Вход

Стратегия прямой вертикальной интеграции Производство ювелирных изделий

Курсовая работа
Дата создания 29.02.2016
Страниц 29
Источников 15
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 188руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 1Теоретические аспекты стратегии вертикальной интеграции 5 1.1 Понятие вертикальной интеграции 5 1.2 Виды вертикальной интеграции 10 2 Применение стратегии прямой вертикальной интеграции в российских компаниях по производству ювелирных изделий 16 2.1 Стратегия прямой вертикальной интеграции в «Алмаз-Холдинг» 16 2.2 Стратегия прямой вертикальной интеграции завода «Красная Пресня» 17 2.3 Стратегия прямой вертикальной интеграции фабрики «Золотое Руно» 20 2.3 Стратегия прямой вертикальной интеграции завода «Адамас» 23 Заключение 26 Список использованных источников 28 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

На всю выпускаемую продукцию завод дает гарантию в течение 5 лет. Кроме того ЗОЛОТОЕ РУНО является зарегистрированным Товарным Знаком и имеет свидетельство № 298843[11]. Доставка изделий в другие регионы России осуществляется в короткие сроки, доставка ведется сотрудниками фабрики или через договорные отношения со специальной курьерской службой, имеющей разрешение на перевозку драгоценных металлов. Ювелирная фабрика обладает опытом разработки  и изготовления наград, юбилейных знаков и медалей, корпоративной продукции для областных и городских администраций, банков, крупных производственных предприятий и холдингов. На официальном сайте можно увидеть образцы изделий из драгоценных металлов, выполненных на заказ, а так же продукцию серийного производства. Кроме того, сам бренд “ЗОЛОТОЕ РУНО” считается знаком высокого качества ювелирной продукции, с которым охотно работают потребители со всей России. Широкий ассортимент изделий оригинального дизайна – только одно из конкурентных преимуществ ювелирной фабрики “ЗОЛОТОЕ РУНО”. Другое отличие предприятия от конкурентов – использование современных технологий, позволяющих производить ювелирную продукцию, качество которой  соответствует мировым стандартам. На фабрике установлено новейшее итальянское, японское и швейцарское оборудование. В процессе сотрудничества Кузбасская ювелирная фабрика всегда индивидуализирует процесс взаимодействия с клиентами, учитывая индивидуальные особенности каждого покупателя. Для потребителей существует гибкая система скидок и расчётов, регулярно выпускаются новые коллекции, создающиеся с учётом последних тенденций ювелирной моды. На рис.9 отобразим использование стратегии прямой вертикальной интеграции в компании. Рисунок 9 – Применение прямой вертикальной интеграции в компании « Золотое Руно» Сделаем вывод, что стратегию прямой вертикальной интеграции фабрика использует ограниченно, она проявляется только в создании одного канала сбыта - интернет магазина с обеспечением доставки товара. Этот канал компания контролирует без посредников. Плюсом является использование доставки собственными силами. Для того, чтобы использовать все преимущества стратегии прямой вертикальной интеграции, компания должна либо создать свою сеть сбыта, либо иметь свои оптовые каналы - реализовывать товар только через своих представителей. Возможны оба варианта. 2.3 Стратегия прямой вертикальной интеграции завода «Адамас» Компания АДАМАС была основана в 1993 году и на сегодняшний день является крупнейшим производителем ювелирных изделий в России. Компания имеет производственную базу последнего поколения, обеспечивая полный цикл изготовления ювелирных изделий всех ассортиментных групп. Продукция АДАМАС соответствует всем международным стандартам благодаря системе контроля всех этапов производственного цикла: от входного контроля качества металлов и драгоценных камней, до финальных испытаний потребительских характеристик в собственной лаборатории качества. Партнерская сеть АДАМАС представлена более чем 3 000 оптовыми и розничными торговыми компаниями России, ближнего и дальнего зарубежья, что является результатом конкурентной политики сотрудничества, налаженных технологий сбыта, стабильных объемов поставок и других качеств АДАМАС, обеспечивших компании репутацию сильного игрока с устойчивыми позициями на рынке. Продукция, произведенная АДАМАС, оправляется на экспорт в более чем 20 стран мира: Великобританию, Турцию, ОАЭ, Бахрейн, Катар, Иран, Ирак, Саудовскую Аравию, страны СНГ и Балтии[12]. Розничная сеть АДАМАС развивается с 1994 года и в настоящий момент представлена более чем 250 собственными и работающими по франшизе магазинами. Сегодня в ассортименте АДАМАС более 30 тыс. позиций ювелирных украшений, от демократичных изделий массового спроса до эксклюзивных моделей, созданных в единственном экземпляре. Коллекции обновляются ежемесячно с учетом актуального тренда месяца. Компания также является официальным дистрибьютором торговых марок APM Monaco и AGATHA, данным бренды имеют разную направленность по целевой аудитории. Марка APM Monaco рассчитана на взыскательных покупателей, а изделия AGATHA ориентированы на молодежную аудиторию и выгодно отличаются креативными идеями и сочетанием традиционных ювелирных техник с современными материалами: текстилем, силиконом, кожей, стразами и другими [12]. На рис.10 отобразим использование стратегии прямой вертикальной интеграции в компании. Рисунок 10– Применение прямой вертикальной интеграции в компании « Адамас» Компания активно и полно использует стратегию прямой вертикальной интеграции, она контролирует оптовый канал сбыта и розничный канал, так как имеет оптовую и розничную сеть. Это позволяет компании использовать все преимущества эффекта масштаба, иметь большую долю рынка, сокращать издержки. Из всех рассмотренных компаний, компания АДАМАС наиболее эффективно реализует прямую вертикальную интеграцию, контролируя и оптовый и розничный каналы сбыта. Таким образом, все приведенные в главе примеры применения стратегии прямой вертикальной интеграции организаций по производству ювелирных изделий используются с конечной целью сокращения издержек, увеличения стоимости активов, создания приверженности покупателей и установления контроля над каналами сбыта.   Заключение Прямая вертикальная интеграция подразумевает контроль над сбытовой сетью и проявляется чаще всего в создании сбытовой сети, а также может охватывать еще и сегменты логистического сервиса – то есть доставку товара до потребителя. Стратегия прямой вертикальной интеграции организаций по производству ювелирных изделий используется с конечной целью сокращения издержек, увеличения стоимости активов, создания приверженности покупателей и установления контроля над каналами сбыта. Интеграция вперед является эффективной, если: -на рынке нет квалифицированных и доступных в плане издержек дистрибьюторов; -дистрибьюторы и конечные фирмы имеют завышенные прибыли; -дистрибьюторы не могут соответствовать потребностям компании; -есть перспективы роста отрасли; -компания получает преимущества при контроле продажи и доставки; -компания может организовать новое направление бизнеса. В данном случае у компаний достаточно ресурсов для поддержания стратегии, они используют преимущества контроля и сокращения трансакционных издержек. В работе приведены примеры использования стратегии на примере ювелирного производства заводов « Алмаз – Холдинг», «Красная Пресня», « Золотое Руно» и «Адамас». Все компании стремятся установить контроль над сетью сбыта. Наиболее выраженно стратегия прямой вертикальной интеграции проявляется в компаниях « Алмаз – Холдинг» и «Адамас». Данные компании владеют собственными розничными сетями, стремятся охватить регионы страны и СНГ. Адамас также имеет подконтрольные дилерские компании – оптовое звено. Завод «Красная Пресня» имеет собственный розничный магазин и доставляет товар отдаленным покупателям, а компания « Золотое Руно» имеет интернет – магазин. Таким образом, рассмотренные компании стремятся контролировать каналы сбыта своих изделий. « Алмаз – Холдинг» и «Адамас» стремятся к максимальному контролю сбыта, две другие компании используют прямую вертикальную интеграцию ограниченно. Список использованных источников Ансофф И. Стратегический менеджмент/ И.Ансофф. - СПб.: Питер,2009.-496 с Антонов Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации/ Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин.– М.: Инфра-М, 2012. – 344 с. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие - 2 -е издание, переработка и дополнение/ Е.Е. Вершигора.- М.: Инфра - М, 2011.-359 с. Владимирова И.Г. Международный менеджмент/ И.Г.Владимирова.- М.Кнорус,2013.-440 с Казначевская Г.Б. Менеджмент/ Г.Б. Казначевская.- М.:Феникс,2010.-352 с Лайс Г. Маркетинг: Пособие для практикумов/ Г. Лайс. – М.: Машиностроение. – 2013. - 222с. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент/ Ю.Н. Лапыгин. - М.:Инфра-М,2007.-235 с. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент/ Ю.А. Маленков.- М.:Проспект,2011.-224 с. Тухбатов Р.Р. Трансакционные издержки и пути их снижения в инновационной экономике. Автореферат.-32 с. Официальный сайт завода Красная Пресня [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.kr-presnya.ru/inf.php?id=1свободный. - Загл. с экрана. Официальный сайт Золотое руно [Электронный ресурс] Режим доступа: http://zolruno.ru/shop/свободный. - Загл. с экрана. Официальный сайт Адамас [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.adamas.ru/about/about-company/свободный. - Загл. с экрана. Официальный сайт Алмаз Холдинг [Электронный ресурс] Режим доступа: http://алмаз-казань.рф/about/свободный. - Загл. с экрана. Будасова В.А. История и философия развития трансакционных издержек [ Электронный ресурс] Режим доступа: pskgu.ru/projects/pgu/storage/wt/wt152/wt152_09.pdf свободный. - Загл. с экрана. Вертикальная интеграция [Электронный ресурс] Режим доступа: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/39670/29-Kunitsyna.pdf?sequence=1 свободный. - Загл. с экрана. 27 Производство ювелирных изделий Сбытовая сеть – 270 магазинов + Интернет магазин Производство ювелирных изделий Собственный ювелирный магазин Производство ювелирных изделий Интернет магазин + доставка Производство ювелирных изделий Дилерские компании +250 розничных магазинов

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент/ И.Ансофф. - СПб.: Питер,2009.-496 с 2. Антонов Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации/ Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин.– М.: Инфра-М, 2012. – 344 с. 3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие - 2 -е издание, переработка и дополнение/ Е.Е. Вершигора.- М.: Инфра - М, 2011.-359 с. 4. Владимирова И.Г. Международный менеджмент/ И.Г.Владимирова.- М.Кнорус,2013.-440 с 5. Казначевская Г.Б. Менеджмент/ Г.Б. Казначевская.- М.:Феникс,2010.-352 с 6. Лайс Г. Маркетинг: Пособие для практикумов/ Г. Лайс. – М.: Машиностроение. – 2013. - 222с. 7. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент/ Ю.Н. Лапыгин. - М.:Инфра-М,2007.-235 с. 8. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент/ Ю.А. Маленков.- М.:Проспект,2011.-224 с. 9. Тухбатов Р.Р. Трансакционные издержки и пути их снижения в инновационной экономике. Автореферат.-32 с. 10. Официальный сайт завода Красная Пресня [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.kr-presnya.ru/inf.php?id=1свободный. - Загл. с экрана. 11. Официальный сайт Золотое руно [Электронный ресурс] Режим доступа: http://zolruno.ru/shop/свободный. - Загл. с экрана. 12. Официальный сайт Адамас [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.adamas.ru/about/about-company/свободный. - Загл. с экрана. 13. Официальный сайт Алмаз Холдинг [Электронный ресурс] Режим доступа: http://алмаз-казань.рф/about/свободный. - Загл. с экрана. 14. Будасова В.А. История и философия развития трансакционных издержек [ Электронный ресурс] Режим доступа: pskgu.ru/projects/pgu/storage/wt/wt152/wt152_09.pdf свободный. - Загл. с экрана. 15. Вертикальная интеграция [Электронный ресурс] Режим доступа: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/39670/29-Kunitsyna.pdf?sequence=1 свободный. - Загл. с экрана. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017