Использование стратегии вертикальной интеграции предприятиями различных отраслей

СОДЕРЖАНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ 6
1.1Определение стратегий прямой и обратной вертикальной интеграции 6
1.2Проблемы развития вертикальной интеграции как стратегии конкуренции 8
1.3Интеграционные стратегии современной корпорации 11
1.4Виды интегрированных структур 14
2АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ 17
2.1 Анализ процессов интеграции в России 17
2.2Анализ применения стратегии обратной вертикальной интеграции на примере производства целлюлозы (обрабатывающая промышленность) 22
2.3Анализ применения стратегии прямой вертикальной интеграции на примере производства ювелирных изделий 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

Еще одна особенность торговых предприятий холдинга - комплексность обслуживания покупателей. На одной площади со многими магазинами располагаются мастерские по ремонту ювелирных изделий и пункты обмена валюты, работают ломбарды, предоставляются консультации геммолога. Компания предлагает услуги по скупке драгоценных металлов, а также возможность сделать индивидуальный заказ.Размер организации‒2300 работников;Территориальное размещение фирмы ‒ г.Москва;Миссия фирмы ‒ украшаем жизнь людей, поднимаем имидж России. Цели фирмы ‒ неуклонное повышение качества изделий, удовлетворение вкусов потребителей.Стратегия прямой вертикальной интеграции в компании «АЛМАЗ-ХОЛДИНГ» подразумевает сокращение числа посредников между самим предприятием и конечным потребителем. Применяя эту стратегию, компания «АЛМАЗ-ХОЛДИНГ» перекупила фирмы-посредники, приняла новых сотрудников, которые занимаются посреднической деятельностью и активно открывает собственные фирменные магазины до 20 магазинов в год.После анализа исследованных предприятий можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные предприятия использует стратегиюобратной вертикальной интеграции: в каждом предприятии содержится группа компаний участвующая в технологической цепочке от добычи сырья до производства товара. Структура ОАО «Выборгская целлюлоза» включает комплекс производств, который по принципу обратной вертикальной интеграции объединяет добычу сырья, переработку сырья, производство. Открыто несколько пунктов по приему макулатуры. Открыт в г. Выборге филиал по переработке макулатуры в промежуточный продукт, который в дальнейшем используется в производстве картона на основном производстве. Открыт филиал по заготовке и подготовке леса для бумажной промышленности. Это позволило снизить себестоимость продукции и зависимость от поставщиков.Структура предприятия ООО Целлюлозно-бумажный комбинат «Кама» по принципу обратной вертикальной интеграции объединяет площадки по добыче сырья, сбора макулатуры, его пераработку в полуфабрикаты и производства. В состав комбината входит лесная биржа, целлюлозный завод, три фабрики по производству бумаги и картона, завод по выпуску древесно-волокнистых плит, фирма по производству бумажных мешков, участок по производству гофрированного картона, ТЭЦ, ряд вспомогательных цехов.Стратегия прямой вертикальной интеграции в компании «АЛМАЗ-ХОЛДИНГ» подразумевает сокращение числа посредников между самим предприятием и конечным потребителем. Применяя эту стратегию, компания «АЛМАЗ-ХОЛДИНГ» перекупила фирмы-посредники, приняла новых сотрудников, которые занимаются посреднической деятельностью и активно открывает собственные фирменные магазины до 20 магазинов в год.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ работе проведено исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии прямой и обратной вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуцеллюлозы и бумаги, ювелирных изделий.Рассмотрены подходы разных ученых к определению проблем развития вертикальной интеграции как стратегии конкуренции, выделеныосновные этапы интеграционных процессов на российских предприятиях.На сегодняшний день в России процесс вертикальной интеграции в нефтяной, газовой, химической, металлургической промышленности обеспечивает концентрацию добывающих и перерабатывающих производств. Он наиболее характерен для отраслей со значительным числом технологических переделов и позволяет максимизировать совокупный доход группы за счет контроля всей цепочки, производящей добавленную стоимость. Выгода проявляется также и в «оптимизации» налогов и финансовых потоков в рамках группы. В результате анализа исследованных предприятий можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные предприятия использует стратегиюобратной вертикальной интеграции: в каждом предприятии содержится группа компаний участвующая в технологической цепочке от добычи сырья до производства товара. Структура ОАО «Выборгская целлюлоза» включает комплекс производств, который по принципу обратной вертикальной интеграции объединяет добычу сырья, переработку сырья, производство. Открыто несколько пунктов по приему макулатуры. Открыт в г. Выборге филиал по переработке макулатуры в промежуточный продукт, который в дальнейшем используется в производстве картона на основном производстве. Открыт филиал по заготовке и подготовке леса для бумажной промышленности. Это позволило снизить себестоимость продукции и зависимость от поставщиков.Структура предприятия ООО Целлюлозно-бумажный комбинат «Кама» по принципу обратной вертикальной интеграции объединяет площадки по добыче сырья, сбора макулатуры, его пераработку в полуфабрикаты и производства. В состав комбината входит лесная биржа, целлюлозный завод, три фабрики по производству бумаги и картона, завод по выпуску древесно-волокнистых плит, фирма по производству бумажных мешков, участок по производству гофрированного картона, ТЭЦ, ряд вспомогательных цехов.Стратегия прямой вертикальной интеграции в компании «АЛМАЗ-ХОЛДИНГ» подразумевает сокращение числа посредников между самим предприятием и конечным потребителем. Применяя эту стратегию, компания «АЛМАЗ-ХОЛДИНГ» перекупила фирмы-посредники, приняла новых сотрудников, которые занимаются посреднической деятельностью и активно открывает собственные фирменные магазины до 20 магазинов в год.ЛИТЕРАТУРАБляхман Л.С., Зябриков В.В. Стратегия горизонтальной интеграции фирм: мировые и российские тенденции. Проблемы современной экономики. 2015. № 2 (54). С. 27-37.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с.Громов В.В. Интеграционные стратегии долгосрочного экономического развития субъектов хозяйствования сферы услуг. Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). 2014. № 3. С. 70-72.Ендовицкий, Д.А., Е Соболева В. Анализ тенденций развития процессов слияния и поглощения компаний в российской федерации / Ендовицкий Д.А., Е Соболева В. // Экономический анализ: теория и практика. ‒ 2007. ‒ № 13. ‒ С. 2-11.Исаева, Е. Формирование партнерских отношений с конкурентами / Исаева Е. // Проблемы теории и практики управления. ‒ 2009. ‒ № 9. ‒ С. 93-99.Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар.хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр.экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с.Кузнецова, Е.Ю., Подоляк О.О. Стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий нефтегазового комплекса / Кузнецова Е.Ю., Подоляк О.О. // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. ‒ 2010. ‒ № 4. ‒ С.31-33.Кузнецова, С.А. Стратегия технологических и продуктовых инноваций: факторы и инструменты формирования / Кузнецова С.А. // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. ‒ 2012. ‒ Т. 12. ‒ № 1. ‒ С. 55-68.Куприянов, С.В. Менеджмент: учебное пособие / С.В. Куприянов, Е.Н. Чижова, А.А. Шаповалов и др. ‒ Белгород: Изд-во БГТУ, 2008. ‒195 с.Лаптев Ю.В. Проблемы вертикальной интеграции в корпоративной стратегии российских компаний (на примере нефтегазовой и металлургической промышленности). Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2011. № 4. С. 32-67.Лисичкин, В.А. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс / Лисичкин В.А., Корягин Н.Д. ‒ М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. ‒ 118 с. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент / Маленков Ю.А. ‒ М.: Проспект, 2008. ‒ 224 с. Масленников, П.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие в двух частях. Часть 1 / Масленников П.В., Плешкова Н.А., Подзорова Г.А. ‒ Изд-во: Кемерово, 2006. ‒ 117 с. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с.Минцберг, Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента: монография / Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. ‒ СПб.: Питер, 2001. ‒ 102 с.Николаева, К.В., Басырова Э.И., Гилязова А.А. Стратегия корпорации «Роснефть» в сфере инноваций и комплексного использования углеводородного сырья / Николаева К.В., Басырова Э.И., Гилязова А.А. // Вестник Казанского технологического университета. ‒ 2013. ‒ Т. 16. ‒ № 21. ‒ С.277-282.Окатов, Ю. Стратегия развития промышленного предприятия на основе инноваций / Окатов Ю. // Сегодня и завтра Российской экономики. ‒ 2012. ‒ № 50. ‒ С.157-162.Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. :КноРус, 2011. - 496 с.Перегудов, Ю.Ю. Современные тенденции развития методов стратегического управления инновационными проектами / Перегудов Ю.Ю. // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. ‒ 2013. ‒ № 4. ‒ С. 10-12.Переплётчикова, Т.Н. Современные тенденции развития стратегического управления / Переплётчикова Т.Н. // Проблемы современной экономики (Новосибирск). ‒ 2013. ‒ № 12. ‒ С. 221-227.Повалий, А.С. Стратегии горизонтальной интеграции в деятельности транснациональных компаний (часть 1) / Повалий А.С. // Менеджмент сегодня. ‒ 2009. ‒ № 1. ‒ С.12-18.Полюшко, Ю.Н. Терминологические проблемы определения и классификации видов интеграции хозяйствующих субъектов / Полюшко Ю.Н. // Экономика и управление: проблемы, решения. ‒ 2012. ‒ № 6. ‒ С. 57-64.Пономаренко Т.В., Путивльская Н.А. Корпоративный рост горных компаний: сущность, факторы и методические подходы к оценке. Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2014. № 3. С. 152-177.Радыгин А.Д. Эволюция форм интеграции и управленческих моделей: опыт крупных российских корпораций и групп / Радыгин А.Д. // Российский журнал менеджмента. ‒ 2004. ‒ Т. 2. ‒ № 4. ‒ С.35-58.Родионова, Е.В., Смоленникова Л.В., Ульмекальм Е.А. Современные тенденции развития теории стратегического управления организациями / Родионова Е.В., Смоленникова Л.В., Ульмекальм Е.А. // Перспективы науки. ‒ 2011. ‒ № 11 (26). ‒ С. 183-187.Сибирская Е.В., Соболева Ю.П. Стратегия развития интеграции в промышленности. Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 1. С. 19-26Скрынченко, Б.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / Скрынченко Б.Л. — М.: Изд-во «Экзамен», 2012. — 127 с.Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с.Сухинин, В.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.П. Сухинин, М.В. Горшенина. ‒ Самара: Изд-во Самар. гос. техн. ун-т., 2010. ‒ 56с.Суходоева, Л.Ф., Соловьева Л.В. Стратегия инноваций стратегические направления реализации инновационной компоненты антикризисной промышленной политики / Суходоева Л.Ф., Соловьева Л.В. // Креативная экономика. ‒ 2010. ‒ № 3. ‒ С.56-63.Томина А.П. Вертикальная интеграция как стратегия инновационного развития предприятий нефтяной отрасли и фактор минимизации рисков. Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. № 28. С. 55-60.Фомин, В.Н., Чечин Н.А. Стратегия развития нефтеперерабатывающего предприятия на основе инноваций / Фомин В.Н., Чечин Н.А. // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. ‒ 2010. ‒ № 1-2. ‒ С. 169-178.Христофорова И.В., Эльканова Е.А., Макеева Д.Р., Сырейщикова О.А., Переяславский В.И., Вилисов В.Я., Атаров Н.З. Корпоративное управление в России: формирование и развитие комплекса интеграционных стратегий: монография / Под общей научной редакцией И.В. Христофоровой. Москва, 2015.Челнокова О.Ю. Вертикальная интеграция как необходимое условие экономического роста в России. Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2010. Т. 10. № 2. С. 33-38.Черенков, В.И., Толстобров М.Г. Стратегия российского высокотехнологичного научно-производственного малого предприятия в системе международного трансфера инноваций / Черенков В.И., Толстобров М.Г. // Инновации. ‒ 2006. ‒ № 3. ‒ С.52-61.Чибинев В.М., Шлафман А.И. Классификация интеграционных процессов предпринимательских структур. Мир экономики и права. 2009. № 1. С. 19-26.