Вход

Социально -психологический портрет эффективного руководителя

Эссе*
Код 100752
Дата создания 2016
Страниц 5
Источников 5
По техническим причина покупка готовых работ временно недоступна.
510руб.

Содержание

нет

Фрагмент работы для ознакомления

Решая сложные проблемы, которые требуют высшего профессионализма исполнения, теоретического анализа и множественности решений, демократический стиль наиболее оптимален;
- коллектив (его особенности по возрасту, полу, времени существования, этнической принадлежности, личностным характеристикам). Для сплочения коллектива, заинтересованного в решении задач, успехе деятельности, наиболее приемлемым также будет демократический, а если коллектив творческий — возможен и зачастую вполне оправдан либеральный стиль управления.
Проблема выбора стиля управления, который в определенном случае обеспечит наибольшую эффективность – это довольно задача, поскольку грамотному, эффективному руководителю необходимо учитывать и особенности определенной ситуации в фирме, и профессиональные и личные качества сотрудников, и цели фирмы, как краткосрочные, так и на длительный период.
Эффективность руководителя во многом зависит и от его авторитета. Закрепившееся в умах многих, в особенности россиян, мнение о том, что с получением определенной должности автоматически руководитель приобретает авторитет, является ошибочным. 
Авторитет - это личное воздействие руководителя на коллектив, которое он приобретает своими профессиональными знаниями, трудом, умением работать с людьми, нововведениями, организаторскими способностями. Чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, ему необходимо объединить в себе способность управлять людьми с лидерскими качествами.
Чтобы быть эффективным руководителем высокого ранга и приобрести самосознание такого руководителя, как мне представляется, необходимо пройти все ступени должностной лестницы. Сильный руководитель творчески подходит к распоряжениям вышестоящего начальства, и если он не согласен с ним, то свои контраргументы тщательно обосновывает.
Руководитель вправе заниматься решением вопросов подбора и расстановки кадров в своем подразделении. Эффективность подобных решений находится в прямой зависимости от управленческих способностей руководителя. Сильный руководитель подбирает сильных подчиненных, слабый руководитель - слабых. В первом случае можно говорить о положительной, во втором - об отрицательной саморегуляции системы управления. Можно говорить о том, что вред от слабого руководителя двойной: прямой, от малой эффективности его управленческой деятельности и косвенный, связанный с отрицательной саморегуляцией.
В числе прочих важных личностных характеристик и черт руководителя, которые способствуют формированию его авторитета, необходимо особо подчеркнуть способность его доминировать в коллективе, эмоциональную уравновешенность, уверенность в себе, ответственность, независимость и общительность.
Мощная поддержка подчиненных - это ключ к эффективному руководству. Быть хорошим авторитетным руководителем - это, как мне кажется, в первую очередь быть в хороших отношениях с сотрудниками фирмы. Они имеют самое верное представление о стиле управления своего руководителя. То, как он выглядит в их глазах, и объясняет все его успехи и неудачи. Подчиненные отлично отдают себе отчет в том, насколько отличается трудовой процесс с хорошим и плохим руководителем. При эффективном руководстве их работа становится интереснее, а достигнутые результаты подкрепляют чувство профессиональной гордости.
Список использованных источников
Адамчук В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.Б. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: Ново-Пресс, 2009. – 720 с.
Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» [Текст]/Г.Х. Бакирова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 592 с. 
Васильев Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США / Ю.П. Васильев. – М.: Экономика, 2008. – 203 с.
Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. – М., 2007. – 126 с.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. – М.: Дело, 2008. – 311 с.
Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. – М., 2007. – 126 с.
Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» [Текст]/Г.Х. Бакирова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 592 с.
Васильев Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США / Ю.П. Васильев. – М.: Экономика, 2008. – 203 с.
Адамчук В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.Б. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: Ново-Пресс, 2009. – 720 с.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. – М.: Дело, 2008. – 311 с.
5

Список литературы

Список использованных источников
1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.Б. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: Ново-Пресс, 2009. – 720 с.
2. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» [Текст]/Г.Х. Бакирова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 592 с.
3. Васильев Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США / Ю.П. Васильев. – М.: Экономика, 2008. – 203 с.
4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. – М., 2007. – 126 с.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. – М.: Дело, 2008. – 311 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018