Пути совершенствования планирования инноваций в организации.

Содержание:
Введение 2
Глава 1.Теоретические аспекты планирования инноваций в современной организации 4
1.1.Сущность планирования инновационных процессов в организации 4
1.2. Принципы и виды планирования инноваций в организации 7
Глава 2. Оценка эффективности инвестиционного проекта 9
2.1 Описание предприятия 9
Глава 2. Оценка эффективности инвестиционного проекта 9
2.1 Описание предприятия 9
2.2Инновационные идеи 21
2.3 Выбор инноваций 23
2.4 Составление программы освоения новшества 28
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 30
Заключение 37
Список литературных источников 38

Условный индекс указывает на ценность новшеств для увеличения конкурентоспособности компании, т.е. если нововведение получилось равным 25%, то речь идет об увеличении конкурентоспособности организации на 25% Безусловный индекс может быть рассчитан по формуле:Еб=*100 (3)где xi - относительная оценка рейтинга показателя;yij max – оценка максимальной степени влияния инновации на показатель конкурентоспособности;n – число показателей конкурентоспособности.Еу1 проект = =0,48%Еу2 проект = =0,45%Еу3 проект = =0,29%Безусловный индекс позволяет отнести инновации к определенной группе.Инновации, у которых значение безусловного индекса более 0,7, могут считаться базисными. Инновации с индексом 0,4 – 0,7, можно отнести к улучшающим, а менее 0,4 – к рационализирующим (псевдоинновациям).На основании сделанных расчетов выбираем инновационную идею по первому проекту – внедрение уникальная корпоративная программа, а также внедрение ИКТ проекта «Умный город».2.4. Составление программы освоения новшестваОбновление технологии производства и управленияРассмотрим внедрение инноваций на примере проекта Уникальная Корпоративная Программа.Для внедрения технологии необходимо выпустить пластиковые карты. Технология изготовления пластиковых карт состоит из следующих этапов:1. Печать на листах среднего пластика 0,3 мм;2. Спекание двух листов пластика;3. Вырубка готовых карточек из листового пластика;4. Персонализация – нанесение штрих – кодов, чипов и прочее;5. Упаковка в прознанный пакет или прозрачную ленту с перфорацией между картами и перфорацией линии отрыва карт.Стоимость выпуска пластиковых карт представлена в таблице 9.Таблица 9 – Стоимость выпуска пластиковых карт для осуществления Инновационной идеи Уникальная Корпоративная Программа в ПАО «Мегафон».Тираж, шт. Печать 4+0 Печать 4+4 Фиксация магн.полосы HiCo Кодировка магнитной полосы Штрих - код Эмбоссирование, окрас100-499 10,90 11,00 2,50 1,70 1,30 5,80500-999 10,50 10,80 2,30 1,50 1,20 5,601000-3000 10,00 10,00 2,00 1,00 1,00 5,005000 9,80 9,80 1,80 0,82 0,92 4,8010000 9,50 9,50 1,50 0,50 0,70 4,50Свыше 10000 9,00 9,00 1,00 0,30 0,50 4,00Обновление номенклатуры и характеристик продукта – как результат инновационных измененийБлагодаря нашей инновации мы сможем расшить ассортимент услуг ПАО «Мегафон» и дополнить деятельность сотового оператора новых видом услуги - Уникальная Корпоративная Программа.Проанализировав прайс – листы компаний которые специализируются на выпуске чиповых пластиковых карт была определена средняя стоимость тиража, представленная в таблице 9. Планируемая цена пластиковой карты- 100 рублей на счету, что позволит получать бонусы абонентам ПАО «Мегафон». Это должно заинтересовать потенциальных абонентов, поскольку пользователи оператора сотовой связи смогут получать скидки в предприятиях – партнерах ПАО «Мегафон»: продуктовые магазина, рестораны, кафе, развлекательные центры, фитнес – клубы и пр.Выпустив пластиковые карты необходимо организовать сбыт по данному виду услуги. Для этого необходимо провести рекламные кампании, которые могут информировать о появлении новшеств в компании.Одним из каналов сбыта может стать выпуск буклетов, активная реклама компании, смс – оформление абонентов сотовой связи и пр.Реализация инновационной стратегии позволит ПАО «Мегафон» увеличить уровень индивидуального подхода к каждому абоненту, а значит и качество предоставления услуг.Помимо решения внутренних стратегических задач ПАО «Мегафон», мы также можем получить большое преимущество перед конкурентами при помощи новшеств, которые являются довольно перспективными на рынке сбыта.2.3. Обоснование инвестиций в инновационную программуОпределяется общая сумма расходов на осуществление инновационной программы. Полученные данные вносятся в общую таблицу.Таблица 10 - Смета общих затратМероприятие (задача) Сумма (тыс. руб)1. Стоимость выпуска пластиковых карт для реализации проекта на 100000 экс = 13,8 рублей х 1 пластиковая картах1000 1380002. Защита разработки 298000- проверка на патентоспособность 120000- составление и подача заявка на регистрацию 1780003. Затраты на реализацию инновационного проекта 618000- сотрудники 220000- накладные затраты 278000- затраты административного хар-ра 1200004. Рекламные кампании(2 % от затрат на реализацию) 12360ИТОГО 1066360Период подготовки к производству реализации проекта составит 0,5 года, реализация пробной партии – 1 год.Запуск в производственный процесс инновационной идеи можно производить нарастающим способам: в первом квартале будет выпускаться 50000 карт, во втором квартале – 25000 карт, в третьем квартале – 12000 карт, в четвертом квартале – 13000 карт.Стоимость реализации карт по цене 100 рублей:50000*100=500000025000*100 =250000012000*100=120000013000*100=1300000Составим график (диаграмма Ганта) реализации проекта. Таблица 11- Диаграмма Ганта - реализация инновационного проектаМероприятие (задача) 1 2 3 4 5 61. Разработка матрицы и закупка материала2. Безопасность проекта3. Отладка процесса введения4. Апробация в размере 50% 50%5. Производство на 25%6. Производство на 12%7. Полный запуск 100%8. Рекламные кампанииНа основании сметы общих затрат и диаграммы Ганта построим таблицу затрат/дохода на инновационный проект.Таблица 12- Затраты на проектКварталы 1 2 3 4 5 6Единовременные затраты1. Выпуск карт 1380002. Разработка 298000Итог 138000 298000Текущие расходы1. Реализ.проекта 309000 154500 74160 443402. Реклама 3090 3090 3090 3090Итог 312090 157590 77250 47430Доходы от реализациивсего 5000000 2500000 1200000 1300000налог на прибыль – 24% 1200000 600000 288000 312000Итог 3800000 1900000 912000 988000Рассчитаем денежных потоки от вложений в инвестиционный проекта в ПАО «Мегафон»Таблица 13 – Денежный оборот в ПАО «Мегафон»Кварталы 1 2 3 4 5 6Приток 0 0 3800000 1900000 912000 988000Отток 138000 298000 312090 157590 77250 47430Сальдо -138000 -298000 3487910 1742410 834750 940570Итак, можно сказать, что инновационный проект принесет прибыль начиная с третьего квартала, в котором будет создана услуга - Уникальная Корпоративная Программа.Ставка сравнения (коэффициент дисконтирования) определяется по формуле:(4)Средневзвешенная стоимость капитала = 1, поскольку 100 % мероприятий по финансированию будут производиться за счет собственных средств компании.Коэффициент дисконтирования рассчитывается:D=a+b+с (5)Где а – цена капитала без учета инфляции;b- величина премии за риск для проекта 10с – показатель инфляции.D= (30-12)+10+12 = 40 % = 0.40.4/6 = 0.07Норма дисконта 1 квартал = 12 квартал = 1-0,07 =0,933 квартал = 0,864 квартал = 0,795 квартал = 0,726 квартал = 0,65Рассчитаем ЧДД по кварталам в таблице 14.Таблица 14- Расчет ЧДД по кварталамКварталы 1 2 3 4 5 6Норма дисконта 1 0,93 0,86 0,79 0,72 0,65Дисконтирование единовременных затрат 138000 298000Дисконтированные чистые поступления 3487910 1742410 834750 940570ЧДД -138000 -298000 3487910 1742410 834750 940570Общий ЧДД = -138000+ (-298000)+3487910+1742410+831750+940570 =7162640Индекс доходности ИД определим по формуле:ИД = (6)где:Дt – доход в периодеKt – объем инвестиций в инновационные проекты.Экономическая эффективность выражается в показателе индекса, равного 1.ИД= = =1,61,6>1 – показ. больше 1 – проект эффективный.Рентабельность (среднегодов.):СР = *100 % (7)СР= =40 %.Внутренняя норма доходности:ВНД =d++ х(d-d+)Где d+ -max значение дисконта, при котором ЧДД [6]принимало положительное значение – 0,86d- min значение диск., при котором ЧДД принимал отрицательное значение – 0,93ВНД = = Х0,07=70 %.С целью оценивания эффективности сравнивается ВНД с нормой.В нашем случае ставка дисконта превышает 44 %, следовательно, проект является эффективным.Срок окупаемости:Ток = (8)Где t- последний срок осуществления проекта, где разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированного расхода является отрицательным значением.ДД (t-)-отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированного расхода.ДД (t+)- первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и [6]дисконтированного расхода.ЧТС 1 квартал = ЧДД = -138000ЧТС 2квартал ЧДД =-298000ЧТС 3квартал ЧДД = 3487910ЧТС 4 квартал ЧДД = 1742410ЧТС 5 квартал ЧДД = 834750ЧТС 6 квартал ЧДД = 940570В нашем случае t =3 квартал = 9 месяцев.ДД (t-) =-298000ДД (t+)=3487910Ток =9- (-298000)/(-298000-3487910)=9-0,13=8,87.Таким образом, инвестиционные проект может окупиться в течение 8,8 месяцев, что составляет не больше сроков его реализации. Таким образом, можно сказать, что проект будет эффективным.Выводы по работеЦелью исполнения иновационной идеи является ускоренный рост инновационной составляющей, как одной из важных системных факторов развития экономики, формирования конкурентных преимуществ отрасли.Проект инвестиционной направленности представляет собой сложную и программную систему процессов, взаимосвязанных во всех аспекта��, в том числе срокам и развитию.Разработка инвестиционного проекта это долгосрочный и дорогостоящий процесс. Инновационные проекты можно охарактеризовать как неопределенный и рискованный процесс. Также инновация характеризуется принципами альтернативности и многовариантностью принятия решения. Отсюда возникает сложность планирования и прогнозирования инновационных идей.Инновации могут быть успешно реализованы, если будут сопровождаться уверенными действиями всех заинтересованных сторон, как государства, так и частного сектора.Результаты оценивания эффективности инвестиционного проекта доказывает, что проект принесет ПАО «Мегафон» прибыль в размере 7600000, при затратах равных 1030360 тыс. руб., срок окупаемости проекта составляет 8,8 месяцев после реализации.Список литературных источников1. Акимов. Проблемы управления структурным преобразованием и инновационной деятельностью / под ред..проф. В.Г.Колосова- СПб.: Политехника, 2002- 124 с.2. Анохин И.В.Управление развитие предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие – М.: Изд- во торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002- 380 с.3. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА[1] – М., 2000. – 432с.4. [2]Анышин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие – М.: «Анкил», 2003. – 360с.5. Бизнес - план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебное пособие. – 5-е издание переработанное и дополненное / Под ред. Попова В.М. М.: Финансы и статистика, 2002. – 432с.6. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика// Вопросы экономики № 2, 2003. – с. 141-144.7. Балабанов И.Т.Инновационный менеджмент. Спб.: Изд- во «Питер»,2000.- 208 с.8. [1]Баранчев В.П.[2]Инновационный менеджмент. Учебное пособие/ [1]ГУУ. ЗАО «Финстатинформ», 2000.- 127с.9. [2]Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. - М.: Информационно- издательский дом «Филинъ[1]», 1997. – 336с.10. [13]Волков А.Т., Павлов А.В. Управление интеллектуальной собственностью: Учебное пособие / Под ред. Киселева Б.Н. - М.: ИНФРА, 2000. – 83с.11. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учебное пособие для вузов. - М.: ЗАО «Финстатинформ[1] », 1999. – 216с.12. Гунин В.И.[2]Управление инновациями: 17- модельная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7.- М.: ИНФРА, 2000.- 272 с.13. Ильденков С.В., Ильденков А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 200 с.14. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело , 2003. – 528 с.15. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. [1]Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: [3]Вузовский учебник, 2004. – 382 с.16. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др.: /Под ред Ильенковой С.Д. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ , 1997. – 327 с.17. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2001. – 384с.18. [1] Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: [3]ИНФРА, 2002.- 295 с.19. Никитина Л.П.Управления инновационной деятельностью / Учебное пособие. М.: МГУП,2002.- 40 с.20. Пригожин А.М.Методы развития организации. М.: ЮНИТИТ- ДАНА, 2012.- 415 с.21.Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. И. П. Николаевой, - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.- 318с.22. Серов В.М.Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. – М.:ИНФРА, 2000.- 272 с.23. Крылов ЭИ., Журавкова И.А. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика , 2001. – 384 с.24. Управление инвестициями: В 2- х т. /шеремет В.В., [1]Павлюченков В.М., Шапиро В.Д.- М.: Высшая школа, 1998.- 1 т. -416 с.25.Управление организацией. Энциклопедический словарь /под ред. А.Г.Поршнева – М.: [1]ИНФРА, 2001.- 812 с.26. Шапиро В.Д.Управление проектами. СПб. «Два Три», 1996.-610 с.27. Шумпетер И.Теория инновационного менеджмента. М.: ИНФРА, 2010- 215 с.