переводит компанию на следующий новый уровень — максимальной прозрачности и сотрудничества.
На этом уровне закупки обеспечиваются силами нескольких важнейших поставщиков. Бизнес-партнеры участвуют в планировании деятельности компании и разработке новых продуктов и услуг. Отдел логистики налаживает стратегическое сотрудничество с квалифицированными 3-PL-провайдерами, в рамках которого внедряются информационные системы, улучшающие обмен информацией и прозрачность перемещений товаров между партнерами в цепях поставок. Маркетинг и продажи участвуют в формировании цепи поставок, обеспечивая участие ключевых потребителей в конфигурировании услуг через интерактивный online-портал. В целом использование современных технологий сотрудничества и обмена информацией (CRM, SRM, e-commerce, e-business) позволяет компаниям и ее внешним партнерам достичь высокого уровня прозрачности всей цепи поставок, следствием чего становятся сокращение времени обработки заказов, сроков предоставления услуг и эффективное управление материальными ресурсами.
Следующий уровень является скорее теоретическим, нежели реальным. Он характеризуется информационной связностью всех элементов цепи поставок. Взаимодействие идет на уровне партнерских сетей. Если ООО «Нефтехим» г. Москва достигнет такого уровня развития, он будет претендовать на доминантную роль на рынке, поскольку качество обработки заказов и сроки выхода новых продуктов/услуг на рынок достигнут беспрецедентно высокого уровня.
В составе SCM-решений можно условно выделить две подсистемы — SCP (Supply Chain Planning — планирование цепочек поставок) и SCE (Supply Chain Execution — исполнение цепочек поставок). Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков. Сюда же входят системы для совместной разработки прогнозов спроса и наличия продукции от поставщиков. Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
В подсистему SCE входят TMS (Transportation Management Systems — системы управления перевозками) и WMS (Warehouse Management Systems — системы управления складом). Первые позволяют сформировать оптимальный план транспортировки товаров и материалов (с учетом необходимых сроков поставок, возможных видов транспорта, графиков работы и т. д), подготовить оптимальную схему загрузки транспортных средств, а также отслеживать грузы, находящиеся в пути. WMS-системы дают возможность контролировать заполнение складских площадей, задавать правила сортировки, упаковки и складирования грузов, оценивать состояние запасов в режиме реального времени.
Внедрение решений этого класса обеспечивает эффективное управление материальными, финансовыми и информационными потоками и их синхронизацию в распределенных компаниях.
С одной стороны, SCM-системы позволяют изучить спрос и предложение на рынке, с другой — поддерживают планирование поставок таким образом, чтобы товар не залеживался на складе.
В цифрах эффект от внедрения SCM AMR Research оценивает следующим образом. Стоимость и время обработки заказа сокращаются на 20-40%, время вывода товара на рынок — на 15-30%. Закупочные издержки уменьшаются на 5-15%, складские запасы — на 20-40%. Прибыль же в контексте использования SCM может вырасти на 5-15%.
Затраты на типовой продукт, например:
Система управления цепочками поставок ФОЛИО SCM (Заказ-Поставка) – 11950 рублей на одно автоматизированное рабочее место.
В комплект поставки также входят:
- инструкции по установке программы;
- Справочник функций;
- бесплатные обновления и техническая поддержка.
В ООО «Нефтехим» г. Москва необходимо 7 комплектов данного программного обеспечения: по 1 комплекту в отделы ОВК, ТЦ, ОМТС, ОЗКиИ, 5 комплектов сотрудникам пяти главных складов предприятия и 1 комплект – Заместителю управляющего директора по закупкам и логистике.
Таким образом, общие затраты на внедрение составят: 83650 руб.
При этом, исходя из анализов агентства AMR Research эффект от внедрения составит:
- по стоимости заказа: возьмем типовой заказ, итоговая сумма которого составляет 195927,6 рублей. После внедрения системы экономия составляет 195927,6*30% = 58778,28 руб.
- по времени обработки заказа: на текущий момент в среднем 39 дней согласно СТП и технологическим нормативам. После внедрения системы экономия составляет 39*30% = 11,7 дней.
- по времени вывода товара на рынок согласно конструкторским и технологическим проработкам: на текущий момент в среднем 360 дней. После внедрения системы экономия составляет: 360*22,5% = 81 день.
- по закупочным издержкам после внедрения системы экономия составляет: 1227687*10% = 122768 тыс. руб.
- по складским запасам, согласно бухгалтерскому балансу на текущий момент 299870191 рублей. После внедрения системы экономия составляет: 299870191*30% = 89961057,3 рублей.
Соответственно прибыль, согласно может возрасти на: 65869000*10% = 6586900 рублей.
Таким образом, повышение эффективности цепочек поставок – это залог конкурентоспособности и дальнейшего развития предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва, а использование современных технологий управления интегрированной логистикой играет основную роль в построении надежной цепи поставок, которая позволяет обеспечить максимальное удовлетворение потребностей клиентов.
Выводы по 2 главе
Предприятие ООО «Нефтехим» г. Москва – это высокотехнологическое, динамично развивающее предприятие России.
Общий объем произведенной в 2015 г. продукции на ООО «Нефтехим» г. Москва оценивается в 125 миллиардов рублей.
За годы работы анализируемое предприятие превратилось в крупнейший нефтехимический комплекс, продукция предприятия экспортируется более чем в пятьдесят стран Европы, Юго-Восточной Азии и Америки. В общем объеме продукции доля экспорта составляет 51 %.
Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва свидетельствует, что в течение периода анализа с 2013 г. по 2015 г. наблюдается стойкая тенденция повышения выручки. Естественно наблюдается и повышение себестоимости. В 2014 году чистая прибыль в сравнении с 2013 г. повысилась и составила 14 414 миллионов рублей. В 2015 году прибыль увеличилась до 16 954 миллионов рублей. Для наглядности на рис. 2.1 отражены основные показатели результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва.
В 2015 г. показателем повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва можно назвать более высокий рост выручки по отношению к росту себестоимости. Он составил 2,08 % в сравнении с ростом себестоимости – 1,83 %.
Анализ функционирования логистической системы предприятия ООО «Нефтехим» г. Москвы, можно сделать вывод, что на предприятии реализуются многие логистические функции, но информационного единого пространства, единого центра сосредоточения логистических цепей нет. Именно поэтому одним из направлений по совершенствованию структуры логистической системы предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва считаются мероприятия по внедрению на предприятии отдела логистики.
Для внедрения логистического управления в повседневную деятельность предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва, а также для систематизации логистических процессов нужно создать самостоятельное подразделение в организационной структуре предприятия – логистической службы, которая будет находиться в прямом подчинении руководству предприятия.
В зависимости от факторов внутренней и внешней среды на предприятии ООО «Нефтехим» г. Москва возможна так называемая трехуровневая организационная структура логистической службы.
Также рекомендуется оптимизировать управление собственными цепочками поставок и сформировать добавленную стоимость в процессе движения товара к покупателям. Это часть бизнеса, связанная с оптимизацией перемещения продукта от момента его появления (включая весь подготовительный период) до момента его продажи или потребления. Поэтому основной задачей ООО «Нефтехим» г. Москва с точки зрения SCM концепции в настоящее время является построение долгосрочных взаимоотношений с членами цепи поставок.
Внедрение решений этого класса обеспечивает эффективное управление материальными, финансовыми и информационными потоками и их синхронизацию в распределенных компаниях.
С одной стороны, SCM-системы позволяют изучить спрос и предложение на рынке, с другой — поддерживают планирование поставок таким образом, чтобы товар не залеживался на складе.
Повышение эффективности цепочек поставок – это залог конкурентоспособности и дальнейшего развития предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва, а использование современных технологий управления интегрированной логистикой играет основную роль в построении надежной цепи поставок, которая позволяет обеспечить максимальное удовлетворение потребностей клиентов.
Глава 3. Организация рабочего места специалиста отдела логистики и охрана труда на ООО «Нефтехим» г. Москва
В третьей главе настоящего исследования будет рассмотрена проблема безопасности работы в отделе логистики ООО «Нефтехим» г. Москва.
Формирование благоприятных условий труда, а также правильное эстетическое оформление рабочих мест на производстве, в частности в отделе логистики, имеет огромное значение для повышения привлекательности труда, которая положительно влияет на его производительность, а также для облегчения труда.
Рабочие места в отделе логистики на ООО «Нефтехим» г. Москва оснащены компьютерами. Поэтому необходимо знать и использовать элементарные правила и нормы для оснащения рабочих мест.
Для комфортной работы в отделе логистики на предприятии ООО «Нефтехим» г. Москва стол должен удовлетворять ряду условий. А именно:
1) нижняя часть стола обязана быть сконструирована так, чтобы на нем мог удобно сидеть специалист логистической службы, и не был вынужден поджимать ноги;
2) высоту стола нужно выбирать с учетом возможности удобно сидеть, в удобной позе, опираясь при необходимости на подлокотники;
3) высота рабочей поверхности рекомендуется в пределах от 680 до 760 мм. Высота поверхности, на которую будет устанавливаться клавиатура, обязана быть около 650 мм;
4) конструкция стола обязана предусматривать наличие выдвижных ящиков (не менее 3-х для хранения канцелярских принадлежностей, документации и пр.);
5) поверхность стола должна иметь свойства, которые исключают появление бликов в поле зрения службы отдела логистики.
Большое значение при организации рабочего места менеджера логистики на предприятии ООО «Нефтехим» г. Москва придается характеристикам рабочего кресла. Рекомендуемая высота сиденья над уровнем пола должна быть в пределах от 420 до 550 мм. Передний край кресла закругленный, поверхность сидения мягкая, угол наклона спинки должен регулироваться.
Положение экрана монитора при организации рабочего места специалиста логистики на предприятии ООО «Нефтехим» г. Москва определяется:
1) углом считывания, направлением взгляда на 20 % ниже горизонтали к центру экрана, при этом экран монитора перпендикулярен данному направлению;
2) расстоянием считывания (от 0,6 до 0,7 м).
Также должна предусматриваться возможность регулирования экрана монитора:
- в правом и левом направлениях;
- по наклону от – 10о до + 20о относительно вертикали;
- по высоте + 3 см.
Также на предприятии ООО «Нефтехим» г. Москва при организации рабочего места менеджера по логистике придается большое значение правильно рабочей позе. При неудобной рабочей позе могут появиться боли в мышцах, сухожилиях, суставах. Требования к рабочей позе следующие:
- в горизонтальном положении кисти рук и предплечья;
- под углом от 80о до 100о локти;
- должны быть расслаблены плечи;
- голова не должна быть наклонена больше чем на 20о.
Причина неправильной позы специалиста службы логистики (менеджера по логистике) обусловлена рядом факторов. А именно: недостаточно пространства для ног, некуда положить кисти и руки, клавиатура находится слишком высоко и пр.
Для преодоления названных недостатков автор предлагает следующие рекомендации: должны быть предусмотрены специальные приспособления для регулирования высоты стола, экрана и клавиатуры, подставка для рук, лучше использовать передвижную клавиатуру.
Во время использования компьютером менеджером по логистике рекомендуется устанавливать монитор на расстоянии от 50 до 60 см от глаз.
Рассмотреть санитарно-гигиенические требования и нормы, которые обеспечивают комфортные условия и высокую работоспособность специалиста отдела логистики на ООО «Нефтехим» г. Москва.
Площадь и объем помещения, которые будут приходится на каждого менеджера по логистики, должны по санитарным нормам быть не менее 4,5 кв.м. Высота помещения не должна быть меньше 3,2 метров. Потолки и стены должны быть выполнены из малотеплопроводных материалов, которые не задерживают осаждение пыли. Полы должны быть ровными, эластичными, нескользкими и теплыми.
Очень заметно влияние температуры на работоспособность человека. При 25о С начинается физическое утомление. Умственная деятельность ухудшается при температуре от 30о С и выше, в результате возрастает количество ошибок в работе и замедляется реакция. Минимальной температурой считается температура 11о С, потому что при дальнейшем ее снижении человек начинает замерзать. Наиболее благоприятной температурой считается интервал от 17о С до 22о С, который и рекомендуется для поддержания в отделе логистики на ООО «Нефтехим» г. Москва.
Влажность воздуха считается нормальной в интервале от 60 до 70 %. Подвижность воздуха в помещении облегчает испарение влаги с поверхности тела, а это нормализует температурный режим и приводит тем самым к повышению работоспособности. Скорость движения воздуха согласно нормам помещений принимается не более 0,3 м/с.
Для поддержания и плавного регулирования в необходимых пределах влажности и температуры воздуха в рабочем помещении менеджера по логистике в ООО «Нефтехим» г. Москва рекомендуется установить бытовой кондиционер.
Исследования позволяют установить, что вибрации и шум ухудшают условия труда, при этом оказывая вредное воздействие на человеческий организм. При длительном воздействии шума на человеческий организм происходят нежелательные явления: понижается внимание, повышается кровяное давление, снижается острота слуха и зрения. Вибрации тоже неблагоприятно влияют на человеческий организм, они могут стать причиной расстройств опорно-двигательного аппарата, сердечнососудистой и нервной систем.
Уровень шума в помещении специалиста отдела логистики не должен превышать 50 дБ. Среднеквадратичное значение колебательной скорости для вибраций с частотами, близкими к 5 Гц, не должно превышать значения 10 дБ или 5 мм/с на рабочем месте менеджера логистики.
Для сокращения уровня шума нами предложены следующие меры:
- обеспечение специалистов службы логистики средствами защиты от шума;
- создание звукопоглощающих преград между человеком и источником шума;
- воздействие на источник шума;
- облицовка стен и потолка рабочего места звукопоглощающим покрытием.
Освещенность рабочих мест специалистов отдела логистики на ООО «Нефтехим» г. Москва считается одним из главных факторов, которые оказывают влияние на работоспособность и утомляемость. Отрицательные последствия могут иметь как слишком сильное, так и недостаточное освещение. Именно поэтому для обеспечения благоприятных условий работы принято нормировать минимальную освещенность на рабочих местах специалиста отдела логистики на ООО «Нефтехим» г. Москва. Нормы освещенности определяются назначением помещения и характером исполняемых в нем работ. С учетом специфики работы менеджера по логистике, ее можно отнести ко 2-3 разряду работ, которая подразумевает обеспечение на рабочих местах следующей освещенности:
- от 300-500 Лк при системе общего искусственного освещения;
- от 750-2000 Лк при системе комбинированного освещения;
- от 1,5-2 Лк при боковом освещении;
- от 5-7 Лк при комбинированном и верхнем освещении.
Важно добавить, что естественное освещение влияет положительно как на зрение, так и тонизирует человеческий организм в целом, оказывает психологическое благоприятное воздействие. Именно поэтому в соответствии с санитарными правилами и нормами все помещения отдела логистики должны иметь естественное освещение.
Выводы по 3 главе
Иногда мы уделяем недостаточно внимания поддержанию образцового порядка в рабочем помещении - будь это цех завода или кабине научного работника, - не обращаем внимания на загромождение рабочего места посторонним предметами, на недостаточную вентиляцию плохое освещение, на шум во время работы. Между тем все это может понижать работоспособность, вызывать преждевременное утомление и неблагоприятно отражаться на здоровье.
Нами были рассмотрены основные правила, стандарты и нормы организации рабочего места и охраны труда специалиста отдела логистики на ООО «Нефтехим» г. Москва.
Заключение
Логистическая функция представляет собой укрупненную группу логистических операций, которые с точки зрения цели таких операций однородны и отличаются от иной совокупности операций.
Логистическая деятельность имеет интегрированный характер. Она простирается от момента формирования потребности в продукции до момента удовлетворения этой потребности.
Логистическая служба обязана тесно взаимодействовать с разными функциональными подразделениями предприятия, при этом обеспечивая системную устойчивость предприятия и оптимизацию деятельности подразделений.
Логистическая служба играет роль одного из главных подразделений предприятия, без которого реализуемые товары лишатся одного из ключевых потребительских свойств – доступности для потребителя.
Формирование логистической службы на предприятии поможет увязать в единую систему задачи логистического управления бизнес-процессами потребителей и партнеров с внутренними бизнес-процессами предприятия.
При организации логистической службы основной задачей на предприятии считается рациональная организация групп и отделов внутри логистической службы, которая базируется на некоторых принципах.
Предприятие ООО «Нефтехим» г. Москва – это высокотехнологическое, динамично развивающее предприятие России.
Общий объем произведенной в 2015 г. продукции на ООО «Нефтехим» г. Москва оценивается в 125 миллиардов рублей.
За годы работы анализируемое предприятие превратилось в крупнейший нефтехимический комплекс, продукция предприятия экспортируется более чем в пятьдесят стран Европы, Юго-Восточной Азии и Америки. В общем объеме продукции доля экспорта составляет 51 %.
Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва свидетельствует, что в течение периода анализа с 2013 г. по 2015 г. наблюдается стойкая тенденция повышения выручки. Естественно наблюдается и повышение себестоимости. В 2014 году чистая прибыль в сравнении с 2013 г. повысилась и составила 14 414 миллионов рублей. В 2015 году прибыль увеличилась до 16 954 миллионов рублей. Для наглядности на рис. 2.1 отражены основные показатели результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва.
В 2015 г. показателем повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва можно назвать более высокий рост выручки по отношению к росту себестоимости. Он составил 2,08 % в сравнении с ростом себестоимости – 1,83 %.
Анализ функционирования логистической системы предприятия ООО «Нефтехим» г. Москвы, можно сделать вывод, что на предприятии реализуются многие логистические функции, но информационного единого пространства, единого центра сосредоточения логистических цепей нет. Именно поэтому одним из направлений по совершенствованию структуры логистической системы предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва считаются мероприятия по внедрению на предприятии отдела логистики.
Для внедрения логистического управления в повседневную деятельность предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва, а также для систематизации логистических процессов нужно создать самостоятельное подразделение в организационной структуре предприятия – логистической службы, которая будет находиться в прямом подчинении руководству предприятия.
В зависимости от факторов внутренней и внешней среды на предприятии ООО «Нефтехим» г. Москва возможна так называемая трехуровневая организационная структура логистической службы.
Также рекомендуется оптимизировать управление собственными цепочками поставок и сформировать добавленную стоимость в процессе движения товара к покупателям. Это часть бизнеса, связанная с оптимизацией перемещения продукта от момента его появления (включая весь подготовительный период) до момента его продажи или потребления. Поэтому основной задачей ООО «Нефтехим» г. Москва с точки зрения SCM концепции в настоящее время является построение долгосрочных взаимоотношений с членами цепи поставок.
Внедрение решений этого класса обеспечивает эффективное управление материальными, финансовыми и информационными потоками и их синхронизацию в распределенных компаниях.
С одной стороны, SCM-системы позволяют изучить спрос и предложение на рынке, с другой — поддерживают планирование поставок таким образом, чтобы товар не залеживался на складе.
Повышение эффективности цепочек поставок – это залог конкурентоспособности и дальнейшего развития предприятия ООО «Нефтехим» г. Москва, а использование современных технологий управления интегрированной логистикой играет основную роль в построении надежной цепи поставок, которая позволяет обеспечить максимальное удовлетворение потребностей клиентов.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 / Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Российская газета. – 1994. – 23 октября.
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2006 . - № 1. - Ст. 1.
3. Агафонова, М.Н. Логистика: организационные и правовые основы / М.Н. Агафонова. - М. : Юстицинформ, 2009. – 159 с.
4. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т.В. Алесинская . – Таганрог : ТТИ ЮФУ, 2010. – 116 с.
5. Александров, А.Д. Транспортная логистика: Учебное пособие / А.Д. Александров // Юридический мир. – 2010. – № 3. – С. 26-27.
6. Афонин, А.М. Промышленная логистика: Учебное пособие / А.М. Афонин. - М.: Форум, 2013. - 304 c.
7. Алексеев, А. Логистика в России: пророка нет в отечестве своем / А. Алексеев // Проблемы теории и практика управления. – 2008. - № 2. – С. 66-71.
8. Бабух, А.А. Логистические операции / А.А. Бабух, Н.В. Андрианова // Бизнес и капитал. – 2011. - № 1. – С. 9-12.
9. Бродецкий Г.Л. Системный анализ в логистике: выбор в условиях неопределенности / Г.Л. Бродецкий. - М.: Академия, 2010.
10. Гаврилюк, О.И. Перспективы развития логистики в России / О.И. Гаврилюк, Ю.А. Дорошенко // Вопросы экономики. – 2008. - № 2. – С. 19-21.
11. Гайдаенко А.А. Логистика / А.А. Гайдаенко. - М.: КноРус, 2014. – 267 с.
12. Газман, В.Д. Логистика. Теория, практика, комментарии / В.Д. Газман. – М. : АСТ, 2009. – 238 с.
13. Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс : учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М. : Юрайт, 2011. - 782 с.
14. Гуккаев, В.Б. Логистика / В.Б. Гуккаев. – М. : Главбух, 2008. – 144 с.
15. Ендовицкий, Л.А. Логистика в РФ: состояние и тенденции развития / Л.А. Ендовицкий, И.В. Панина // Финансы. – 2008. - № 11. – С. 19-22.
16. Зинченко, С. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле / С. Зинченко, В. Галов // Хозяйство и право. – 2010. - № 11. – С. 113-121.
17. Зорькин, А.Р. История становления логистики / А.Р. Зорькин // ЭКО. – 2011. - № 1. – С. 84-100.
18. Зорькин, А.Р. Ограничители развития логистики / А.Р. Зорькин // ЭКО. – 2010. – № 8. –С. 120-123.
19. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Спб.: Издательство Политехнического университета, 2010. – 659 с.
20. Ищенко, Е. Природа логистических процессов / Е. Ищенко // Законность. – 2009. – № 3. – С. 32-35.
21. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2011. – 460 с.
22. Кабатова, Е.В. Логистика: мировая и отечественная практика / Е.В. Кабатова. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 264 с.
23. Кашин, В.А. Организационное регулирование логистической деятельности / В.А. Кашин // Финансы. – 2007. - № 11. – С.40-43.
24. Кисель, И. Логистика: инновации и традиции / И. Кисель // Российская юстиция. – 2009. – № 12. – С. 23-24.
25. Клисенко, Д.В. Проблемы развития логистики в РФ / Д.В. Клисенко // Финансы. – 2009. - № 1. – С. 77-79.
26. Королев, С. Совершенствование деятельности службы логистики / С. Королев // Хозяйство и право. – 2010. - № 9. – С. 110-124.
27. Красева, Т. Логистика запасов / Т. Красева // Экономист. – 2009. - № 12. – С.56-59.
28. Куимова, Е. Логистика: вопросы и ответы / Е. Куимова // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2011. – № 2. – С.5-8.
29. Куликов, А.Г. Стратегия логистической деятельности на российских предприятиях / А.Г. Куликов // Деньги и кредит. – 2010. - № 3. – С. 25-30.
30. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2009. – 512 с.
31. Лещенко, М.И. Основы логистики / М.И. Лещенко. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 328 с.
32. Лугачева, Л.И. Государственная поддержка логистической деятельности/ Л.И. Лугачева // ЭКО. – 2010. - №9. – С.108-117.
33. Макеева, В.Г. Логистика / В.Г. Макеева. – М. : Изд-во МНЭПУ, 2008. – 256 с.
Маркина, Е. Практикум по логистике: как это делается / Е. Маркина // Двойная запись. – 2011. - № 2. – С. 2-4.
34. Матовников, М.Ю. Логистика: новые возможности для российских предприятий / М.Ю. Матовников // Банковское дело. – 2009. - № 5. – С. 32-36.
35. Матросова, У.И. Основы коммерческой деятельности / У.И. Матросова // Учет, налоги право. – 2010. - № 4. – С. 3-5.
36. Меняйлов, С.С. Торговое дело: Экономика, маркетинг, организация / С.С. Меняйлов // ЭКО. – 2009. – № 9. – С. 118-119.
37. Митяков, А.В. Логистика как форма организации бизнеса / А.В. Митяков // Юрист. – 2010. – № 2. – С. 34-35.
38. Монахова, Т.Н. Операции в логистике / Т.Н. Монахова, А.А. Шингарев // Аудиторские ведомости. – 2010. - № 12. – С. 5-7.
39. Мотовилов, О.В. Анализ систем управления запасами / О.В. Мотовилов // Вестник Санкт-Петербургского университета.– 2009. – № 2. – С.126-136.
40. Назарбаев, О. Роль логистики в деятельности предприятий / О. Назарбаев // Актуальные проблемы современной науки. – 2008. – № 3. – С. 30-39.
41. Нечитайлов, С. Роль логистики в предпринимательстве / С. Нечитайлов // АПК. – 2010. - № 9. – С. 45-54.
42. Новиков, С. Логистика / С. Новиков // Хозяйство и право. – 2009. – № 5. – С. 82-97.
43. Пожиматкин, Я. Транспортная логистика / Я. Пожиматкин // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». – 2011. – №1. – С.35-43.
44. Прилуцкий, Л.Н. Логистика. Организационные основы логистической деятельности в Российской Федерации / Л.Н. Прилуцкий. - М. : АСТ, 2009. - 350 с.
45. Салихов, И. А. Логистика как важнейший фактор развития малого предпринимательства РТ в современных условиях / И.А. Салихов. – Казань : Академия управления «ТИСБИ», 2008. – 244 с.
46. Семенюк, О.Л. Логистическая деятельность / О.Л. Семенюк // Деловые люди. – 2010. – №1. – С. 52-53.
47. Серкова, Ю.А. Экономика предприятия / Ю.А. Серкова. – Казань : Таглимат, 2008. – 207 с.
48. Смирнов, Б. Основы логистики / Б. Смирнов // Двойная запись. – 2011. - №2. – С.3-5.
49. Толстыженко, Е. Логистика / Е. Толстыженко // Закон. – 2009. – № 2. – С.95-98.
50. Чумаков, А.А. Логистические операции / А.А. Чумаков // Главбух. – 2009. – № 15. – С. 74-81.
51. Юсупова, А.Т. Логистика: теория и практика / А.Т. Юсупова. – Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 2008. – 200 с.

2
Зорькин, А.Р. История становления логистики / А.Р. Зорькин // ЭКО. – 2011. - № 1. – С. 84-100.
Зинченко, С. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле / С. Зинченко, В. Галов // Хозяйство и право. – 2010. - № 11. – С. 113-121.
Куимова, Е. Логистика: вопросы и ответы / Е. Куимова // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2011. – № 2. – С.5-8.
Газман, В.Д. Логистика. Теория, практика, комментарии / В.Д. Газман. – М. : АСТ, 2009. – 238 с.
Кабатова, Е.В. Логистика: мировая и отечественная практика / Е.В. Кабатова. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 264 с.
Королев, С. Совершенствование деятельности службы логистики / С. Королев // Хозяйство и право. – 2010. - № 9. – С. 110-124.
Мотовилов, О.В. Анализ систем управления запасами / О.В. Мотовилов // Вестник Санкт-Петербургского университета.– 2009. – № 2. – С.126-136.
Смирнов, Б. Основы логистики / Б. Смирнов // Двойная запись. – 2011. - №2. – С.3-5.
Кисель, И. Логистика: инновации и традиции / И. Кисель // Российская юстиция. – 2009. – № 12. – С. 23-24.
Матовников, М.Ю. Логистика: новые возможности для российских предприятий / М.Ю. Матовников // Банковское дело. – 2009. - № 5. – С. 32-36.
Зорькин, А.Р. Ограничители развития логистики / А.Р. Зорькин // ЭКО. – 2010. – № 8. –С. 120-123.
Куликов, А.Г. Стратегия логистической деятельности на российских предприятиях / А.Г. Куликов // Деньги и кредит. – 2010. - № 3. – С. 25-30.