Вход

Оценка эффективности внедрения по методу совокупной стоимости владения (ТСО) автоматизированных банковских систем «БИС» и «Кворум»

Курсовая работа
Дата создания 28.02.2016
Страниц 16
Источников 14
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 188руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 1. Оценка внедрения АБС «Бисквит» и АБС «Кворум» по методу ТСО 5 1.1. Метод совокупной стоимости владения 5 1.2. Метод анализа иерархий (МАИ) 6 1.3. Исходные данные для расчета затрат по методу ТСО для АБС «Бисквит» и «Кворум» 7 1.4. Расчет затрат по методу ТСО для АБС «Бисквит» и «Кворум» 10 Заключение 13 Список использованных источников 15 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Согласно формулы (3) Кпр = 3226000 + 22*120000 + 211000 + 0.8*3226000 = 8657800 руб. Согласно формулы (2) рассчитаем кап. затраты: Ккворум = 8657800 + 211000 + 100000 + 180000 + 180000 + 98000 + 156000 = 9582800 руб. Рассчитаем эксплуатационные затраты: Cзп = 1*90000 + 8*50000 = 240000 руб. в год Cлс = 18000*12 = 216000 руб. в год Cпроч = 0.4*240000 = 96000 руб. в год Cто = (240000 + 216000 + 96000)*0.1 = 55200 руб. в год Cао = (240000 + 216000 + 96000+55200)/5 = 121440 руб. в год Согласно формулы (4) C = 240000 + 121440 + 55200 + 216000 + 96000 = 728640 руб. в год Согласно формулы (1) TCOкворум = 9582800 + 5*728640 = 13226000 руб. Произведем расчет для АБС «Бисквит»: Кзп = 5*1000*324 + 12*550*480 = 4788000 руб. Согласно формулы (3) Кпр = 4788000 + 23*110000 + 231000 + 0,85*4788000= 11618800 руб. Согласно формулы (2) рассчитаем капитальные затраты: Кбисквит = 11618800 + 231000 + 250000 + 198000 + 150000 + 135000 + 145000 = 12727800 руб. Рассчитаем эксплуатационные затраты: Cзп = 2*100000 + 6*60000 = 560000 руб. в год Cлс = 22000*12 = 264000 руб. в год Cпроч = 0.25*560000 = 140000 руб. в год Cто = (560000 + 264000 + 140000)*0.11 = 106040 руб. в год Cао = (560000 + 264000 + 140000 + 106040)/5 = 214008 руб. в год Согласно формулы (4) C = 560000 + 214008 + 106040 + 264000 + 140000 = 1284048 руб. в год Согласно формулы (1) TCOБисквит = 12727800 + 5*1284048 = 19148040руб. На рисунке 1 показаны графики расчета эффективности внедрения двух АБС. Из них видно, что начальные затраты на внедрение АБС «Кворум» существенно ниже. Также TCO(Кворум) < ТСO(Бисквит). Таким образом, при похожей функциональности данных автоматизированных банковских систем с точки зрения затрат намного эффективнее внедрять АБС «Кворум». Рис. 1. Сравнение эффективности внедрения АБС «Кворум» и «Бисквит» Заключение Развитие банковского сектора напрямую связано с внедрением достижений в области информационных технологий. Оценка экономической эффективности внедрения информационных технологий предполагает количественное сопоставление затрат и результатов, а также сравнение эффективности. Если необходимые для этого показатели возможно сформировать, то далее оценивание эффективности можно осуществить с помощью известных методов оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. Этот подход наиболее общий и в силу этого особенно труднореализуем для специфических проектов, отличных от традиционных инвестиционных проектов, внедряемых в промышленности. Основной сложностью приложения данного подхода (как, впрочем, и всех других подходов) к проектам внедрения информационных технологий в банковской сфере является экономическая оценка их результатов. Процесс соизмерения инвестиций и достигаемых за их счет экономических выгод должен быть именно процессом, т. е. должен быть итерационной процедурой на протяжении всего периода разработки и внедрения проекта, результат которой способен повлиять на дальнейшее продолжение или условия осуществления проекта. Любые рассуждения на тему о целесообразности внедрения ИТ, об оптимальности выбора той или иной ИТ-системы или об эффективности инвестиций в ИТ-проект должны обязательно предваряться четким определением целей и желаемых результатов такого внедрения. Следовательно, и вопрос об эффективности инвестиций в информационные технологии открывает обсуждение ИТ-проекта и завершает анализ внедрения системы, являясь таким образом необходимым условием принятия обоснованного решения как о необходимости использования конкретных информационных технологий, так и о соответствии понесенных затрат получаемым результатам. Универсальные методики оценки эффективности инвестиционных проектов содержат общие ее принципы и являются достаточными лишь для наиболее распространенных проектов производственного назначения. Специфика оценки эффективности информационных технологий состоит в отражении их результатов, которые не являются доходами от продаж выпускаемой продукции, поэтому отличаются от результатов промышленных инвестиционных проектов. Возможность подобных ситуаций предусмотрена в существующих методиках. В них особо подчеркивается, что инвестирование осуществляется с целью получения выгоды. Термин «выгода» используется для того, чтобы показать, что цели инвестиционных проектов не ограничиваются чистым доходом от продаж, а могут принимать другие формы, например, экономии средств, предотвращения потерь. Выгоды от внедрения информационных технологий реальны. В общем случае к первичным выгодам относятся: информированность руководства; снижение затрат труда на учет; уменьшение потерь от погрешностей учета; повышение точности и оперативности текущих управленческих процедур. К вторичным выгодам – повышение управляемости, сохранение позиций на рынке, конкурентоспособность; снижение издержек от ошибок управления; улучшение взаимодействия с партнерами. Использованная в данной работе модель TCO предназначена для оценки сравнительной эффективности, так как основана на следующей предпосылке: две информационные системы характеризуются одинаковым результатом, поэтому для выбора более эффективной из них достаточно сравнить затраты, связанные с их внедрением и обслуживанием. Таким образом, отпадает необходимость решения наиболее сложной задачи – определения выгод, получаемых от информационных систем. Однако область практического использования метода существенно сужается вследствие принятого предположения о тождестве выходных параметров сравниваемых проектов. Методология TCO хорошо подходит для подсчета текущих стоимостных параметров, с ее помощью можно достаточно полно проанализировать выполнение определенных функций. Однако данная методология не учитывает риски и не позволяет соотнести технологию со стратегическими целями дальнейшего развития и решением задач повышения конкурентоспособности. Выполненные в работе расчеты показали, что внедрение АБС «Кворум» экономически более целесообразно, чем внедрение АБС «Бисквит». Под совокупной стоимостью владения понимаются «полностью учтенные ежегодные расходы предприятия (а не только его IT-отдела), связанные с приобретением и, что особенно важно, использованием информационных технологий в бизнесе». Подразумевается учет не только прямых, но и скрытых, косвенных затрат, например потерь от простоев пользователей. Таким образом, внедрение современных методов и технологий, направленных на повышение эффективности банковских учреждений, должно привести к снижению издержек, что, в свою очередь, приведет к развитию экономического потенциала и повышению конкурентоспособности предоставляемых ими услуг. Список использованных источников Конституция РФ. М. 2015 г. Автоматизированная банковская система. Википедия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/ автоматизированная_система (дата обращения 13 января 2016г.) Введение в банковское дело / Под ред. Г. Асхауера. - М.: Мир и культура, 2011. – 256 с. Деньги. Кредит. Банки: Учебник / Под ред. В.В. Иванова, Б.И. Соколова. – М.: Проспект, 2013. – 624 с. Жуков Е.Ф. Деньги. Кредит. Банки: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 623 с. Кидуэлл Д. С, Петерсон Р. Л., Блэкуэлл Д. У. Финансовые институты, рынки, деньги. - СПб.: Питер, 2012. – 571 с. Миллер Р., Ван-Хуз Д. Современные деньги и банковское дело / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 769 с. Обзор банковского сектора РФ: аналитические показатели // Методологические комментарии к таблицам Обзора. Выпуск 13, 2014. - №77. – 74 с. Роуз Питер С. Банковский менеджмент: Предоставление финансовых услуг / пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2011. – 768 с. Свиридов О.Ю. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 446 с. Финансы, денежное обращение, кредит / Под ред. Л.А. Дробозиной. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 384 с. Чернобыльская А. Управление платежами банка как средство повышения прибыльности. Банковские технологии. – 2014. - №3. – с.30. Сысоева М. С. Влияние НТП на энергетическое хозяйство промышленных предприятий // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2011. № 1-2. Материалы сайта. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:://www.strassmann.com (дата обращения 06 января 2016г.) 2 3 15

Список литературы

1. Конституция РФ. М. 2015 г. 2. Автоматизированная банковская система. Википедия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/ автоматизированная_система (дата обращения 13 января 2016г.) 3. Введение в банковское дело / Под ред. Г. Асхауера. - М.: Мир и культура, 2011. – 256 с. 4. Деньги. Кредит. Банки: Учебник / Под ред. В.В. Иванова, Б.И. Соколова. – М.: Проспект, 2013. – 624 с. 5. Жуков Е.Ф. Деньги. Кредит. Банки: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 623 с. 6. Кидуэлл Д. С, Петерсон Р. Л., Блэкуэлл Д. У. Финансовые институты, рынки, деньги. - СПб.: Питер, 2012. – 571 с. 7. Миллер Р., Ван-Хуз Д. Современные деньги и банковское дело / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 769 с. 8. Обзор банковского сектора РФ: аналитические показатели // Методологические комментарии к таблицам Обзора. Выпуск 13, 2014. - №77. – 74 с. 9. Роуз Питер С. Банковский менеджмент: Предоставление финансовых услуг / пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2011. – 768 с. 10. Свиридов О.Ю. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 446 с. 11. Финансы, денежное обращение, кредит / Под ред. Л.А. Дробозиной. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 384 с. 12. Чернобыльская А. Управление платежами банка как средство повышения прибыльности. Банковские технологии. – 2014. - №3. – с.30. 13. Сысоева М. С. Влияние НТП на энергетическое хозяйство промышленных предприятий // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2011. № 1-2. 14. Материалы сайта. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:://www.strassmann.com (дата обращения 06 января 2016г.) список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017