Вход

Социально -психологический портрет эффективного руководителя

Эссе
Дата создания 05.03.2016
Страниц 5
Источников 5
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
396руб.
КУПИТЬ

Содержание

нет Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Решая сложные проблемы, которые требуют высшего профессионализма исполнения, теоретического анализа и множественности решений, демократический стиль наиболее оптимален; - коллектив (его особенности по возрасту, полу, времени существования, этнической принадлежности, личностным характеристикам). Для сплочения коллектива, заинтересованного в решении задач, успехе деятельности, наиболее приемлемым также будет демократический, а если коллектив творческий — возможен и зачастую вполне оправдан либеральный стиль управления. Проблема выбора стиля управления, который в определенном случае обеспечит наибольшую эффективность – это довольно задача, поскольку грамотному, эффективному руководителю необходимо учитывать и особенности определенной ситуации в фирме, и профессиональные и личные качества сотрудников, и цели фирмы, как краткосрочные, так и на длительный период. Эффективность руководителя во многом зависит и от его авторитета. Закрепившееся в умах многих, в особенности россиян, мнение о том, что с получением определенной должности автоматически руководитель приобретает авторитет, является ошибочным.  Авторитет - это личное воздействие руководителя на коллектив, которое он приобретает своими профессиональными знаниями, трудом, умением работать с людьми, нововведениями, организаторскими способностями. Чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, ему необходимо объединить в себе способность управлять людьми с лидерскими качествами. Чтобы быть эффективным руководителем высокого ранга и приобрести самосознание такого руководителя, как мне представляется, необходимо пройти все ступени должностной лестницы. Сильный руководитель творчески подходит к распоряжениям вышестоящего начальства, и если он не согласен с ним, то свои контраргументы тщательно обосновывает. Руководитель вправе заниматься решением вопросов подбора и расстановки кадров в своем подразделении. Эффективность подобных решений находится в прямой зависимости от управленческих способностей руководителя. Сильный руководитель подбирает сильных подчиненных, слабый руководитель - слабых. В первом случае можно говорить о положительной, во втором - об отрицательной саморегуляции системы управления. Можно говорить о том, что вред от слабого руководителя двойной: прямой, от малой эффективности его управленческой деятельности и косвенный, связанный с отрицательной саморегуляцией. В числе прочих важных личностных характеристик и черт руководителя, которые способствуют формированию его авторитета, необходимо особо подчеркнуть способность его доминировать в коллективе, эмоциональную уравновешенность, уверенность в себе, ответственность, независимость и общительность. Мощная поддержка подчиненных - это ключ к эффективному руководству. Быть хорошим авторитетным руководителем - это, как мне кажется, в первую очередь быть в хороших отношениях с сотрудниками фирмы. Они имеют самое верное представление о стиле управления своего руководителя. То, как он выглядит в их глазах, и объясняет все его успехи и неудачи. Подчиненные отлично отдают себе отчет в том, насколько отличается трудовой процесс с хорошим и плохим руководителем. При эффективном руководстве их работа становится интереснее, а достигнутые результаты подкрепляют чувство профессиональной гордости. Список использованных источников Адамчук В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.Б. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: Ново-Пресс, 2009. – 720 с. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» [Текст]/Г.Х. Бакирова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 592 с.  Васильев Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США / Ю.П. Васильев. – М.: Экономика, 2008. – 203 с. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. – М., 2007. – 126 с. Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. – М.: Дело, 2008. – 311 с. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. – М., 2007. – 126 с. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» [Текст]/Г.Х. Бакирова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 592 с. Васильев Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США / Ю.П. Васильев. – М.: Экономика, 2008. – 203 с. Адамчук В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.Б. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: Ново-Пресс, 2009. – 720 с. Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. – М.: Дело, 2008. – 311 с. 5

Список литературы

Список использованных источников 1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.Б. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: Ново-Пресс, 2009. – 720 с. 2. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» [Текст]/Г.Х. Бакирова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 592 с. 3. Васильев Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США / Ю.П. Васильев. – М.: Экономика, 2008. – 203 с. 4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. – М., 2007. – 126 с. 5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. – М.: Дело, 2008. – 311 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017