Вход

Основы теория управления

Курсовая работа
Код 100507
Дата создания 07.03.2016
Страниц 38
Источников 16
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 480руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 32 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38 ПРИЛОЖЕНИЕ 39 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

При этом сама хозяйствования исполнительная власть в означенных демократических системах построена хозяйствования на хозяйствования основе очень строгой иерархии, но управления контроль за хозяйствования ее деятельностью возлагается на хозяйствования демократические институты управления, которые используют коллективные принципы управления. В том числе: выборность руководителей и формирование аппарата хозяйствования управления на хозяйствования выборной основе (всеобщие выборы, тайное голосование, равноправие при выдвижении кандидатов и т.д.), равный доступ всех членов субъекта хозяйствования хозяйствования к информации, коллегиальный метод принятия решений. В качестве наглядного управления примера хозяйствования использования в структурах управления деловых организаций приемов, характерных для общественных организаций, можно управления привести устав акционерного управления общества, где оговорены права хозяйствования общего управления собрания при решении некоторых ключевых вопросов управления организацией и предусмотрена хозяйствования выборность руководителя. Таким образом, характеризуя воздействие внешних организаций на хозяйствования деятельность системы управления в условиях деятельности субъекта хозяйствования хозяйствования, следует также особым образом отметить то, что управления в демократических государственных системах официально управления предусмотрена хозяйствования и законодательно управления закреплена хозяйствования возможность влияния общественных организаций, действующих на хозяйствования региональном, профессиональном, групповом или даже государственном уровне на хозяйствования деловые субъекты хозяйствования. Это, в частности, региональные и профессионально управления ориентированные профсоюзные субъекты хозяйствования, общества хозяйствования защиты прав потребителей, общества хозяйствования защиты окружающей среды и защиты животных. При устранении недостатков иерархических структур в условиях деятельности субъекта хозяйствования хозяйствования особо управления важное значение приобретает разработка хозяйствования методов первичного управления выявления отклонений от нормы в работе деловых организаций уже на хозяйствования начальном этапе их развития (проводится диагностика хозяйствования заболевания по управления аналогии с выявлением болезней человека) и реорганизация системы управления (лечение) внутри такого управления субъекта. 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Задание: В составе промышленного управления предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численность от 50 до управления 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «планово-экономический отдел» ОТВЕТ: Отрасль деятельности условного управления предприятия: промышленное направление по управления производству машин и оборудования (машиностроение). Планово-нормативную деятельность в рамках деятельности промышленного управления предприятия осуществляет планово-экономический отдел. В сферу его управления деятельности входит - осуществляет перспективное и текущее планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности промышленного управления предприятия, направленное на хозяйствования организацию рациональной работы, выявление и использование резервов производства хозяйствования с целью достижения наибольшей экономической эффективности, ведет оперативно-статистический учет и отчетность, осуществляет контроль и анализ. Также планово-экономический отдел разрабатывает цены и тарифы на хозяйствования услуги филиала. Формирует сводные планы по управления статьям бюджета хозяйствования закрепленных функциональных центров ответственности (ФЦО), формирует фактические отчеты по управления бюджетам закрепленных ФЦО, осуществляет проверки, вносит корректировки и согласовывает с ФЦО заявки на хозяйствования услуги в пределах плановых средств, анализ и контроль бюджета хозяйствования предприятия Отдел проводит работу по управления обеспечению режима хозяйствования секретности при работе с совершенно управления секретными и секретными документами, организацию и контроль учета, хранения совершенно управления секретных и секретных документов, ведение дел с данными документами, инструктаж лиц, допущенных к работе с документами данной категории. Осуществляет организационно-методическое руководство управления в структурных подразделениях предприятия по управления ведению, исполнению, учету и хранению документов коммерческой тайны, конфиденциальной информации и грифом «Для служебного управления пользования». Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора хозяйствования предприятия. В большинстве случаев планово-экономический отдел подчиняется непосредственно управления коммерческому директору. Руководство управления планово-экономического управления отдела хозяйствования выглядит следующим образом: отдел возглавляет начальник планово-экономического управления отдела, назначаемый на хозяйствования должность приказом директора хозяйствования предприятия. Начальник планово-экономического управления отдела хозяйствования имеет в своем подчинении ведущего управления специалиста хозяйствования и экономистов 1 и 2 категории. Наглядно управления это управления представлено управления на хозяйствования рисунке 2.1. Рисунок 2.1 - Структура хозяйствования планово-экономического управления отдела хозяйствования предприятия Состав и штатную численность планово-экономического управления отдела хозяйствования утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности данного управления промышленного управления предприятия по управления представлению начальника хозяйствования планово-экономического управления отдела хозяйствования и по управления согласованию с отделом кадров, отделом организации и оплаты труда хозяйствования и т.д. В состав отдела хозяйствования входят структурные подразделения, группы специалистов. Руководитель планово-экономического управления отдела хозяйствования распределяет обязанности между сотрудниками отдела хозяйствования и утверждает их должностные инструкции. Задачами планово-экономического управления отдела хозяйствования являются: - формирование единой экономической политики по управления результатам анализа хозяйствования состояния, тенденций развития промышленного управления предприятия; - совершенствование программы планирования расходов на хозяйствования осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы; - руководство управления в подготовке проектов текущих планов подразделениями организации по управления всем видам хозяйственной деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными контрактами; - полный (комплексный) анализ всех видов деятельности предприятия; - статистический учет по управления всем производственным и технико-экономическим показателям работы, систематизация статистических материалов данного управления предприятия; - подготовка хозяйствования экономико-статистической отчетности; - разработка хозяйствования и доведение до управления структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства хозяйствования в увязке с объемами финансирования К основным функциям планово-экономического управления отдела хозяйствования относятся: 1. Функции структуризации: разработка, предоставление на хозяйствования рассмотрение руководству предприятия и контроль над ходом внедрения предложений по управления совершенствованию организационной структуры ПЭО. 2. Функции организации и координации планирования: организация системы планирования на хозяйствования предприятии; разработка хозяйствования системы планов и показателей, определение соответствующих форм, сроков и ответственных; координация (согласование) всех планов, разрабатываемых предприятием; координация заявок на хозяйствования потребляемые продукцию и услуги; координация заявок на хозяйствования реализуемую продукцию и оказываемые услуги; анализ выполнения планов путем проведения сравнений целевых и фактических значений, дифференциации установленных отклонений; консультирование и методологическая поддержка хозяйствования в области планирования, технико-экономического управления анализа хозяйствования и оценки эффективной работы предприятия. 3. Функции управления себестоимостью продукции: разработка хозяйствования и организация системы управления затратами на хозяйствования предприятии; планирование себестоимости выпускаемой продукции по управления центрам финансового управления учета хозяйствования и местам возникновения затрат; проведение анализа хозяйствования факторов себестоимости. 4. Функции экономического управления анализа: организация анализа хозяйствования производственно-хозяйственной деятельности промышленного управления предприятия в целом; проведение операционного управления анализа хозяйствования затрат предприятия. 5. Функции контроля расходов и доходов от неосновной деятельности: ведение договоров аренды в части изменения размеров арендных платежей; определение финансовых результатов от реализации материальных ценностей; определение финансовых результатов от реализации основных средств; подготовка хозяйствования и предоставление форм статистической отчетности. 6. Функции в области Корпоративной интегрированной системы менеджмента хозяйствования качества хозяйствования и экологического управления менеджмента хозяйствования предприятия: участие в разработке и актуализации целей и задач данного управления промышленного управления предприятия в области качества хозяйствования и экологического управления менеджмента; участие в разработке всех видов документации на уровне самого предприятия. Документами, на основе которых осуществляется работа ПЭО, являются законодательные и нормативные акты, положение об ПЭО, о его подразделениях, должностные инструкции сотрудников отдела, а также правила внутреннего распорядка. Процессы и виды работ планово-экономического отдела и их характеристика представлены в табл. 2.1. Планово-экономический отдел правомочен: давать структурным подразделениям методические указания по экономическим расчетам, по учету и планированию, которые являются обязательными к исполнению подразделениями; запрашивать и получать от всех структурных подразделений сведения, которые необходимы для выполнения возложенных на отдел задач; самостоятельно вести переписку по вопросам экономического планирования и статистической отчетности; проверять правильность и обоснованность смет, расчетов, иной учетной и отчетной документации, составленной подразделениями; проводить совещания и участвовать в совещаниях предприятия; привлекать в установленном порядке специалистов структурных подразделений, экспертов сторонних организаций для участия в рассмотрении и выполнении работ по вопросам, входящим в компетенцию. Таблица 2.1 Процессы и виды работ планово-экономического отдела Процесс/вид выполняемых работ Результат работ Потребитель результата работ Документ регламен-тирующий процесс/вид работ 1 Организация и координация планирования. Разработка системы планов, показателей и бюджетных форм Закрепление ответственности за предоставление информации по формам Службы, отделы и структурные подразделения Бюджетный регламент Заполярного транспортного филиала 2 Разработка и организация системы управления затратами в ЗТФ. Калькуляция плановой и фактической себестоимости выпускаемой продукции, услуг Тарифы на выпускаемую продукцию и услуги ЗТФ Службы, отделы и структурные подразделения 3 Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности Результаты анализа о рентабельности видов деятельности ЗТФ Службы, отделы и подразделения 4 Формирование операционных бюджетов по центрам финансового учета и местам возникновения затрат Плановые и факти-ческие операционные бюджеты по МВЗ, ЦФУ и ЗТФ в целом Службы, отделы и структурные подразделения 5 Формирование бюджетов доходов и расходов по МВЗ, ЦФУ и ЗТФ в целом Плановые и факти-ческие бюджеты доходов и расходов по МВЗ, ЦФУ и ЗТФ Службы, отделы и структурные подразделения 6 Бюджетный анализ в части бюджетов доходов и расходов по центрам финансового учета и ЗТФ в целом Выработанные рекомендации по планированию бюджетов доходов и расходов на периоды Службы, отделы и структурные подразделения Несмотря на широту прав планово-экономического отдела, он несет ответственность за надлежащее и своевременное выполнение возложенных на него функций, задач, которые отражаются в Положении об отделе. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Процесс управления в рамках деятельности субъекта хозяйствования предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед означенным субъектом хозяйствования. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления. Характеризуя воздействие внешних организаций на хозяйствования деятельность системы управления в условиях деятельности субъекта хозяйствования хозяйствования, следует также особым образом отметить то, что управления в демократических государственных системах официально управления предусмотрена хозяйствования и законодательно управления закреплена хозяйствования возможность влияния общественных организаций, действующих на хозяйствования региональном, профессиональном, групповом или даже государственном уровне на хозяйствования деловые субъекты хозяйствования. Это, в частности, региональные и профессионально управления ориентированные профсоюзные субъекты хозяйствования, общества хозяйствования защиты прав потребителей, общества хозяйствования защиты окружающей среды и защиты животных. При устранении недостатков иерархических структур в условиях деятельности субъекта хозяйствования хозяйствования особо управления важное значение приобретает разработка хозяйствования методов первичного управления выявления отклонений от нормы в работе деловых организаций уже на хозяйствования начальном этапе их развития (проводится диагностика хозяйствования заболевания по управления аналогии с выявлением болезней человека) и реорганизация системы управления (лечение) внутри такого управления субъекта. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора хозяйствования предприятия. В большинстве случаев планово-экономический отдел подчиняется непосредственно управления коммерческому директору. Руководство управления планово-экономического управления отдела хозяйствования выглядит следующим образом: отдел возглавляет начальник планово-экономического управления отдела, назначаемый на хозяйствования должность приказом директора хозяйствования предприятия. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб: Союз, 2012. - 463 с. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учебных заведений экономического профиля. – М.: Инфра-М, 2014. – 256 с. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям и направлениям. – М.: Гардарики, 2014. – 528 с. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов экономических специальностей. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 502 с. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб: Наука, 2013. – 701 с. Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2014. – 432 с. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. – СПб: Питер, 2012. – 440 с. Киндрацика Г.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - К.: Знание, 2014. - 397 с. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, А.В.Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 343 с Менеджмент организации / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: Инфра-М, 2014. – 430 с. Менеджмент: Учебник / В.В. Томилов. – М.: Бек, 2014. – 591с. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб: Бизнесс-пресса, 2013. – 422 с. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Радугина. – М.: Финансы и статистика, 2012. –432 с. Остапенко, В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. – 2011. – № 7. – С. 37-42. Отварухина Н. С., Чернова Т. В., Отварухина Ю. Ю. Стратегический менеджмент. – Хабаровск : ХГАЭП, 2012. – 152 с. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: Высшее образование, 2014. – 350 с. ПРИЛОЖЕНИЕ Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела I. Общие положения Начальник планово-экономического отдела: Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей. На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет. Назначение на должность начальника планово-экономического отдела и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению Начальник планово-экономического отдела должен знать: 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность. 4.2. Методические материалы, касающиеся экономики предприятия. 4.3. Стратегию и перспективы развития предприятия. 4.4. Перспективы развития отрасли. 4.5. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия. 4.6. Состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ (услуг). 4.7. Организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 4.8. Порядок разработки бизнес-планов. 4.9. Систему экономических стандартов и показателей предприятия. 4.10. Организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности. 4.11. Методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. 4.12. Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен. 4.13. Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентно способности продукции, совершенствованию организации труда и управления. 4.14. Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. 4.15. Экономику и организацию производства, труда и управления. 4.16. Основы технологии производства. 4.18. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи. 4.19. Основы трудового законодательства. 4.20. Правила внутреннего трудового распорядка. 4.21. Правила и нормы охраны труда. Начальник планово-экономического отдела в своей деятельности руководствуется: 5.1. Положением о планово-экономическом отделе предприятия. 5.2. Настоящей должностной инструкцией. На время отсутствия начальника планово-экономического отдела (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. II. Должностные обязанности Начальник планово-экономического отдела: Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним. Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию. Осуществляет руководство: 8.1. Проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия. 8.2. Разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов. Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации. Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг). III. Права Начальник планово-экономического отдела имеет право: Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных ему работников. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Запрашивать от структурных подразделений предприятия необходимую информацию. Вносить на рассмотрение директора предприятия: 5.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников планово-экономического отдела. 5.2. Предложения: о поощрении отличившихся работников; привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с деятельностью планово-экономического отдела. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Привлекать специалистов структурных подразделений предприятия к участию при разработке планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия. Визировать и подписывать документы, связанные с производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (планы, отчеты, пр.). Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия а также иными организациями по вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим решения директора предприятия. IV. Ответственность Начальник финансового отдела несет ответственность: 1.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 1.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 1.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. На начальника планово-экономического отдела также возлагается персональная ответственность за: 2.1. Несвоевременное и некачественное исполнение документов по поручению директора предприятии, ненадлежащее ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации работниками отдела в неслужебных целях 2 Начальник планово-экономического отдела рук. - 1 Экономист 1 категории спец.-7 Ведущий специалист спец. -1 Экономист 2 категории спец. -2

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1 Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб: Союз, 2012. - 463 с. 2 Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учебных заведений экономического профиля. – М.: Инфра-М, 2014. – 256 с. 3 Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям и направлениям. – М.: Гардарики, 2014. – 528 с. 4 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов экономических специальностей. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 502 с. 5 Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб: Наука, 2013. – 701 с. 6 Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2014. – 432 с. 7 Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. – СПб: Питер, 2012. – 440 с. 8 Киндрацика Г.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - К.: Знание, 2014. - 397 с. 9 Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, А.В.Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 343 с 10 Менеджмент организации / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: Инфра-М, 2014. – 430 с. 11 Менеджмент: Учебник / В.В. Томилов. – М.: Бек, 2014. – 591с. 12 Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб: Бизнесс-пресса, 2013. – 422 с. 13 Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Радугина. – М.: Финансы и статистика, 2012. –432 с. 14 Остапенко, В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. – 2011. – № 7. – С. 37-42. 15 Отварухина Н. С., Чернова Т. В., Отварухина Ю. Ю. Стратегический менеджмент. – Хабаровск : ХГАЭП, 2012. – 152 с. 16 Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: Высшее образование, 2014. – 350 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017