Вход

Стратегия обратной вертикальной интеграции (Химическое производство)

Курсовая работа
Дата создания 02.03.2016
Страниц 41
Источников 16
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 584руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 1. Теоретические аспекты формирования стратегии обратной вертикальной интеграции 5 1.1 Понятие и сущность стратегии 5 1.2 Классификация стратегий предприятия 10 1.3 Стратегия обратной вертикальной интеграции и процесс ее формирования 13 2. Анализ применения стратегии обратной вертикальной интеграции на предприятиях химического производства 18 2.1. Текущее состояние химической промышленности России 18 2.2. Использование стратегии обратной вертикальной интеграции крупными предприятиями химической промышленности 25 2.3. Рекомендации по дальнейшему использованию стратегии обратной вертикальной интеграции предприятиями химической промышленности на основе SWOT-анализа 34 Заключение 39 Список использованной литературы 41 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Выпускается большая серия простых полиэфиров, используемых для получения пенополиуретанов, пеностабилизаторов и поверхностно-активных веществ.Сфера применения их широка: от кабельной и автомобильной до пищевой и строительной отраслей.Одна из перспективных целей ОАО “ВХЗ” - организовать замкнутый технологический цикл, начиная от выпуска сырьевых компонентов и заканчивая непосредственно товарным производством. Первый шаг на этом пути уже сделан. Недавно Владимирский химический завод приобрел производственную площадку в г. Дзержинске, где сейчас налажено изготовление сырья для основного производства. Но это лишь начало реализации долгосрочного плана по превращению ОАО “ВХЗ” в полноценную вертикально интегрированную компанию.ОАО "Саянскхимпласт" (Иркутская область) было образовано в 1998 году на базе производственных объектов АО "Саянскхимпром" и представляет комплекс крупнотоннажных производств хлорорганического профиля, связанных в единый производственный цикл с использованием сырьевых, энергетических ресурсов и всех промежуточных и побочных продуктов.ОАО "Саянскхимпласт" - это современная, динамично развивающаяся компания, один из лидеров химического комплекса России. На протяжении последних лет предприятие постоянно увеличивает выпуск товарной продукции, активно занимается модернизацией и расширением существующих производств и рассматривает возможности строительства новых производственных мощностей .ОАО «Саянскхимпласт» входит в топ-400 крупнейших компаний России и занимает 21-ое место среди 100 крупнейших химических компаний страны по объемам реализации продукции.Предприятия ОАО "Саянскхимпласт" производят:поливинилхлорид суспензионный(ПВХ), соду каустическую,отбеливатель "Белизна". Приоритетные направления инвестиционной политики ОАО «Саянскхимпласт» -  модернизация и техническое перевооружение действующих производств.На предприятии проводятся организационно-технические мероприятия, направленные на  снижение  себестоимости, обеспечение безопасной и устойчивой работы, внедряются автоматизированные системы управления, реализуются проекты по снижению выбросов и улучшению экологической ситуации окружающей среды. ОАО «Саянскхимпласт» успешно осваивает новые технологии:производство новых марок поливинилхлорида суспензионного и кабельных пластикатов,утилизация отходов хлорорганических производств предприятий России,синтез дихлорэтана,увеличение производства хлора и каустика мембранным методом до 260 тысяч тонн в год;производство профильно-погонажных изделий из ПВХ.Таблица 2Матрица направлений хозяйственной деятельностиКонкурентная позиция Хорошая Средняя ПлохаяИнвестировать/ растиУспехУспехГосподствовать/ отсрочитьПроблемный бизнесУспехЗарабатывать/ защищатьсяСредний бизнесПоражениеЗарабатывать/ защищатьсяДоходный бизнесПоражениеСнять урожай/ отказыватьсяПоражениеОАО «Саянскхимпласт» - производство ПВХ ОАО «Саянскхимпласт» производство каустической соды ОАО «Саянскхимпласт»Таблица 3Оценка привлекательности отраслиОАО "Саянскхимпласт"ПараметрыотраслиОтносительный весОценкапривлекательностиРезультат1. Рост рынка0,341,22. Развитие технологий0,2530,753. Прибыльность0,2520,54. Конкуренция0,210,2Оценка привлекательности отрасли2,65Таблица 4Оценка конкурентной позиции ОАО "Саянскхимпласт" в отраслиОтносительный весОценкаконкурентной силыРезультат1. Ресурсный потенциал0,230,62. Известность на рынке0,2530,753. Качество продукции0,341,24. Доля рынка0,2530,75Оценка конкурентной позиции3,3Таблица 5Матрица направлений хозяйственной деятельностиКонкурентная позиция Хорошая Средняя Низкая 4 32142,991,991Таблица 6Оценка привлекательности отрасли ПВХОАО "Саянскхимпласт"ПараметрыотраслиОтносительный весОценкапривлекательностиРезультат1. Рост рынка0,341,22. Развитие технологий0,25413. Прибыльность0,2530,754. Конкуренция0,220,4Оценка привлекательности отрасли3,35Таблица 7Оценка конкурентной позиции производства ПВХ ОАО "Саянскхимпласт" в отраслиОтносительный весОценкаконкурентной силыРезультат1. Ресурсный потенциал0,230,62. Известность на рынке0,2530,753. Качество продукции0,341,24. Доля рынка0,2541Оценка конкурентной позиции3,55Таблица 8Матрица направлений хозяйственной деятельностиКонкурентная позиция Хорошая Средняя Низкая 4 32142,991,991Таблица 9Оценка привлекательности отрасли каустической содыОАО "Саянскхимпласт"ПараметрыотраслиОтносительный весОценкапривлекательностиРезультат1. Рост рынка0,320,62. Развитие технологий0,220,43. Прибыльность0,320,64. Конкуренция0,210,2Оценка привлекательности отрасли1,8Таблица 10Оценка конкурентной позиции каустической соды ОАО "Саянскхимпласт" в отраслиОтносительный весОценкаконкурентной силыРезультат1. Ресурсный потенциал0,240,82. Известность на рынке0,230,63. Качество продукции0,330,94. Доля рынка0,310,3Оценка конкурентной позиции2,6Таблица 11Матрица направлений хозяйственной деятельностиКонкурентная позиция Хорошая Средняя Низкая 4 32142,991,991Таким образом, для предприятия целом определена позиция «Успех», что говорит о необходимости применения общей стратегии дальнейшего развития предприятия.СЕБ «Производство ПВХ», попав в квадрант «Инвестировать», показывает необходимость поддержания высокой конкурентоспособности данной продукции на рынке за счет новых инвестиций в рост производства данного продукта. СЕБ «Производство каустической соды» занимает верхнюю долю квадранта «Поражение», что требует особого внимания к данной СЕБ: необходимо срочно рассмотреть возможности ее развития и повышения конкурентоспособности на рынке, в данном случае необходимо выйти на место в первой тройке участников рынка, так как именно они занимают наибольшую долю рынка и показывают высокую эффективность деятельности. 2.3. Рекомендации по дальнейшему использованию стратегии обратной вертикальной интеграции предприятиями химической промышленности на основе SWOT-анализаСписок факторов и характеристик SWOT для предприятий химической промышленностиПотенциальные внутренние силы(InternalStrengths)конкурентные преимущества - 2высокая оценка покупателями - 3собственная технология - 3продуманные функциональные стратегии - 2компетентный/квалифицированный менеджмент - 1Потенциальные внутренние слабости(InternalWeakness)плохое отслеживание реализации стратегии - 2слабый имидж/маркетинг - 2устаревшее оборудование/отставание в НИОКР - 1недостаток ресурсов - 2плохое финансовое положение - 3Потенциальные внешние возможности(ExternalOpportunities)вход на новые рынки/сегментырасширение номенклатурыдиверсификация в сходные продуктыпроизводство дополняющих/сопутствующих продуктоввертикальная интеграцияПотенциальные внешние угрозы(ExternalThreats)усиление позиций/приход новых конкурентоврост продаж товаров-заменителейзамедление темпа роста рынкауязвимость к спадам и бизнес-цикламизменения в потребностях/вкусах покупателейТаблица 12Матрица количественного SWOT анализаA'jВозможности (О)Угрозы (Т)вход на новые рынки/сегментрасширение номенклатурыдиверсификация в сходные продукты диверсификация в сходные продуктыпроизводство дополняющих/сопутствующих продуктов j=nусиление позиций/приход новых конкурентоврост продаж товаров-заменителейзамедление темпа роста рынкаизменения в потребностях/вкусах покупателейPjPjВероятность появления0,60,50,40,30,60,50,20,5KjКоэффициент влияния4345-5-3-4-2Силы (S)конкурентные преимущества49,666,46-12-6-3,2-4высокая оценка покупателями5127,587,5-15-7,5-4-5собственная технология5127,587,5-15-7,5-4-5продуманные функциональные стратегии37,24,54,84,5-9-4,5-2,4-3Слабости (W)00000000плохое отслеживание реализации стратегии-3-7,2-4,5-4,8-4,594,52,43слабый имидж/маркетинг-3-7,2-4,5-4,8-4,594,52,43недостаток ресурсов-4-9,6-6-6,4-61263,24плохое финансовое положение-4-9,6-6-6,4-61263,24На основании табл. 12 составим матрицы для предприятий химической промышленности (табл. 13 и 14).Таблица 13Матрица возможностейВероятностьиспользованияВлияниевозможностисильноеумеренноемелкоеВысокая1производство дополняющих/сопутствующих продуктов23Средняярасширение номенклатуры4вход на новые рынки/сегментыдиверсификация в сходные продукты 56Низкая78вертикальная интеграция9ВероятностьреализацииВозможныепоследствияугрозыразрушениекритическоесостояниетяжелоесостояние“легкиеушибы”Высокая12усиление позиций/приход новых конкурентов34Средняя56рост продаж товаров-заменителей7уязвимость к спадам и бизнес-циклам8Низкая9изменения в потребностях/вкусах покупателей10замедление темпа роста рынка1112Таблица 14Матрица угрозДалее объединим указанные матрицы в итоговую матрицу SWOT-анализа для анализируемых предприятий (табл. 15)Таблица 15Матрица SWOTВозможностиO1. производство дополняющих/сопутствующих продуктовO2. расширение номенклатурыO3. вход на новые рынки/сегментыУгрозыT1. усиление позиций/приход новых конкурентовT2. рост продаж товаров-заменителейT3. изменения в потребностях/вкусах покупателейСильные стороныS1. высокая оценка покупателямиS2. собственная технологияS3. конкурентные преимуществавысокая оценка покупателями расширения номенклатуры, в т.ч. сопутствующих товаров;выход на новые привлекательные сегменты с собственной технологиейIвысокая оценка покупателей не даст им уйти к конкурентам;рост продаж товаров заменителей поглощается собственной технологиейконкурентные преимущества соответствуют тенденциям изменения потребностей покупателейIIСлабые стороныW1. плохое финансовое положениеW2. слабый имидж/маркетингW3. плохое отслеживание реализации стратегиипроизводство расширенной номенклатуры для улучшения финансового положения;вход на новые сегменты с новым имиджемрациональное ведение стратегии расширения за счет сопутствующих товаровIIIухудшение финансового положения за счет ухода клиентов к конкурентам;замена товаров на заменители из-за слабой маркетинговой деятельности;отсутствие учета изменений в потребительских предпочтениях при формировании стратегии развитияIVТаким образом, следует предложить анализируемым предприятиям следующие решения:- разработка стратегии развития на основе использования конкурентных преимуществ;- постоянное расширение номенклатуры основных и сопутствующих товаров с учетом потребностей покупателей;- разработка эффективной маркетинговой стратегии для укрепления имиджа на рынке и приобретения новых покупателей, переманивание их у конкурентов;- рациональный производственный план с учетом рыночных тенденций для увеличения выручки и прибыли и получения дополнительных финансовых ресурсов;- продолжение объединения производства в единый цикл в рамках стратегии вертикальной обратной интеграции с местами добычи и производства первичного сырья.ЗаключениеВ данной работе было проведено исследование возможностей разработки и внедрения стратегии развития предприятия химической промышленности на основе вертикальной обратной интеграции. В первой главе был проведен анализ теоретических основ стратегического менеджмента, приведен перечень типовых стратегий развития и роста бизнеса, дано содержание стратегии развития предприятия, их классификация. Также было выявлено место стратегии вертикальной обратной интеграции в общей классификации стратегий развития предприятия как обеспечивающей большую устойчивость компании на рынке за счет гарантированной обеспеченности ресурсами.Проведен анализ состояния химического производства в России. Динамика потребления химической продукции позволяет предположить, что проблема дисбаланса между количеством производимой и проданной продукции будет нарастать. Рост спроса со стороны других отраслей промышленности наблюдается по большому количеству продукции, например по полимерным материалам, каучуку, клеям, герметикам, поливинилхлоридам, поликарбонатам и другим. Связано это с быстрыми темпами развития строительной индустрии, автомобилестроения и нефтехимического сектора.Однако, их производство в России, во многом из-за отсутствия соответствующих технологий и оборудования на сегодняшний день практически полностью прекращено. В качестве причин такого развития можно назвать проблемы правового регулирования, инфраструктурные проблемы, дефицит квалифицированных кадров, загрязнение окружающей среды. Была рассмотрена практика деятельности трех крупных предприятия химического производства России, в результате чего было определено, что на определенном этапе развития все изученные компании приходили к необходимости применять стратегию вертикальной обратной интеграции.Проведенный анализ позволил предложить следующие рекомендации:- разработка стратегии развития на основе использования конкурентных преимуществ;- постоянное расширение номенклатуры основных и сопутствующих товаров с учетом потребностей покупателей;- разработка эффективной маркетинговой стратегии для укрепления имиджа на рынке и приобретения новых покупателей, переманивание их у конкурентов;- рациональный производственный план с учетом рыночных тенденций для увеличения выручки и прибыли и получения дополнительных финансовых ресурсов;- продолжение объединения производства в единый цикл в рамках стратегии вертикальной обратной интеграции с местами добычи и производства первичного сырья.Список использованной литературыГражданский кодекс РФ от 30.11.1994 № 51 – ФЗ (действ.ред. от 03.07.2013), ст.57 [Электронный ресурс]: http://www.consultant.ruБиблиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.phpБогатырева, О.В. Реализация стратегического подхода в современной экономике России [Текст] / О.В. Богатырева // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – №19 (124). В 2015 году индекс химического производства в России вырос на 6,3% // http://www.mrcplast.ru/news-news_open-315398.htmlГохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. – М., Альпина паблишер, 2012.Каменев К.А. Формирование механизма реализации стратегии M&A в рамках структурного подразделения компании // Финансовый менеджмент. – 2009. - № 1. Режим доступа - http://dis.ru/library/708/28411/Кризисные явления в экономике России и Химической индустрии - 2015 г.// http://www.himonline.ru/analitic/?cat_id=12&id=324086Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2012, №3. 0 С. 45-49Понятие стратегии. Классификация стратегий.выбор стратегии. // Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htmПроизводство основных химических веществ в 2015 г. // http://www.himonline.ru/analitic/?cat_id=12&id=325211Производство химической продукции в России // http://www.chemistry-expo.ru/ru/articles/proizvodstvo-himicheskoj-produkcii-v-rossii/Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // "Газ России", сентябрь 2010 г. - http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20Соловьев В.С. Стратегический менеджмент. Высшее образование. – Ростов-На-Дону: Феникс, 2012.С.87.Стратегии интегрированного роста и диверсификации // http://hr-portal.ru/article/strategii-integrirovannogo-rosta-i-diversifikaciiСтратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htmХимическая промышленность России 2015. Перспективы развития // http://topneftegaz.ru/news/view/108378

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 № 51 – ФЗ (действ. ред. от 03.07.2013), ст.57 [Электронный ресурс]: http://www.consultant.ru 2. Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php 3. Богатырева, О.В. Реализация стратегического подхода в современной экономике России [Текст] / О.В. Богатырева // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – №19 (124). 4. В 2015 году индекс химического производства в России вырос на 6,3% // http://www.mrcplast.ru/news-news_open-315398.html 5. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. – М., Альпина паблишер, 2012. 6. Каменев К.А. Формирование механизма реализации стратегии M&A в рамках структурного подразделения компании // Финансовый менеджмент. – 2009. - № 1. Режим доступа - http://dis.ru/library/708/28411/ 7. Кризисные явления в экономике России и Химической индустрии - 2015 г.// http://www.himonline.ru/analitic/?cat_id=12&id=324086 8. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2012, №3. 0 С. 45-49 9. Понятие стратегии. Классификация стратегий. выбор стратегии. // Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htm 10. Производство основных химических веществ в 2015 г. // http://www.himonline.ru/analitic/?cat_id=12&id=325211 11. Производство химической продукции в России // http://www.chemistry-expo.ru/ru/articles/proizvodstvo-himicheskoj-produkcii-v-rossii/ 12. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // "Газ России", сентябрь 2010 г. - http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20 13. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент. Высшее образование. – Ростов-На-Дону: Феникс, 2012.С.87. 14. Стратегии интегрированного роста и диверсификации // http://hr-portal.ru/article/strategii-integrirovannogo-rosta-i-diversifikacii 15. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm 16. Химическая промышленность России 2015. Перспективы развития // http://topneftegaz.ru/news/view/108378 список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017