Вход

Наименование стратегии - Стратегия откачки капитала и ликвидации; Наименование вида предпринимательской деятельности - Производство машин и оборудования

Курсовая работа
Дата создания 22.03.2016
Страниц 23
Источников 11
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 188руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 Глава 1 Особенности осуществления стратегии откачки капитала и ликвидации в аспекте разнообразия стратегий на предприятии 5 Глава 2 Практические аспекты применения стратегии откачки капитала и ликвидации на примере организаций по производству машин и оборудования 15 2.1 Характеристика предприятий производству машин и оборудования как объектов стратегии откачки капитала и ликвидации 15 2.2 Практические аспекты применения стратегии откачки капитала и ликвидации на примере организаций по производству машин и оборудования 17 Заключение 20 Список литературы 22 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Действительно, завод УВМ им. Руднева сумел довольно быстро наладить производство электронно-вычислительной техники и уже к концу 80-х годов начал серийный выпуск отечественных компьютеров «Спектр» и «Радуга», разрабатываемых в Киеве и Черновцах. Объемы производства начали исчисляться десятками тысяч штук. Они уступали западным аналогам и отставали от них на 5–7 лет, однако при надлежащем внимании к отрасли и минимальной ее поддержке это расстояние можно было сократить довольно быстро. Во всяком случае, в стране существовало бы собственное развитое компьютерное производство. При этом следует отметить, что в СССР существовал полный цикл производства: от конструкторско-технических разработок до сборки ЭВМ. Последние свои компьютеры завод им. Руднева собрал в середине 90-х годов. Затем последовала длительная агония. Окончательно завод прекратил свое существование в 2006 году. 2.2 Практические аспекты применения стратегии откачки капитала и ликвидации на примере организаций по производству машин и оборудования На основе опыта рассмотренных стратегий откачки капитала и ликвидации предприятий по производству оборудования можно отметить, что все они фактически прекратили свое существования в направлении профильной деятельности. И здесь стоит рассмотреть те методы, которые эти предприятия не осуществили для перехода от стратегии фактической ликвидации к стратегии преодоления кризиса. Среди тактических методов антикризисной стратегии, прежде всего, следует выделить санацию, даунсайзинг и банкротстве. Применение этих методов направлено на быстрое улучшение финансовых показателей предприятия, то есть преодоление последствий кризиса. Однако в большинстве случаев этих методов недостаточно для устранения основной причины кризисного состояния - неэффективной системы управления. А это требует использования мер более длительного действия. Для большинства российских предприятий, оказавшихся в кризисном состоянии, одним из основных методов санация. Санация - это система мер, направленная на оздоровление финансово-хозяйственного состояния предприятия, а также удовлетворению или частичного удовлетворения требований кредиторов путем кредитования, реструктуризации предприятия, долгов и капитала и изменения организационно-правовой формы и производственной структуры должника, которое осуществляется при производстве дела о банкротстве с целью предотвращения признания предприятия банкротом и его ликвидации или самостоятельно предприятием без возбуждения дела о его банкротстве (досудебная санация) [7, c. 659]. Этот метод объединяет совокупность мер финансово-экономического, производственно-технического, организационного и социального характера, направленных на быстрое улучшение финансовых показателей предприятия за счет изменения структуры активов и пассивов предприятия. Эти меры могут иметь внешний и внутренний характер [3]. К санационным мероприятям следует отнести консервацию, аренду и распродажи основных средств, не используемых предприятием, замену краткосрочных долговых обязательств на долгосрочные, передачу объектов социальной сферы в муниципальную собственность и т.д. [5]. Еще одним методом, что позволяет быстро улучшить показатели деятельности предприятия, является даунсайзинг, характеризующий возможности предприятия адаптироваться к условиям внешней и внутренней среды путем уменьшения производственных мощностей и численности персонала предприятия в соответствии с реального спроса и рыночных возможностей. Одним из самых сложных методов является реструктуризация предприятий. Несмотря на это, в последнее время она получила широкое распространение. Реструктуризация направлена преимущественно на преодоление причин стратегического кризиса и кризиса прибыльности. Этот метод связывается с изменениями организационной структуры и системы управления предприятием и его капиталом с целью экономического и, в большинстве случаев, организационного отделения и оздоровление бизнес-процессов (видов, направлений деятельности). Во время реструктуризации бизнес-процессы переводятся на принципы самофинансирования и самоуправления, получают определенную хозяйственную независимость. Предприятия используют этот метод тогда, когда существующая система управления не может обеспечить эффективное управление деятельностью и развитием всех направлений деятельности одновременно [5]. Результаты применения антикризисных стратегических методов предприятие чувствует, как правило, не сразу, но они меняют сущность бизнеса, его качественные характеристики, такие, как конкурентоспособность, инвестиционная привлекательность, инновационность и т.д. [3]. Заключение Стратегическое управление представляет собой органическую часть системы управления организацией в целом. Сформулированы требования и особенности стали предпосылками развития сбалансированного стратегического управления в компании, сутью которого является установление эффективной динамического равновесия между различными элементами, инструментом достижения которого выступает разработка корпоративных стратегий развития. Наличие стратегии развития необходимо в любой организации, иногда даже без воплощения ее в определенных документах. Объясняется это тем, что организация не может постоянно менять свой курс, вести абсолютно гибкую политику и сразу же реагировать на изменения в среде. Как в деловом, так и в научном мире до сих пор не существует единого понимания сущности стратегического планирования и его терминологии. Больше путаницы и недоразумений возникает при толковании таких терминов, как стратегический план и стратегия, стратегическое и долгосрочное планирование, планирование и управление. Вопрос трактовки сущности и одинакового понимания терминологии имеет фундаментальное значение для любого научного исследования, поэтому потребность в его решении чрезвычайно важна для дальнейшего исследования стратегического планирования. Стратегии откачки капитала и ликвидации применяется в том случаи, если когда-то привлекательная сфера бизнеса перестает приносить необходимую прибыль, тогда единственным правильным решением становится прекращение ее деятельности в рамках портфеля. Есть несколько возможностей. Первая - продать неприглядную организацию. Вторая - ликвидировать. Третья - дождаться банкротства. На основе опыта рассмотренных стратегий откачки капитала и ликвидации предприятий по производству оборудования можно отметить, что все они фактически прекратили свое существования в направлении профильной деятельности. И здесь стоит рассмотреть те методы, которые эти предприятия не осуществили для перехода от стратегии фактической ликвидации к стратегии преодоления кризиса. Среди тактических методов антикризисной стратегии, прежде всего, следует выделить санацию, даунсайзинг и банкротстве. Применение этих методов направлено на быстрое улучшение финансовых показателей предприятия, то есть преодоление последствий кризиса. Однако в большинстве случаев этих методов недостаточно для устранения основной причины кризисного состояния - неэффективной системы управления. А это требует использования мер более длительного действия. Список литературы Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2008, - 240 с. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 610 с. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006. – 356 с. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. - 1104 с. Зимина Т. Игра в Академгородки // Коммерсантъ ДЕНЬГИ. – 2001. – №34. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009 г.-416 с. Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Лапыгин. - М. : КноРус, 2006 Инновационный менеджмент: учебник под ред. профессора В.А. Швандера, В.А.Горфинкеля. – М.: ВЗФИ «Вузовский учебник», 2004. – 288 с. Гарифуллин Р.Ф. Cтратегии инновационного развития предприятия машиностроения // Вопросы инновационной экономики. — 2011. — № 6 (6). — c. 27-34. — http://www.creativeconomy.ru/articles/14540/ Медведева С.А. Инновационный потенциал предприятия: сложность определения и основные особенности // Креативная экономика. — 2010. — № 10 (46). — c. 35-39. — http://www.creativeconomy.ru/articles/3811/ Дрок Т. Е. О подходах к формированию и реализации инновационной стратегии развития предприятия [Текст] / Т. Е. Дрок // Молодой ученый. — 2014. — №10. — С. 232-235. 3

Список литературы

Список литературы 1. Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2008, - 240 с. 2. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 610 с. 3. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006. – 356 с. 4. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. - 1104 с. 5. Зимина Т. Игра в Академгородки // Коммерсантъ ДЕНЬГИ. – 2001. – №34. 6. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009 г.-416 с. 7. Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Лапыгин. - М. : КноРус, 2006 8. Инновационный менеджмент: учебник под ред. профессора В.А. Швандера, В.А.Горфинкеля. – М.: ВЗФИ «Вузовский учебник», 2004. – 288 с. 9. Гарифуллин Р.Ф. Cтратегии инновационного развития предприятия машиностроения // Вопросы инновационной экономики. — 2011. — № 6 (6). — c. 27-34. — http://www.creativeconomy.ru/articles/14540/ 10. Медведева С.А. Инновационный потенциал предприятия: сложность определения и основные особенности // Креативная экономика. — 2010. — № 10 (46). — c. 35-39. — http://www.creativeconomy.ru/articles/3811/ 11. Дрок Т. Е. О подходах к формированию и реализации инновационной стратегии развития предприятия [Текст] / Т. Е. Дрок // Молодой ученый. — 2014. — №10. — С. 232-235. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017