Вход

Содержание, характеристика и особенности организации производства

Курсовая работа
Код 101214
Дата создания 21.03.2016
Страниц 17
Источников 9
Файлы будут доступны для скачивания в личном кабинете после оплаты.
1 248руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 4 2. ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 10 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 17 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

При ритмичной работе поддерживается полная загрузка оборудования, обычная его использование, улучшается внедрение материально-энергетических ресурсов, рабочего времени.Принцип непрерывности реализуется в таковых формах организации производственного процесса, при которых все его операции исполняются постоянно, в отсутствии сбоев, и все предметы труда постоянно перемещаются с операции на операцию.Всецело принцип непрерывности производственного процесса реализуется на автоматических и непрерывно-поточных линиях, на которых производятся либо собираются предметы труда, имеющие операции схожей или же кратной такту линии длительности. Непрерывность работ в пределах операции поддерживается для начала совершенствованием орудий труда – внедрением автоматической переналадки, автоматизацией вспомогательных процессов, внедрением особой оснастки и устройств. Несоблюдение принципа непрерывности, в большинстве случаев, вызывает сбои в работе (простои рабочих и оборудования), ведет к увеличению продолжительности производственного цикла и объема незавершенного производства.Под прямоточностью понимают таковой принцип организации производственного процесса, при соблюдении которого все стадии и операции производственного процесса исполняются в критериях наименьшего пути предмета труда от начала процесса до его конца. Принцип прямоточности требует обеспечения прямолинейного движения предметов труда в технологическом процессе, уничтожения разного рода петель и возвратных перемещений. Одной из предпосылок непрерывности производства считается прямоточность в организации производственного процесса, которая представляет из себя обеспечение кратчайшего пути прохождения продуктом всех стадий и операций производственного процесса, от запуска вПринцип прямоточности в большей степени проявляется в критериях поточного производства, при создании предметно-замкнутых цехов и участков.Соблюдение требований прямоточности ведет к упорядочению грузопотоков, уменьшению грузооборота, сокращению издержек на перевозку материалов, составных частей и готовых изделий. Для обеспечения полного применения оборудования, материально-энергетических ресурсов и рабочего времени большую роль играет ритмичность производства, являющаяся основополагающим принципом организации производства.Принципы организации производства на практике работают не изолированно, они тесно переплетаются в любом производственном процессе. При исследовании принципов организации надлежит обратить внимание на парный характер некоторых изих, их связь, переход в собственную противоположность (дифференциация и комбинирование, специализация и универсализация). Принципы организации развиваются неравномерно: в какой-нибудь период какой-либо принцип выдвигается на 1-ый план или приобретает побочное значение. Так, уходит в минувшее узкая специализация рабочих мест, они становятся все более всепригодными. Принцип дифференциации начинает больше заменяться принципом комбинирования, использование которого разрешает возводить производственный процесс на базе общего потока. Вместе с этим в критериях автоматизации вырастает значение принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности.Соблюдение принципов организации производственных действий имеет грандиозное практическое значение. Проведение в жизнь данных принципов считается делом всех звеньев управления производством. Работа по организации производства реализуется через функции организации производительных сил и производственных взаимоотношений.Рисунок 3 – Функции организации производстваЗАКЛЮЧЕНИЕС учетом требований рыночной экономики в отечественной литературе сформировалось определение организации производства: данное координация и оптимизация во времени и в пространстве всех материальных и трудовых составляющих производства в целях достижения в конкретные сроки наибольшего производственного итога с меньшими расходами (О. Виханский, Г. Кожекин, Р. Фатхутдинов).Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет великое практическое значение. Проведение в жизнь данных принципов считается делом всех звеньев управления производством. Прогрессивный уровень технологического прогресса подразумевает соблюдение гибкости организации производства. Классические принципы организации производства нацелены на стабильный характер производства – устойчивую номенклатуру продукции, специализированные виды оборудования и т. п.Анализ ключевых функций организации в материальном производстве разрешает сконструировать понятие сути организации производства.Суть организации производства содержится в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных факторов производства, установлении связей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных критерий для реализации экономических интересов и общественных необходимостей сотрудников на производственном предприятии.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБанзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2010. – 351 с.Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 499 с.Егорова Г.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учеб.пособие. СПб.: Питер, 2013Жданова, Л. А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах: учебник / Л. А. Жданова. – Москва: Экономика, 2008. – 636 с.Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 325 с.Организация, планирование и проектирование производства: операционный менеджмент: перевод с 5-го английского издания / Найджел Слак, Стюарт Чеймберс, Роберт Джонстон. – Москва: Инфра-М, 2009. – 789 с. Организация, планирование и управление производством: учебно–методическое пособие / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто. – Москва: Финансы и статистика, 2008. – 574 с.Туровец О.Г, Родионова В.Н. Организация производства на предприятии: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2015Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 672 с

Список литературы

1. Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2010. – 351 с. 2. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 499 с. 3. Егорова Г.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2013 4. Жданова, Л. А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах: учебник / Л. А. Жданова. – Москва: Экономика, 2008. – 636 с. 5. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 325 с. 6. Организация, планирование и проектирование производства: операционный менеджмент: перевод с 5-го английского издания / Найджел Слак, Стюарт Чеймберс, Роберт Джонстон. – Москва: Инфра-М, 2009. – 789 с. 7. Организация, планирование и управление производством: учебно–методическое пособие / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто. – Москва: Финансы и статистика, 2008. – 574 с. 8. Туровец О.Г, Родионова В.Н. Организация производства на предприятии: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2015 9. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 672 с список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017