Вход

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ В СФЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ПЕРВОЙ МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ)

Курсовая работа
Код 100741
Дата создания 05.03.2016
Страниц 33
Источников 10
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 450руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1 Сущность и методы нормирования труда 5 1. 2 Нормативно-методическое, техническое, кадровое обеспечение и документооборот при организации нормирования труда 8 РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЕРВАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА» 14 2.1 Характеристика предприятия 14 2.2 Организация труда на ООО «Первая Мебельная Фабрика» 17 РАЗДЕЛ 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПЕРВАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА» 25 3.1 Проблемы и пути совершенствования нормирования труда на предприятии ООО «Первая Мебельная Фабрика» 25 3.2 Расчет экономической эффективности 26 3.3 План мероприятий по внедрению проекта 29 Заключение 32 Список используемой литературы 33 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

/чел. (48956,16 - 48516,45). Коэффициент текучести кадров в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличивается на +3,85%, причиной явилось увольнение по собственному желанию на 12 человек больше в 2014 году по сравнению с 2013 годом. Причиной повышения текучести кадров на предприятии в 204 году стало отсутствие достаточных профессиональных знаний у персонала и нежелание его повышения, таких сотрудников уволено по собственному желанию 7 человек в возрастной категории от 40 до 55 лет. На рентабельность предприятия данные изменения не повлияли. Выводы по второму разделу: Проведенный анализ системы нормирования труда работников ООО «Первая Мебельная Фабрика» показал, что существующие на сегодняшний день механизмы нормирования работников далеки от идеала, но они действенны и продолжают активно использоваться на практике. Признавая необходимость комплексного обоснования норм затрат труда, на практике нормы времени обосновываются главным образом со стороны технологического процесса, лежащего в их основе. РАЗДЕЛ 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПЕРВАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА» 3.1 Проблемы и пути совершенствования нормирования труда на предприятии ООО «Первая Мебельная Фабрика» Для нормирования труда в организации существуют следующие проблемы: Анализ предприятия ООО «Первая Мебельная Фабрика» позволил сформулировать проблемы в области нормирования труда и возможности их разрешения при формировании систем управления персоналом. Таблица 3.1 Проблемы в области нормирования труда ООО «Первая Мебельная Фабрика» Возникшие проблемы Причины Способ устранения Управление персоналом В управленческом аппарате низкий уровень профессионально -квалификационной подготовки Переподготовка, обучение персонала. Социальная среда Отсутствие анализа и учета изменений в социальной среде и их воздействий на решения в сфере управления персоналом Применение подходов к персоналу, определяющих долгосрочный характер его использования. Переподготовка, обучение персонала. Подготовка внутреннего рынка рабочей силы. Сокращение численности персонала Профессиональная низкая- профильность молодежи Недостатки системы профессионального образования Создание собственной образовательной базы. Переподготовка в соответствии с потребностями. Появление дефицитных категорий персонала Отсутствие отдельных категорий работ в предшествующие 4 года. Совершенствование связей с вузами, училищами. Изменения, связанные с проведением проблем в области нормирования труда нормирования труда, послужили катализатором основания условий для формирования управленческих систем с применением элементов стратегического управления, положили точку отсчета качественно нового этапа его развития [15, с.13]. Сегодня организация основывается на понимании тенденций развития рынка, требованиях новых технологий, и более высокого уровня возникающих задач, высококвалифицированных специалистов научно-технического комплекса [29, с.102]. В развитии функционального направления нормирования труда необходимо: опережение спроса на рынке труда по некоторым специальностям, появление дефицитных профессий; ужесточение конкуренции, повышение уровня технологий; разработка новых нетрадиционных видов деятельности; усложнение криминальной ситуации. ООО «Первая Мебельная Фабрика» имеет ряд новых проблем: отсутствие специалистов нужного профиля; отсутствие специалистов нужной квалификации; появление вопросов, связанных с надежностью персонала; вопросы текучести работников, обладающих конфиденциальными знаниями. 3.2 Расчет экономической эффективности Для повышения эффективности нормировании труда на ООО «Первая Мебельная Фабрика» необходимо подсчитать резервы выполняемых работ. Для предприятия ими являются ввод в действие дополнительного оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное использование оборудования. Таблица 3.2 Исходные данные для расчета экономического эффекта от применения дополнительного оборудования (ДО) Наименование показателей Обозначение Единицы измерения Значение показателя в базовом варианте Значение показателя в новом варианте Наименование источника информации 1 2 3 4 5 6 Капиталовложения, включая стоимость услуг по сопровождению и адаптации ДО Кпр тыс. руб. - 9175 Договор заказчика с разработчиком Затраты на доукомплектование ВТ техническими средствами в связи с внедрением нового ДО Ктс тыс. руб. - 400 Смета затрат на внедрение Численность программистов, занятых освоением ДО Чпо чел - 1 Паспорт ПС Численность сотрудников, занятых эксплуатацией ДО Чпэ чел 1 1 Паспорт ПС Расход машинного времени на освоение Тмос маш-часов - 15 Паспорт ПС Продолжительность освоения Тос мес - 1 Паспорт ПС Коэффициент начислений на зарплату Кнз 2 2 Рассчитывается по данным пользователя Среднемесячное количество рабочих дней Др день 22 22 Принято для расчета Средняя трудоемкость работ в расчете на 100 команд Тс2 человек-час. На 100 ком. 1 0,8 Рассчитывается по данным пользователя Средний расход машинного времени в расчете на 100 команд Мв1, Мв2 машино- час на 100 команд 0,08 0,05 Паспорт ПС Продолжение таблицы 3.2 1 2 3 4 5 6 Среднемесячная ЗП одного программиста Зсм тыс. руб. 656 656 Расч. Данные разработчика Цена 1-го машино-часа работы ЭВМ Цм тыс. руб. 1 1 Пользователя Количество часов работы в день Тч час 8 8 Принято для расчета Налог на прибыль Нп % 24 Дано для расчетов Таблица 3.3 Расчет экономического эффекта от использования нового дополнительного оборудования Показатели Ед. изм. 2015 2015 2016 2017 Результаты: Прирост прибыли за счет экономии затрат(Пч) тыс. руб. - 96526,00 96526,00 96526,00 то же с учетом фактора времени тыс. руб. - 86873,00 78186,00 70464,00 Затраты:           Приобретение и адаптация освоение (Кпр) тыс. руб. 9175,00 - - - Освоение ПС (Кос) тыс. руб. - 1985,00 - - Доукомплектование ВТ ТС (Ктс) тыс. руб. - 400,00 - - Пополнение оборотных средств (Коб) тыс. руб. - 40,00 - - Всего затрат: тыс. руб. 9175,00 2 425 - - То же с учетом фактора времени: тыс. руб. 9175,00 2 183 - - Экономический эффект:           Превышение результата над затратами тыс. руб. -9175,00 84690,00 78186,00 70464,00 то же нарастающим итогом тыс. руб. -9175,00 75514,00 153700,00 224164,00 Коэффициент приведения   1.0 0.9 0.81 0.73 Из проведенных расчетов видно, что приобретенное дополнительное оборудование позволяет получить значительную прибыль предприятию. Таким образом, данная разработка является экономически эффективной. Все затраты на приобретение и внедрение нового программного средства полностью окупятся через 1 год использования продукта. Разработанное оборудование позволит получить значительную экономию финансовых, материальных и трудовых расходов в процессе своей эксплуатации пользователем. Экономический эффект у пользователя от внедрение оборудования составит 224164 тыс. руб. за три года использования. 3.3 План мероприятий по внедрению проекта Все затраты на приобретение и внедрение нового программного средства полностью окупятся через 1 год использования продукта. Разработанное ПС позволит получить значительную экономию финансовых, материальных и трудовых расходов в процессе своей эксплуатации пользователем. Полученная экономия трудовых ресурсов связана со значительным сокращением трудоемкости выполняемых работ, материальных ресурсов – со снижением расходов на материалы (бумагу), а финансовых – с уменьшением денежных расходов (статьи «прочие затраты», «накладные расходы»). Экономический эффект у пользователя от внедрение ПС составит 224 164 тыс. руб. за три года использования. Чистая прибыль от реализации данного ПС 1 853 тыс. руб. останется организации-разработчику и будет представлять собой экономический эффект от создания нового программного средства. Таблица 3.4 Мероприятия по совершенствованию нормирования труда работников Проблема Мероприятия Механизм реализации Сроки Исполнения Производительность Труда Заменить механизированное оборудование убойного цеха, на автоматическое. Принять директором решение о выделение средств на обновление АРМ В третьем квартале 2016 года Высокий показатель текучести кадров Осуществлять набор среди выпускников ВУЗов, сотрудничать с Центром занятости населения Заключить договора с учебными заведениями, заявки в Центр занятости населения, реклама 2 полугодие 2016 года Недостаточный уровень морального и материального стимулирования Дополнительные выплаты за счет средств предприятия; оплата транспортных расходов, питания, медобслуживания Разработать Положение о премировании и выплатах социального характера 3 квартал 2016 года Недостаточный уровень профессионально –квалификационной подготовки кадров Повышение квалификации работников. Отправить на повышение квалификации 5человек В течение года Соответственно можно сказать, что очевидные проблемы является текучесть кадров, которая негативно действие оказывает на деятельность предприятия и отношение в коллективе, поэтому были разработаны мероприятия, которые должны привести к боле благоприятным условиям труда. Также основными проблемами являются, что сначала деятельности предприятия не проводилось повышение квалификации персонала, основным мероприятием является обучить персонал. Для решение проблемы материального и морального стимулирования персонала было разработано Положение о премирование и выплатах социального характера. Выводы по третьему разделу: В результате предложенных мероприятий по развитию нормирования работников в крупной промышленной компании, за счет внедрения передовых методов нормирования и за счет высокого профессионализма работников, будут созданы условия для эффективного, организованного, высокопроизводительного труда, мотивированности и самодисциплины персонала, что обеспечит, финансовую стабильность предприятия, требуемую доходность, достойный заработок и перспективную работу для персонала. Повышение квалификации служащих - это обучение, направленное на последовательное совершенствование их профессиональных и экономических знаний, умений и навыков, повышение мастерства по профессии. На предприятии необходимо постоянно вести работу по обеспечению роста производительности труда. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой цены. Заключение Основные результаты исследования: Рыночные условия хозяйствования предъявляют жесткие требования к наемному работнику, как с профессиональной точки зрения, так и в отношении его умения рационально использовать рабочее время. Нормирование труда необходимо при любой форме собственности, при любом производственном и трудовом процессе Многоуровневая иерархическая система регулирования взаимоотношений наемных работников и работодателей, адекватная рынку, создает правовую основу для расчета, обоснования, пересмотра и установления норм труда на предприятии в соответствии с требованиями рынка, нуждами и возможностями предприятий и, что не менее важно, с учетом интересов работников. Проектно-практические рекомендации, сделанные на основании полученных результатов исследования и возможность их внедрения: На основании проведенного анализа действующей системы нормирования работников ООО «Первая Мебельная Фабрика» был сформулирован ряд предложений сокращение нормы выработки; увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия; организационно-технических мероприятий на рабочих местах. Проделанная работа позволяет сделать вывод о том, что в новых экономических условиях не только ужесточаются требования к качеству нормирования, но и создаются благоприятные условия для повышения его уровня. Экономический эффект у пользователя от внедрение ПС составит 224 164 тыс. руб. за три года использования. Чистая прибыль от реализации данного ПС 1 853 тыс. руб. останется организации-разработчику и будет представлять собой экономический эффект от создания нового программного средства. Список используемой литературы Поляков И,А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях) – М.; Экономика, 2013. – 205 с. Погонян Г.Р., Жуков Л.И., Сивцов В.И. Экономика труда: Учебник для вузов – М.: Экономика, 2014. – 140 с. Ракотин В. Рабочая сила как товар // РИСК – 2009 - №2 – С. 84-85. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В., Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Учебное пособие: - М.: ИНФРА – М, 2013. – 250 с. Рекомендации по организации системы оплаты труда на предприятиях // Социальная защита – 2013 – №7 – С. 48-62. Ударова Н. Как при нормировании труда учесть его интенсивность // Человек и труд – 2014 - №7 – С. 85-86. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии // Бухгалтерский бюллетень – 2013 - №10 – С. 102-110. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. М., 2012. – 36с. Шнайдер Б., Шмит Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. – СПб.: «Экономическая школа», 2011. – 560 с. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. О.И. Волкова. – М.; ИНФРА – М, 2012 – 416 с. 33 Трудовой кодекс РФ Положение об организации нормирования труда Законодательная база в области нормирования труда Юридический отдел Одел логистики Отдел продаж Зам. Директора IP отдел Отдел маркетинга Бухгалтерия Генеральный Директор сравнительное (бечмаркинг) аналитические экспертный (опытный) аналитически-исследовательский аналитически-расчетный суммарные (синтетические) статистический Методы нормирования труда Постановления и рекомендации Правительства РФ; Приказы Минтруда РФ и отраслевых Министерств Локальные нормативные материалы

Список литературы

Список используемой литературы 1. Поляков И,А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях) – М.; Экономика, 2013. – 205 с. 2. Погонян Г.Р., Жуков Л.И., Сивцов В.И. Экономика труда: Учебник для вузов – М.: Экономика, 2014. – 140 с. 3. Ракотин В. Рабочая сила как товар // РИСК – 2009 - №2 – С. 84-85. 4. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В., Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Учебное пособие: - М.: ИНФРА – М, 2013. – 250 с. 5. Рекомендации по организации системы оплаты труда на предприятиях // Социальная защита – 2013 – №7 – С. 48-62. 6. Ударова Н. Как при нормировании труда учесть его интенсивность // Человек и труд – 2014 - №7 – С. 85-86. 7. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии // Бухгалтерский бюллетень – 2013 - №10 – С. 102-110. 8. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. М., 2012. – 36с. 9. Шнайдер Б., Шмит Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. – СПб.: «Экономическая школа», 2011. – 560 с. 10. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. О.И. Волкова. – М.; ИНФРА – М, 2012 – 416 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017