Организация семейных праздников, как специфическая форма социокультурной деятельности

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
1.1. Основные понятия и функции социокультурной деятельности 7
1.2. Формы социокультурной деятельности 22
1.3. Организация семейных праздников 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СВОЯ ЛОГИСТИКА» 30
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Своя логистика» 30
2.2. Анализ социокультурных мероприятий ООО «Своя логистика» за 2015 год 36
2.3. Программно-техническое обеспечение социокультурной деятельности ООО «Своя логистика» 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА СЕМЕЙНЫХ ПРАЗДНИКОВ В ООО «СВОЯ ЛОГИСТИКА» 41
3.1. Мероприятия по повышению качества семейных праздников ООО «Своя логистика» 41
3.2. Анализ эффективности мероприятий по повышению качества семейных праздников 51
3.3. Разработка проекта семейных праздников в ООО «Своя логистика» на 2016 год 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78

Если соревнование требует значительного уровня расходов, целесообразно пригласить соответствующую бухгалтерскую фирму для анализа проекта бюджета. Это может обойтись в некоторую сумму денег.Социальная значимость мероприятия полегает в пропагандировании и популяризации здорового образа жизни и занятий спортом.Праздничное мероприятие посвященное годовщине компанииПраздник – это, прежде всего, хорошо организованное событие. Будь то грандиозный прием или корпоративные посиделки. Впечатление и последующий резонанс от праздничных событий складывается как раз из мелочей. Ниже представлена разработка программы годовщины компании.1) Выбор помещения для праздника.На выбор помещения для проведения мероприятия влияют следующие условия:Стоимость аренды и что конкретно туда входитУдобство подъезда и парковкаОптимальный размер – не слишком тесно, и не слишком просторноТехническая оснащенность – свет, звук, оборудование сцены, подсобные помещения и гримеркиСоответствие помещения имиджу вашей компании (не прибедняться, но и не пускать пыль в глаза) и репутация самого заведенияИсторическая ценность помещенияОригинальность помещенияНаличие нескольких заловДополнительные услуги и развлеченияЭто основной перечень требований к помещению. Однако, надо понимать, что всего предусмотреть не возможно. И разрабатывая смету мероприятия, обязательно предусмотрите некую сумму на непредвиденные расходы. 2) Разработка сметы праздника.3) Начало мероприятияОчень ответственный и важный этап, от которого во многом зависит насколько гладко пойдет праздник.Основные проблемы начала праздника:Гости и ВИПы опаздывают и не приходят во времяГости приходят в разное время, если их, конечно, не привозят организованноСмазанное, затянутое началоСутолока в гардеробе и туалетных комнатахПроблемы с парковкой автомобиля или вообще её отсутствиеНет возможности пристроить сумки и другие вещиОсобенности начала мероприятия.Приветственный коктейль является неотъемлемой частью начала мероприятия. Во-первых, гость может быть голодным, а до основного застолья еще порядочно времени. Во – вторых, слегка выпив и закусив, он будет менее критично воспринимать происходящее. В-третьих, всё равно надо что – то делать и как – то убить время. К спиртному полагаются легкие закуски. Предусмотрите безалкогольные напитки и соки, возможно кофе и чай.Дополнительные атрибуты встречи.Прежде всего, это музыкальная группа. В данном случае мы приглашаем военный духовой оркестр на улице перед местом проведения праздника. Они сразу задают торжественность мероприятия.4) Торжественная часть.Торжественная часть и праздничный концерт строится вокруг следующих моментов:Выступление и поздравление ВИП – гостейВыступление и поздравление руководства компанииВыступление клиентовПоощрение клиентов и друзей компанииПрезентации отделов и подразделений компанииАллегории корпоративной философии и стратегий компании – заказчикаТребования к торжественной части:Хронометраж – 1час, от силы 1ч.15 минКороткие (не более 5 мин.) официальные выступления и номераВизуальная поддержка на сценическом мониторе (медиа - презентации, трансляция происходящего на экран)Тщательно подобранный музыкальный ряд и фонограммы -подводки5) Развлекательная программа.Сейчас можно пригласить фактически любого артиста, группу или исполнителей. В целом оригинальных интересных номеров не так много. Многое упирается в финансовые возможности. Хорошие артисты стоят приличных денег. Часто выбор исполнителей зависит от личных предпочтений руководства компаний. В качестве звезды приглашаем группу «Серебро».6) Танцы и дискотека.Для организации приглашаем ди-джея. 7) Еда и организация процесса её поглощения.Осуществляется по принципу: «Еда отдельно, торжественная часть и концерт отдельно».Оптимальный на наш взгляд вариант. Необходимо, чтобы подготовленная программа и выступления произвели бы на гостей определенное (положительное)эмоциональное впечатление; Необходимо, чтобы гостей ничто не отвлекало от основного действия;В этой связи их необходимо сконцентрироватьв одном месте на ограниченном пространстве и по возможности посадить;В этом форматепрограмма должна быть высокого уровня, эмоционально насыщенной и недолгой (в районе 1 часа)8) Дополнительные деталиСлужба безопасностиВ обязательном порядке. Если можно привлечь свою штатную охрану- надо это сделать. Если не хватает собственных сил – привлекайте внешние службы.На что обращать внимание:Наблюдение за общим состоянием гостей и профилактика возможных конфликтовНедопущение воровстваОхрана гардеробаОхрана парковкиДежурство у стеклянных витражей, чтобы гости не проходили сквозь них иу других мест повышенного травматизмаБлокировка выступления ЗвездРесепшнАккредитация. Регистрация. Помощь гостям. Ассистентки ведущегоНаличие медицинского работникаОн должен квалифицированно оказать первую помощь, если это не дай бог потребуетсяНаличие гардеробщицы в гардеробеДостаточная емкость гардероба. Возможность сдать на хранение сумки и дополнительные предметы.Фото – и видео – съемка.Эти процессы необходимо разделять. Т.е. если при необходимости и фото и видео – съемку на мероприятии должно работать два специалиста.ТуалетыНеобходимо посмотреть всё заранее с точки зрения санитарии, гигиены и технической исправности, дизайна и пропускной способности.Специфика взаимодействия со звездамиБытовой райдер группы ГОСТИНИЦА Лучшая гостиница (не ниже 4-х звезд), по одноместному люксу (обязательно с большой кроватью), и чтобы в номерах было тепло. ПИТАНИЕТребования к питанию: главное, чтобы оно было трехразовым, и ресторан, желательно, находился в гостинице.ПРЕССАОбщение с прессой, представителями радио- и телекомпаний - исключительно во время пресс-конференции после концерта. Фотосъёмка во время пресс-конференции запрещается!ГРИМЕРКАДолжна быть теплой, с туалетом и горячей водой. Обязательно: три больших и семь маленьких махровых полотенец. Зашторенные окна, зеркало, чай, лимон (нарезанный), кофе Аmbаssаdоr, сливки, сахар, минеральная вода, соки (ананас, виноград, яблоко), фрукты (виноград, бананы, груши), бутерброды (мясо, рыба, сыр) из расчета на 10 человек, 4 пепельницы, стаканы, чашки, ложки, салфетки, лак для волос сильной фиксации, зубочистки, корзина для мусора. Две литровые бутылки Соса-Соlаlight, 20 бутылок пиво 0,5 Grоlsh (стекло). ДОПОЛНИТЕЛЬНО Во время проживания группы в гостинице не должны вестись ремонтно-строительные работы.В случае прибытия группы поездом не оформлять один общий билет на одну фамилию. Необходимо оформить билеты на каждого.Транспорт - «курящий». Наличие пепельниц обязательно!Планирование и проведение специального мероприятия – дело сложное и комплексное. Слишком много составляющих приходится сводить к единому знаменателю, слишком много задач приходится решать. Во многих случаях результат стоит тех усилий, которые мы прилагаем. Однако все они могут быть сведены на «нет» форс-мажорными обстоятельствами, ошибками персонала, недоработкой на стадии подготовки раздаточных материалов и презентаций и многим другим. Рисков, сопряженных с организацией специальных мероприятий, немало, и именно о них и пойдет речь сейчас.ПерсоналЛюди – это всегда источник рисков, потенциальной опасности для проекта. Причем даже если мы имеем дело с исключительными профессионалами, то все равно успокаиваться не стоит. Более того, порой от нашего персонала результат зависит в гораздо большей степени, чем от всех остальных элементов проекта (оборудование, материалы и т.д.).Организация данного мероприятия способствовала увеличению сплоченности и организованности компании, так как были востребованы все человеческие и организационные ресурсы.Площадка для проведенияВыбранная площадка полностью соответствовала требованиям, выдвигаемым к проводимому мероприятию. Выступающие персоныОсновной момент, о котором стоило позаботиться, – это статус и известность (положительная или негативная) выступающей персоны. Любая компания-организатор хочет заполучить на свое мероприятие самых именитых и авторитетных людей, порой не особо заботясь о последствиях. К примеру, в числе выступающих персон может оказаться человек пусть и с громким именем, но с серьезно запятнанной репутацией в рамках индустрии. Или для выступлений мы можем пригласить двух звезд шоу-бизнеса, которые уже давно враждуют друг с другом. Эти моменты необходимо отслеживать и исключать. В данном случае приглашенные исполнители полностью соответствовали характеру проводимого мероприятия.Оборудование В мероприятии было задействовано большое количество современной техники, что позволило полностью удовлетворить все потребности в технической поддержке как весь процесс проведения мероприятия так и выступление приглашенных артистов в частностиПодрядчики Также на мероприятии было представлено обслуживание гостей, в рамках кейтеринга. Ниже приводим смету для мероприятия. Таблица 7. Смета мероприятия№Статья расходаСтоимость за ед, долл.СШАСтоимость всего, долл.СШАКомментарии1.Выступление ЗВЕЗДЫ10000Работает 1 час2. Ведущий и группа юмористов5000Работают 1 час + работа ведущего3.Приветственный коктейль (кейтеринг – ресторан выездного обслуживания)250Бармен, продукты4.Банкет (кейтеринг)30 х 1454350Очень достойное меню и приличное количество еды5.Арендапомещения1000 за 1 час5 часов5000Предоставляется помещение, сцена и свет, мультимедиа, экран, 2 охранника, гардероб6.Оплата дополнительной охраны в зале4 х 502007.Оплата милицейского патруля200При большом празднике необходимо уведомит близлежайший околоток о событии. И соответственно заплатить за патруль8.Аренда звука и света для выступления ЗВЕЗДЫ2500Дополнительное оборудование и аксессуары. 9.Дискотека1000 Услуги ди-джея10.Украшение шарами 50011.Изготовление шаблонов световых проекций60 х 2120По всему залу летают ваши логотипы в «световом» формате12.Изготовление корпоративного баннера на сцену (задник) и в зал фуршета150 х 230013.Репетиция в день проведения300 х 2 часа60014.Оркестр военных летчиков40020 музыкантов встречают гостей на улице и задействованы в программе15.Холодный фейерверк в зале500Продолжительность – 2 мин, 6 огненных снопов+ 4 пушки16.Подарки100Символические призы для победителей корпоративных номинаций17.Непредвиденные расходы500Финансирование осуществляется в пределах расходной части бюджета.Социальное значение мероприятия в том, что оно будет содействовать развитию имиджа компаниики, поддержанию и развитию образовательного, культурного и духовного пространства, созданию климата сотрудничества.Организация танцевального фестиваляНиже представлены этапы разработки программы фестиваля и их экономические показатели.1) Выбор помещения.На выбор помещения для проведения мероприятия влияют следующие условия:Стоимость аренды и что конкретно туда входитУдобство подъезда и парковкаОптимальный размер – не слишком тесно, и не слишком просторноТехническая оснащенность – свет, звук, оборудование сцены, подсобные помещения и гримеркиИсторическая ценность помещенияОригинальность помещенияНаличие нескольких заловДополнительные услуги и развлеченияЭто основной перечень требований к помещению. Однако, надо понимать, что всего предусмотреть не возможно. И разрабатывая смету мероприятия, обязательно предусмотреть некую сумму на непредвиденные расходы. 2) Разработка проекта.Интеллектуальный ресурс обеспечивается наличием проектной команды, владеющей знаниями и навыками проектных технологий, а также наличием волонтеров, способных обучаться указанным навыкам. Материальный ресурс проекта обеспечивается путем закупок расходных материалов (бумага, конверты для файлов, держатели для бэйджей, ручки, ножницы) для обеспечения организационного процесса. Финансовый ресурс обеспечивается за счет спонсирования мероприятия.Правовой и организационный ресурс обеспечиваются наличием организации.Для реализации проекта потребуются:Менеджер проекта – решает основные вопросы по проектуКуратор проекта – ответственное лицо за организацию проекта, контроль рекламной кампании.Проектная группа – 2-3 человека, выполняющие основную работу по проекту (распечатка и распространение рекламных материалов, работа в социальных сетях) – студенты.Веб-дизайнер (может входить в проектную группу) – размещение информации на сайтах и в социальных сетях.Распределение задач, необходимых для реализации проекта между всеми участниками проектной команды. Данная таблица (таблица 5) описывает соотнесение работ по проекту с командой проекта.В матрице ответственности расписаны задачи, которые необходимо выполнить в ходе подготовки проекта и его реализации, с указанием ответственных лиц.Таблица 8. Матрица ответственностиЗадачиМенеджер проектаКуратор проектаПроектная группаВеб-дизайнерЗвуко-операторРазработать дизайн для печатной продукции флаеров, билетов и афиш.+Сделать заказ на дизайн и распечатку флаеров, билетови афиш.+Создать в социальных сетях группу/мероприятие, информирующее о фестивале.++Приобрести материалы для организации +Разослать приглашения в социальных сетях.++Назначить ответственных за каждый этап.++Координировать прохождение мероприятия. +Написать пресс-релиз++Разместить пресс-релиз на сайте+ +Управление временем в проекте осуществляется с помощью календарного плана. Данный инструмент планирования представляется наиболее оптимальными для управления временным ресурсом при организации мероприятия.Таблица 9Календарный планЗадачаКоличество днейРазработать дизайн для печатной продукции флаеров, билетов и афиш.1 деньСделать заказ на дизайн и распечатку флаеров, билетов и афиш.1 деньСоздать в социальных сетях группу/мероприятие, информирующее о фестивале.2 дняПриобрести материалы для организации 2 дняРазослать приглашения в социальных сетях.6 днейНазначить ответственных за каждый этап.1 деньКоординировать прохождение мероприятия.1 деньНаписать пресс-релиз3 дняРазместить на сайте результаты.2 дняПрограмма районного открытого фестиваляОсновные цели:выявление, сохранение и популяризация танцевального искусства как культурного наследия народов; выявление и дальнейшая поддержка, как профессиональных, так и начинающих балетмейстеров, исполнителей, хореографических коллективов, участие в процессе модернизации системы художественного образования и подготовки кадров в сфере культуры и искусства, отвечающей сохранению традиций лучших школ и требованиям современности; пропаганда профессионального хореографического творчества.Задачи фестиваля:формирование ценностного отношения к личности, обществу, государству, к идеям и ценностям их возрождения и развития;;обмен творческими достижениями между творческими коллективами;установление тесных контактов между творческими коллективами;выявлениеи поддержка творческой и талантливоймолодежи.Целевая аудитория:Возраст: от 6 до 60 летСоотношение мужчин и женщин: 50%/50%Род занятий: дети, студенты, представители творческой среды, менеджеры среднего звена, музыканты, домохозяйкиТанцевальные увлечения: джаз, модерн, эстрадный танец, капоэйра, сальса, свинг, степ, электроданс, хип-хоп, брейк-данс, восточный танец, аргентинское танго, акробатический рок-н-ролл, народный танец.Финансирование на проведение фестиваля осуществляется за счет средств учредителей, партнеров и спонсоров.Номинации, по которым проводится конкурсная программа:Гран – При«Лучшее исполнение»;«Лучшему ансамблю»;«Лучшее исполнение народного танца».На каждую категорию участников рассчитано по 3 призовых диплома: за первое, второе и третье место. Остальные участники, которые не заняли призовых мест, получают утешительные призы от подарочного фонда.Жюри: Выступление участников конкурса оценивает жюри, сформированное оргкомитетом из числа педагогов и руководителей учреждений дополнительного образования, специалистов учреждений культуры. Решение жюри оформляется протоколом и не подлежит пересмотру.Правила участия.Заявки на участие принимаются ответственными организаторами не позднее, чем за две недели до проведения конкурса. Участники конкурса проходят предварительный просмотр.В случае если коллектив представляет собой разновозрастной состав, возрастная категория определяется по большинству участников коллектива.Поощрение участников: в каждой возрастной группе по номинациям определяются следующие победители:1 место – приз и диплом Лауреата 1 степени + подарки от призового фонда;2 место – приз и диплом Лауреата 2 степени + подарки от призового фонда;3 место – приз и диплом Лауреата 3 степени + подарки от призового фонда. Коллектив (солист), набравший наибольшее количество баллов (не менее 75% высших оценок), может быть отмечен по решению жюри званием «Гран – при». Участники, не занявшие призовых мест, награждаются дипломами участников и утешительными призами от призового фонда, а организации, подготовившие их – благодарственными письмами.Регламент работы жюри:жюри оценивает конкурсное исполнение по 10-бальной системе. Жюри оценивает выступление конкурсантов по следующим основным критериям: -соответствие танца содержанию конкурса; -художественный образ; -сценическая культура; -чистота исполнения.Информационная поддержка.Информационная поддержка осуществляется в форме:Репортажной съемки на телевизионных компаниях.Печатных изданиях в газетах и молодежных журналах и размещение информации на собственных сайтах и сайтах телекомпаний: социальные сети.Посредством рекламных брошюр, афиш и флаеров. Таблица 10. Затраты на проведениеСтатьи затратЦенаКоличество единицСтоимостьРазработка фирменного стиля500015000Дизайн флаера300013000Дизайн афиши300013000Печать флаеров3050015000Печать афиш501507500Работа проектной командыВолонтеры8Работа менеджера500015000Работа куратора500015000Работа веб-дизайнера500015000Дизайн билетов500015000Печать билетов50001050000Работа экскурсоводовВолонтеры2Работа фотографа50000Видеосъемка50000Сувенирная продукция (медали, грамоты)1500010150000Главный приз15000115000Утешительный приз10000110000Доп расходы10Итого:278500Социальная значимость проектаТанцевальный фестиваль выполняет с досуговые функции.Фестиваль имеет социальное значение, поскольку цель фестиваля: привлечь самуюширокую целевуюаудиторию: от молодежи до людей зрелого и пожилоговозраста.привлечение внимания общественных структур, средств массовой информации, спонсоров к проблемам культуры, в и приобщение к традиционной национальной культуре.Разработанный проект может быть успешно реализован на практике, а план фестиваля может быть использован для организации другого фестиваля, который выполняет схожие задачи.Прогноз эффективности проекта:развитие праздничной культуры и фестиваля как вида социально-культурной деятельности;успешная реализация современного технического шоу;создание привлекательного имиджа компании; повышение качественногоуровня и усиление социального, культурного эффекта фестивалей;стимулирование работников компании.ВыводыТаким образом, для эффективной реализации досуговой деятельности необходимо применять, такие технологии как: управленческие, культуротворческие, образовательные, педагогические, исследовательские, проектные, рекреационные, информационно - просветительские, технологии социальной защиты и технологии социального партнерства. Технологии является тем феноменом, который сосредоточивает в себе возможность решения триединой задачи: помочь овладеть теоретико - методологическими, методическими, психолого - педагогическими и операционными основами социокультурного процесса.Социокультурные технологии должны отвечать требованиям педагогической управляемости, социально - педагогической эффективности, психологического климата, что гарантирует достижение определенных задач в социокультурной сфер, и возможность их воспроизведения, повторения, многократного использования. Социокультурные технологии базируются на социальных технологиях, и определяются социальным заказом общества. В современных условиях, анализируя социокультурные явления, происходящие в обществе, можно констатировать тот факт, что занижается суть и значение досуга, как социокультурной деятельности.ЗАКЛЮЧЕНИЕАктуальность данного исследования была обусловлена современным состоянием в сфере досуга. Роль досуга представляется важной на современном этапе развития общества потому, что оно находится в сложных условиях ломки старых ценностей и формирования новых социальных отношений. Системный кризис, затронувший социальную структуру общества, закономерно привел к изменению социальных ориентиров, переоценке традиционных ценностей, появлению конкуренции на уровне массового сознания между советскими, национальными и т. н. «западными» ценностями. Это все привело к трансформации содержания досуга, появления свежих взглядов на это явление, возникновение новых его форм. В современных условиях особого внимания требуют возникающие вопросы организации и регулирования досуга. Сложность решения данного вопроса заключается: в отсутствии установленных традиций регулирования досуговой деятельности, сложившейся культуры досуга; отсутствия отечественной индустрии досуга; недостаточном количестве профессиональных специалистов досуговой сферы, владеющих новыми технологиями организации и регулирования.В современном процессе развития образования, технологии досуговой деятельности рассматриваются как средство реализации новых программ. Развитие технологий в первую очередь связано с новой парадигмой досуга, которая требует реализации демократических и гуманистических принципов, направленных на развитие личности, создание творческой личности, развития личностных качеств. Концептуальное развитие в сфере культуры обеспечивает критический подход к применению технологий организации досуговой деятельности.Для эффективной реализации досуговой деятельности населения необходимо применять, такие технологии как: управленческие, культуротворческие, образовательные, педагогические, исследовательские, проектные, рекреационные, информационно-просветительские, технологии социальной защиты и технологии социального партнерства. Технологии является тем феноменом, который сосредоточивает в себе возможность решения триединой задачи: помочь овладеть теоретико-методологическими, методическими, психолого-педагогическими и операционными основами социокультурного процесса.На основе исследования теоретических источников и практического опыта можно определить уровни организации досуга в семье. Высокий уровень - родители и дети предпочитают творчество в выборе видов досуговой деятельности, часто проводят свободное время вместе, отношения в семье хорошие, дружеские, ребенок любит проводить с родителями свое свободное время и открыто делится с ними своими проблемами, переживаниями, интересами, родители и дети выделяют достаточно времени для проведения совместного активного досуга. Средний уровень: родители и дети предпочитают активное потребление в проведении своего досуга, только иногда выходят на уровень творчества, также лишь иногда проводят свое свободное время вместе, поскольку не имеют на это времени, отношения в семье часто бывают напряженными, ребенок очень редко делится с родителями своими мыслями и переживаниями и не всегда любит проводить с ними свободное время, предпочитая друзей.Низкий уровень: родители и дети отдают предпочтение пассивному потреблению в проведении своего досуга, на досуге вместе почти никогда не проводят времени, поскольку им не интересно вместе, отношения в семье напряженные, часто конфликтные, родителям и детям не нравится проводить вместе досуг, хотя время на это, ребенок не делится с родителями своими проблемами и предпочитает одиночество. Важным моментом является правильный и разнообразный подбор форм и методов организации семейного досуга. Систематизировать все формы только по одному признаку довольно трудно, поскольку их диапазон достаточно велик. Поэтому в теории и практике отделяют различные виды организационных форм досуга по определенной классификации. Зверева И. предлагает следующую классификацию: 1) по количественному составу участников: индивидуальные (беседа, игра), коллективные (конкурс, диспут, пресс - конференция, устный журнал, видеолекторий, аукцион), массовые (праздник, концерт, акция, фестиваль);2) сложности постройки: простые (беседа, диспут, викторина), сложные (конкурс, ярмарка, соревнования, заочная путешествие, театрализованная постановка, тематический вечер, игровая программа), комплексные (тематический день, тематическая неделя, месячник, фестиваль), 3) характером содержательного наполнения: информационные (беседа, лекция, диспут, встреча, круглый стол, тематический вечер), практические (выставка, поход, соревнования, конкурс умельцев, уличная игротека), информационно-практические (игра путешествие, тематическая акция, конкурс).В качестве праздников для всей семьи предлагается проведение следующих мероприятийПроведение чемпионата по футболуПразднование годовщины компанииПроведение танцевально фестиваля СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАзарова Ю.А. «Event технологии» и «событийность» – проблемы инновационного развития // Труды СПбГУКИ. - 2012. - Т. 194. – с.91-101 Асанова И. М. Организация культурно-досуговой деятельности – М.: Академия, 2014. - 191 с.Беляева Л.А. Социально-культурная деятельность: структурно-функциональная модель // Вестн. Челябинской гос. акад. культуры и искусств. – 2013. - № 1 (33). – с.68-74.Белянский Р. Г. Потенциал социально-культурной анимации и рекреации в организации досуга населения // Вестн. Тамбовского ун-та. Сер. Гуманитар. науки. - 2011. - Т.99, № 7. - с.126-129Берестова Т. Ф. Функции разных видов информации как основа формирования многоуровневой структуры ин- формационного пространства // Науч.-техн. инф. – Сер. 1. – 2010. – № 8. – с. 3–12.Герасимова И. А. Досуговые предпочтения современной молодежи: социально-культурный анализ // Вестн. Моск. гос. ун-та культуры и искусств. – 2014. – № 3. – с.128-133.Грачев В. И. Аксиогенные свойства информации в социокультурных коммуникациях // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. - 2013. - №2. - URL: http://cyberleninka.ru/article/n/aksiogennye-svoystva-informatsii-v-sotsiokulturnyh-kommunikatsiyahДуликов В. З. Индустрия досуга: к интерпретации понятия // Вестн. Моск. гос. ун-та культуры и искусств. – 2014. – № 3. – с.121-127.Жамсуева О. С. Свободное время: теоретический аспект // Вестн. БГУ. – 2013. – № 14. – С.107-110/Жарков А.Д Теория, методика и организация социально-культурной деятельности. - М.: МГУКИ, 2012 - 461 с.Жарков А.Д. Социально-культурная деятельность в воспитании современной молодежи // Вестн. Моск. гос. ун-та культуры и искусств. - 2013. - № 2. - с.108-112.Жарков А.Д. Социально-культурная деятельность как специализированная область общественной практики // Вестн. Моск. ун-та культуры и искусств. - 2013. - № 1. - с.96-101.Жарков А.Д. Теоретико-методологические основы социально-культурной деятельности: монография. – М.: МГУКИ, 2013. – 455 с.Жаркова А. А. Парадигмальный подход к социально-культурной деятельности молодежи в современной ситуации // Вестн. Моск. гос. ун-та культуры и искусств. – 2015. — № 3. — с.106-111. Ищенко Т. А. Массовые формы культурно-досуговой деятельности. – Киров: Радуга-Пресс, 2013. - 87 с.Каверина Е.А. Культуротворческий потенциал событийных коммуникаций // Ценности и смыслы. - 2011. - № 2. - с.54-59 Каверина Е.А. Создание событий в современном социокультурном пространстве : автореф. дис. … д-ра филос. наук / Рос.гос. пед. ун-т им. А. И. Герцена. – СПб., 2012. - 47 с. Калашникова Н. Н. Инновационные технологии как приоритетный компонент социокультурного развития на современном этапе: опыт учреждений культуры Белгородской области // Культура. Наука. Интеграция. - 2014. - № 1. - с.23-30Калашникова Н.Н. Теоретические подходы к исследованию понятия «технологии социально-культурной деятельности» // URL: http://sibac.info/conf/pedagog/x/26075Кармин А. С. Культурология: учебник.— СПб.: Лань, 2011. — 928 с. Клягин Н. В. Человек как медиа в динамике политического пространства // Вестник РГГУ. - 2015. - №6. - URL: http://cyberleninka.ru/article/n/chelovek-kak-media-v-dinamike-politicheskogo-prostranstva Комиссарова Е. В. Досуг как объект культурологического исследования // Изв. ВолгГТУ. – 2012. – № 11. – с.40-43Кравцова О. А. Досуг в контексте социокультурных трансформаций // Вестн. СПбГУКИ. – 2013. – № 3 (16). – с.84-88.Кузьмина С.Н. Управление инновационной деятельностью организации социокультурной сферы // Экономика и упр. – 2011. - № 8. – С. 40-43.Курьянова Л.Н. Деятельностный подход к воспитанию социально значимых психологических установок у молодежи в учреждениях культуры :дис. ... канд. пед. наук / Моск. гос. ун-т культуры и искусств. - М.: 2014. - 197 с.Кутузовская А. С. Культура досуга необходимый элемент формирования здорового образа жизни // Актуальные вопросы общественных наук: социология, политология, философия, история. - 2015. - №4. - с.36-44Лаврикова И.Н. Природа праздника : поиск истины // Вестн. Костромского гос. ун-та им. Н.А. Некрасова. – 2011. – Т. 17 - № 2. – с.56–59.Лесниченко И.Н. Современный семейный досуг в содержании деятельности учреждений культуры // Сборники конференций НИЦ Социосфера. - 2013. - № 36. - с.17-24Мосалев Б. Г. Ценностно-смысловой мир культуры: словарно-понятийная концептуализация. — М.: МГУК, 2011. - 265 сНегинский Е.С. Организация культуры как источник модернизации социокультурной сферы // Социология власти. – 2011. - № 7. – С. 90-97.Организация деятельности учреждений культуры клубного типа: учеб.пособие / под общ. ред. Н. П. Гончаровой. - СПб.; М.; Краснодар: Лань, Планета музыки, 2015. - 442 с.Орлов А.С. Социология рекреации / РАН. Ин-т социологии; Центр комплекс.соц. исслед. и маркетинга - М.: Наука, 2012. -146 с.Попкова М.М. Организация досуга // Социал. педагогика. – 2012. - № 5. - с.71-74.Попов В.В., Попова Ф.Х. Культурно-досуговая деятельность в контексте научных исследований: Монография. – Тюмень: Изд-во Тюменского государственного университета, 2013. – 176 с.Праздник как историко-антропологический феномен / Т.Ю. Вереитинова, А.Ю. Галиченко, Л.И. Азарова // Науч. ведомости БелГУ. Сер.: Философия. Социология. Право. - 2014. - № 9 (180). - с.124-129Рукша Г. Л. Интеллектуальный досуг жителей мегаполисов: проблемы и пути решения // Мир науки, культуры, образования. - 2011. - №6. – с.240-241Сайфеева Н.В., Черепанова О.К. Концертно-зрелищные мероприятия в организации семейного досуга // Личность, семья и общество: вопросы педагогики и психологии. - 2014. - № 39-2. - с.29-33 Сасихов А.В. Культурно-досуговая деятельность как социокультурный феномен - М.: НУКиМ, 2012. - Ч. 1. - 62 сСекретова Л.В. Технологические основы социально-культурной деятельности. - Омск: Изд-во Омск.гос. ун-та, 2012. - 131 с.Сидорова Н.П. Досуговые предпочтения как фактор социальной стратификации молодых семей // Власть и упр. на Востоке России. - 2013. - № 3(64). - с.150-154 Скокова Л.Г. Современные исследования культурных практик в контексте социальной и культурной стратификации // Социологический альманах - 2014. - № 5. – с.232-243 Смирнов А.Ю. Методологические положения управления сферой культуры // Петербургский экономический журнал – 2013. - № 1(1). – с.34-38 Современные проблемы исследования социокультурной сферы : сб. материалов Всерос.науч.-практ. конф. молодых ученых, аспирантов и соискателей, 25-26 февраля 2012 г. / науч. ред. Н.А. Паршиков. - Орел: Орловский гос. ин-т искусств и культуры, Горизонт, 2012. - 303 с. Созинова М. В. Факторы становления содержательного досуга в социокультурном пространстве современного города // Соврем.проблемы науки и образования. - 2013. - №3. - с.247-254Соколов А.В. Феномен социально-культурной деятельности - СПб.: Санкт-Петербургский гуманит. ун-т профсоюзов, 2012. - 203 с.Социально-культурная деятельность // Здоровый отдых - URL: http://z-o.ru/socialno-kulturnaya-deyatelnost.html Субботина Н.Д. Официальный и карнавальный два типа праздника // Гуманитар. вектор. Сер.: Философия, культурология. - 2015. - № 2 (42). – с.40-48.Суркова С. Без культуры не будет ничего - даже государства! // Стандарты и качество. - 2011. - № 4. - с.81-83.Триодин В. Е. Когда же придет настоящий день социально-культурной деятельности? // Вестн. Моск. гос. ун-та культуры и искусств. - 2013. - №3. - с.104-111.Уварова Т.А. Педагогическое сопровождение воспитания семейных отношений молодежи в учреждениях культуры : дис. ... канд. пед. наук / Белгород.гос. ин-т культуры и искусств. - М.: 2011. - 210 с.Фисюк Т.Т. К вопросу о структуре технологического процесса в социально-культурной деятельности // Мир науки, культуры, образования. – 2012. - № 3. – с.41-44 Фоменко В. Драматургические основы технологического процесса в социально-культурной деятельности // Теория и практика развития социокультурной сферы: сб. науч. ст. - Краснодар, 2015. - с.173-175. Чибир Е.В. Специальные события как элемент интегрированных маркетинговых коммуникаций // Трансформация научных парадигм и коммуникативные практики в информационном социуме: VI Всерос. науч.-практ. конф. студентов и молодых ученых /Национальный исслед. Томский политехн. ун-т. – Томск: 2013. – с.263-264 Шарковская Н.В. Сущностный смысл социально-культурного института: функциональный подход // Вестник МГУКИ – 2013. - № 3 (53). – с.122-127.Шнейдер Л. Б. Семейная психология. - М.: Академический Проект, 2011. - 768 с.ПриложениеОрганизационная структура ООО «Своя логистика»Генеральный директорОтдел телемаркетингаФинансовый директорЮридический отделОтдел клиентского сервисаБухгалтерияМенеджер по подбору персоналаОтдел продаж