Вход

перспективы социального развития города Ставрополя, на примере муниципальной системе здравоохранения

Курсовая работа
Дата создания 01.03.2016
Страниц 31
Источников 23
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 1. Теоретические основы стратегического планирования социально-экономического развития города 1.1 Методологические основы стратегического развития городов 1.2 Стратегический анализ экономического развития города 1.3 Разработка стратегического плана развития города и оценка его эффективности 2. Перспективы социального развития города Ставрополя, на примере муниципальной системе здравоохранения 2. Организация охраны здоровья граждан в Ставропольском крае 2.2 Изучение системы здравоохранения Ставропольского края Заключение Список литературы Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Источниками информации служили данные, предоставленные Министерством здравоохранения и территориальногоуправленияРосздравнадзора Ставропольского края. Для приобретения достоверных эмпирических данных и их обобщения употреблялись методы социологии медицины: анкетный опрос, методы группировки, сравнения, контент-анализ, системный подход, компаративный и структурно-функциональный анализ. [10]С целью выяснения мнения населения Ставропольского края о состоянии системы здравоохранения в регионе в 2009-2012 гг. был проведен социологический опрос 750 человек. Таким образом, при исследовании мнения жителей края о состоянии здравоохранения определено, что количество респондентов, оценивших его, как «удовлетворительное» и «плохое» понизилось, и в сторону усовершенствования состояния наклоняются большее количество опрошенных, оценив его как «хорошее». Главными задачами здравоохранения Ставропольского края являются: • недопущение понижения объемов и качества медицинской и лекарственной помощи; • снабжение эффективного употребленияскопленного потенциала здравоохранения и медицинской науки; • сосредоточение финансовых и иных ресурсов на развитии наиболее значительных направлений здравоохранения, подключая федеральные целевые программы. Для постановленияназначенных задач главным направлением должна стать структурная перестройка отрасли в обстоятельствах рыночной экономики с целью обеспечения населения края общедоступной, качественной медицинской и лекарственной помощью. Социально-экономическая нестабильность в крае привела к тенденции повышения депопуляции населения и демографическому старению, широкому распространению разнообразных групп заболеваний, главными из которых являются болезни органов дыхания, травмы и отравления, заболевания сердечно-сосудистой системы, болезни кожи и подкожной клетчатки, болезни мочеполовой системы. При этом устойчивоповышается инвалидизация и смертность, главными причинами которых являются болезни системы кровообращения и новообразования. В последние годы в крае отмечается понижениеколичества стационарных и амбулаторных медицинских организаций, ФАПов, изношенность технологического оборудования, низкая степень снабжения больничными койками и непродолжительность нахождения на них, нехватка медицинских кадров, в первую очередь, молодых врачей-специ-алистов разнообразного профиля. Определено, что структура сети МО не соответствует федеральным нормативам. Все это сказывается на качестве медицинского обслуживания населения края. [9;55]По итогам анализа демографических показателей, структуры смертности и заболеваемости населения, состояния материально-технической базы учреждений здравоохранения, их кадровой обеспеченности и системы финансирования, законодательного регулирования разрешают сделать вывод о необходимости модернизации системы здравоохранения края с целью совершенствования качества и медицинского обслуживания населения. В 2011 г. нами был проведен SWOT-анализ развития здравоохранения края, который представил следующее: Сильные стороны системы здравоохранения: вывод о необходимости• наличие широкой лечебной сети, обеспечивающей этапность оказания медицинской помощи (92 больничных и 131 амбулаторно-поликлиническая организация); края с целью совершенствования;• проведение эффективной профилактической работы краевого регионального здравоохранения в части активной прививочной компании по гриппу; должен реализовывать предназначения• проведение диспансеризации работающего населения (40 844 человека); края с целью совершенствования;• транспортная инфраструктура; медицинского обслуживания;•существенноеколичество аптечных организаций в крае (свыше 1353 аптечных организаций); • сохранение социальных функций в государственном фармацевтическом секторе (298 аптечных организаций); • редкая бальнеологическая зона и санаторно-курортная база (более 103 здравницы); Сильные стороны системы здравоохранения;• сравнительно высокий профессиональный уровень медицинского персонала (в медицинских организациях и санаторнокурортных учреждениях края трудятся доктора и кандидаты медицинских наук); • основана система поддержки отрасли за счет федерального (945059 тыс. руб.), краевого (13670,2 тыс. руб.) и муниципального бюджетов в рамках действующих целевых программ; редкая бальнеологическая зона;• собственная учебная база, подключающая высшие (2) и средние медицинские учебные заведения (более 10); • система научно-практического взаимодействия в виде широкого распространения клинических больниц, центров, отделений. (Слабые стороны): законодательного регулирования;• недостаточное формирование реабилитационной сети в крае; • слабая и устаревшая материально-техническая база медицинских организаций; в медицинских организациях;• низкая доступность специализированной медицинской и лекарственной помощи для населения (в первую очередь сельских жителей); • недостаточное финансирование территориальной Программы государственных гарантий оказания населению бесплатной медицинской помощи; существенное количество аптечных организаций;• низкая часть финансирования всего здравоохранения края от валового регионального продукта (3,2 %); • недоукомплектованность медицинских организаций специализированным персоналом (нехватка медицинских кадров составляет 27 %); лекарственной помощи для населения;• в режиме долгостроя наличие медицинских объектов; • недостаточная профилактическая работа в отношении различных групп заболеваний; аптечных организаций не разрешают;• несовершенная нормативно-правовая база и отсутствие льгот для аптечных организаций не разрешаютпроявлять в совершенной мере государственную поддержку и социальные функции. Возможности (О): специализированным персоналом;• введение высокотехнологичных видов медицинской помощи на базе имеющихся медицинских организаций; в крае13670,2 тыс. руб.);• гибкое реагирование лечебной сети на трансформации конъюнктуры на рынке медицинских услуг; регионального продукта (3,2 %); • прогнозирование регионального рынка медицинских услуг; •соответствие оказания медицинской помощи федеральным стандартам; недостаточная профилактическая работа;•развитие информационно-коммуникативных технологий; •межведомственное взаимодействие с целью расширения употребления имеющейся санаторно-курортной базы региона; • основание государственных учреждений здравоохранения в виде высокоэффективных межрайонных многопрофильных стационаров для обеспечения населения всеми главными видами стационарной помощи; • рост доступной медицинской и лекарственной помощи для сельского населения в виде общеврачебных практик, на базе лечебной инфраструктуры и основанных ФАПов. высокоэффективных межрайонных;Угрозы (Т): слабая и устаревшая материально-техническая база;• отток медицинских кадров в более привлекательные отрасли и территории; распространения клинических больниц;• старение кадров; медицинской и лекарственной помощи;• недостаток бюджетного финансирования; •поднятые миграционные процессы вне зависимости от материально-технической и кадровой обеспеченности лечебной сети; • повышение жалоб граждан на понижение качества оказания медицинской и лекарственной помощи, подключаяосуществление отдельных программ; прогнозирование регионального рынка;• критический износ главных фондов здравоохранения в результате недостаточного финансирования, прежде всего на уровне муниципальных образований; высокий профессиональный уровень;• повышение разрыва между запросами по выполнению нынешних стандартов в медицинских организациях и объёмами их финансирования; • увеличениеотличий между территориями в границах края по объему и качеству оказания медицинской и лекарственной помощи. Проведенный SWOT-анализ разрешилраскрытьимеющиеся проблемы в сфере здравоохранения Ставропольского края в данное время, которые объединены в 6 групп: кадровой обеспеченности лечебной сети;1. Отсутствие нужной законодательной базы, а именно законов, регулирующих деятельность государственной, муниципальной и коммерческой систем здравоохранения. 2. Разобщение деятельности многих государственных структур, занимающихся вопросами охраны здоровья, как на федеральном уровне, так и региональном уровнях. Развитие информационно-коммуникативных сфер;3. Острый недостаток бюджетных ассигнований и неадекватная работа системы ОМС, порожденные кризисными явлениями в системе финансирования отрасли. 4. Негативная динамика демографических процессов в крае. 5.Недостаточная работа по профилактике заболеваний за исключением вакцинации от гриппа. 6. Коренные реорганизации в системе оказания медицинской помощи, связанные с местным самоуправлением субъектов РФ. На основе вышеизложенного можно сделать вывод о необходимости проведения преобразований в сфере здравоохранения края, главными целями которых должны являться: работа системы ОМС;• основание условий для соблюдения предоставленных гарантий по оказанию медицинской и лекарственной помощи населению; • воспитание многоуровневого здравоохранения с сохранением лидирующих позиций государственного участия; • повышение объемов и трансформация порядка финансирования медицинской отрасли; занимающихся вопросами охраны;• рост терапевтической эффективности с учетом фармакоэпидемиологии и фармакоэкономики в медицинских организациях; • рост конкурентоспособности государственной системы здравоохранения; недостаток бюджетного финансирования;• обеспечение защиты прав пациентов на получение качественной медицинской и лекарственной помощи. лидирующих позиций;ЗаключениеОдним из наиболее значительных механизмов в постановлении указанных проблем является совершенствование системы управления в здравоохранении. В первую очередь нужно разграничить полномочия по управлению между федеральными органами, органами власти субъектов и муниципалитетами. Кроме того, нужно восстановить принцип «подотчетности» органов и учреждений здравоохранения за итоги своей деятельности перед населением и местными органами власти, а также управленческую вертикаль. В основании направления преобразования здравоохранения должна быть предусмотрена и реорганизация подготовки медицинских и фармацевтических кадров, подключаярост престижности профессий и их социальную защищенность. Таким образом, реформирование здравоохранения на региональном уровне должно подключать комплекс мероприятий с участием органов власти Ставропольского края и их муниципальных образований, заинтересованных в совместном постановлении гарантированного обеспечения населения качественной медицинской помощью и лекарственными препаратами. Список литературыБестужев-Лада И.В. Нормативное социальное прогнозирование : возможные пути реализации целей общества. М.: Наука, 1987 г . ста.312Гонтарь Ю.В. Асимметрия экономического развития регионов. Современные проблемы. Стратегия регулирования. Ставрополь: кн.изд-во, 2011.Гринчель Б.М. Городское стратегическое планирование. Журнал «Экономика. Политика. Инвестиции» - 2000 - №1 - с.42-43Жихаревич Б.С. Основы стратегического планирования экономического развития города. Журнал «Евроград» - №7 за 2002 год с.31-37Знаменская Н.,В.Е.Рохчин Проблемы научного обеспечения стратегического планирования развития муниципальных образований ,Санкт-Петербург, 6-ое перераб. изд.2010Иванов В.Н. Социальное управление : Теория и методология, «Дашков и К», 6-ое перераб. изд. 2014 гКарелина И. Стратегический план Санкт-Петербурга. Журнал «Экономика, политика, инвестиции»- 1998 г №1 с.41Ковалев В.Н. Социология управления социальной сферой. «Академический проект», 7-ое перераб. изд.2013Коробейников А.М., "Особенности стратегического планирования развития ородов в постсоветских странах", М, Журнал «Евроград» - 2012,№ 2Ларионов И.К. Стратегия социального управления. «Дашков и К», 6-ое перераб. изд.2011 г.Лузик Е.В. Изучение портрета потребителей лекарственных препаратов на уровне Ставропольского края // Наука в современном мире: материалы V Междунар. науч.-прак. конф. 22 марта 2011 г. - М.: Изд-во «Спутник+», 2011. - С. 375-378. Лузик Е.В., Микаэлян М.Ф. Анализ состояния системы здравоохранения Ставропольского края // Наука в современном обществе: сб. материалов II Межднар. науч. конф. - Ставрополь: Центр научного знания «Логос», 2012. - С. 30-34. Лузик Е.В., Микаэлян М.Ф. Изучение доступности фармацевтической помощи на региональном рынке Ставропольского края // Разработка, исследование и маркетинг новой фармацевтической продукции: сб. науч. тр. - Пятигорск, 2012. - Вып. 67. - С. 455-56. Лузик Е.В., Микаэлян М.Ф. Изучение оказания медицинской помощи населению Ставропольского края // Молодые ученые в решении актуальных проблем науки: сб. работ молодых ученых III Межднарод. науч.-практ. конф. - Владикавказ, 2012. - С. 125-129. Львов Д.С. , Поршнев А.Г. Управление социально-экономическим развитием России : концепции, цели, механизмы., «Инфа-М», 2012 гНаучные материалы к конференции «Стратегическое видение и стратегические планы городов Европы и России в начале 3 тысячелетия» часть 1 Спб.: Институт Евроград , 2010 гПишулин Н.П. Социальное управление. Теория и практика, «Академкнига», 5-ое перераб. изд.20102013 гПроблемы научного обеспечения стратегического планирования развития муниципальных образований .В.Е.Рохчин,К.Н.Знаменская, С-Пб, РНЦМС, 4-ое перераб. изд. 2010Райзберг Б.А. государственное управление экономическими и социальными процессами. Учебное пособие., «Инфа-М», 4-ое перераб. изд.2011Родионова Н.В. , Читанова О.О. Предпринимательство, Социально-экономическое управление., «ЮНИТИ», 2012 гСидоров А. Стратегический план развития Сургута . Журнал «Евроград» - 2010 №12 с.19-22Стратегическое планирование в городах России, С-Пб, 2012 Леонтьевский центр 6-ое перераб. изд.Филипенко А. Жители округа достойны лучшей жизни. Газета «Известия» за 21.03.2010 г

Список литературы

1. Бестужев-Лада И.В. Нормативное социальное прогнозирование : возможные пути реализации целей общества. М.: Наука, 1987 г . ста.312 2. Гонтарь Ю.В. Асимметрия экономического развития регионов. Современные проблемы. Стратегия регулирования. Ставрополь: кн.изд-во, 2011. 3. Гринчель Б.М. Городское стратегическое планирование. Журнал «Экономика. Политика. Инвестиции» - 2000 - №1 - с.42-43 4. Жихаревич Б.С. Основы стратегического планирования экономического развития города. Журнал «Евроград» - №7 за 2002 год с.31-37 5. Знаменская Н.,В.Е.Рохчин Проблемы научного обеспечения стратегического планирования развития муниципальных образований ,Санкт-Петербург, 6-ое перераб. изд.2010 6. Иванов В.Н. Социальное управление : Теория и методология, «Дашков и К», 6-ое перераб. изд. 2014 г 7. Карелина И. Стратегический план Санкт-Петербурга. Журнал «Экономика, политика, инвестиции»- 1998 г №1 с.41 8. Ковалев В.Н. Социология управления социальной сферой. «Академический проект», 7-ое перераб. изд.2013 9. Коробейников А.М., "Особенности стратегического планирования развития ородов в постсоветских странах", М, Журнал «Евроград» - 2012,№ 2 10. Ларионов И.К. Стратегия социального управления. «Дашков и К», 6-ое перераб. изд.2011 г. 11. Лузик Е.В. Изучение портрета потребителей лекарственных препаратов на уровне Ставропольского края // Наука в современном мире: материалы V Междунар. науч.-прак. конф. 22 марта 2011 г. - М.: Изд-во «Спутник+», 2011. - С. 375-378. 12. Лузик Е.В., Микаэлян М.Ф. Анализ состояния системы здравоохранения Ставропольского края // Наука в современном обществе: сб. материалов II Межднар. науч. конф. - Ставрополь: Центр научного знания «Логос», 2012. - С. 30-34. 13. Лузик Е.В., Микаэлян М.Ф. Изучение доступности фармацевтической помощи на региональном рынке Ставропольского края // Разработка, исследование и маркетинг новой фармацевтической продукции: сб. науч. тр. - Пятигорск, 2012. - Вып. 67. - С. 455-56. 14. Лузик Е.В., Микаэлян М.Ф. Изучение оказания медицинской помощи населению Ставропольского края // Молодые ученые в решении актуальных проблем науки: сб. работ молодых ученых III Межднарод. науч.-практ. конф. - Владикавказ, 2012. - С. 125-129. 15. Львов Д.С. , Поршнев А.Г. Управление социально-экономическим развитием России : концепции, цели, механизмы., «Инфа-М», 2012 г 16. Научные материалы к конференции «Стратегическое видение и стратегические планы городов Европы и России в начале 3 тысячелетия» часть 1 Спб.: Институт Евроград , 2010 г 17. Пишулин Н.П. Социальное управление. Теория и практика, «Академкнига», 5-ое перераб. изд.20102013 г 18. Проблемы научного обеспечения стратегического планирования развития муниципальных образований .В.Е.Рохчин,К.Н.Знаменская, С-Пб, РНЦМС, 4-ое перераб. изд. 2010 19. Райзберг Б.А. государственное управление экономическими и социальными процессами. Учебное пособие., «Инфа-М», 4-ое перераб. изд.2011 20. Родионова Н.В. , Читанова О.О. Предпринимательство, Социально-экономическое управление., «ЮНИТИ», 2012 г 21. Сидоров А. Стратегический план развития Сургута . Журнал «Евроград» - 2010 №12 с.19-22 22. Стратегическое планирование в городах России, С-Пб, 2012 Леонтьевский центр 6-ое перераб. изд. 23. Филипенко А. Жители округа достойны лучшей жизни. Газета «Известия» за 21.03.2010 г список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017