Вход

Стратегии минимизации издержек. Производство резиновых и пластмассовых изделий

Курсовая работа
Код 100527
Дата создания 28.02.2016
Страниц 33
Источников 13
Файлы будут доступны для скачивания в личном кабинете после оплаты.
1 664руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК 5 1.1. Место стратегии минимизации издержек в классификации стратегий конкуренции 5 1.2. Основные подходы к определению стратегии минимизации издержек в кризисный период 7 1.3. Стратегии минимизации издержек в обрабатывающей отрасли 13 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК В ПРОИЗВОДСТВЕ РЕЗИНОВЫХ И ПЛАСТМАССОВЫХ ИЗДЕЛИЙ 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Приняты к размещению пять новых давальческих пресс-форм для выдувки и литья эксклюзивных изделий из пластиков и полиэтилена. Работа сотрудников над новой системой контроля качества продукции предприятия подтвердила заметное улучшение, а для эксклюзивных изделий процент брака снизился до 0,1%, что значительно ниже требований ГОСТа. В текущем году существенно увеличился объем производства пластиковой тары и упаковки благодаря правильной маркетинговой программе по запуску новых изделий, размещению дополнительных заказов от покупателей и корпоративному доверию клиентов.Территориальное размещение фирмы ‒ г.Санкт-Петербург;Миссия фирмы ‒ ОАО «Термопласт» оправдает Ваше доверие качеством, стабильностью и ценой, и будет всегда оставаться надежным и оптимальным поставщиком полимерных изделий для Вас.Цели фирмы ‒ максимально эффективное использование сырья, производство качественной востребованной продукции.В рамках стратегии минимизации издержек предприятием проведены следующие мероприятия.В периоды отсутствия заказов сотрудники разрабатывают новые модели, опытные образцы, проведена была сертификация.Потребители стараются найти товар дешевле и под эти запросы удалось подстроиться, выпуская упрощенные модели из более дешевого сырья. Оставшиеся материалы снова возвращаются в производство, где используются для изготовления пластиковых ведер, горшков и д.т.3.Полное название фирмы ‒ АО «Кордиант» Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги.Это ведущий российский производитель шин. В холдинг «Кордиант» входят 3 шинных завода и 3 филиала – в г. Москве, г. Омске и г. Ярославле.. Доля "Кордиант" в производстве шин в Россиив 2012 году составила 21,8%. Из них грузовых – 33,5%. В 2012 году произведено холдингом 8,7 миллионов шин.АО «Кордиант» производит более 400 моделей и размеров шин.Основные бренды: Cordiant, TyRex и CordiantProfessional. Доля данных брендов в продуктовом портфеле холдинга продолжает увеличиваться и достигла 60% в 2013 году.Продукция «Кордиант» продается через дистрибьюторскую сеть.Сеть насчитывает более 200 партнеров во всех регионах России. 20% продукции идет на экспорт. Стратегия развития холдинга на сегодня – это поэтапное увеличение к 2017 г. производственных мощностей по легковым шинам до 10 млн. шт., инвестиции в дополнительные технологические линии, расширение продуктового портфеля и инвестиции в исследования.Крупнейшие завершенные проекты: создание производства грузовых шин — (инвестиции составили $30 млн), запуск производства легковых шин с металлокордом в брекере — инвестиции составили $40 млн.Ключевой реализуемый проект – создание производства грузовых ЦМК шин мощностью 650 тыс. шт. в год (вложения составили $300 млн).До 2018 года проекты по инвестициям предполагают вложение до $550 млн в расширение мощностей.В результате чего планируется рост объемов производства холдинга на 40% до 12 млн шт. в год.Характер собственности - частная собственность.История образования и особенности развития фирмыпредставлена на рис.4.Рисунок 4 ‒ История образования и особенности развития фирмыРазмер организации‒ более 1000 работников;Территориальное размещение фирмы ‒ г.Москва;Цели и миссия фирмы – постоянное улучшение качества при низких ценах на шинную продукцию.Политика в области качества компании представлена на рис.5.Рисунок 5 ‒ Политика в области качестваНа основе анализа исследованных предприятий можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные предприятия использует именно стратегиюминимизации издержек в производстве пластмасс и резины.С целью минимизации издержек в исследованных компаниях проведены следующие мероприятия.На рынке присутствует высокая конкуренция, поэтому чтобы сохранить заказчиков, предприятию ООО «Резина812» приходится идти на существенные уступки ‒ снижать цену, а для некоторых заказчиков предоставлять отсрочку платежа. Чтобы достичь этого, пришлось серьезно поработать с издержками ‒ компания провела мероприятия по повышению производительности труда за счет сокращения простоев, повышения квалификации сотрудников, оптимизации системы закупок и логистики, снижения складских запасов до месячного минимума.Чтобы исключить демпинг и сохранить рентабельность, ООО «Резина812» активизировала коммерческую политику. Расширяя сеть представительст, охватывающую 8 крупных городов страны, компания выделилась на фоне конкурентов, сворачивавших свое торговое представительство. Число сотрубников коммерческой службы превысило 20 человек, тогда как до кризиса продажами занимались 11-12 человек.Воспользовавшись снижением арендных ставок, компания переместила главный офис в центр, чтобы быть доступнее для клиентов.В рамках стратегии минимизации издержек предприятием ОАО «Термопласт» проведены следующие мероприятия. В периоды отсутствия заказов сотрудники разрабатывают новые модели, опытные образцы, проведена была сертификация. Потребители стараются найти товар дешевле и под эти запросы удалось подстроиться, выпуская упрощенные модели из более дешевого сырья. Оставшиеся материалы снова возвращаются в производство, где используются для изготовления пластиковых ведер, горшков и д.т.Одним из основных приоритетов для компании АО «Кордиант» является снижение уровня производственных издержек за счет оптимизации закупок сырья, доставок готовой продукции потребителям, массового производства однотипной продукции. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ работе изученытеоретические аспекты и проведен анализ применения стратегии минимизации издержек в производстве пластмасс и резины.На основе анализа исследованных предприятий можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные предприятия использует именно стратегиюминимизации издержек в производстве пластмасс и резины.С целью минимизации издержек в исследованных компаниях проведены следующие мероприятия.На рынке присутствует высокая конкуренция, поэтому чтобы сохранить заказчиков, предприятию ООО «Резина812» приходится идти на существенные уступки ‒ снижать цену, а для некоторых заказчиков предоставлять отсрочку платежа. Чтобы достичь этого, пришлось серьезно поработать с издержками ‒ компания провела мероприятия по повышению производительности труда за счет сокращения простоев, повышения квалификации сотрудников, оптимизации системы закупок и логистики, снижения складских запасов до месячного минимума.Чтобы исключить демпинг и сохранить рентабельность, ООО «Резина812» активизировала коммерческую политику. Расширяя сеть представительст, охватывающую 8 крупных городов страны, компания выделилась на фоне конкурентов, сворачивавших свое торговое представительство. Число сотрубников коммерческой службы превысило 20 человек, тогда как до кризиса продажами занимались 11-12 человек.Воспользовавшись снижением арендных ставок, компания переместила главный офис в центр, чтобы быть доступнее для клиентов.В рамках стратегии минимизации издержек предприятием ОАО «Термопласт» проведены следующие мероприятия. В периоды отсутствия заказов сотрудники разрабатывают новые модели, опытные образцы, проведена была сертификация. Потребители стараются найти товар дешевле и под эти запросы удалось подстроиться, выпуская упрощенные модели из более дешевого сырья. Оставшиеся материалы снова возвращаются в производство, где используются для изготовления пластиковых ведер, горшков и д.т.Одним из основных приоритетов для компании АО «Кордиант» является снижение уровня производственных издержек за счет оптимизации закупок сырья и доставок готовой продукции потребителям, логистики, массового производства однотипной продукции. ЛИТЕРАТУРАРадионов Р.A. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами. Экономический анализ: теория и практика. 2005. № 8. С. 41-49.Терехов А.Г., Смирнов А.В. О стратегии снижения уровня тарифной защиты российских рынков в процессе присоединения к ВТО. Экономическая наука современной России. 1998. № 4. С. 90-97.Кандрашина Е.А., Гребнев Е.Т. Стертые границы. Процессно-ориентированное управление и его эффективность. Российское предпринимательство. 2004. № 3. С. 63-67.Долятовский В.А., Ивахненко А.В., Долятовский Л.В., Сущенко С.А. Логика управления стратегическими задачами предприятия. Современные технологии управления. 2014. № 12 (48). С. 11-16.Прытков И.В., Родионова В.Н. Характеристика современных подходов к выработке стратегии развития предприятия. Организатор производства. 2011. Т. 50. № 3. С. 39-44. Савченко Д.Д., Пантелеева М.С. Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа его деятельности. Universum: экономика и юриспруденция. 2015. № 8 (19). С. 10.Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар.хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр.экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с.Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. :КноРус, 2011. - 496 с.Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с.Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с.Косоруков О.А., Свиридова О.А. Модель минимизации издержек в системах управления запасами. Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2009. № 6. С. 94-102.Смирнов М.А. Малый бизнес в производстве: проблемы и стратегии кризисного периода. Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2010. № 4. С. 58-65.

Список литературы

1. Радионов Р.A. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами. Экономический анализ: теория и практика. 2005. № 8. С. 41-49. 2. Терехов А.Г., Смирнов А.В. О стратегии снижения уровня тарифной защиты российских рынков в процессе присоединения к ВТО. Экономическая наука современной России. 1998. № 4. С. 90-97. 3. Кандрашина Е.А., Гребнев Е.Т. Стертые границы. Процессно-ориентированное управление и его эффективность. Российское предпринимательство. 2004. № 3. С. 63-67. 4. Долятовский В.А., Ивахненко А.В., Долятовский Л.В., Сущенко С.А. Логика управления стратегическими задачами предприятия. Современные технологии управления. 2014. № 12 (48). С. 11-16. 5. Прытков И.В., Родионова В.Н. Характеристика современных подходов к выработке стратегии развития предприятия. Организатор производства. 2011. Т. 50. № 3. С. 39-44. 6. Савченко Д.Д., Пантелеева М.С. Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа его деятельности. Universum: экономика и юриспруденция. 2015. № 8 (19). С. 10. 7. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с. 8. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 496 с. 9. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с. 10. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с. 11. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с. 12. Косоруков О.А., Свиридова О.А. Модель минимизации издержек в системах управления запасами. Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2009. № 6. С. 94-102. 13. Смирнов М.А. Малый бизнес в производстве: проблемы и стратегии кризисного периода. Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2010. № 4. С. 58-65. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017