Управление стоимостью бизнеса

---

Материальные затраты на проведение реформирования компании, как правило, существенно ниже возможных затрат при реализации инвестиционной программы: ведь предприятие повышает эффективность действующего производства. Руководителю компании можно порекомендовать провести детальный анализ вероятности сопротивления персонала изменениям. Способ третий. Прозрачность и открытость предприятия. В сегодняшнем российском бизнесе существует расхождение между внешней оценкой стоимости компании (со стороны потенциальных инвесторов и кредиторов) и тем, как ее оценивают менеджеры и собственники. Эта разница обусловлена тем, что субъекты внешней среды обладают, как правило, меньшей информацией о компании по сравнению с менеджментом и собственниками. Поэтому проведение мероприятий, повышающих прозрачность и открытость бизнеса, способно увеличить стоимость компании. Весь процесс подготовки к управлению стоимостью предприятия, как правило, осуществляется в четыре этапа. Первый этап. Анализ ситуации (диагностика предприятия) и оценка текущей стоимости компании (бизнеса). Второй этап. Корректировка стратегии развития компании в направлении увеличения стоимости. Третий этап. Разработка плана мероприятий (бизнес-плана) в соответствии с выбранной стратегией. Четвертый этап. Реализация плана мероприятий (внедрение системы управления стоимостью). Управление, ориентированное на стоимость, предполагает то, что вся деятельность компании от стратегии до ее воплощения рассматривается с позиций влияния на стоимостной результат, создаваемый для владельцев капитала. Общепринятая на Западе концепция управления на основе стоимости достаточно бурно развивается и в России. Многие крупнейшие коммерческие компании России декларируют приверженность принципам управления на основе стоимости.