Вход

Обоснование экономической эффективности предприятия строительной отрасли

Курсовая работа
Код 100852
Дата создания 08.11.2015
Страниц 25
Источников 9
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 270руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 I. Резюме 4 II. Оценка состава и эффективности использования имущества предприятия 7 ІІІ Оценка состава и эффективности использования рабочих кадров на предприятии 10 IV Оценка состава и эффективности использования рабочего времени на предприятии 13 V. Оценка выполнения плана продукции предприятия 18 VI. Оценка финансового состояния предприятия 19 VII. Оценка рисков 22 Выводы и рекомендации по деятельности предприятия 25 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV:1 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 4456,522 тыс. руб.2 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 4456,522 + 6343,290 = 1886,768 тыс. руб.3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 1886,768 + 4175,230 = 6061,998 тыс. руб.4 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 6061,998 + 4688,380 = 10750,378 тыс. руб.Далее рассчитаем индекс прибыльности PI:1 год: Индекс прибыльности PI = - 4456,522 /15 000 = - 0,297.2 год: Индекс прибыльности PI = 1886,768 /15 000 = 0,13.3 год: Индекс прибыльности PI = 6061,998 /15 000 = 0,404.4 год: Индекс прибыльности PI = 10750,378 /15 000 = 0,72.Таким образом, наиболее высокий риск – риск падения объемов продаж, поэтому необходимо проводить эффективную маркетинговую политику и использовать все возможные каналы и продвижения.Выводы и рекомендации по деятельности предприятияДля принятия эффективных и оперативных решений необходима достоверная информация как о производственном, так и о финансовом положении, необходим порядок передачи и приема информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. ВООО «СофтТерм» действует система управленческого учета, но при этом сама система не стандартизирована, не определена локальными документами. Действие системы управленческого учета заключается в формировании нескольких форм для управленческих нужд.Для управленческих целей в ООО «СофтТерм» заполняются несколько видов отчетов по доходам и расходам, периодичность составления которых – 1 раз в месяц:-Отчет о продажах;-Отчет о доходах и расходах.Отчет о продажах используется руководством организации для планирования работы на предстоящий период и служит источником информации о том, сколько денежных средств получено или будет получено в результате продажи.Также на предприятии ежемесячно составляет Отчет о доходах и расходах, в котором представлена информация об объемах выручки за период, себестоимости выполненных работ, оказанных услуг, валовая прибыль, маржинальная прибыль, коммерческие расходы, управленческие расходы.Система управленческого учета на предприятии требует изменения, так как является не вполне эффективной и не дает исчерпывающей информации для принятия управленческих решений.Основными задачами управленческого учета являются:-учет и управление затратами;- калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг.Управление затратами является основной функцией финансового директора и должно представлять процесс планирования затрат, их учет, контроль, выявление возможностей экономии ресурсов. Необоснованный рост затрат может привести к ухудшению финансового состояния организации и снижении конкурентноспособности бизнеса, поэтому контролировать их необходимо постоянно, а оптимизировать таким образом, чтобы гарантировать и качество выполняемых работ, оказываемых услуг и одновременно низкую себестоимость.Помимо этого важной задачей управленческого учета является калькулирование.Калькулирование заключается в том, что на основании данных о деятельности компании должны разрабатываться различные альтернативные варианты решения задач, в дальнейшем из этих вариантов должен выбираться оптимальный. Во многих случаях для решения поставленных задач обнаруживается недостаток аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно-экономические процессы. Нами предлагется внедрение в ООО «СофтТерм» контроллинга финансовой деятельности.Контроллинг, иногда называется производственным учетом, или учетом затрат, представляет собой процесс сбора и подготовки информации, необходимой менеджерам для планирования, анализа, контроля и оценки текущей деятельности в компаниях по различным критериям – рис. 3. В крупных западных компаниях на таком учете базируется управление затратами, определение себестоимости продуктов, составление смет с целью планирования новых для компаний операций, осуществляется оперативное и стратегическое планирование бизнеса. С помощью управленческой бухгалтерии формируется соответствующая информация, которая доводится до сведения руководства в форме внутренней отчетности. Она содержит оперативные данные о доходах, расходах и результатах деятельности по центрам ответственности, прибыли и расходов, то есть в соответствии с выбранными каждой компанией направлениями ведения контроллинга.Рис. 3 - Система контроллингаКомпания может использовать стандартные для всех структурных подразделений методики, которые сформированы на единой базе данных. Контроллинг целесообразно осуществлять соответствующей службой компании централизованно.Построение контроллинга и группировка его счетов происходит по приведенным ниже категориям центров.1. Центры себестоимости - предполагают группировки затрат, исходя из различных критериев, которые не обязательно связаны с номенклатурой расходов компании. Критерием может выступать период времени, подразделение (филиал, отделение, удаленное рабочее место, пункт обмена), отдельный продукт и т.д.2. Центры ответственности - это группировки, построенные с учетом наличия соответствующего работника и подведение итогов по центрам деятельности. К центрам ответственности относятся департаменты, управления, отделы, характеризующиеся наличием соответствующих расходов и приносящие соответствующие доходы при условии, что доходы и расходы могут быть выделены и измерены.3. Сегменты деятельности (центры прибыли) - это учетные конструкции управленческой бухгалтерии, предназначенные для принятия стратегических решений: результаты реализации банковских продуктов по зонам страны, категориям населения. Центры прибыли, в отличие от центров ответственности, являются позициями, искусственно созданными в управленческой бухгалтерии. Они связаны с введением новых продуктов, использованием новых информационных технологий, осуществлением капитальных вложений, проникновением услуг на новые сегменты рынка или новые рынки. Отчетность, в которой обобщается информация контроллинга, составляет коммерческую тайну и используется внутри компании .СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫМаха Р. Калькулирование себестоимости по прямым издержкам.-М.:, Омега-Л, 2013. – 144 с.Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях.- М.:, КноРус, 2009. – 304 с.Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- М.:, Форум, 2010. – 192 с.Никифорова Н.А., Тафинцева В.Н. Управленческий анализ. – М.:,Юрайт-Издат, 2013. – 448 с.Овсянников Г.Н. Факторный анализ в доступном изложении. Изучение многопараметрических систем и процессов.- М.:, Либроком, 2014. – 176 с.Осипова И.В., Герасимова Е.Б. Бухгалтерский учет и анализ. Сборник задач.-М.:, КноРус, 2014. – 248 с.Пласкова Н.С. Теория и практика стратегического экономического анализа результативности бизнеса: монография; – М.: МАКС Пресс, 2007. – 640 с.Полозова А.Н., Брянцева Л.В. Управленческий анализ в отраслях.- М.:, КноРус, 2010. – 336 с.Просветов Г.И. Учет затрат и калькулирование себестоимости. Задачи и решения. – М.:, Альфа-Пресс, 2009. – 320 с.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Маха Р. Калькулирование себестоимости по прямым издержкам.-М.:, Омега-Л, 2013. – 144 с. 2. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях.- М.:, КноРус, 2009. – 304 с. 3. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- М.:, Форум, 2010. – 192 с. 4. Никифорова Н.А., Тафинцева В.Н. Управленческий анализ. – М.:,Юрайт-Издат, 2013. – 448 с. 5. Овсянников Г.Н. Факторный анализ в доступном изложении. Изучение многопараметрических систем и процессов.- М.:, Либроком, 2014. – 176 с. 6. Осипова И.В., Герасимова Е.Б. Бухгалтерский учет и анализ. Сборник задач.-М.:, КноРус, 2014. – 248 с. 7. Пласкова Н.С. Теория и практика стратегического экономического анализа результативности бизнеса: монография; – М.: МАКС Пресс, 2007. – 640 с. 8. Полозова А.Н., Брянцева Л.В. Управленческий анализ в отраслях.- М.:, КноРус, 2010. – 336 с. 9. Просветов Г.И. Учет затрат и калькулирование себестоимости. Задачи и решения. – М.:, Альфа-Пресс, 2009. – 320 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017