Вход

перспективы социального развития города Ставрополя, на примере муниципальной системе здравоохранения

Курсовая работа
Код 100645
Дата создания 01.03.2016
Страниц 31
Источников 23
Файлы будут доступны для скачивания в личном кабинете после оплаты.
1 456руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 1. Теоретические основы стратегического планирования социально-экономического развития города 1.1 Методологические основы стратегического развития городов 1.2 Стратегический анализ экономического развития города 1.3 Разработка стратегического плана развития города и оценка его эффективности 2. Перспективы социального развития города Ставрополя, на примере муниципальной системе здравоохранения 2. Организация охраны здоровья граждан в Ставропольском крае 2.2 Изучение системы здравоохранения Ставропольского края Заключение Список литературы Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Источниками информации служили данные, предоставленные Министерством здравоохранения и территориальногоуправленияРосздравнадзора Ставропольского края. Для приобретения достоверных эмпирических данных и их обобщения употреблялись методы социологии медицины: анкетный опрос, методы группировки, сравнения, контент-анализ, системный подход, компаративный и структурно-функциональный анализ. [10]С целью выяснения мнения населения Ставропольского края о состоянии системы здравоохранения в регионе в 2009-2012 гг. был проведен социологический опрос 750 человек. Таким образом, при исследовании мнения жителей края о состоянии здравоохранения определено, что количество респондентов, оценивших его, как «удовлетворительное» и «плохое» понизилось, и в сторону усовершенствования состояния наклоняются большее количество опрошенных, оценив его как «хорошее». Главными задачами здравоохранения Ставропольского края являются: • недопущение понижения объемов и качества медицинской и лекарственной помощи; • снабжение эффективного употребленияскопленного потенциала здравоохранения и медицинской науки; • сосредоточение финансовых и иных ресурсов на развитии наиболее значительных направлений здравоохранения, подключая федеральные целевые программы. Для постановленияназначенных задач главным направлением должна стать структурная перестройка отрасли в обстоятельствах рыночной экономики с целью обеспечения населения края общедоступной, качественной медицинской и лекарственной помощью. Социально-экономическая нестабильность в крае привела к тенденции повышения депопуляции населения и демографическому старению, широкому распространению разнообразных групп заболеваний, главными из которых являются болезни органов дыхания, травмы и отравления, заболевания сердечно-сосудистой системы, болезни кожи и подкожной клетчатки, болезни мочеполовой системы. При этом устойчивоповышается инвалидизация и смертность, главными причинами которых являются болезни системы кровообращения и новообразования. В последние годы в крае отмечается понижениеколичества стационарных и амбулаторных медицинских организаций, ФАПов, изношенность технологического оборудования, низкая степень снабжения больничными койками и непродолжительность нахождения на них, нехватка медицинских кадров, в первую очередь, молодых врачей-специ-алистов разнообразного профиля. Определено, что структура сети МО не соответствует федеральным нормативам. Все это сказывается на качестве медицинского обслуживания населения края. [9;55]По итогам анализа демографических показателей, структуры смертности и заболеваемости населения, состояния материально-технической базы учреждений здравоохранения, их кадровой обеспеченности и системы финансирования, законодательного регулирования разрешают сделать вывод о необходимости модернизации системы здравоохранения края с целью совершенствования качества и медицинского обслуживания населения. В 2011 г. нами был проведен SWOT-анализ развития здравоохранения края, который представил следующее: Сильные стороны системы здравоохранения: вывод о необходимости• наличие широкой лечебной сети, обеспечивающей этапность оказания медицинской помощи (92 больничных и 131 амбулаторно-поликлиническая организация); края с целью совершенствования;• проведение эффективной профилактической работы краевого регионального здравоохранения в части активной прививочной компании по гриппу; должен реализовывать предназначения• проведение диспансеризации работающего населения (40 844 человека); края с целью совершенствования;• транспортная инфраструктура; медицинского обслуживания;•существенноеколичество аптечных организаций в крае (свыше 1353 аптечных организаций); • сохранение социальных функций в государственном фармацевтическом секторе (298 аптечных организаций); • редкая бальнеологическая зона и санаторно-курортная база (более 103 здравницы); Сильные стороны системы здравоохранения;• сравнительно высокий профессиональный уровень медицинского персонала (в медицинских организациях и санаторнокурортных учреждениях края трудятся доктора и кандидаты медицинских наук); • основана система поддержки отрасли за счет федерального (945059 тыс. руб.), краевого (13670,2 тыс. руб.) и муниципального бюджетов в рамках действующих целевых программ; редкая бальнеологическая зона;• собственная учебная база, подключающая высшие (2) и средние медицинские учебные заведения (более 10); • система научно-практического взаимодействия в виде широкого распространения клинических больниц, центров, отделений. (Слабые стороны): законодательного регулирования;• недостаточное формирование реабилитационной сети в крае; • слабая и устаревшая материально-техническая база медицинских организаций; в медицинских организациях;• низкая доступность специализированной медицинской и лекарственной помощи для населения (в первую очередь сельских жителей); • недостаточное финансирование территориальной Программы государственных гарантий оказания населению бесплатной медицинской помощи; существенное количество аптечных организаций;• низкая часть финансирования всего здравоохранения края от валового регионального продукта (3,2 %); • недоукомплектованность медицинских организаций специализированным персоналом (нехватка медицинских кадров составляет 27 %); лекарственной помощи для населения;• в режиме долгостроя наличие медицинских объектов; • недостаточная профилактическая работа в отношении различных групп заболеваний; аптечных организаций не разрешают;• несовершенная нормативно-правовая база и отсутствие льгот для аптечных организаций не разрешаютпроявлять в совершенной мере государственную поддержку и социальные функции. Возможности (О): специализированным персоналом;• введение высокотехнологичных видов медицинской помощи на базе имеющихся медицинских организаций; в крае13670,2 тыс. руб.);• гибкое реагирование лечебной сети на трансформации конъюнктуры на рынке медицинских услуг; регионального продукта (3,2 %); • прогнозирование регионального рынка медицинских услуг; •соответствие оказания медицинской помощи федеральным стандартам; недостаточная профилактическая работа;•развитие информационно-коммуникативных технологий; •межведомственное взаимодействие с целью расширения употребления имеющейся санаторно-курортной базы региона; • основание государственных учреждений здравоохранения в виде высокоэффективных межрайонных многопрофильных стационаров для обеспечения населения всеми главными видами стационарной помощи; • рост доступной медицинской и лекарственной помощи для сельского населения в виде общеврачебных практик, на базе лечебной инфраструктуры и основанных ФАПов. высокоэффективных межрайонных;Угрозы (Т): слабая и устаревшая материально-техническая база;• отток медицинских кадров в более привлекательные отрасли и территории; распространения клинических больниц;• старение кадров; медицинской и лекарственной помощи;• недостаток бюджетного финансирования; •поднятые миграционные процессы вне зависимости от материально-технической и кадровой обеспеченности лечебной сети; • повышение жалоб граждан на понижение качества оказания медицинской и лекарственной помощи, подключаяосуществление отдельных программ; прогнозирование регионального рынка;• критический износ главных фондов здравоохранения в результате недостаточного финансирования, прежде всего на уровне муниципальных образований; высокий профессиональный уровень;• повышение разрыва между запросами по выполнению нынешних стандартов в медицинских организациях и объёмами их финансирования; • увеличениеотличий между территориями в границах края по объему и качеству оказания медицинской и лекарственной помощи. Проведенный SWOT-анализ разрешилраскрытьимеющиеся проблемы в сфере здравоохранения Ставропольского края в данное время, которые объединены в 6 групп: кадровой обеспеченности лечебной сети;1. Отсутствие нужной законодательной базы, а именно законов, регулирующих деятельность государственной, муниципальной и коммерческой систем здравоохранения. 2. Разобщение деятельности многих государственных структур, занимающихся вопросами охраны здоровья, как на федеральном уровне, так и региональном уровнях. Развитие информационно-коммуникативных сфер;3. Острый недостаток бюджетных ассигнований и неадекватная работа системы ОМС, порожденные кризисными явлениями в системе финансирования отрасли. 4. Негативная динамика демографических процессов в крае. 5.Недостаточная работа по профилактике заболеваний за исключением вакцинации от гриппа. 6. Коренные реорганизации в системе оказания медицинской помощи, связанные с местным самоуправлением субъектов РФ. На основе вышеизложенного можно сделать вывод о необходимости проведения преобразований в сфере здравоохранения края, главными целями которых должны являться: работа системы ОМС;• основание условий для соблюдения предоставленных гарантий по оказанию медицинской и лекарственной помощи населению; • воспитание многоуровневого здравоохранения с сохранением лидирующих позиций государственного участия; • повышение объемов и трансформация порядка финансирования медицинской отрасли; занимающихся вопросами охраны;• рост терапевтической эффективности с учетом фармакоэпидемиологии и фармакоэкономики в медицинских организациях; • рост конкурентоспособности государственной системы здравоохранения; недостаток бюджетного финансирования;• обеспечение защиты прав пациентов на получение качественной медицинской и лекарственной помощи. лидирующих позиций;ЗаключениеОдним из наиболее значительных механизмов в постановлении указанных проблем является совершенствование системы управления в здравоохранении. В первую очередь нужно разграничить полномочия по управлению между федеральными органами, органами власти субъектов и муниципалитетами. Кроме того, нужно восстановить принцип «подотчетности» органов и учреждений здравоохранения за итоги своей деятельности перед населением и местными органами власти, а также управленческую вертикаль. В основании направления преобразования здравоохранения должна быть предусмотрена и реорганизация подготовки медицинских и фармацевтических кадров, подключаярост престижности профессий и их социальную защищенность. Таким образом, реформирование здравоохранения на региональном уровне должно подключать комплекс мероприятий с участием органов власти Ставропольского края и их муниципальных образований, заинтересованных в совместном постановлении гарантированного обеспечения населения качественной медицинской помощью и лекарственными препаратами. Список литературыБестужев-Лада И.В. Нормативное социальное прогнозирование : возможные пути реализации целей общества. М.: Наука, 1987 г . ста.312Гонтарь Ю.В. Асимметрия экономического развития регионов. Современные проблемы. Стратегия регулирования. Ставрополь: кн.изд-во, 2011.Гринчель Б.М. Городское стратегическое планирование. Журнал «Экономика. Политика. Инвестиции» - 2000 - №1 - с.42-43Жихаревич Б.С. Основы стратегического планирования экономического развития города. Журнал «Евроград» - №7 за 2002 год с.31-37Знаменская Н.,В.Е.Рохчин Проблемы научного обеспечения стратегического планирования развития муниципальных образований ,Санкт-Петербург, 6-ое перераб. изд.2010Иванов В.Н. Социальное управление : Теория и методология, «Дашков и К», 6-ое перераб. изд. 2014 гКарелина И. Стратегический план Санкт-Петербурга. Журнал «Экономика, политика, инвестиции»- 1998 г №1 с.41Ковалев В.Н. Социология управления социальной сферой. «Академический проект», 7-ое перераб. изд.2013Коробейников А.М., "Особенности стратегического планирования развития ородов в постсоветских странах", М, Журнал «Евроград» - 2012,№ 2Ларионов И.К. Стратегия социального управления. «Дашков и К», 6-ое перераб. изд.2011 г.Лузик Е.В. Изучение портрета потребителей лекарственных препаратов на уровне Ставропольского края // Наука в современном мире: материалы V Междунар. науч.-прак. конф. 22 марта 2011 г. - М.: Изд-во «Спутник+», 2011. - С. 375-378. Лузик Е.В., Микаэлян М.Ф. Анализ состояния системы здравоохранения Ставропольского края // Наука в современном обществе: сб. материалов II Межднар. науч. конф. - Ставрополь: Центр научного знания «Логос», 2012. - С. 30-34. Лузик Е.В., Микаэлян М.Ф. Изучение доступности фармацевтической помощи на региональном рынке Ставропольского края // Разработка, исследование и маркетинг новой фармацевтической продукции: сб. науч. тр. - Пятигорск, 2012. - Вып. 67. - С. 455-56. Лузик Е.В., Микаэлян М.Ф. Изучение оказания медицинской помощи населению Ставропольского края // Молодые ученые в решении актуальных проблем науки: сб. работ молодых ученых III Межднарод. науч.-практ. конф. - Владикавказ, 2012. - С. 125-129. Львов Д.С. , Поршнев А.Г. Управление социально-экономическим развитием России : концепции, цели, механизмы., «Инфа-М», 2012 гНаучные материалы к конференции «Стратегическое видение и стратегические планы городов Европы и России в начале 3 тысячелетия» часть 1 Спб.: Институт Евроград , 2010 гПишулин Н.П. Социальное управление. Теория и практика, «Академкнига», 5-ое перераб. изд.20102013 гПроблемы научного обеспечения стратегического планирования развития муниципальных образований .В.Е.Рохчин,К.Н.Знаменская, С-Пб, РНЦМС, 4-ое перераб. изд. 2010Райзберг Б.А. государственное управление экономическими и социальными процессами. Учебное пособие., «Инфа-М», 4-ое перераб. изд.2011Родионова Н.В. , Читанова О.О. Предпринимательство, Социально-экономическое управление., «ЮНИТИ», 2012 гСидоров А. Стратегический план развития Сургута . Журнал «Евроград» - 2010 №12 с.19-22Стратегическое планирование в городах России, С-Пб, 2012 Леонтьевский центр 6-ое перераб. изд.Филипенко А. Жители округа достойны лучшей жизни. Газета «Известия» за 21.03.2010 г

Список литературы

1. Бестужев-Лада И.В. Нормативное социальное прогнозирование : возможные пути реализации целей общества. М.: Наука, 1987 г . ста.312 2. Гонтарь Ю.В. Асимметрия экономического развития регионов. Современные проблемы. Стратегия регулирования. Ставрополь: кн.изд-во, 2011. 3. Гринчель Б.М. Городское стратегическое планирование. Журнал «Экономика. Политика. Инвестиции» - 2000 - №1 - с.42-43 4. Жихаревич Б.С. Основы стратегического планирования экономического развития города. Журнал «Евроград» - №7 за 2002 год с.31-37 5. Знаменская Н.,В.Е.Рохчин Проблемы научного обеспечения стратегического планирования развития муниципальных образований ,Санкт-Петербург, 6-ое перераб. изд.2010 6. Иванов В.Н. Социальное управление : Теория и методология, «Дашков и К», 6-ое перераб. изд. 2014 г 7. Карелина И. Стратегический план Санкт-Петербурга. Журнал «Экономика, политика, инвестиции»- 1998 г №1 с.41 8. Ковалев В.Н. Социология управления социальной сферой. «Академический проект», 7-ое перераб. изд.2013 9. Коробейников А.М., "Особенности стратегического планирования развития ородов в постсоветских странах", М, Журнал «Евроград» - 2012,№ 2 10. Ларионов И.К. Стратегия социального управления. «Дашков и К», 6-ое перераб. изд.2011 г. 11. Лузик Е.В. Изучение портрета потребителей лекарственных препаратов на уровне Ставропольского края // Наука в современном мире: материалы V Междунар. науч.-прак. конф. 22 марта 2011 г. - М.: Изд-во «Спутник+», 2011. - С. 375-378. 12. Лузик Е.В., Микаэлян М.Ф. Анализ состояния системы здравоохранения Ставропольского края // Наука в современном обществе: сб. материалов II Межднар. науч. конф. - Ставрополь: Центр научного знания «Логос», 2012. - С. 30-34. 13. Лузик Е.В., Микаэлян М.Ф. Изучение доступности фармацевтической помощи на региональном рынке Ставропольского края // Разработка, исследование и маркетинг новой фармацевтической продукции: сб. науч. тр. - Пятигорск, 2012. - Вып. 67. - С. 455-56. 14. Лузик Е.В., Микаэлян М.Ф. Изучение оказания медицинской помощи населению Ставропольского края // Молодые ученые в решении актуальных проблем науки: сб. работ молодых ученых III Межднарод. науч.-практ. конф. - Владикавказ, 2012. - С. 125-129. 15. Львов Д.С. , Поршнев А.Г. Управление социально-экономическим развитием России : концепции, цели, механизмы., «Инфа-М», 2012 г 16. Научные материалы к конференции «Стратегическое видение и стратегические планы городов Европы и России в начале 3 тысячелетия» часть 1 Спб.: Институт Евроград , 2010 г 17. Пишулин Н.П. Социальное управление. Теория и практика, «Академкнига», 5-ое перераб. изд.20102013 г 18. Проблемы научного обеспечения стратегического планирования развития муниципальных образований .В.Е.Рохчин,К.Н.Знаменская, С-Пб, РНЦМС, 4-ое перераб. изд. 2010 19. Райзберг Б.А. государственное управление экономическими и социальными процессами. Учебное пособие., «Инфа-М», 4-ое перераб. изд.2011 20. Родионова Н.В. , Читанова О.О. Предпринимательство, Социально-экономическое управление., «ЮНИТИ», 2012 г 21. Сидоров А. Стратегический план развития Сургута . Журнал «Евроград» - 2010 №12 с.19-22 22. Стратегическое планирование в городах России, С-Пб, 2012 Леонтьевский центр 6-ое перераб. изд. 23. Филипенко А. Жители округа достойны лучшей жизни. Газета «Известия» за 21.03.2010 г список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017