Вход

выставка

Дипломная работа
Дата создания 08.05.2016
Страниц 80
Источников 67
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
5 445руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 Глава I. Выставка как способ привлечения клиентской базы 7 1.1. Специальные мероприятия в продвижении интересов бизнеса 7 1.2. Выставка и выставочная деятельность в продвижении услуг компании 17 1.3. Способы использования выставки для продвижения интересов кадровых агентств 26 Вывод по главе I 34 Глава II. Продвижение кадрового агентства «Кадры ПРО» в рамках выставочной деятельности «Москва-Персонал 2016» 36 2.1. Характеристика деятельности кадрового агентства «Кадры ПРО» 36 2.2. Аспекты деятельности в продвижении интересов кадрового агентства «Кадры ПРО» на выставке «Москва-Персонал 2016» 49 2.3. Рекомендации по совершенствованию деятельности в продвижении интересов кадрового агентства «Кадры ПРО» на выставке «Москва-Персонал 2016» 61 Вывод по главе II 68 Заключение 70 Список литературы 76 Приложения 81 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Наиболее актуальным является использование трехмерных стендов вместо двухмерных, использование иллюминаций и прочих составляющих, повышающих привлекательность организационного пространств, в том числе и широкоформатные проекции. Стенд-портфолио может включать в себя не только проекты реализованные, как это было представлено холдингом «Кадры ПРО», но также проектами перспективными, которые продемонстрируют динамику развития компании. Оптимально и использовать стенды-трансформеры, которые более функциональны и могут по-разному моделировать пространство даже в рамках одной выставки. Напольные буклетницы – еще одна особенность грамотно организованного пространства выставки и данная особенность у холдинга «Кадры ПРО» отсутствовала. Буклеты располагались на обычных столах и часто оставались без внимания посетителя. Раздавать их удавалось только при помощи активности специалистов, участвовавших в выставке. Повысить эффективность выставки, как средства PR, для компании также возможно и при помощи внедрения дополнительных информационных поводов среди которых возможно предложить: - Конкурсы среди будущих специалистов - Мероприятия, ориентированные на привлечение учащихся ВУЗов, но и школ в рамках профориентации. - Выступление и интервью в рамках выставки руководителей организации и ее специалистов. В целом, как представляется возможным отметить, организация выставочного пространства холдинга «Кадры ПРО» достаточно эффективна. Внедряемые технологии учитывают особенности потребителя и сферу деятельности в достаточной мере информативны и результативны на уровне экономической эффективности и на уровне эффективности продвижения через СМИ, партнерскую среду. При этом, внедрение новых технологий может в значительной мере повысить результативность и качество работы в данном направлении, привлечь внимание не только сферы В2В, но и широкой общественности. В рамках реализации деятельности по продвижению в выставке «Москва-Персонал 2016» холдинг «Кадры ПРО» может быть ориентирован не только на привлечение внимания партнеров, но так же обычных посетителей, в частности осуществляющих поиск работы, а так же на сферу В2G в рамках демонстрации своих социальных проектов. Для данной выставки особенностью является то, что ее поддерживают значимые на уровне Москвы и страны информационные партнеры – местные телевизионные каналы, пресса, радио. Если компания сумеет выделиться среди конкурентов, то именно она станет предметом освещения в СМИ. На прошедших выставках холдингу «Кадры ПРО» не удалось достичь данного результата, его превзошли конкуренты. В частности, лидировало на выставке 2014 года кадровое агентство «SuperJob». При этом, сама выставка оказалась очень успешной и результативной для PR продвижения более успешных конкурентов. Ее посещаемость ежегодно растет, выставку рекомендуют специалистам отрасли, посетители выставки имеют высокие должности и посещают выставку с целью заинтересованности в сотрудничестве с кадровыми агентствами, которые предлагают оптимальное соотношение цены и качества работы (приложение 1). Так же и сама тематика выставки достаточно разнообразна в связи с чем привлекает специалистов из различных отраслей, мотивирует посетителей к посещению выставки ежегодно (приложение 2). Таким образом, в данном параграфе были выявлены аспекты PR-деятельности продвижения интересов PR в «Кадры ПРО». Анализ участия в выставке «Москва-Персонал 2014» показал, что холдинг «Кадры ПРО» не учитывает все ее возможности в PR продвижении и использует стандартные приемы организации выставочного пространства. Они являются результативными, однако недостаточно и более успешные конкуренты превосходят «Кадры ПРО» по целому ряду показателей в демонстрации своих возможностей, достижений, предложений. 2.3. Рекомендации по совершенствованию деятельности в продвижении интересов кадрового агентства «Кадры ПРО» на выставке «Москва-Персонал 2016» Возможности продвижения кадрового холдинга «Кадры ПРО» в выставочной деятельности связаны с необходимостью не только формирования положительного имиджа и репутации, но так же с необходимостью продвижения фирменного стиля организации, повышения рейтингов компании за счет привлечения внимания к ее достижениям и перспективам развития. В перспективе холдинг «Кадры ПРО» планирует принять участие в выставке «Москва-Персонал 2016» и устранить существующие недостатки в продвижении услуг. «Москва-Персонал 2016» - 11-я специализированная выставка по HR- менеджменту, тренингу и развитию персонала. Организатор выставки: «Спринг Мессе Менеджемент ГмбХ» (Германия). Выставка оценивается, как важнейшая HR-выставка в России. Высококвалифицированные посетители из России и стран зарубежья, широко известные фирмы-экспоненты из различных стран, предлагают в рамках выставки комплексные решения в области управления персоналом. Специалисты в области управления персоналом, особенно работающие в интернациональных компаниях, нуждаются в исчерпывающем обзоре рынка новых продуктов и услуг в области кадрового дела. Выставка Персонал Москва предлагает идеальную платформу для обзора рынка кадрового менеджмента в России. В России около 69 млн. человек заняты на рынке труда, из которых 5,5 млн. работают в Москве. Учитывая условия современной конкуренции, сотрудники являются решающим фактором успеха предприятия. Оптимальный кадровый менеджмент, мотивированные и высококвалифицированные сотрудники, а также комбинация из командной работы и социальной компетентности играют очень важную роль в развитии компании. Москву можно с уверенностью назвать важнейшим экономическим центром Восточной Европы. Здесь находятся как офисы значительной части российских предприятий, так и филиалы многих интернациональных концернов. Среди российских компаний очень высок интерес к обмену опытом в области кадрового менеджмента, в особенности к решениям, продуктам и услугам, применяемым в Западной Европе и США в секторе HR. Благодаря данным факторам Москва является важнейшим местом для кадрового менеджмента в Восточной Европе. Тематика предстоящей выставки следующая: управление персоналом, кадровые услуги, HR Soft- & Hardware, консалтинг по кадровым вопросам и делам предприятий, повышение квалификации, тренинги, семинары, E-Learning, аудит и бухучет, страхование, инсентив и корпоративные мероприятия, юридический консалтинг, безопасность и охрана труда, отраслевые издания и т.д. Темы выставки: - Программное обеспечение - Аппаратные средства - Консалтинг по HR-вопросам и делам предприятия, юридический консалтинг - Кадровые услуги - Повышение квалификации и тренинг - E-Learning / Blended Learning Для холдинга «Кадры ПРО» необходимо будет продвинуть следующие услуги: - Помощь в разработке стандартов мотивации персонала; - Представить достижения в области разработки оптимальных пакетов оплаты труда и социальных пакетов; - Представить существующую практику и предложения в разработке должностных инструкций, корпоративных ценностей, культуры и пр; -Представить достижения и преимущества предложений по оптимизации развития коммуникативных связей руководства и персонала; - Представить практику и преимущества осуществления холдингом «Кадры ПРО» аудита, оценки и коррекции кадровой документации, ведения документооборота; - Представить потенциальным партнерам сферы В2В существующие программы тренингов, направленные на повышение эффективности труда, сплоченности коллектива и пр. Помимо предложений в практике организации трудовой деятельности и поиска персонала «Кадры ПРО» так же демонстрируют социальной сфере и сфере В2G возможности сотрудничества с одновременной демонстрацией реализации принципов корпоративной социальной ответственности. Ведущий компонент – сотрудничество с ВУЗами. Для успешного решения задач холдингу «Кадры ПРО» необходимо: - Окончательно разработать фирменный стиль, включая все его компоненты; - Создать сайт, который будет представлять его в сетевом пространстве; - Ориентироваться на информационное продвижение через сетевое пространство и особенно через социальные сети и блог-сферу. В результате проведенного анализа PR–деятельности холдинга «Кадры ПРО» было выявлено, что участие в выставочной деятельности является наиболее эффективной формой продвижения так, как позволяет продвигать рекламу компании, позволяет привлекать к сотрудничеству новых партнеров и клиентов. Также участие в выставке дает возможно получать награды, формировать репутацию компании, как динамично развивающейся. Выставочная деятельность для холдинга «Кадры ПРО» была признана специалистами организации эффективной. Однако, при этом, ее эффективность может быть повышена за счет внедрения более совершенной практики организации пространства. В частности, холдингом «Кадры ПРО» не использует эксклюзивные стенды. Все стенды компании стандарты и используются уже не на одной выставке. Наиболее же привлекательными для посетителей являются необычные стенды, в которые внедряются инновационные достижения современной техники. К примеру, использование электронных стендов, на которых могут транслироваться презентации, внедрение в практику использования плазменных панелей и пр. Двухмерное изображение используется фактически каждой компанией и уже не вызывает интерес в рамках выставки, где стенды в целом однообразны и содержат в себе стандартную информацию о развитии компании и ее достижениях. В частности, для холдинга «Кадры ПРО» возможно использовать варианты стендов с подсветкой, трехмерными изображениями и плазменными панелями, на которых будет демонстрироваться сообщение в видео-формате. Рис. 2. Возможность оформления стенда холдинга «Кадры ПРО» Для холдинга «Кадры ПРО» так же необходимо более удобное размещение раздаточного материала в виде буклетов, каталогов, листовок и прочих составляющих печатной информационной продукции. На прошедших выставках продукция просто размещалась на толах и раздавалась представителями организации. Однако, оптимальной будет внедрение креативно-оформленных стендов, которые будут привлекать внимание к печатной информационной продукции и стимулировать посетителей брать ее самостоятельно. Рис. 3. Возможность оформления стенда холдинга «Кадры ПРО» Также необходимо отметить, что для организации будет актуальным более активно представлять результаты своих социальных проектов и демонстрировать развитие принципов социальной ответственности. В данном направлении могут быть использованы уже действующие стратегии и проекты, реализуемые холдингом «Кадры ПРО»: - Поддержка социальных организаций; - Поддержка ВУЗов и студентов; - Поддержка практики развития сотрудничества между ВУЗами и предприятиями г. Москвы. В рамках продвижения имиджа холдинга «Кадры ПРО» в группы широкой общественности также же может применяться и практика участия в форумах, которые проводятся в рамках выставки. Подобные мероприятия широко освещаются федеральными СМИ, в том числе о них появляются сюжеты на телевидении, по федеральным каналам, в федеральной прессе и в социальных сетях. При подобной информационной поддержке холдинга «Кадры ПРО» имеет возможности продвигать свое имя, как представителя сферы, во множество регионов и при появлении представительств в регионах компания будет уже известна и у нее не возникнет проблем с привлечением новых партнеров и клиентов. В качестве подобной практики для участия холдинга «Кадры ПРО» возможно предложить обширную программу форумов выставки. Выставка предлагает обширную деловую программу в форме Практических Форумов и Круглых столов. На Практических Форумах участники получают возможность обратиться к избранной целевой аудитории специалистов. Так же предлагается возможность предоставить HR-менеджерам информацию, в которой они нуждаются каждый день, либо пригласить их рассказать посетителям об использовании своих продуктов и услуг на собственный Практический Форум. На форумах и в рамках круглых столов эксперты в области управления персоналом делятся своим опытом и реферируют на актуальные темы. На форумах так же можно не только продвинуть свои идеи и услуги, но и познакомиться с новыми идеями, продуктами, услугами и решениями, необходимыми для ежедневной работы. На Практических Форумах проводятся 30 - 45-ти минутные доклады, интегрированные в выставку в качестве открытых конференц-залов. Помимо участия в мероприятиях выставки так же возможно организовать собственные мероприятия, которые гарантированно привлекут внимания к организации и позволят продвинуть ее услуги. Для холдинга «Кадры ПРО» оптимальным предполагается сделать акцент на своей сфере деятельности, связанной с социальным партнерством и особенно с ВУЗами. Для холдинга «Кадры ПРО» в рамках выставки возможно организовать площадку для презентации лучших социальных практик инициатив организаций, обмена опытом, развития внутри- и межсекторного партнерства в сфере работы с молодежью, а конкретно реализации программ внедрения сотрудничества организаций и ВУЗов в предоставлении студентам возможности прохождения практики и стажировки. Задачи мероприятия: - Демонстрация успешных социальных проектов, реализуемых в сфере работы с молодежью, а также социально-инновационных подходов для применения в работе общественного сектора. - Расширение и укрепление профессиональных контактов представителей кадровых агентств и социального сектора. - Привлечение ресурсов для реализации проектов в сфере работы с молодежью. - Определение наиболее эффективных механизмов взаимодействия представителей социально-ответственного бизнеса, экспертов, представителей власти, общественных организаций, СМИ с руководителями проектов. - Обмен наработками и тиражирование передового опыта реализации программ в сфере работы с молодежью. Холдинг «Кадры ПРО» имеет возможности усовершенствовать действующие проекты поддержки или предложить новые, в рамках выставки предложить мероприятия по устранению существующих групп проблем, а также принять участие в оценке предложенных проектов и реализовать их тем самым продвинув свои предложения и услуги. Таким образом, в рамках параграфа были разработаны рекомендации по повышению эффективности выставочного направления PR «Кадры ПРО». Эффективность продвижения услуг холдинга «Кадры ПРО» является высокой и реализуемые PR-мероприятия приносят результаты. Однако, для повышения качества продвижения в конкурентной среде компании необходимо формировать не только свою деловую репутацию, но и репутацию на уровне широкой общественности, которая не является целевым потребительским сектором, продвигая коммерческие предложения и услуги одновременно с успешно реализуемыми программами социальной активности. Данные направления позволят привлечь внимание СМИ и повысить рейтинга организации среди кадровых агентств. Вывод по главе II Таким образом, кадровый холдинг «Кадры ПРО» занимается оказанием услуг по поиску и подбору менеджеров различного профессионального уровня. Фактически «Кадры ПРО» ориентированы на сотрудничество с управленческой сферой и организацией офисной работы. Преимуществом развития организации является сфера В2В и на современном этапе компания имеет несколько партнеров, с которыми осуществляет работу, выполняя функции кадровой службы, осуществляя мониторинг работы персонала компании с целью повышения эффективности, а так же предоставляет услуги по аудиту. Основой поддержания конкурентоспособности и продвижения услуг является внедрение PR-стратегий и рекламирования, которые включают в себя: директ-маркетинг; сеть интернет (партнерские информационные ресурсы); через партнерские отношения; через специальные мероприятия. Потребительские группы кадрового холдинга «Кадры ПРО» довольно обширны и для компании является важным не только привлекать к сотрудничеству корпоративных клиентов и потребителей, но так и отрасль социального обслуживания, органы власти и специалистов, которые в перспективе могут стать специалистами отрасли и продвинуть ее интересы. Новые разработки для кадрового холдинга «Кадры ПРО» являются очень актуальными так же, как и их внедрение. Основополагающей практикой продвижения холдинга «Кадры ПРО» является участие в выставочной деятельности и в частности в выставке «Москва-Персонал», которая демонстрирует возможности и преимущества предложений компаний, отражает уровень развития отрасли кадрового обеспечения в целом. Целью участия в выставке для холдинга «Кадры ПРО» становится: - развитие новых партнерских отношений и поддержание уже существующих; - освещение результатов выставки в узко-специализированных СМИ и общественных СМИ, для которых предметом интереса становятся новые решения в области кадрового обеспечения, повышение эффективности работы персонала и с персоналом; - демонстрация достижений и превосходства организации перед партнерами и конкурентами. Анализ участия в выставке «Москва-Персонал 2014» показал, что холдинг «Кадры ПРО» не учитывает все ее возможности в PR продвижении и использует стандартные приемы организации выставочного пространства. Они являются результативными, однако недостаточно и более успешные конкуренты превосходят «Кадры ПРО» по целому ряду показателей в демонстрации своих возможностей, достижений, предложений. Для повышения эффективности демонстрации предложений холдингу «Кадры ПРО» необходимо внедрять новые стандарты организации выставочного пространства, использовать новые технологии, которые привлекут внимание потребителя, ориентироваться на участие в форумах и круглых столах, продвигать свои услуги в рамках сочетания с социальными проектами. Успешность продвижения обусловлена не только качеством организации информации информационных носителей, но так же и стимулированием интереса к самой организации, что ставит вопрос о привлечении внимания путем актуальных для сферы В2G и В2C вопросов. Заключение Таким образом, была решена поставленная цель и в данной работе были рассмотрены выставочные мероприятия как способ расширения клиентской базы кадрового агентства «Кадры ПРО». Также в процессе решения поставленных задач было выявлено, что на современном этапе каждая из организаций предпочитает использовать микс мероприятий по продвижению и с целью формирования информационного повода. Однако, участие в некоторых имеет особенное значение так, как демонстрирует статус и формирует репутацию организации. Мероприятия становятся важной частью PR-продвижения и помогают организации формировать имидж организации, продвигать информацию о ее деятельности, достижениях, партнерских связях и действующих проектов. Особенно актуальными они становятся для тех организаций, которые имеют узкоотраслевые направления деятельности, в большей мере ориентированы на сферу В2В и для них важно развитие партнерских отношений. Выставка и выставочная деятельность представляется одним из эффективных средств продвижения интересов компании так, как позволяет включить в процесс маркетинговые средства, ATL, BTL и PR. При этом, выставочная деятельность является оптимальным средством развития коммуникаций с внутренней и внешней средой организации, распространение информационных потоков через СМИ, средством поиска новых партнеров и повышения уровня продаж. При помощи выставки организация получает возможность продемонстрировать стратегии и принципы своего развития, представить новинки, преимущества. Также для организации существует возможность формирования новых партнерских связей так, как нередко выставки становятся предметом интереса организаций, заинтересованных в поиске исполнителя своих проектов, поставщиков и пр. Приоритеты организации выставки и выставочной деятельности определяют направления развития организации, как объекта интереса со стороны потребителя. Возможности организации выставки зависят от стратегии развития компании и ее целей и задач. При этом, сам процесс организации выставки является достаточно сложным мероприятием, обусловленным множеством формальностей и рамками действующего законодательства. Так же PR играет огромную роль в продвижении компании в процессе реализации специального мероприятия, как составляющей маркетинга. От правильного использования различных средств PR в контексте специального мероприятия зависит, с какими темпами будет происходить продвижение. Проведение выставки базируется на поставленных целых и задачах. При этом не только компаний-участников, но и самих организаторов выставки. Для кадровых агентств акцентирование внимания происходит на формировании имиджа и репутации компании, которые стимулируют в дальнейшем потенциальных клиентов к подписанию контрактов. В зависимости от того, как компания себя представила и какую информацию предложила для последующей оценки своей деятельности и достижений будут оцениваться и ее перспективы в качестве партнера и исполнителя. Для СМИ же и посетителей наиболее важным является оформление трендов организации и соответствие современным стандартам. В данном аспекте компания создает свой привлекательный образ, тем самым стимулируя СМИ к освещению своей деятельности в рамках выставки, а также формируя исследовательский интерес у представителей специализированной прессы, новостных каналов. Кадровые агентства также ориентируются на стандартные подходы PR, которые позволяют удачно создать информационный повод и реализовать кампании по продвижению в потребительскую среду. При этом, успех и результативность работы будет зависеть от того, насколько удастся заинтересовать целевого потребителя. На современном этапе приоритетом развития связей с клиентами для кадровых агентств остается сфера В2В так, как именно в ней возможно получить наиболее выгодные контракты и установить партнерские отношения. Также для компании представляется актуальным дальнейший процесс формирования имиджа, ориентированный на внешнюю среду, повышение своей репутации у широкой общественности, что происходит при помощи участия в специальных мероприятиях, рекламы им PR. PR-деятельность является ведущим компонентом продвижения для кадровых агентств так же, как и ведущими являются внедряемые BTL-технологии. За последние годы компании данной отрасли в значительной степени усилили свои позиции, что дает возможности привлечения новых клиентов и осуществления дополнительных PR-акций, которые могут стать имиджеформирующими и продвинуть услуги организаций. Кадровый холдинг «Кадры ПРО» является одной из организаций, ориентированных на подбор персонала для управленческих структур, офисных работников. В рамках данной деятельности компанией так же предлагаются сопутствующие услуги, связанные со стимулированием активности, посредничестве, аудите и пр. Эффективность продвижения холдинг «Кадры ПРО» является высокой и реализуемые PR-мероприятия приносят результаты. Однако, для повышения качества продвижения в конкурентной среде компании необходимо формировать не только свою деловую репутацию, но и репутацию на уровне широкой общественности, которая не является целевым потребительским сектором. Участие кадрового холдинга «Кадры ПРО» в выставочной деятельности уже является показателем достижений так, как этот факт указывает на наличие новых разработок в организации и разработок уникальных. Однако, организация так же демонстрирует и стандартные составляющие ее развития, ориентированные на формирование имиджа стабильного и устойчивого партнера, нацеленного на долговременное сотрудничество. Выставочная деятельность кадрового холдинга «Кадры ПРО» направлена на достижения основных маркетинговых и рекламных целей предприятия, среди которых возможно выделить следующие: - представление комплекса услуг кадрового холдинга «Кадры ПРО»; - изучение рынков труда; - поиск новых партнеров; - расширение числа клиентов; - внедрение новых услуг на рынок; - определение возможного спроса на новые услуги; - поиск новых деловых партнеров; - изучение предложения конкурентов; - позиционирование своих услуг относительно конкурентов; - формирование благоприятного имиджа предприятия; - непосредственно заключение договоров. Преимуществом для кадрового холдинга «Кадры ПРО» является участие в выставке «Москва-Персонал» и компания ориентирована на участие в каждой из проводимых выставок. Они запланированы ежегодно, однако фактически проводятся с меньшей периодичностью в связи с нестабильностью финансирования и поиском партнеров и спонсоров. Кадровый холдинг «Кадры ПРО» в перспективе был ориентирован на участие в выставке «Москва-Персонал» в 2015 году, однако ее перенесли на 2016 год и перспективы ее проведения на данном этапе еще уточняются. Как показал анализ, участие в выставке 2014 года прошло достаточно успешно и кадровый холдинг «Кадры ПРО» в рамках выставки установил новые партнерские связи, привлек внимание к своим достижениям, чем повысил конкурентоспособность на рынке Москвы. По результатам проведения мероприятия была произведена оценка его эффективности и выявлен ряд недостатков. Несомненным успехом оказалось то, что участие холдинга «Кадры ПРО» было замечено и выставку посетило множество партнеров и даже представителей государственных структур, событие осветили СМИ на уровне г.Москва, в специализированной прессе и на специализированных информационных ресурсах сети интернет. Однако, также необходимо отметить и ряд недостатков в организации выставки и они могут в дальнейшем снижать эффективность в связи с тем, что холдинга «Кадры ПРО» сохраняет тенденции организации выставочной деятельности и не спешит идти в ногу со временем на уровне использования более совершенных технических средств и стендов. Было выявлено, что на выставке в 2014 году у холдинга «Кадры ПРО» отсутствовали эксклюзивные креативные стенды. Использовались стандартные двухмерные стенды с подсветкой тогда, как организация, демонстрирующая себя, как ориентированную на инновации, может проявлять большую активность в том, чтобы эти инновации использовать на практике. Наиболее актуальным является использование трехмерных стендов вместо двухмерных, использование иллюминаций и прочих составляющих, повышающих привлекательность организационного пространства. В том числе и широкоформатные проекции. Для успешного решения задач холдингу «Кадры ПРО» необходимо: - Окончательно разработать фирменный стиль, включая все его компоненты; - Создать сайт, который будет представлять его в сетевом пространстве; - Ориентироваться на информационное продвижение через сетевое пространство и особенно через социальные сети и блог-сферу. Также необходимо отметить, что для организации будет актуальным более активно представлять результаты своих социальных проектов и демонстрировать развитие принципов социальной ответственности. В данном направлении могут быть использованы уже действующие стратегии и проекты, реализуемые холдингом «Кадры ПРО»: - Поддержка социальных организаций; - Поддержка ВУЗов и студентов; - Поддержка практики развития сотрудничества между ВУЗами и предприятиями г. Москвы. Помимо участия в мероприятиях выставки так же возможно организовать собственные мероприятия, которые гарантированно привлекут внимания к организации и позволят продвинуть ее услуги. Для холдинга «Кадры ПРО» оптимальным предполагается сделать акцент на своей сфере деятельности, связанной с социальным партнерством и особенно с ВУЗами. В целом, успешность продвижения услуг холдинга «Кадры ПРО» в рамках выставки «Москва-Персонал 2016» будет происходит успешно в том числе, если компании удастся привлечь внимание к своим стендам. Этот осуществимо при внедрении технических новинок, мероприятий по привлечению внимания партнеров и внимания СМИ и наиболее выгодным станет акцентирование внимания на сочетании коммерческой деятельности холдинга «Кадры ПРО» с социальной активностью. Список литературы Аакер Д. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга/ Д. Аакер, М.: Дашков и Ко, 2003. – 513 с. Антонова А. Living Marketing — эффективный подход к созданию громких событий // Event-маркетинг – 2012 - № 3. - С. 11. Бове, Л., Уильямс Ф., Современная реклама. – М.: Издательский дом Довгань 2005. – 418 с. Белов А.А. Теория и практика связей с общественностью: Учебное пособие./ А.А. Белов. – СПб.: Северо-запад; Ростов н/Д.: Феникс, 2005. – 208 с. Бердышев С.Н. Организация выставочной деятельности. – М.: Дашков и К, 2008. – 422 с. Блюм М.А. PR-технологии в коммерческой деятельности: Учебное пособие для специальностей 351300, 061400./М.А. Блюм, Н.В. Молоткова. – Тамбов: Тамбов. гос. техн. ун-т. 2004. – 103 с. Браун Л. Имидж – путь к успеху/ Л.Браун. – СПб.: Питер, 2001. – 192с. Быков И.А. Организация и проведение кампаний по связям с общественностью: Учебное пособие / СПбГУТ. – СПб, 2003. – 217 с. Бурнацева Э. Актуальные тенденции развития инновационных технологий в Event-маркетинге // Event-маркетинг – 2012 - № 4. - С. 19. Василенко А.Б. Пиар крупных российских корпораций./ А.Б. Василенко. – М.: ГУ ВЖЭ, 2002. – 304 с. Ванэкен Б. Бренд-помощь /Ванэкен Б., СПб.: Питер, 2005. – 511 с. Викентьев И. Л. Приемы рекламы и Public Relations / И. Л. Викентьев – СПб., «ТРИЗ-ШАНС» и «Бизнес-пресса», 2001. – 256 с. Гартон Э. Паблисити: жми сюда./ Э. Гартон. – СПб.: Питер Принт, 2003. – 266 с. Грант Д. Манифест инноваций бренда. Как создаются бренды, переориентация рынка и преодоление стереотипов / Д. Грант, М.:Группа ИДТ, 2007. – 422 с. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации: Учебное пособие/ Голубкова Е.Н., М.: Финпресс, 2003. – 319 с. Головлева Е.Л. Рекламная коммуникация./ Е.Л. Головлева, В.Л. Полукаров, Е.В. Добренькова, Е.М. Ефимова. – М., 2002. Гусев Э.Б., Прокудин В.А., Салащенко А.Г. Выставочная деятельность в России и за рубежом. – М.: Дашков и К, 2004. – 286 с. Демин Ю.М. Бизнес-PR / Ю.М. Демин. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 336 с. Джефкинс Ф. Реклама./ Ф. Джефкинс. – М.:ЮНИТИ, 2002. – 522 с. Джефкинс Ф. Паблик рилейшнз: Учебное пособие для вузов./Ф. Джефкинс, Д. Яндин. – М.: Юнита-Дана, 2003. – 416 с. Домин В.Н. Брендинг: новые технологии в России. - СПб.: Питер, 2009. - 352 с. Емельянов С.М. Теория и практика связей с общественностью : ввод. курс: учеб. пособие для вузов / С.М. Емельянов. - М.; СПб. : Питер, 2005. - 240 с. Кондратьев Э.В. Связи с общественностью: Учебное пособие для высшей школы./ Э.В. Кондратьев, Р.Н. Абрамов. – М.: Академический проект, 2005. – 432 с. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер, М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс, 2000. – 513 с. Королько В.Г. Основы паблик рилейшнз/ В.Г. Королько, М.: Рефл-бук, 2000. Кокошко Ю. Event-маркетинг: теория и практика успешного продвижения продукции компании// Event-маркетинг – 2013 - № 1. - С. 33. Коноплева Н.А. Сервисология. Человек и его потребности. – М.: Юнити, 2008. – 214 с. Колосов С. Выставочный стенд как сложная интерактивная маркетинговая коммуникация // Event-маркетинг – 2015 - № 2. - С. 44. Кремнев Д. Продвижение в социальных сетях. – Спб.: Питер, 2011. – 160 с. Кривоносов А.Д., Филатова О.Г., Шишкина М.А. Основы теории связей с общественностью/ А.Д. Кривоносов, О.Г. Филатова.- СПб.: Питер, 2011.- 384с. Кузякин А.П. Реклама и PR в мировой практике: Учебное пособие./ А.П. Кузякин, М.А. Семичев. – М.:ТКВЕЛБИ, 2002. – 320 с. Кузнецов В. Ф. Связи с общественностью Учебник для студентов вузов / В. Ф. Кузнецов. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 299 с. Мамонтов А. Практический PR./ А. Мамонтов. – М.: Вершина, 2007. – с. 168. Маслова, В. М. Связи с общественностью в управлении персоналом. – М. : ИНФРА-М, 2012. С. 14-23. Макарова Т., Макаров С. Сюрреалистические идеи для мероприятий и рекламных кампаний: от фотографий до информационных технологий //Event-маркетинг – 2013 - № 2. – С. 41-49. Михайлов А.Г. Обитатели миража: PR специального назначения. / А.Г. Михайлов, Ю.В. Романов. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2002. – 286 с. Мирман Д. Скотт Новые правила маркетинга и PR: Как обращаться напрямую к покупателям с помощью социальных медиа, блогов, новостных релизов, онлайнового видео и вирусного маркетинга. – М.: Альпина – Паблишен, 2013. – 352 с. Музыкант В.Л. Формирование брендами средствами PR и рекламы: учебное пособие./ В.Л. Музыкант. – М.: Экономистъ, 2006. – 606 с. Оноприенко Р. Событийный маркетинг глазами организаторов мероприятий // Event-маркетинг – 2013 - № 1.- С. 28. Павлова Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы: учебник для бизнес-школ, Н.Н. Павлова, М.: Норма, 2007. – 422 с. Почепцов Г.Г. Имиджелогия./Г.Г. Почепцов. – М.: Рефл-бук, Киев: Ваклер, 2001. – 704 с. Резникова Н.П. Маркетинг в телекоммуникациях/Н.П. Резникова.-М.: Эко-трендз, 2002.- 336с. Розен Э. Анатомия слухов: маркетинговые приемы/Э.Розен/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006. – 318 с. Синчурина М.Г. Реклама и связи с общественностью в различных сферах деятельности./ М.Г. Синчурина, Е.А. Терпугова. – М.: МГИМО-Университет, 2007. – с. 363. Синяева И. М. ПР в коммерческой деятельности. - М.: ЮНИТИ, 2008. – 312 с. Скороходова Ю. Клиентам нужен WOW-эффект// Event-маркетинг – 2014 - № 1. - С. 31. Слуцких Т. Инструменты Event-маркетинга в рамках парадигмы отношений с партнерами// Event-маркетинг – 2012 - № 4. - С. 57. Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга / П. Смит, К. Бэрри.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 411 с. Татаринова Г.Н. Управление общественными связями: Учебник для вузов./ Г.Н. Татаринова. – СПб.: Питер, 2004. – 315 с. Темпотал П. Эффективный бренд-менеджмент./П. Темпотал. – СПб: Нева, 2003. – 319 с. Теория и практика рекламы: Учебник./ Под ред. В.В. Тулупова. – СПб.: Издательство Михайлова В.А. – 2006. – 528 с. Томилова М.В. Модель имиджа организации: Детальный анализ структуры имиджа компании./ М.В. Томилова// Корпоративный менеджмент. – 2002. - №1. Толкачев А. Стратегия выигрыша на выставке: концепция, креатив, коммуникация// Event-маркетинг – 2012 - № 4. - С. 76. Тульчинский Г.Л. Бизнес в России. Проблема социального признания и уважения./ Г.Л. Тульчинский. – М.: Вершина, 2006 –384 с. Тульчинский Г.Л. PR фирмы: технология и эффективность./ Г.Л. Тульчинский. – СПб.: Алетея; СПБ государственный Университет культуры и искусств, 2001.- 294 с. Ульяновский А.В. Маркетинговые коммуникации:28 инструментов миллениума/А.В. Ульяновский. – М.: Эксмо, 2008. – 432 с. Ульяновский А.В. Корпоративный имидж: технологии формирования для максимального роста бизнеса. М.: Эксмо, 2008. – 411 с. Умаров М. SMR: интерактивный формат пресс-релиза//Пресс – служба – 2012 - № 1. – С. 30 – 39. Уткин Э.А. Репутация создающая стоимость./ Э.А. Уткин.// Советник. – 2004. - № 4. – С. 4. Чумиков А.Н. Связи с обществанностью: теория и практика: учебное пособие./ А.Н. Чумиков. М.П. Бочаров. – М.: Дело, 2003. – С.136. Шарков Ф.И. Паблик рилейшенз. / Ф.И. Шарков . - М. ; Екатеринбург : Акад. проект; Деловая книга, 2005. - 303 с. Шарков Ф. Константы Гудвила. Стиль, паблисити, репутация, имидж и бренд фирмы. – М.: Дашков и К, 2013. – 272 с. Шарков Ф. Интегрированные коммуникации. - М.: Дашков и К, 2011. – 236 с. Шишкина М.А. Паблик рилейшнз в системе социального управления./М.А. Шишкина. – СПб.: Паллада-медиа, 2002 – 444 с. Шумович А.В. Великолепные мероприятия. Технологии и практика event – management. –М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 387 с. Явербаум Э. Паблик рилейшенз для «чайников» / Э. Яврбаум, Р. Блай, пер. с анг. М.: ООО И. Д. Вильямс, 2007. – 432 с. Шиманов Д. Event-маркетинг – элемент интегрированных маркетинговых коммуникаций [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.marconsult.ru Приложения Приложение 1 Преимущества выставки «Москва-Персонал 2014» Приложение 2 Привлекательность для посетителей выставки «Москва-Персонал 2014» Приложение 3 Мероприятия выставки «Москва-Персонал 2014» Алексеева О. Разработка маркетинговой стратегии ивента// Event-маркетинг – 2012 - № 1. Антонова А. Living Marketing — эффективный подход к созданию громких событий // Event-маркетинг – 2012 - № 3. Бурнацева Э. Event-Маркетинг в комплексе внешних и внутренних коммуникаций компании «Эггер» //Event-маркетинг – 2013 - № 2. Ерина Е. Проблемы спонсорства крупных событий //Event-маркетинг – 2015 - № 2. Бердышев С.Н. Организация выставочной деятельности. – М.: Дашков и К, 2008. Гусев Э.Б., Прокудин В.А., Салащенко А.Г. Выставочная деятельность в России и за рубежом. – М.: Дашков и К, 2004. Колосов С. Выставочный стенд как сложная

Список литературы

Список литературы 1. Аакер Д. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга/ Д. Аакер, М.: Дашков и Ко, 2003. – 513 с. 2. Антонова А. Living Marketing — эффективный подход к созданию громких событий // Event-маркетинг – 2012 - № 3. - С. 11. 3. Бове, Л., Уильямс Ф., Современная реклама. – М.: Издательский дом Довгань 2005. – 418 с. 4. Белов А.А. Теория и практика связей с общественностью: Учебное пособие./ А.А. Белов. – СПб.: Северо-запад; Ростов н/Д.: Феникс, 2005. – 208 с. 5. Бердышев С.Н. Организация выставочной деятельности. – М.: Дашков и К, 2008. – 422 с. 6. Блюм М.А. PR-технологии в коммерческой деятельности: Учебное пособие для специальностей 351300, 061400./М.А. Блюм, Н.В. Молоткова. – Тамбов: Тамбов. гос. техн. ун-т. 2004. – 103 с. 7. Браун Л. Имидж – путь к успеху/ Л.Браун. – СПб.: Питер, 2001. – 192с. 8. Быков И.А. Организация и проведение кампаний по связям с общественностью: Учебное пособие / СПбГУТ. – СПб, 2003. – 217 с. 9. Бурнацева Э. Актуальные тенденции развития инновационных технологий в Event-маркетинге // Event-маркетинг – 2012 - № 4. - С. 19. 10. Василенко А.Б. Пиар крупных российских корпораций./ А.Б. Василенко. – М.: ГУ ВЖЭ, 2002. – 304 с. 11. Ванэкен Б. Бренд-помощь /Ванэкен Б., СПб.: Питер, 2005. – 511 с. 12. Викентьев И. Л. Приемы рекламы и Public Relations / И. Л. Викентьев – СПб., «ТРИЗ-ШАНС» и «Бизнес-пресса», 2001. – 256 с. 13. Гартон Э. Паблисити: жми сюда./ Э. Гартон. – СПб.: Питер Принт, 2003. – 266 с. 14. Грант Д. Манифест инноваций бренда. Как создаются бренды, переориентация рынка и преодоление стереотипов / Д. Грант, М.:Группа ИДТ, 2007. – 422 с. 15. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации: Учебное пособие/ Голубкова Е.Н., М.: Финпресс, 2003. – 319 с. 16. Головлева Е.Л. Рекламная коммуникация./ Е.Л. Головлева, В.Л. Полукаров, Е.В. Добренькова, Е.М. Ефимова. – М., 2002. 17. Гусев Э.Б., Прокудин В.А., Салащенко А.Г. Выставочная деятельность в России и за рубежом. – М.: Дашков и К, 2004. – 286 с. 18. Демин Ю.М. Бизнес-PR / Ю.М. Демин. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 336 с. 19. Джефкинс Ф. Реклама./ Ф. Джефкинс. – М.:ЮНИТИ, 2002. – 522 с. 20. Джефкинс Ф. Паблик рилейшнз: Учебное пособие для вузов./Ф. Джефкинс, Д. Яндин. – М.: Юнита-Дана, 2003. – 416 с. 21. Домин В.Н. Брендинг: новые технологии в России. - СПб.: Питер, 2009. - 352 с. 22. Емельянов С.М. Теория и практика связей с общественностью : ввод. курс: учеб. пособие для вузов / С.М. Емельянов. - М.; СПб. : Питер, 2005. - 240 с. 23. Кондратьев Э.В. Связи с общественностью: Учебное пособие для высшей школы./ Э.В. Кондратьев, Р.Н. Абрамов. – М.: Академический проект, 2005. – 432 с. 24. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер, М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс, 2000. – 513 с. 25. Королько В.Г. Основы паблик рилейшнз/ В.Г. Королько, М.: Рефл-бук, 2000. 26. Кокошко Ю. Event-маркетинг: теория и практика успешного продвижения продукции компании// Event-маркетинг – 2013 - № 1. - С. 33. 27. Коноплева Н.А. Сервисология. Человек и его потребности. – М.: Юнити, 2008. – 214 с. 28. Колосов С. Выставочный стенд как сложная интерактивная маркетинговая коммуникация // Event-маркетинг – 2015 - № 2. - С. 44. 29. Кремнев Д. Продвижение в социальных сетях. – Спб.: Питер, 2011. – 160 с. 30. Кривоносов А.Д., Филатова О.Г., Шишкина М.А. Основы теории связей с общественностью/ А.Д. Кривоносов, О.Г. Филатова.- СПб.: Питер, 2011.- 384с. 31. Кузякин А.П. Реклама и PR в мировой практике: Учебное пособие./ А.П. Кузякин, М.А. Семичев. – М.:ТКВЕЛБИ, 2002. – 320 с. 32. Кузнецов В. Ф. Связи с общественностью Учебник для студентов вузов / В. Ф. Кузнецов. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 299 с. 33. Мамонтов А. Практический PR./ А. Мамонтов. – М.: Вершина, 2007. – с. 168. 34. Маслова, В. М. Связи с общественностью в управлении персоналом. – М. : ИНФРА-М, 2012. С. 14-23. 35. Макарова Т., Макаров С. Сюрреалистические идеи для мероприятий и рекламных кампаний: от фотографий до информационных технологий //Event-маркетинг – 2013 - № 2. – С. 41-49. 36. Михайлов А.Г. Обитатели миража: PR специального назначения. / А.Г. Михайлов, Ю.В. Романов. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2002. – 286 с. 37. Мирман Д. Скотт Новые правила маркетинга и PR: Как обращаться напрямую к покупателям с помощью социальных медиа, блогов, новостных релизов, онлайнового видео и вирусного маркетинга. – М.: Альпина – Паблишен, 2013. – 352 с. 38. Музыкант В.Л. Формирование брендами средствами PR и рекламы: учебное пособие./ В.Л. Музыкант. – М.: Экономистъ, 2006. – 606 с. 39. Оноприенко Р. Событийный маркетинг глазами организаторов мероприятий // Event-маркетинг – 2013 - № 1.- С. 28. 40. Павлова Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы: учебник для бизнес-школ, Н.Н. Павлова, М.: Норма, 2007. – 422 с. 41. Почепцов Г.Г. Имиджелогия./Г.Г. Почепцов. – М.: Рефл-бук, Киев: Ваклер, 2001. – 704 с. 42. Резникова Н.П. Маркетинг в телекоммуникациях/Н.П. Резникова.-М.: Эко-трендз, 2002.- 336с. 43. Розен Э. Анатомия слухов: маркетинговые приемы/Э.Розен/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006. – 318 с. 44. Синчурина М.Г. Реклама и связи с общественностью в различных сферах деятельности./ М.Г. Синчурина, Е.А. Терпугова. – М.: МГИМО-Университет, 2007. – с. 363. 45. Синяева И. М. ПР в коммерческой деятельности. - М.: ЮНИТИ, 2008. – 312 с. 46. Скороходова Ю. Клиентам нужен WOW-эффект// Event-маркетинг – 2014 - № 1. - С. 31. 47. Слуцких Т. Инструменты Event-маркетинга в рамках парадигмы отношений с партнерами// Event-маркетинг – 2012 - № 4. - С. 57. 48. Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга / П. Смит, К. Бэрри.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 411 с. 49. Татаринова Г.Н. Управление общественными связями: Учебник для вузов./ Г.Н. Татаринова. – СПб.: Питер, 2004. – 315 с. 50. Темпотал П. Эффективный бренд-менеджмент./П. Темпотал. – СПб: Нева, 2003. – 319 с. 51. Теория и практика рекламы: Учебник./ Под ред. В.В. Тулупова. – СПб.: Издательство Михайлова В.А. – 2006. – 528 с. 52. Томилова М.В. Модель имиджа организации: Детальный анализ структуры имиджа компании./ М.В. Томилова// Корпоративный менеджмент. – 2002. - №1. 53. Толкачев А. Стратегия выигрыша на выставке: концепция, креатив, коммуникация// Event-маркетинг – 2012 - № 4. - С. 76. 54. Тульчинский Г.Л. Бизнес в России. Проблема социального признания и уважения./ Г.Л. Тульчинский. – М.: Вершина, 2006 –384 с. 55. Тульчинский Г.Л. PR фирмы: технология и эффективность./ Г.Л. Тульчинский. – СПб.: Алетея; СПБ государственный Университет культуры и искусств, 2001.- 294 с. 56. Ульяновский А.В. Маркетинговые коммуникации:28 инструментов миллениума/А.В. Ульяновский. – М.: Эксмо, 2008. – 432 с. 57. Ульяновский А.В. Корпоративный имидж: технологии формирования для максимального роста бизнеса. М.: Эксмо, 2008. – 411 с. 58. Умаров М. SMR: интерактивный формат пресс-релиза//Пресс – служба – 2012 - № 1. – С. 30 – 39. 59. Уткин Э.А. Репутация создающая стоимость./ Э.А. Уткин.// Советник. – 2004. - № 4. – С. 4. 60. Чумиков А.Н. Связи с обществанностью: теория и практика: учебное пособие./ А.Н. Чумиков. М.П. Бочаров. – М.: Дело, 2003. – С.136. 61. Шарков Ф.И. Паблик рилейшенз. / Ф.И. Шарков . - М. ; Екатеринбург : Акад. проект; Деловая книга, 2005. - 303 с. 62. Шарков Ф. Константы Гудвила. Стиль, паблисити, репутация, имидж и бренд фирмы. – М.: Дашков и К, 2013. – 272 с. 63. Шарков Ф. Интегрированные коммуникации. - М.: Дашков и К, 2011. – 236 с. 64. Шишкина М.А. Паблик рилейшнз в системе социального управления./М.А. Шишкина. – СПб.: Паллада-медиа, 2002 – 444 с. 65. Шумович А.В. Великолепные мероприятия. Технологии и практика event – management. –М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 387 с. 66. Явербаум Э. Паблик рилейшенз для «чайников» / Э. Яврбаум, Р. Блай, пер. с анг. М.: ООО И. Д. Вильямс, 2007. – 432 с. 67. Шиманов Д. Event-маркетинг – элемент интегрированных маркетинговых коммуникаций [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.marconsult.ru список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017