Вход

Политика управления оборотными активами компаний

Дипломная работа
Дата создания 12.06.2016
Страниц 65
Источников 60
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
5 940руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 5 1.1 Понятие, сущность и классификация оборотных активов 5 1.2. Механизм управления оборотными активами 9 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ООО «ТЭС ИНЖИНИРИНГ ГРУПП» 16 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 16 2.2. Анализ состава и структуры оборотных активов 20 2.3. Анализ эффективности управления оборотными активами 31 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ООО «ТЭС ИНЖИНИРИНГ ГРУПП» 41 3.1. Разработка мероприятий, направленных на повышение качества управления оборотными активами 41 3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 51 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 60 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

В его обязанности будет входить постоянный мониторинг задолженности, разработка мероприятий по ее оптимизации. Расходы на подбор персонала составят 2 тыс. руб., заработная плата составит 38 тыс. руб.Соответственно в год расходы на содержание специалиста по управлению дебиторской задолженностью составят 643 тыс. руб. (из которых 593 тыс. руб. заработная плата, премия и страховые взносы и 50 тыс. прочие расходы (канцтовары и т.д.)). Расходы на оборудование рабочего места составят 100 тыс. руб. (45 тыс. руб. – компьютер, 15 тыс. руб. – офисная техника; 40 тыс. руб. – мебель).2.Следующим этапом разработки эффективной системы управления дебиторской задолженностью на предприятии ООО «ТЭС Инжиниринг Групп»является осуществление планирования поступления средств от дебиторов.Планирование поступлений будет осуществлять специалист по управлению задолженностью. Используя данные, формируемые в системе учета и контроля.На внедрение и развитие системы планирования потребуются вложения в сумме 50 тыс. руб., в частности 15 тыс. руб. на обучение персонала и 35 тыс. руб. на создание и поддержание системы планирования.3. Следующим, одним из важнейших, элементом системы управления дебиторской задолженности является разработка кредитной политики. Процесс управления дебиторской задолженностью невозможен без кредитной политики. Кредитная политика принимается на год, по истечении которого уточняются цели и задачи, принятые стандарты, подходы и условия. Для разработки и внедрения кредитной политики на предприятии ООО «ТЭС Инжиниринг Групп» необходимо произвести оценку рынка, кредитной политики конкурентов, осуществить разработку собственной политики с учетом особенностей предприятия. В частности в рамках кредитной политики необходимо предусмотреть систему скидок:за досрочное погашение задолженности;скидки за большие объемы закупок;скидки при предоплате и др. Для этого необходимо обратиться в специализированную компанию. Стоимость разработки кредитной политики составит 70 тыс. руб. Для внедрения и реализации данной политики на предприятии необходимо провести обучение персонала. Затраты на обучение составят 30 тыс. руб. Расходы на проведение и поддержание кредитной политики составят 24 тыс. в год.В рамках кредитной политики нужно обязательно предусмотреть стандарты оценки покупателей. Также, в целях эффективного управления дебиторской задолженностью, необходимо строго распределить ответственность за управление дебиторской задолженностью между службами.Таким образом, реализация кредитной политики потребует расходов не только на создание и внедрение, но и на разработку системы рейтингов контрагентов (100 тыс. руб.) и на разработку и внедрение системы распределения ответственности – 200 тыс. руб. (разработка, внедрение на предприятии, разработка новых должностных инструкций, обучение персонала).4. Завершающим этапом создания эффективной системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью является автоматизация управления дебиторской задолженностью.Для предприятия ООО «ТЭС Инжиниринг Групп» целесообразно создавать отдельную опцию по учета и контролю дебиторской задолженности в программе «1С: Бухгалтерия» (в компании используется версия 8.0). Этого будет вполне достаточно, чтобы контролировать дебиторскую задолженность несколькихдесятков клиентов, при этом ежедневно выставлять порядка 10 счетов. Очевидно, что, для того чтобы система работала, необходимо постоянно обновлять данные о платежах, произведенных отгрузках и т. д. Для полной автоматизации управления дебиторской задолженностью необходимо 400 тыс. руб., в частности 300 тыс. руб. на разработку баз данных и 100 тыс. на поддержание работы программы. Далее необходимым является провести оценку эффективности предложенных рекомендаций.3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятийОбобщая все выше сказанное, на реализацию системы управления дебиторской задолженности потребуется проведение следующих затрат (табл. 11).Таблица 11Затраты на внедрение системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «ТЭС Инжиниринг Групп»Виды затратСумма, тыс.руб.Расходы на оптимизацию системы учета150Расходы на оплату труда и страховые взносы593Расходы на подбор персонала2Прочие расходы (канцтовары и т.д.)50Оборудование рабочего места100Создание системы планирования50Разработка и внедрение кредитной политики124Разработка рейтинга контрагентов100Создание системы распределения ответственности200Автоматизация управления дебиторской задолженностью400ИТОГО1769Несмотря на серьезные затраты на разработку системы управления дебиторской и кредиторской задолженности, планируется, что такая система позволит повысить объемы реализации предприятия минимум на 5%. Необходимо провести оценку экономической целесообразности предлагаемой системы управления задолженностью.Прирост выручки ООО «ТЭС Инжиниринг Групп»будет равен7370 тыс. руб.:147393 * 5 / 100 = 7370 тыс.руб.Совокупный прирост выручки по предложенным мероприятиям (системы взаимозачетов и системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью) составит:19416 + 7370 = 26786 тыс.руб.Соответственно прирост прибыли от продаж будет равным:26786 – 1769 = 25017 тыс.руб.При этом налог на прибыль увеличится:25017 * 20 /100 = 5003 тыс.руб.Соответственно прирост чистой прибыли будет равен:25017 – 5003 = 20014 тыс.руб.Полученные данные расчетов сведены в таблицу 12.Таблица 12Расчет эффекта от внедрения системы управлениязадолженностью ООО «ТЭС Инжиниринг Групп»ПоказательСумма, тыс. руб.1.Прирост выручки267862.Прирост затрат17693.Прирост прибыли 250174.Прирост налога на прибыль50035.Прирост чистой прибыли20014 Таким образом, внедрение предложенной системы управления задолженностью является высокоэффективным и экономически оправданным для данного предприятия. Внедрение указанных мероприятий по управлению дебиторской задолженностью позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 20014 тыс.руб., что позволит улучшить показатели финансовой устойчивости предприятия, так как будет пополнение собственного капитала минимум на 8000 тыс.руб. (в части нераспределенной прибыли), при этом 5000 тыс.руб. можно пустить на погашение кредиторской задолженности. Также часть высвободившихся средств из дебиторской задолженности в размере минимум 2181 тыс.руб. по системе взаимозачетов погасит и кредиторскую задолженность.А 3000 тыс.руб. может быть пущены на пополнение денежных средств.В таблице 13 представлен прогнозный баланс (в агрегированном виде) ООО «ТЭС Инжиниринг Групп» после проведенных мероприятий.Таблица 13Прогнозный агрегированный баланс ООО «ТЭС Инжиниринг Групп»(тыс.руб.)АктивыНа конец 2015 годПрогнозПассивыНа конец 2015 годПрогноз1. Внеоборотные активы513851383. Капитал и резервы, в т.ч.:15481542. Оборотные активы, в т.ч.:4849249311- уставный капитал1010- запасы55145514- нераспределенная прибыль14412144 - дебиторская задолженность32868306875. Краткосрочные обязательства5347646295 - денежные средства864411644Кредиторская задолженность5374646295- прочие оборотные активы14661466БАЛАНС5363054449БАЛАНС5363054449Как видно, представленные мероприятия позволят возрасти валюте баланса, при этом увеличится сумма собственного капитала и снизится сумма краткосрочных обязательств, что позволит повысить финансовую устойчивость компании. А в оборотных активах произойдет увеличение по причине повышения суммы денежных средств, что делает баланс более ликвидным. Следовательно, все представленные мероприятия по управлению задолженностями улучшат структуру баланса. Необходимо рассчитать показатели эффективности использования оборотных активов и краткосрочных обязательств после мероприятий (табл. 14).Таблица 14Показатели эффективности использования оборотных средств и краткосрочных обязательств ООО «ТЭС Инжиниринг Групп»до и после мероприятийПоказатели2015 годПрогноз после мероприятийОтклонение, (+,-)1.Выручка от продажи147393174179267862.Прибыль от продаж207727094250173.Среднегодовая стоимость оборотных средств5524348901,5-6341,54.Выручкана 1 руб. оборотных средств (коэффициент оборачиваемости, раз)2,673,560,895.Прибыль на 1 руб. оборотных средств0,040,550,516.Оборачиваемость оборотных средств, дни134,83101,12-33,717.Среднегодовая сумма дебиторской задолженности2803031777,53747,58.Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз5,265,480,229.Период погашения дебиторской задолженности, дни68,4465,69-2,7510. Среднегодовая стоимость запасов, тыс.руб.72535514-173911. Оборачиваемость запасов, раз20,3231,5911,2712. Скорость обращения запасов, дни17,7211,40-6,3213. Среднегодовая сумма кредиторской задолженности, тыс.руб.5718250020,5-7161,514. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, раз2,583,480,9015. Средний период инкассации кредиторской задолженности, дни139,53103,45-36,0816. Коэффициент зависимости предприятия от кредиторской задолженности0,980,92-0,06На рисунке 13 представлены показатели оборачиваемости оборотных активов и краткосрочных обязательств до и после мероприятий.Рис. 13. Показатели оборачиваемости оборотных активов ООО «ТЭС Инжиниринг Групп» до и после мероприятийКак видно из представленной информации, показатели оборачиваемости имеют тенденцию к улучшению после указанных мероприятий:- всех оборотных активов –на 0,89 раз;- дебиторской задолженности – на 0,22 раз;- запасов – на 11,27 раз;- кредиторской задолженности –на 0,9 раз.При этом нужно отметить, что возрастает прибыль на рубль оборотных средств в размере 0,51 руб., также снижается зависимости предприятия от кредиторской задолженности, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости ООО «ТЭС Инжиниринг Групп» в будущем.Все выше изложенное свидетельствует об эффективности предложенных мероприятий по управлению оборотными активами и краткосрочными обязательствами.ЗаключениеВ выпускной квалификационной работе представлены практические и теоретические аспекты управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами.Было определено, что совершенствование механизма управления оборотными активами субъекта хозяйствования выступает в качестве одного изглавныхфакторов повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности на современномэтапе развитияотечественной экономики.Объектом исследования в работе выступило ООО «ТЭС Инжиниринг Групп» г. Санкт-Петербурга, основное направление деятельности которого – выполнение земляных работ. Результаты анализа показателей деятельности продемонстрировали, что прирост прибыли меньше прироста выручки в 2015 году (соответственно 117,7%<243,1%) по причине большого прироста себестоимости и управленческих расходов, это отразилось на снижении рентабельности продаж на 1,5%, которая составила в 2015 году 1,41% (в 2013 году она была само низкой – 0,88%). Следовательно, каждые 100 руб. выручки стали в себе содержать меньше прибыли, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности ООО «ТЭС Инжиниринг Групп».Анализ результатов управления оборотными активами компании показал следующее:- на ООО «ТЭС Инжиниринг Групп» большая часть оборотных средств отвлечена на дебиторскую задолженность, что говорит об иммобилизации средств. Следует отметить, что доля дебиторской задолженности повысилась в 2015 году на 30,37% (в 2014 году снизилась на 14,46%), что оценивается как отрицательная структура оборотных активов. Можно сказать, что основная часть оборотных активов (67,78% на конец 2015 года) состоит из дебиторской задолженности, то есть из фактически иммобилизованных из оборота средств, это можно оценить как отрицательную структуру текущих активов;- наиболее ликвидные активы – денежные средства – в виде средств на расчетных счетах уменьшаются на конец 2015 года на 26,9%, их удельный вес уменьшается на 1,25% на конец периода (в 2014 году он снижался на 18,43%) и составил 17,83%. Это свидетельствует о снижении ликвидности баланса субъекта хозяйствования; - проведенный анализ эффективности использования всех видов оборотных активов свидетельствует об улучшении их оборачиваемости. Однако отрицательной оценки заслуживает высокий уровень дебиторской задолженности. На предприятии актуальным является управление дебиторской задолженностью, так как ее суммы достаточно большие, а данные оборотные активы – не самые ликвидные;- анализ эффективности кредиторской задолженности как основной части краткосрочных обязательств позволяет отметить повышение показателей эффективности ее использования. Однако большие суммы задолженности и усиление зависимости ООО «ТЭС Инжиниринг Групп» свидетельствуют о необходимости улучшения управления ею.Были предложены следующие мероприятий по улучшению управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами:- анализ дебиторской и кредиторской задолженности за прошедший период;- пересмотр кредитной политики по отношению к покупателям (была выявлена большая убыточность существующей скидки в 3% и было предложено применение мене убыточной скидки в 1%); - ранжирование контрагентов в реестре платежей;- планирование дебиторской и кредиторской задолженности;- автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью.показатели оборачиваемости имеют тенденцию к улучшению после указанных мероприятий:- всех оборотных активов – на 0,89 раз;- дебиторской задолженности – на 0,22 раз;- запасов – на 11,27 раз;- кредиторской задолженности – на 0,9 раз.При этом нужно отметить, что возрастает прибыль на рубль оборотных средств в размере 0,51 руб., также снижается зависимости предприятия от кредиторской задолженности, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости ООО «ТЭС Инжиниринг Групп» в будущем.Все выше изложенное свидетельствует об эффективности предложенных мероприятий по управлению оборотными активами и краткосрочными обязательствами.Список литературыРоссийская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [федер. закон: принят Гос. Думой 31 июля 1998 г.: по состоянию на 17 мая 2015 г.] // Справочно-правовая система «Гарант».Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая [федер. закон: принят Гос. Думой 31 июля 1998 г.: по состоянию на 17 мая 2015 г.] // Справочно-правовая система «Гарант».Российская Федерация. Законы. О бухгалтерском учете: [федер. закон: принят Гос. Думой 06 декабря 2011 г.: по состоянию на 04 ноября 2014 г.] // Справочно-правовая система «Гарант».Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Отчет о движении денежных средств» (ПБУ 23/2011)» от 02.02.2011 № 11н // Российская газета. - 2011. - № 87.Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации», утвержденное приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. № 43н (ПБУ 4/99) // Справочно-правовая система «Гарант».Алехина А.А. Концепция стратегического управления оборотным капиталом на основе формирования эффективных финансовых инструментов // Наука и Мир. 2014. Т. 1. № 12 (16). С. 103-107.Алехина А.А. Применение финансовых инструментов в управлении оборотным капиталом современного предприятия // В сборнике: Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита материалы Международной научно-практической конференции. под научной редакцией Е.М. Сорокиной. Иркутск, 2015. С. 154-160.0Аллахвердян Н.Э. Управление оборотными средствами как способ улучшения финансового состояния организации // В сборнике: Молодежь в современной экономической науке Материалы III Всероссийской научно-практической заочной конференции. Институт сервиса, туризма и дизайна (филиал) федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Северо-Кавказский федеральный университет» в г. Пятигорске. Кисловодск, 2015. С. 12-14.Бадмаева С.М. Бухгалтерский учет и анализ. – СПб.: Питер, 2015. – 512с.Боряева Т.Ф. Анализ оборотных активов организации // В сборнике: Бухгалтерский учет, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции. 2015. С. 22-24.Боряева Т.Ф. Управление активами организации // В сборнике: ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРАКТИКА: ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ Сборник материалов Международной научно-практической конференции, посвященной Дню российской науки. 2015. С. 65-67.2Бреева Д.П., Губарьков С.В. Управление дебиторской задолженностью как способ повышения финансовых результатов предприятия // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. 2014. № 5-5. С. 38-40.Бригхэм Ю.Ф., Хьюстон Дж.А. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс. – 7-е изд. – СПб.: Питер, 2013. – 592с.Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. – М.: КноРус, 2013. – 232с.Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. – М.: КноРус, 2015. – 232с.Бутусова К.С., Бовыкина М.Г. Анализ и совершенствование управления дебиторской задолженностью в ОАО «Вологодская сбытовая компания» // В сборнике: Сборник научных трудов по материалам всероссийской очно-заочной научно-практической конференции с международным участием «Состояние и перспективы развития учета, анализа и аудита на современном этапе» ФГБОУ ВПО «Ярославская ГСХА». Ярославль, 2015. С. 108-116.Волошина С.В. Политика управления материальными и сырьевыми ресурсами // В сборнике: НАУКА СЕГОДНЯ: ПОСТУЛАТЫ ПРОШЛОГО И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ Материалы II международной научно-практической конференции. Саратов, 2015. С. 40-42.Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2015. – 400с.Вяткин В.И., Гамза В.А., Хэмптон Дж.Дж. Финансовые решения в управлении бизнесом. – 4-е изд. – М.: Юрайт, 2014. – 326с.Гайдаєнко О., Мігов Ф.Р. Аналіз політики управління оборотними активами (на прикладі пат львівська кондитерська фабрика «Світоч») // В сборнике: ОБЛІК, ЕКОНОМІКА, МЕНЕДЖМЕНТ: наукові нотатки Міжнародний збірник наукових праць. відпов. ред. І.Б. Садовська. Луцьк, 2016. С. 85-92.Глотова И.И., Никогосян И.Е. Современные источники и способы финансирования оборотных средств сельскохозяйственных предприятий // В сборнике: АГРАРНАЯ НАУКА, ТВОРЧЕСТВО, РОСТ 2013. С. 186-191.Данилин В.И. Финансовый менеджмент. Категории, задачи, тесты, ситуации: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2015. – 370с.Динец Д.А., Джавршян А.Г. Система финансового оперативного управления как инструмент обеспечения экономической безопасности транспортного холдинга // Известия Петербургского университета путей сообщения. 2015. № 3 (44). С. 18-32.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: ДиС, 2014. – 144с.Дудин М.Н., Лясников Н.В. Сущность и методы управления оборотным капиталом организации // Экономика и социум: современные модели развития. 2014. № 8-1. С. 5-28.Егорова С.Е., Юданова Л.А. Риски как объект бухгалтерского учета и управления // Учет. Анализ. Аудит. 2015. № 1. С. 82-91.Едыгарова С.Л., Рахманкулова Г.И. Политика управления оборотными активами организации // В сборнике: Актуальные вопросы современного финансового менеджмента Материалы Международной научно-практической конференции. Под редакцией Насретдинова И.Т.. Казань, 2014. С. 47-48.Ильтибаева Р.Р., Яруллин Р.Р. Управление оборотными активами и разработка политики их финансирования в ЗАО «Опытный завод нефтехим» // В сборнике: СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции. 2015. С. 61-64.Ионова Ю.Г., Леднев В.А., Андреева М.Ю. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Синергия, 2015. – 288с.Казакова Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум . – М.: Юрайт, 2015. – 540с.Камалова Д.А., Шутько Г.Н. Политика управления оборотными активами ОАО «Уралтехнострой - туймазыхиммаш» // Экономика и социум. 2013. № 4-1 (9). С. 729-732.Каменских М.А. Политика управления оборотным капиталом технопарка г. Перми // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. 2013. № 18 (45). С. 133-143.Канхва В.С., Беляева С.В. Модели управления оборотными средствами строительного предприятия // Экономика и предпринимательство. 2015. № 5-1 (58-1). С. 449-451.Карпов А.В. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Результат и качество, 2015. – 528с.Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: Результат и качество, 2015. – 440с.Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы. – М.: Проспект, 2015. – 258с.Ковригина А.С., Морозов В.А. Оценка потенциала эффективности управления оборотным капиталом // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 2. С. 387.Когденко В.Г. Влияние концепции управления стоимостью на совершенствование отчетности, развитие анализа и финансового менеджмента // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 8 (407). С. 14-24.Когденко В.Г. Особенности финансовой политики компаний в условиях кризиса // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 15 (414). С. 2-14.Круш З.А., Лавлинская А.Л. Формирование эффективной финансовой политики управления оборотным капиталом на сельскохозяйственных предприятиях // Воронежский государственный аграрный университет. Воронеж, 2013.Кулешова Л.В., Тесля А.А. Особенности управления оборотными активами организации в современных условиях // В сборнике: АГРАРНАЯ НАУКА, ТВОРЧЕСТВО, РОСТ 2013. С. 117-122.Ляхницкая Т.Л. Политика управления оборотными активами как часть общей стратегии развития предприятия // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2015. № 24. С. 118-123.Мелай Е.А., Птачек А.О. Управление оборотными активами как фактор инвестиционной привлекательности предприятия // Научные труды SWorld. 2013. Т. 33. № 3. С. 86-91.Мельникова А.С. Анализ комплексного оперативного управления оборотными активами ОАО «Лукойл» // Master'sJournal. 2014. № 2. С. 276-286.Мельникова А.С., Ковыляева А.Э. Комплексное оперативное управление финансовыми инструментами открытого акционерного общества «Лукойл» в период нестабильной экономической конъюнктуры // Контентус. 2015. № 8 (37). С. 47-59.Муратова Д.А., Барбарская М.Н. Управление оборотными активами в строительной отрасли // Вестник магистратуры. 2013. № 12-4 (27). С. 151-155.Особенности управления оборотными aктивaми угледобывающих предприятий в уcловиях финанcовой неcтабильноcти / Беспалкина Е.А., Шакина Ю.В., Мамзина Т.Ф. // В сборнике: Современные научно-практические достижения Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Западно-Сибирский научный центр; Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева. Кемерово, 2015. С. 27-29.Острова Н.М., Якимец О.В. Контрольно - аналитическое обеспечение управления кредиторской задолженностью в ОАО «Бутчино» Куйбышевского района калужской области // В сборнике: Проблемы современного финансового и управленческого учета в России Сборник трудов по результатам научно-практической конференции. 2015. С. 99-107.Погодина Т.В. Финансовый менеджмент: Теория и практика. – М.: Юрайт, 2015. – 352с.Полюшко Ю.Н. Некоторые аспекты анализа дебиторской и кредиторской задолженности компании // Казанский педагогический журнал. 2015. № 3 (110). С. 168-172.Роберт С. Хиггинс, Раймерс М. Финансовый менеджмент. Управление капиталом и инвестициями. – М.: Вильямс, 2013. – 464с.Рогова Е.М., Ткаченко Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2015. – 542с.Рукин Б.П., Булавина Е.В. Политика управления оборотными активами корпораций оборонно-промышленного комплекса и ее влияние на экономическую устойчивость // Экономика и предпринимательство. 2015. № 7 (60). С. 876-880.Саяхова Э.В., Камалова Д.А. Политика управления оборотными активами ОАО «Уралтехнострой - туймазыхиммаш» // Экономика и социум. 2014. № 2-2 (11). С. 401-405.Соколова Л.А., Баринова О.И. Выбор комплексной политики оперативного управления оборотными активами организации и источниками их финансирования // Молочнохозяйственный вестник. 2013. № 2 (10). С. 78-84.Стеценко Н.А. Подходы до формирования необходимого объема оборотных активов // Вiсник Хмельницького нацiонального унiверситету. Економiчнi науки. 2014. Т. 1. № 5 (216). С. 48-52.Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор: Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2015. – 508с.Тимофеева Л.А., Афанасов А.А. Инструменты управления оборотными активами предприятия // В сборнике: МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ НА НОВОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ сборник статей V Международной научно-практической конференции. Под редакцией Л.И. Крутовой, Л.В. Рожковой, О.В. Сальниковой. 2014. С. 75-79.Учет и аудит расчетов с покупателями и заказчиками в санаторно-курортных организациях / Чикваная Н.Г., Сердюкова Е.В., Павленко И.А. // Экономика и предпринимательство. 2014. № 11-2 (52-2). С. 401-404.Федотова М.Ю., Новичкова О.В. Анализ и оценка эффективности финансовой политики организации // Аудит и финансовый анализ. 2015. № 4. С. 212-219.Финансовая политика в системе стратегического управления компанией / Громова Е.И., Кери И.Т., Синельщикова Н.В. // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2013. № 21. С. 106-112.Финансовый менеджмент: Учебник. – 4-е изд. / под ред Г.Б. Поляка. – М.: Юрайт, 2015 . – 464с..Финансы: Учебник / под ред. Романовского М.В. – М.: Юрайт-Издат, 2014. – 590с.Ямпольский С.М., Шаламов А.С. Моделирование процессов торгового предприятия // Бизнес-информатика. 2014. № 1. С. 61-67.Яруллин Р.Р., Ильтибаева Р.Р. Управление оборотными активами и разработка политики их финансирования в ЗАО «Опытный завод нефтехим» // В сборнике: Проблемы управления бизнесом на современном этапе развития экономики Сборник научных трудов. Уфа, 2014. С. 230-234.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [федер. закон: принят Гос. Думой 31 июля 1998 г.: по состоянию на 17 мая 2015 г.] // Справочно-правовая система «Гарант». 2. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая [федер. закон: принят Гос. Думой 31 июля 1998 г.: по состоянию на 17 мая 2015 г.] // Справочно-правовая система «Гарант». 3. Российская Федерация. Законы. О бухгалтерском учете: [федер. закон: принят Гос. Думой 06 декабря 2011 г.: по состоянию на 04 ноября 2014 г.] // Справочно-правовая система «Гарант». 4. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по бухгалтер-скому учету «Отчет о движении денежных средств» (ПБУ 23/2011)» от 02.02.2011 № 11н // Российская газета. - 2011. - № 87. 5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации», утвержденное приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. № 43н (ПБУ 4/99) // Справочно-правовая система «Гарант». 6. Алехина А.А. Концепция стратегического управления оборотным капиталом на основе формирования эффективных финансовых инструментов // Наука и Мир. 2014. Т. 1. № 12 (16). С. 103-107. 7. Алехина А.А. Применение финансовых инструментов в управле-нии оборотным капиталом современного предприятия // В сборнике: Совре-менное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, экономиче-ского анализа и аудита материалы Международной научно-практической конференции. под научной редакцией Е.М. Сорокиной. Иркутск, 2015. С. 154-160. 0 8. Аллахвердян Н.Э. Управление оборотными средствами как спо-соб улучшения финансового состояния организации // В сборнике: Моло-дежь в современной экономической науке Материалы III Всероссийской научно-практической заочной конференции. Институт сервиса, туризма и ди-зайна (филиал) федерального государственного автономного образователь-ного учреждения высшего профессионального образования «Северо-Кавказский федеральный университет» в г. Пятигорске. Кисловодск, 2015. С. 12-14. 9. Бадмаева С.М. Бухгалтерский учет и анализ. – СПб.: Питер, 2015. – 512с. 10. Боряева Т.Ф. Анализ оборотных активов организации // В сбор-нике: Бухгалтерский учет, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы Сборник статей III Всероссийской научно-практической конфе-ренции. 2015. С. 22-24. 11. Боряева Т.Ф. Управление активами организации // В сборнике: ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРАКТИКА: ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ Сборник материалов Международной научно-практической конференции, посвященной Дню российской науки. 2015. С. 65-67. 2 12. Бреева Д.П., Губарьков С.В. Управление дебиторской задолжен-ностью как способ повышения финансовых результатов предприятия // Тео-ретические и прикладные аспекты современной науки. 2014. № 5-5. С. 38-40. 13. Бригхэм Ю.Ф., Хьюстон Дж.А. Финансовый менеджмент: Экс-пресс-курс. – 7-е изд. – СПб.: Питер, 2013. – 592с. 14. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирова-ние. – М.: КноРус, 2013. – 232с. 15. Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансо-вое планирование. – М.: КноРус, 2015. – 232с. 16. Бутусова К.С., Бовыкина М.Г. Анализ и совершенствование управления дебиторской задолженностью в ОАО «Вологодская сбытовая компания» // В сборнике: Сборник научных трудов по материалам всерос-сийской очно-заочной научно-практической конференции с международным участием «Состояние и перспективы развития учета, анализа и аудита на со-временном этапе» ФГБОУ ВПО «Ярославская ГСХА». Ярославль, 2015. С. 108-116. 17. Волошина С.В. Политика управления материальными и сырье-выми ресурсами // В сборнике: НАУКА СЕГОДНЯ: ПОСТУЛАТЫ ПРО-ШЛОГО И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ Материалы II международной науч-но-практической конференции. Саратов, 2015. С. 40-42. 18. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2015. – 400с. 19. Вяткин В.И., Гамза В.А., Хэмптон Дж.Дж. Финансовые решения в управлении бизнесом. – 4-е изд. – М.: Юрайт, 2014. – 326с. 20. Гайдаєнко О., Мігов Ф.Р. Аналіз політики управління оборотни-ми активами (на прикладі пат львівська кондитерська фабрика «Світоч») // В сборнике: ОБЛІК, ЕКОНОМІКА, МЕНЕДЖМЕНТ: наукові нотатки Міжнародний збірник наукових праць. відпов. ред. І.Б. Садовська. Луцьк, 2016. С. 85-92. 21. Глотова И.И., Никогосян И.Е. Современные источники и способы финансирования оборотных средств сельскохозяйственных предприятий // В сборнике: АГРАРНАЯ НАУКА, ТВОРЧЕСТВО, РОСТ 2013. С. 186-191. 22. Данилин В.И. Финансовый менеджмент. Категории, задачи, те-сты, ситуации: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2015. – 370с. 23. Динец Д.А., Джавршян А.Г. Система финансового оперативного управления как инструмент обеспечения экономической безопасности транс-портного холдинга // Известия Петербургского университета путей сообще-ния. 2015. № 3 (44). С. 18-32. 24. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: ДиС, 2014. – 144с. 25. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Сущность и методы управления обо-ротным капиталом организации // Экономика и социум: современные модели развития. 2014. № 8-1. С. 5-28. 26. Егорова С.Е., Юданова Л.А. Риски как объект бухгалтерского учета и управления // Учет. Анализ. Аудит. 2015. № 1. С. 82-91. 27. Едыгарова С.Л., Рахманкулова Г.И. Политика управления обо-ротными активами организации // В сборнике: Актуальные вопросы совре-менного финансового менеджмента Материалы Международной научно-практической конференции. Под редакцией Насретдинова И.Т.. Казань, 2014. С. 47-48. 28. Ильтибаева Р.Р., Яруллин Р.Р. Управление оборотными активами и разработка политики их финансирования в ЗАО «Опытный завод нефте-хим» // В сборнике: СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И КОР-ПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА Сборник статей по материалам Все-российской научно-практической конференции. 2015. С. 61-64. 29. Ионова Ю.Г., Леднев В.А., Андреева М.Ю. Финансовый менедж-мент: Учебник. – М.: Синергия, 2015. – 288с. 30. Казакова Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум . – М.: Юрайт, 2015. – 540с. 31. Камалова Д.А., Шутько Г.Н. Политика управления оборотными активами ОАО «Уралтехнострой - туймазыхиммаш» // Экономика и социум. 2013. № 4-1 (9). С. 729-732. 32. Каменских М.А. Политика управления оборотным капиталом технопарка г. Перми // Вестник Пермского национального исследовательско-го политехнического университета. Социально-экономические науки. 2013. № 18 (45). С. 133-143. 33. Канхва В.С., Беляева С.В. Модели управления оборотными сред-ствами строительного предприятия // Экономика и предпринимательство. 2015. № 5-1 (58-1). С. 449-451. 34. Карпов А.В. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Результат и качество, 2015. – 528с. 35. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: Результат и качество, 2015. – 440с. 36. Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы. – М.: Проспект, 2015. – 258с. 37. Ковригина А.С., Морозов В.А. Оценка потенциала эффективно-сти управления оборотным капиталом // Современные проблемы науки и об-разования. 2013. № 2. С. 387. 38. Когденко В.Г. Влияние концепции управления стоимостью на со-вершенствование отчетности, развитие анализа и финансового менеджмента // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 8 (407). С. 14-24. 39. Когденко В.Г. Особенности финансовой политики компаний в условиях кризиса // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 15 (414). С. 2-14. 40. Круш З.А., Лавлинская А.Л. Формирование эффективной финан-совой политики управления оборотным капиталом на сельскохозяйственных предприятиях // Воронежский государственный аграрный университет. Во-ронеж, 2013. 41. Кулешова Л.В., Тесля А.А. Особенности управления оборотными активами организации в современных условиях // В сборнике: АГРАРНАЯ НАУКА, ТВОРЧЕСТВО, РОСТ 2013. С. 117-122. 42. Ляхницкая Т.Л. Политика управления оборотными активами как часть общей стратегии развития предприятия // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2015. № 24. С. 118-123. 43. Мелай Е.А., Птачек А.О. Управление оборотными активами как фактор инвестиционной привлекательности предприятия // Научные труды SWorld. 2013. Т. 33. № 3. С. 86-91. 44. Мельникова А.С. Анализ комплексного оперативного управления оборотными активами ОАО «Лукойл» // Master's Journal. 2014. № 2. С. 276-286. 45. Мельникова А.С., Ковыляева А.Э. Комплексное оперативное управление финансовыми инструментами открытого акционерного общества «Лукойл» в период нестабильной экономической конъюнктуры // Контентус. 2015. № 8 (37). С. 47-59. 46. Муратова Д.А., Барбарская М.Н. Управление оборотными акти-вами в строительной отрасли // Вестник магистратуры. 2013. № 12-4 (27). С. 151-155. 47. Особенности управления оборотными aктивaми угледобывающих предприятий в уcловиях финанcовой неcтабильноcти / Беспалкина Е.А., Ша-кина Ю.В., Мамзина Т.Ф. // В сборнике: Современные научно-практические достижения Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Западно-Сибирский научный центр; Кузбасский государствен-ный технический университет имени Т.Ф. Горбачева. Кемерово, 2015. С. 27-29. 48. Острова Н.М., Якимец О.В. Контрольно - аналитическое обеспе-чение управления кредиторской задолженностью в ОАО «Бутчино» Куйбы-шевского района калужской области // В сборнике: Проблемы современного финансового и управленческого учета в России Сборник трудов по резуль-татам научно-практической конференции. 2015. С. 99-107. 49. Погодина Т.В. Финансовый менеджмент: Теория и практика. – М.: Юрайт, 2015. – 352с. 50. Полюшко Ю.Н. Некоторые аспекты анализа дебиторской и кре-диторской задолженности компании // Казанский педагогический журнал. 2015. № 3 (110). С. 168-172. 51. Роберт С. Хиггинс, Раймерс М. Финансовый менеджмент. Управ-ление капиталом и инвестициями. – М.: Вильямс, 2013. – 464с. 52. Рогова Е.М., Ткаченко Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2015. – 542с. 53. Рукин Б.П., Булавина Е.В. Политика управления оборотными ак-тивами корпораций оборонно-промышленного комплекса и ее влияние на экономическую устойчивость // Экономика и предпринимательство. 2015. № 7 (60). С. 876-880. 54. Саяхова Э.В., Камалова Д.А. Политика управления оборотными активами ОАО «Уралтехнострой - туймазыхиммаш» // Экономика и социум. 2014. № 2-2 (11). С. 401-405. 55. Соколова Л.А., Баринова О.И. Выбор комплексной политики оперативного управления оборотными активами организации и источниками их финансирования // Молочнохозяйственный вестник. 2013. № 2 (10). С. 78-84. 56. Стеценко Н.А. Подходы до формирования необходимого объема оборотных активов // Вiсник Хмельницького нацiонального унiверситету. Економiчнi науки. 2014. Т. 1. № 5 (216). С. 48-52. 57. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор: Учебное посо-бие. – М.: Юрайт, 2015. – 508с. 58. Тимофеева Л.А., Афанасов А.А. Инструменты управления обо-ротными активами предприятия // В сборнике: МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭКОНО-МИКИ РОССИИ НА НОВОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ сборник статей V Меж-дународной научно-практической конференции. Под редакцией Л.И. Круто-вой, Л.В. Рожковой, О.В. Сальниковой. 2014. С. 75-79. 59. Учет и аудит расчетов с покупателями и заказчиками в санатор-но-курортных организациях / Чикваная Н.Г., Сердюкова Е.В., Павленко И.А. // Экономика и предпринимательство. 2014. № 11-2 (52-2). С. 401-404. 60. Федотова М.Ю., Новичкова О.В. Анализ и оценка эффективности финансовой политики организации // Аудит и финансовый анализ. 2015. № 4. С. 212-219. 61. Финансовая политика в системе стратегического управления ком-панией / Громова Е.И., Кери И.Т., Синельщикова Н.В. // Современные тен-денции в экономике и управлении: новый взгляд. 2013. № 21. С. 106-112. 62. Финансовый менеджмент: Учебник. – 4-е изд. / под ред Г.Б. Поля-ка. – М.: Юрайт, 2015 . – 464с.. 63. Финансы: Учебник / под ред. Романовского М.В. – М.: Юрайт-Издат, 2014. – 590с. 64. Ямпольский С.М., Шаламов А.С. Моделирование процессов тор-гового предприятия // Бизнес-информатика. 2014. № 1. С. 61-67. 65. Яруллин Р.Р., Ильтибаева Р.Р. Управление оборотными активами и разработка политики их финансирования в ЗАО «Опытный завод нефте-хим» // В сборнике: Проблемы управления бизнесом на современном этапе развития экономики Сборник научных трудов. Уфа, 2014. С. 230-234. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017