Вход

На ваше усмотрение (2)

Доклад
Дата создания 31.03.2016
Страниц 9
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
396руб.
КУПИТЬ

Содержание

--- Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Рассмотрим еще один пример – интерактивная еда.Первое котокафе открылось на о. Тайвань в 1998 году. Тайваньское кафе прекрасно решало проблему своих клиентов — дефицит кошачьих в жизни. Причем, настолько хорошо, что привлекло посетителей из другой страны — Японии. Там достаточно непросто завести животное в съемном жилье: арендодатели, как правило, против. Первое котокафе открылось в Осаке в 2004 году, а сейчас их более сотни по всей Японии. Кошки свободно разгуливают по всему помещению. Из съестного обычно печенье и чай-кофе.После успеха в Японии бизнес-идея пошла гулять по миру. В 2011 году в Санкт-Петербурге открылась «Республика кошек». Это, скорее, клуб для любителей кошачьих, чем заведение общепита. Российская СЭС против полноценной кухни и животных под одной крышей. К тому же здесь кошки не гуляют сами по себе. Их территория ограничена. При входе в «котозону» оформляется специальная «виза». В будние дни она стоит 150 рублей/час. В эту сумму входит и ассортимент кафе: кофе, чай, печенье.Дела у «Республики» идут неплохо. Руководству пришлось ввести прием по записи, т.к. небольшое помещение не всегда может вместить всех желающих. А начиналось все с миллиона рублей, помощи от спонсоров (бесплатный интернет, товары для животных) и десятка бездомных кошек. В 2012 году котокафе открылось в Австрии и Китае.Тип инновационной стратегии – имитационная, было разработано интерактивное меню вместо обычного, а также другие сервисы в ресторане.Следующий пример.В британском ресторане Yo!Sushi не приходится ждать, пока официант обратит на вас внимание. Свежайшие роллы и суши — прямо из-под ножа — проплывают мимо столиков на конвейере. Вставать не нужно — можно взять то, что нравится, с движущейся ленты.Создатель этого заведения Саймон Вудрофф зарегистрировал товарную марку Yo! Сначала он понятия не имел, в каком бизнесе пригодится модное словечко. Проанализировав возможные варианты, Вудрофф остановился на суши-ресторане. Вложил в первое заведение $200 тыс. и не прогадал. Ниша ресторанов японской кухни в те года (1997 год) была мало насыщена. Поэтому инновационный общепит с бойким молодежным названием быстро обрел популярность. К 2013 году количество заведений сети приблизилось к сотне.Инновационная стратегия – наступательная, поскольку конкуренции не было, ниша была не занята, в те времена это была новая услуга.Такимобразом,можноподытожить,чтовыборинновационнойстратегиипредприятия-однаизважнейшихпроблемуправлениянововведениями.Результатымногочисленныхисследованийподтверждают,чтостратегиявнедрениянововведений,выбираемаяорганизацией,лежитвосновеееуспеханарынке.СписокиспользуемойлитературыБарышеваА.Инновационныйменеджмент.–М.:ДашковиКо,2012.–384с.ВолковаВ.Н.Информационныемоделииавтоматизированныепроцедурыдляуправленияинновациями/В.Н.Волкова,А.В.Логинова//Прикладнаяинформатика.-2013.-№5.-С.14-20.ГавриловЛ.П.Инновационныетехнологиивкоммерцииибизнесе;Юрайт-Москва,2013.-388с.ГрибовВ.Д.Инновационныйменеджмент:Учеб.Пособие.-М.:ИНФА-М,2012.–310с.ЖданкинН.А.Выборинновационнойстратегииразвитияпредприятия/Н.А.Жданкин//Горныйжурнал.-2013.-№10+прил.-С.61-65.ИльинА.С.Формированиенациональнойинновационнойсистемыдляпромышленности.-М.:МГТУ«МАМИ»,2011.–226с.КардановН.М.Малыйбизнескакэлементинновационнойсреды.М.:Наука,2011.-86с.СоснинЭ.А.Управлениеинновационнымипроектами;СИНТЕГ-Москва,2013.-208с.ТарасенкоИ.А.Организационно-экономическаямодельформированиястратегииразвитияинновационнойдеятельностипредприятия/И.А.Тарасенко//ВестникНациональнойакадемиитуризма.-2013.-№2.-С.55-58.ТебекинА.В.Инновационныйменеджмент.–М.:Юрайт,2013.–480с.ФедоровВ.К.Оновыхвзглядахнастратегическиецелиизадачиинновационногоразвития/ВадимКонстантиновичФедоров//Методыменеджментакачества.-2013.-№11.-С.26-28.ЯкобсонА.Я.Инновационныйменеджмент.–М.:Омега-Л,2012.–176с.

Список литературы

Список используемой литературы 1. Барышева А. Инновационный менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 384 с. 2. Волкова В. Н. Информационные модели и автоматизированные процедуры для управления инновациями / В. Н. Волкова, А. В. Логинова // Прикладная информатика. - 2013. - № 5. - С. 14-20. 3. Гаврилов Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе; Юрайт - Москва, 2013. - 388 с. 4. Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФА-М, 2012. – 310 с. 5. Жданкин Н.А. Выбор инновационной стратегии развития предприятия / Н. А. Жданкин // Горный журнал. - 2013. - № 10+прил. - С. 61-65. 6. Ильин А.С. Формирование национальной инновационной системы для промышленности. - М.: МГТУ «МАМИ», 2011. – 226 с. 7. Карданов Н. М. Малый бизнес как элемент инновационной среды. М.: Наука, 2011. - 86 с. 8. Соснин Э. А. Управление инновационными проектами; СИНТЕГ - Москва, 2013. - 208 с. 9. Тарасенко И. А. Организационно-экономическая модель формирования стратегии развития инновационной деятельности предприятия / И. А. Тарасенко // Вестник Национальной академии туризма. - 2013. - № 2. - С. 55-58. 10. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. – М.: Юрайт, 2013. – 480 с. 11. Федоров В. К. О новых взглядах на стратегические цели и задачи инновационного развития / Вадим Константинович Федоров // Методы менеджмента качества. - 2013. - № 11. - С. 26-28. 12. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2012. – 176 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017