Вход

Современные проблемы финансов предприятий.

Курсовая работа
Дата создания 30.03.2016
Страниц 41
Источников 32
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ 5 1.1. Сущность финансов предприятий 5 1.2. Управление финансами предприятий на современном этапе 10 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ СТЕПАНА И ФЕДОРА» 15 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 15 2.2. Анализ состояния и движения финансов предприятия 17 2.3. Особенности управления финансами на предприятии 24 3. ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 30 3.1. Проблемы финансов предприятия 30 3.2. Пути решения проблем с финансами на предприятии 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

В практике планирования в организации применяют нормативный метод. Финансовое планирование в ООО «ИД Степана и Федора» представляет собой составление плана доходов и расходов. Хотелось бы отметить, что в ООО «ИД Степана и Федора» практически не уделяется внимания кассовым планам, что даже при позитивном достижении по итогам года может вызывать значительные затруднения вследствие таких аспектов как большой срок дебиторской задолженности, непогашение задолженности, несвоевременное поступление денежных средств в указанное предприятие. Организация системы финансового планирования на предприятии осуществляется главным бухгалтером. Финансовое планирование в ООО «ИД Степана и Федора» - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения дальнейшего развития, которое осуществляется посредством составления финансового плана, включающего различные разделы в зависимости от определяемых задач, и определяется приоритетами, выбранными руководителем этого предприятия. Главная задача финансового планирования в ООО «ИД Степана и Федора» состоит в определении потребностей финансирования, которые появляются вследствие изменения деятельности. На уровне первого приближения эта задача может быть решена путем укрупненного прогнозирования основных финансовых показателей бизнеса предприятия. В качестве таких показателей используются статьи баланса и отчета о прибыли. Расширение деятельности предприятия ООО «ИД Степана и Федора» в анализируемом временном периоде (увеличение объемов продаж без увеличения численности работников) неизбежно приводит к необходимости увеличения его активов (основных и оборотных средств). Сообразно увеличению активов должны появиться дополнительные источники финансирования данного увеличения. Часть источников увеличиваются сообразно наращиванию объемов реализации предприятия. Очевидно, что разница между увеличением активов предприятия, увеличением его пассивов и составляет всю потребность в его дополнительном финансировании. Основными недостатками системы финансового планирования в ООО «ИД Степана и Федора» в анализируемом временном периоде являются: Процесс планирования, в том числе финансового по традиции начинается от производственных вопросов, а не от сбыта продукции. Планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное число плановых документов, большинство из которых не пригодны для использования руководством в целях анализа и корректировки действий. Преобладает затратный механизм ценообразования: цена товара в ООО «ИД Степана и Федора» формируется без учета особенностей рыночной конъюнктуры. Процесс финансового планирования затянут во времени, что не позволяет использовать плановые показатели для принятия оперативных управленческих решений, так как они отражают историю, нежели реальность В процессе финансового планирования не оценивается эффект операционного рычага, не ведется расчет запаса финансовой прочности. В следующем параграфе определим пути решения проблем с финансами применительно к предприятию ООО «ИД Степана и Федора». 3.2. Пути решения проблем с финансами на предприятии Для совершенствования системы финансового планирования в ООО «ИД Степана и Федора» в рамках данной работы предлагается внедрить систему бюджетирования. Бюджет предприятия – это план, охватывающий все аспекты финансово-хозяйственных операций на определенный период времени и отражающий цели и политику предприятия, установленный высшим руководством для предприятия в целом и для каждого из его структурных подразделений. В самом начале периода действия бюджет ООО «ИД Степана и Федора» будет представлять собой план или норматив; в конце периода действия он служит основным средством контроля, с помощью которого руководство определяет эффективность действий и составляет план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем. Бюджеты являются главным средством планирования и контроля в сфере бизнеса и управления любым коммерческим предприятием. В ООО «ИД Степана и Федора» система планирования, как основного элемента в управлении финансовой стратегией данного предприятия практически отсутствует. Поэтому предлагается ввести этот элемент в структуру управления и внедрить систему бюджетного управления путем автоматизации самого процесса управления. Бюджетное управление – это оперативная система управления компанией (предприятием) по центрам ответственности через отдельные бюджеты, позволяющие достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов. Постановка бюджетного управления в ООО «ИД Степана и Федора» – это комплекс организационно-технических мероприятий по разработке и внедрению системы, которая обеспечит осуществление мероприятий по разработке и внедрению системы бюджетирования на предприятии, а также осуществление самого процесса управления. Проведение работ по постановке системы предлагается осуществить поэтапно в таком порядке: 1 этап - Проектирование финансовой структуры. На данном этапе на основе организационной структуры предприятия разрабатывается финансовая структура. Из организационных звеньев формируются Центры Финансовой Ответственности. Далее их выстраивают друг перед другом в иерархической подчиненности, согласно уровню ответственности. 2 этап - Проектирование бюджетной системы. На данном этапе описываются и структурируются отдельные статьи планирования и учета всей хозяйственной деятельности ООО «ИД Степана и Федора», которые будут являться составляющими элементами бюджетов. Далее статьи группируются в бюджеты, которые объединяются в единую структуру, через которую управляют показателями ответственности ЦФО и предприятия. 3 этап - Разработка внутренней учетной политики. На данном этапе формируются организационные основы ведения учета в новых условиях, выбираются принципы документирования хозяйственных операций и методы оценки имущества, определяются методика и техника ведения такого учета. 4 этап - Разработка системы планирования. Здесь определяется порядок финансового планирования – от формирования плана продаж предприятия до утверждения основного бюджета данного предприятия, с указанием всех участников процесса планирования, регламентов их действий, формата документов и сроков их разработки, порядка согласования и утверждения. 5 этап - Разработка системы анализа. На данном этапе в ООО «ИД Степана и Федора» формируется система анализа результатов деятельности предприятия: описывается структура и взаимосвязь управленческих отчетов, выбираются основные показатели для оценки финансового состояния компании. Также на данном этапе приводятся источники данных для такого анализа, и регламентируется процедура и порядок проведения на практике. 6 этап - Регламентация. Результаты всех проведенных работ должны быть формализованы и закреплены в регламентных документах предприятия. Для этого все этапы завершаются подготовкой соответствующих Положений. Предлагаемый к внедрению в ООО «ИД Степана и Федора» программный продукт представляет собой инструмент, созданный для решения определенных задач. В качестве программного модуля для автоматизации бюджетирования в рамках деятельности ООО «ИД Степана и Федора» предлагается приобрести электронный продукт «1С: Предприятие, Конфигурация «Финансовое управление», разработанная фирмой 1С. Данная программа требует минимальных затрат на установку и предварительную настройку. В качестве платформы для автоматизации используется учетная многопользовательская система «1С:Предприятие», которая в ООО «ИД Степана и Федора» установлена и успешно работает уже более 5 лет. Разработаем бюджетную смету для ООО «ИД Степана и Федора» с планируемым темпом роста выручки от продаж равном 10%. Таблица 3.1 - Бюджетная смета ООО «ИД Степана и Федора» Наименование показателя 2015 год Прог-ноз Изменение Абс. Отно-сит. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг тыс. руб. 6801 7481,1 680,1 110,00 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг тыс. руб. 6307 6937,7 630,7 110,00 Прибыль (убыток) от продаж тыс. руб. -332 543,4 875,4 -163,67 Прочие доходы и расходы -161 211,4 372,4 -131,30 Текущий налог на прибыль, тыс. руб. 0 0 0 0,00 Чистая прибыль (убыток) периода тыс. руб. -493 -281,6 211,4 57,12 Внедрение автоматизированной системы управления финансами «1С: Предприятие «Финансовое управление» позволит всем службам предприятия управлять деятельностью: закупкой, транспортировкой, прямыми расходами. Это даст возможность компании работать как единому целому, устанавливая единые для всей компании ценности, цели и правила игры, а также облегчит взаимодействие между всеми службами и повысит эффективность работы самого предприятия ООО «ИД Степана и Федора». В программе автоматизации, предлагаемой к внедрению в ООО «ИД Степана и Федора» реализовывается методика бюджетирования, которая направлена на поддержку деятельности руководителей предприятия на всех этапах управления. Настройка программы бюджетирования на предприятии происходит таким образом, что цели бюджетирования соответствуют целям развития компании. Результатом этого внедрения будет экономия и средств, и рабочего времени, а так как осуществляется с привлечением специалиста, то будет иметь и некоторые затраты, но которые впоследствии оправдаются. Как было отмечено, в ООО «ИД Степана и Федора» установлена многопользовательская программа «1С: Предприятие 7.7». Комплексная поставка данного продукта включает: платформу, типовую конфигурацию «Торговля+Склад», «Бухгалтерия», «Зарплата+Кадры», и дополнительную конфигурацию бухучет УСН и финансовое планирование. Это упрощенный вариант, который входит в комплект поставки комплексной конфигурации. За период эксплуатации данная конфигурация себя окупила. Затраты, связанные с приобретением и внедрением нового электронного программного продукта «1С:Предприятие, «Финансовое управление» будут: Стоимость программного продукта – 60 000 рублей. Определение структуры бюджетов, описание источников, статей затрат и составление технического задания экономистом для приглашенного программиста потребуется 15 чел./часов. зарплата штатного бухгалтера составляет 15 000 рублей в месяц. среднедневная стоимость 1 чел./часа экономиста приблизительно стоит:15000 : 22 : 8 ≈ 85 рублей, где 22 – количество рабочих смен, 8 – продолжительность смены. В стоимостном выражении: 15 * 85 = 1 275 рублей. Установка и настройка программного продукта, исполнение технического задания приглашенным программистом потребует 10 чел./часов. Средняя стоимость аналогичных работ стоит 400 рублей в час. В стоимостном выражении: 10 * 400 = 4000 рублей. Таким образом, общая стоимость приобретенного, установленного и настроенного программного продукта составит 65 275 рублей. В качестве подтверждения необходимости данного нововведения рассчитаем экономию времени и средств от внедрения данного мероприятия на этапе планирования. Существенным недостатком в работе на предприятии ООО «ИД Степана и Федора» являются значительные затраты рабочего времени на планирование рабочего дня, согласование графиков завозов, доставок, платежей. В среднем на эту процедуру тратится 3 часа в день. Среднемесячная заработная плата 1 бухгалтера составляет 15 000 рублей в месяц (среднечасовая заработная плата 1 чел./часа составляет 85,0 рублей). После внедрения программного продукта данная процедура будет занимать 1 час в день. Следовательно, экономия времени составляет 2 часа, отсюда условная экономия средств – 170 руб. (85*2) в день, 40 800 руб. (170 * 240 дн) в год. Условная экономия средств, составит: 40 800* 4 сотрудника = 161 280 руб. На основании итогов затрат и экономии рассчитаем результат и эффективность от внедрения проекта: 65 275 / 163 200 = 0,40 ≈ 5 месяцев. Таким образом, в рамках данной работы, были рассмотрены фазы (этапы) финансовой стратегии в ООО «ИД Степана и Федора» – заключительные этапы управленческого цикла, которые подлежат автоматизации и являются обязательными звеньями грамотно построенной и бесперебойно работающей системы бюджетного управления ООО «ИД Степана и Федора». Причем бюджетирование будет выполнять структурообразующую роль в развитии предприятия, проектируя его будущее. Описав в формальных терминах и цифрах будущее состояние через месяц, квартал, год – все сотрудники начинают понимать, к чему стремится их компания и к чему они должны стремиться. При автоматизации системы управления автоматизируются все три фазы: планирования, контроля (учета) и анализа. Мероприятия на предприятии позволят иметь возможность своевременно реагировать на рыночные возможности и вызовы внешнего окружения в периоды экономических кризисов и на этапах развития и стабильного роста, работать с прибылью и повышать рентабельность. В результате этих процедур в ООО «ИД Степана и Федора» будут сформированы четкие планы расходов и выплат предприятия на предстоящий период. Следование рекомендациям будет способствовать улучшению финансовой стратегии и состояния данного предприятия. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В современных условиях хозяйствования предприятия в основном вынуждены ориентироваться на собственные средства, поскольку часто не могут получить доступ к кредитам без соответствующего залога, гарантий др. юридических лиц или иного обеспечения. В свете этого разработка грамотного инвестиционного плана может оказаться едва ли не единственной возможностью привлечения инвестиций со стороны, способных дать толчок для осуществления всей финансово-хозяйственного развития предприятия. Финансы предприятий – это финансовые и денежные отношения, возникающие в процессе формирования основного и оборотного капитала, фондов денежных средств предприятия и их распределения и использования. Финансовые ресурсы предприятия – это совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне (привлеченные и заемные средства), предназначенные для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с расширением производства. Следует выделить такое понятие, как капитал субъекта хозяйствования – это часть финансовых ресурсов, вложенных в производство и приносящих доход субъекту по завершении оборота. Другими словами, капитал выступает как превращенная форма финансовых ресурсов. Главным источником финансовых ресурсов ООО «ИД Степана и Федора» является выручка от реализации продукции, работ и услуг. При этом размер выручки от реализации определяется объемом реализуемой продукции и ее ценой. Отпускная цена продукции, работ и услуг ООО «ИД Степана и Федора» базируется по полной себестоимости, включает прибыль и налоговые надбавки. Размер прибыли в цене товара, работы или услуги, реализуемого предприятием определяется качеством, потребительскими свойствами и конъюнктурой рынка. Доходы, получаемые предприятием служат источником формирования централизованных фондов финансовых ресурсов государства, отраслевых фондов и денежных фондов предприятий. По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что финансовые ресурсы анализируемого предприятия - ООО «ИД Степана и Федора» в исследуемом периоде используются в основном на выплату заработной платы работникам данного предприятия; отчисления на социальные нужды; амортизацию основных фондов ООО «ИД Степана и Федора»; на материальные затраты; на покупку товаров для перепродажи; управленческие и прочие расходы ООО «ИД Степана и Федора». Основными недостатками системы финансового планирования в ООО «ИД Степана и Федора» в анализируемом временном периоде являются: Процесс планирования, в том числе финансового по традиции начинается от производственных вопросов, а не от сбыта продукции. Планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное число плановых документов, большинство из которых не пригодны для использования руководством в целях анализа и корректировки действий. Преобладает затратный механизм ценообразования: цена товара в ООО «ИД Степана и Федора» формируется без учета особенностей рыночной конъюнктуры. Процесс финансового планирования затянут во времени, что не позволяет использовать плановые показатели для принятия оперативных управленческих решений, так как они отражают историю, нежели реальность В процессе финансового планирования не оценивается эффект операционного рычага, не ведется расчет запаса финансовой прочности. Для совершенствования системы финансового планирования в ООО «ИД Степана и Федора» предлагается внедрить систему бюджетирования. Внедрение автоматизированной системы управления финансами «1С: Предприятие «Финансовое управление» позволит всем службам предприятия управлять деятельностью: закупкой, транспортировкой, прямыми расходами. Это даст возможность компании работать как единому целому, устанавливая единые для всей компании ценности, цели и правила игры, а также облегчит взаимодействие между всеми службами и повысит эффективность работы. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Барсукова, И. В. Источники формирования имущества предприятия / И. В. Барсукова // Бухгалтерский вестник. – 2013. – № 11. – С. 31. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Л.Е. Басовский. – М.: Век, 2014. – 240 с. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс / И. А. Бланк. - Киев, Ника-Центр, Эльга, 2013. – 528 с. Грачев, А. В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия// Финансовый менеджмент.- 2013.-№ 5.- С.58 Дорофеева О.Н. Особенности менеджмента в малом бизнеса. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://koet.syktsu.ru/vestnik/3/17.htm Капитал. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://infomanagement.ru/referat/81/6. Колчина Н.В. Финансы предприятий. Финансовый механизм предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://бизнес-учебники.рф/finance/finansovyiy-mehanizm-predpriyatiya.html. Механизмы развития малого предпринимательства. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.smb.ru/ analitics.html?id= mechanism&part=p2. Павлова, Л. П. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Л. П. Павлова. ( М.: Высшее образование, 2014. – 400 с. Проблемы малого бизнеса в России. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/biznes-39/37.htm. Прохоровский В.С., Чайникова Л.Н. Финансы малых предприятий : Учебное пособие. - Тамбов, Издат-во ТГТУ, 2015. - 300 с. Романовский, М. Н. Финансы предприятия / М. Н. Романовский. – М.: Высшее образование, 2013. – 380 с. Совершенствование организации финансового менеджмента. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.superinf.ru/ view_helpstud.php?id=429. Стоянова, Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е. С. Стоянова. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 650 с. Сущность и задачи управления финансами. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://finance.nbc.ua/sushhnost-i-zadachi-upravleniya.htm. Тришкина Н.А. Экономика организации : Учебный курс (учебно-методический комплекс). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook010/book/index/index.html?go=part-010*page.htm. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов - М.: Зерцало, 2015. – 300 с. Факторы, влияющие на организацию финансов предприятий. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bugabooks.com/book/292-finansy/21-53-faktory-vliyayushhie-na-organizaciyu-finansov-predpriyatij.html. Финансовые ресурсы предприятия. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ereport.ru/articles/firms/finance.htm. Финансовые ресурсы. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Финансовые ресурсы. Финансовые ресурсы: проблемы повышения эффективности их использования. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://elger.ru/556. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под. ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2015. – 250 с. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Н. Ф. Самсонова. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2014. – 495 c. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г. Б. Поляка. - М.: Высшее образование, 2013. – 518 с. Финансы и финансовые ресурсы предприятия. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/finansy.html. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; – 3-е изд., перераб. и доп.– М.: Вэлби, 2011. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. В.К. Сенчагова, А.И.Архипова. – М.: Проспект, 2009. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. – М.: Юрайт, 2010. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Под ред. Л.А. Дробозиной. – М.: Юнити, 2013. – 250 с. Финансы: Курс лекций / Т.Н. Кустова. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rudocs.exdat.com/ docs/index-206025.html?page=3.. Финансы: Учебник для ВУЗов / Под ред. Л. А. Дробозиной. – М.: Вузовский учебник, 2014. – 524 с. Шим, Д. К. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. Д. К. Шим, Д.Г. Сигел. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 396 с. 2 Директор Заместитель директора производству Производственный цех Бухгалтерия (главный бухгалтер) Отдел рекламы Склад

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Барсукова, И. В. Источники формирования имущества предприятия / И. В. Барсукова // Бухгалтерский вестник. – 2013. – № 11. – С. 31. 2. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Л.Е. Басовский. – М.: Век, 2014. – 240 с. 3. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс / И. А. Бланк. - Киев, Ника-Центр, Эльга, 2013. – 528 с. 4. Грачев, А. В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия// Финансовый менеджмент.- 2013.-№ 5.- С.58 5. Дорофеева О.Н. Особенности менеджмента в малом бизнеса. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://koet.syktsu.ru/vestnik/3/17.htm 6. Капитал. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://infomanagement.ru/referat/81/6. 7. Колчина Н.В. Финансы предприятий. Финансовый механизм предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://бизнес-учебники.рф/finance/finansovyiy-mehanizm-predpriyatiya.html. 8. Механизмы развития малого предпринимательства. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.smb.ru/ analitics.html?id= mechanism&part=p2. 9. Павлова, Л. П. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Л. П. Павлова. - М.: Высшее образование, 2014. – 400 с. 10. Проблемы малого бизнеса в России. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/biznes-39/37.htm. 11. Прохоровский В.С., Чайникова Л.Н. Финансы малых предприятий : Учебное пособие. - Тамбов, Издат-во ТГТУ, 2015. - 300 с. 12. Романовский, М. Н. Финансы предприятия / М. Н. Романовский. – М.: Высшее образование, 2013. – 380 с. 13. Совершенствование организации финансового менеджмента. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.superinf.ru/ view_helpstud.php?id=429. 14. Стоянова, Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е. С. Стоянова. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 650 с. 15. Сущность и задачи управления финансами. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://finance.nbc.ua/sushhnost-i-zadachi-upravleniya.htm. 16. Тришкина Н.А. Экономика организации : Учебный курс (учебно-методический комплекс). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook010/book/index/index.html?go=part-010*page.htm. 17. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов - М.: Зерцало, 2015. – 300 с. 18. Факторы, влияющие на организацию финансов предприятий. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bugabooks.com/book/292-finansy/21-53-faktory-vliyayushhie-na-organizaciyu-finansov-predpriyatij.html. 19. Финансовые ресурсы предприятия. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ereport.ru/articles/firms/finance.htm. 20. Финансовые ресурсы. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Финансовые ресурсы. 21. Финансовые ресурсы: проблемы повышения эффективности их использования. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://elger.ru/556. 22. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под. ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2015. – 250 с. 23. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Н. Ф. Самсонова. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2014. – 495 c. 24. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г. Б. Поляка. - М.: Высшее образование, 2013. – 518 с. 25. Финансы и финансовые ресурсы предприятия. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/finansy.html. 26. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; – 3-е изд., перераб. и доп.– М.: Вэлби, 2011. 27. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. В.К. Сенчагова, А.И.Архипова. – М.: Проспект, 2009. 28. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. – М.: Юрайт, 2010. 29. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Под ред. Л.А. Дробозиной. – М.: Юнити, 2013. – 250 с. 30. Финансы: Курс лекций / Т.Н. Кустова. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rudocs.exdat.com/ docs/index-206025.html?page=3.. 31. Финансы: Учебник для ВУЗов / Под ред. Л. А. Дробозиной. – М.: Вузовский учебник, 2014. – 524 с. 32. Шим, Д. К. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. Д. К. Шим, Д.Г. Сигел. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 396 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017