Внутрифирменное планирование как функция менеджмента.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и содержание внутрифирменного планирования как функция менеджмента 5
2.Методы и принципы внутрифирменного планирования 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

2). Рис. 2. Методы внутрифирменного планированияБалансовый метод во внутрифирменном планировании предполагает выявление связей ресурсных потребностей, источников их покрывающих и плановых разделов. К примеру, балансовый метод сочетает программу производства с мощностью производства организации, трудозатраты производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.Использование данного метода подразумевает составление следующих видов балансов:• материального (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);• трудового (баланс рабочей силы);• финансового (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. Экономико-математические методы дают возможность создать экономические модели зависимости показателей согласно определению изменений их количественных параметров в сравнении с главными факторами, разработать несколько вариантов плана и подобрать подходящий.Графоаналитический метод позволяет представить результаты экономического анализа с помощью графических средств. Благодаря графикам определяется количественная зависимость среди сопряженных показателей, к примеру, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.).Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерной чертой программы является ее направленность на получение конечных результатов. Стержнем программы представляется главная цель, которую конкретизирует ряд подцелей и задач. Цели достигают конкретные исполнители, которым предоставляются необходимые ресурсы. Согласно ранжированию целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) разрабатывается графа типа «дерево целей» являющаяся исходной базой в формировании системы показателей программы и организационного состава ее управления.Еще существует нормативный метод, суть которого состоит в применении при планировании целой системы норм и нормативов применения ресурсов предприятия (нормативы расхода сырья и материалов, нормативы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, то есть когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;Метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.При этом методе внутрифирменного планирования учитываются следующие факторы:технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);совершенствование организации производства и труда;изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;инфляция;особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.Как правило, при внутрифирменном планировании используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.ЗАКЛЮЧЕНИЕОпыт показывает, что фирмы, которые планируют свое дело, функционируют более успешно, чем фирмы, которые свое дело не планируют. В фирме, использующей планирование, отмечается прирост отношения прибыли к объему реализации, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих, расширение сферы деятельности.Таким образом, планирование - один из экономических методов менеджмента, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений.Внутрифирменное планирование является естественной составляющей современного менеджмента. Его можно определить, как умение предвидеть цели и результаты деятельности организации, наряду с возможностью обеспечения необходимыми ресурсами выполнение стоящих перед организацией задач.Внутрифирменное планирование помогает ответить на следующие важные вопросы: «Какова экономическая позиция организации в настоящее время, итоги и условия её деятельности?» и «При помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?».Как показала практика, использование внутрифирменного планирования создает следующие важные преимущества: делает возможной подготовку организации к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создаёт предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности по обеспечению фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1.Басовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 сБлинов А.О. Теория менеджмента.-М.: Дашков и К, 2014.-304сБородушко И.В. Основы менеджмента.-М.: Юнити-Дана, 2012.-271сВиханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: Юнити-Дана, 2012.-511сГончаров, В. И. Менеджмент. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.Дейнека А.В. Управление персоналом.-М.: Дашков и К, 2013.-291сДубровский Н.А. Производственный менеджмент в отрасли.-Новополоцк: ПГУ, 2008.-367сКарпенко Е.М. Производственный менеджмент.-Гомель: ГГТУ, 2010.-519сМаксимцов М.М. Современный менеджмент.-М. : ИНФРА-М, 2014. – 299 с.Маслова Е.Л. Менеджмент.-М.: Дашков и К, 2015.-333сМумладзе Р.Г. Менеджмент.-М.: Палеотип, 2011.-260сЮкаева В.С. Менеджмент.-М.: Дашков и К, 2010.-104с