Вход

МЕНЕДЖМЕНТ КАК ВИД УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРУКТУРЕ СОВРЕМЕННЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

Курсовая работа
Дата создания 10.03.2016
Страниц 30
Источников 27
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 188руб.
КУПИТЬ

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ С. Введение. 3 Раздел I. Социально-экономические отношения современного демократичсекого общества: основные характеристики. 5 1.1. Понятие и основные характеристики социально-экономических отношений в современном обществе. . 5 1.2. Роль и функции менеджмента в развитии социально-экономических отношений в демократических обществах. . 8 Раздел II. Менеджмент как вид управления в социально-экономических отношениях российского демократического общества: его роль и значение. 12 2.1. Место менеджмента как вида управления в социально-экономических отношениях российского демократического общества: его роль и значение. . 13 2.2. Специфика менеджмента спортивных организаций и его роль в социально-экономическом развитии современного российского демократического общества (на примере спортивных компаний «Фитнес Палас» и «Сфера Фитнес»). . 20 Заключение. 26 Иисточники и литература. 28 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Директор по развитию разрабатывает основную стратегию фирмы, аспекты её позиционирования на рынке. Стратегический менеджмент как общая концепция деятельности физкультурно-спортивной организации в конкретных условиях реализуется в различных планах теснейшим образом связан с такой функциональной разновидностью менеджмента, как программный (проектный) менеджмент.На этом уровне формулируется миссия и видение организации, а также ее социальная ответственность. На тактическом уровне, менеджеры занимаются поиском путей повышения эффективности организации. Для этого они разрабатывают рекламные компании, привлекают инвесторов для реализации разнообразных проектов, многие из которых имеют социальную направленность. На исполнительском уровне менеджеры решают текущие проблемы по формированию клиентской базы, обслуживанию клиентов и т.д.Основными отличительными особенностями менеджмента в данных организациях являются:1. Индивидуальный подход к распределениюматериальных вознаграждений сотрудникам. Уровень и динамика заработной платы в большой степени зависят от результатов деятельности организации, от производительности труда и величины добавленной стоимости, которая создаетсяколлективом для данных организаций.Характерна сдельная заработная плата, система премий, а также пакет бонусов посещенияфитнес-центра («Сфера Фитнес»), и предоставление скидок на услуги («Фитнес Палас»).2. Компетентнаяорганизация командной работы. Одним из наиболее эффективных способов достичь этого является деятельность по созданию рабочей атмосферы, в которой работники будут чувствовать себя частью команды, а менеджер будете наставником этой команды. В анализируемых организациях данная стратегия активно и эффективно используется. В результате, каждый член команды работает как на индивидуальный результат, так и на результат все организации.3. Непрерывный мониторинг и контрольнад подчиненными и над исполнением их обязанностей и исполнением. Очень важно устраивать регулярные собрания с работниками, которые будут предоставлять отчеты о своей работе. Для эффективного мониторинга менеджерам необходимо устанавливать ясные требования к выполнению работы, обозначать требуемые результаты. В «Фитнес Палас» проводятся еженедельные собрания директора с менеджерами тактического уровня, и менеджера по персоналу с менеджерами исполнительского уровня, на которых анализируются достигнутые результаты и ставятся краткосрочные цели на неделю и более долгосрочные цели на месяц.4. Нематериальная мотивация. Она позволяет ответить на вопрос, как повысить самоотдачу сотрудника без дополнительных затрат.Конкурсы и соревнования. Часто в политику спортивных организаций входит проведение соревнований. Это могут быть конкурсы на скорость выполнения плана. Такие мероприятия помогают увеличить производительность труда, повысить мотивацию сотрудников иподдержать позитивную атмосферу в коллективе.Поздравления со знаменательными датами.В исследуемых организацияхимеются традиции,в которых руководитель лично поздравляет каждого сотрудника с днем рождения и в присутствии коллег отмечает его рабочие достижения.Скидки на услуги. Данный способ развивает приверженность сотрудника компании, усиливает его преданность и привязанность. При этом организации не несут дополнительных затрат и получают дополнительный объем работ. Данный метод широко применяется в обеих организациях.Информирование о достижениях. В работе менеджера важной составляющей является налаживание обратной связи. Во многом этому способствует и данный метод. В каждой из анализируемых компаний существует стена почета с фотографиями всех сотрудников. На ней вывешивают текущую информацию о заслугах и вкладе отличившихся работников.5. Большой акцент на рекламу. Популярность спортивной или физкультурно-оздоровительной программы, как и конкурентоспособность фирмы-поставщика спортивных услуг зависит от широкого применения рекламы. В компании «Сфера фитнес» усилена ориентация маркетинговых мер в адрес конкретных групп потребителей, что повышает ее конкурентоспособность. Так же важную роль в данной компании играет спортивное спонсорство. Оно объединяет спортивную рекламу, содействие сбыту товаров и услуг и связи с общественностью. Спонсоры заинтересованы в пропаганде своих товаров, услуг посредством переноса имиджа, рекламирующего спортивного предприятия на рекламирующий объект.Таким образом, в данном разделе на примере фитнес-клубов «Фитнес Палас» и «Сфера фитнес» нами установлены и показаны политика и основные особенности менеджмента спортивных организаций.В сфере спортивных организаций, менеджмент осуществляет функцию адаптации внутренней среды компании к внешним факторам. За счет качественного управления внутренние цели организации грамотно подстраиваются под потребности внешней среды, тем самым обуславливая успешное функционирование организации.Выводы по второму разделу:1.Таким образом, в данном разделе было установлено и показано, что основным значением менеджмента как вид управления в социально-экономических отношениях российского демократического общества является выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в российской практике управления. Особенно важна данная задача на уровне предприятий, которые имеют право на самостоятельность в хозяйственной деятельности при распоряжениирезультатами труда, например в распределении прибыли, определении трудовых, материальных и финансовых ресурсов, решающих вопросы реструктуризации в условиях нестабильной экономики. 2.Специфика менеджмента спортивных организаций и его роль в социально-экономическом развитии современного российского демократического общества состоит в индивидуальном подходе к распределению материальных вознаграждений сотрудникам; грамотной организации командной работы; непрерывном мониторинге и контроль над подчиненными и над исполнением их обязанностей и исполнением; нематериальной мотивации; большом акценте на рекламу.ЗаключениеТаким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующие результаты исследования:В первом разделе исследования нами установлено и показано, что социально-экономические отношения отражают отношения по обладанию факторами производства и использованию результатов производства, представляют собойвзаимодействия людей относительно производства, распределения, обмена, а также потребления материальных благ. Также они являются частью одного из двух аспектов отношений собственности. Другой их аспект – это волевые отношения собственности или по-другому имущественные отношения.Социально-экономические отношения характеризуют взаимосвязи людей и социальных групп в экономических системах.Менеджмент представляет собой науку и искусство управления, которое направленно на формирование и обеспечение достижения целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Современный подход к менеджменту в демократических обществах значительно отличается от традиционных представлений о процессе управления, которое строилось на жестком контроле сверху донизу, четком разделении труда и специализации, свойственных функциональному подходу в управлении. На текущий момент при управлении учитывается значимость человеческого ресурса, свобода в принятии решений, инновации и творческий подход. Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.3. Также показано, что современный менеджмент имеет сложную природу, которая основана на эффективности трудовой деятельности с высоким уровнем специализации работников, что позволяет обеспечивать связь и единство производственного цикла. Основными задачами менеджмента являются нахождение путей оптимального обеспечения необходимых условий производства и адаптация их к отношениям собственности в организации, в рамках решения социально-экономических задач современного демократического общества.4.Менеджмент как современная система управления физической культурой и спортом в условиях социально-экономических отношений предполагает создание условий, которые необходимы для эффективного функционирования физической культуры и спорта (обеспечение физического, психического и духовного здоровья населения). Это действенная профилактика негативного влияния социальной напряженности в обществе и стрессовых ситуаций; позволяющийуспешно удовлетворять потребности государства в повышении уровня физической подготовленности и работоспособности граждан, совершенствовании института спорта высших достижений. На примере организаций «Фитнес Палас» и «Сфера фитнес»установлено, что менеджмент в спортивной индустрии – это теоретические и практические основы эффективного управления частями (то есть организациями) спортивной отрасли в современных условиях работы мирового рынка.Перспективы исследования данной темысостоят в необходимостиисследования:а)влияния ироли менеджмента в развитиисоциально-экономических отношений в современном обществе;б)выявления и развития российских технологий демократического управления в современных организациях; в) использованию менеджмента в практической деятельности вывода из кризиса экономики страны.Источники и литератураИсточники:Конституция Российской. Принята Всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.(С учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ). – [Электронный ресурс]:https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения: 01.02.2016).Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (В редакции от 30.12.2015).– [Электронный ресурс]:https://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_34683/(дата обращения: 01.02.2016).Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ (ред. от 03.11.2015) «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»// Российская газета. Федеральный выпуск. – 2007. – 14дек. – № 286.Литература:Абчук В.А. Менеджмент: учебник. – СПб.: Союз, 2002. – 463с.Асаул А.Н., Культура организации: проблемы формирования и управления / М.А. Асаул, П.Ю. Ерофеев, М.П. Ерофеев. – СПб.: Гуманистика, 2006. – 328с.Богатырев В.Д., Герасимов Б.Н. Основы теории управления экономическими системами: учебное пособие. – Самара: Изд-во СГАУ, 2008. – 260 с.Бурков В.Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. – М.: Либроком, 2009. – 264 с.Висторобская Е.Н., Гребеник Л.Г.Основы кадровой политики и кадрового планирования // Международный журнал экспериментального образования. – 2012. – № 4-1. – С. 83-84.Гелих О.Я. Управление и синергетика: учебное пособие / О.Я. Гелих, Е.Н. Князева / 4-е изд. – СПб.: Книжный дом, 2014. – 140 с.Гелих О.Я. Философия и методология управления: учебное пособие / О.Я. Гелих, А.В. Нестеров / 2-е изд. – СПб.: Книжный Дом, 2014. – 290 с.Герасимов Б.Н. Менеджмент в процессах управления эконмическими системами // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2012. – №1. – С.125-126.Донникова Т.С., Киреев М.Н. Компетенции современного менеджера как неотъемлемые составляющие имиджа профессии // Альманах современной науки и образования. – Тамбов: Грамота, 2012. – № 8 (63). – С.40-43.Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. –84 с.Колдан Е.С., Нестерова М.А., Пацук О.В. Тенденции и перспективы развития менеджмента // Проблемы современного управления. – 2015. – №25. – С.83-86.Масленникова Н.П. Менеджмент в инновационной сфере / Н.П. Масленникова, А.В. Желтенков. – М.: Идфбк-Пресс, 2005. – 538 с.Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1992. – 672с.Сагындыкова Т.А. История развития менеджмента и его роль в обществе. – [Электронный ресурс]:http://articlekz.com/article/11112 (Дата обращения: 01.02.2016).Семичастнова А.А. Проблема искусства в науке и практике современного менеджмента. – [Электронный ресурс]:http://uecs.ru/uecs40-402012/item/1258-2012-04-13-06-42-59 (дата обращения: 18.01.2016).Симонова И.Ф., Дудаева Л.М. Трудовой потенциал и его воспроизводство как основа стратегического развития нефтегазового предприятия:учебное пособие. – М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2007. – С.120.Словарь терминов и понятий по обществознанию / автор-составитель А.М. Лопухов / 7-е изд. перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2013. – С. 324-325.Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева / 4-е изд., испр. – М.: Ифнра-М, 2009. –С.432.Стомпелева Е.С. Актуальные проблемы экономической и правовой собственности в корпоративных отношениях // Теоретическая экономика. Научный журнал. – 2011. – № 1. – С. 49-53.Тэйлор Ф. Научная организация труда // Управление – это наука и искусство. – М.: Республика, 2009.–512с.Ханова З.Г. Успешность менеджера как фактор профессионализма. // Вестник Дагестанского университета. – 2011. – №4. – С.220-224.

Список литературы

ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА I. Источники: 1. Конституция Российской. Принята Всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (С учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ). – [Электронный ресурс]: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения: 01.02.2016). 2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (В редакции от 30.12.2015). – [Электронный ресурс]: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_34683/ (дата обращения: 01.02.2016). 3. Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ (ред. от 03.11.2015) «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» // Российская газета. Федеральный выпуск. – 2007. – 14дек. – № 286. II. Литература: 4. Абчук В.А. Менеджмент: учебник. – СПб.: Союз, 2002. – 463с. 5. Асаул А.Н., Культура организации: проблемы формирования и управления / М.А. Асаул, П.Ю. Ерофеев, М.П. Ерофеев. – СПб.: Гуманистика, 2006. – 328 с. 6. Богатырев В.Д., Герасимов Б.Н. Основы теории управления экономическими системами: учебное пособие. – Самара: Изд-во СГАУ, 2008. – 260 с. 7. Бурков В.Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. – М.: Либроком, 2009. – 264 с. 8. Висторобская Е.Н., Гребеник Л.Г. Основы кадровой политики и кадрового планирования // Международный журнал экспериментального образования. – 2012. – № 4-1. – С. 83-84. 9. Гелих О.Я. Управление и синергетика: учебное пособие / О.Я. Гелих, Е.Н. Князева / 4-е изд. – СПб.: Книжный дом, 2014. – 140 с. 10. Гелих О.Я. Философия и методология управления: учебное пособие / О.Я. Гелих, А.В. Нестеров / 2-е изд. – СПб.: Книжный Дом, 2014. – 290 с. 11. Герасимов Б.Н. Менеджмент в процессах управления эконмическими системами // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2012. – № 1. – С. 125-126. 12. Донникова Т.С., Киреев М.Н. Компетенции современного менеджера как неотъемлемые составляющие имиджа профессии // Альманах современной науки и образования. – Тамбов: Грамота, 2012. – № 8 (63). – С. 40-43. 13. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. – 84 с. 14. Колдан Е.С., Нестерова М.А., Пацук О.В. Тенденции и перспективы развития менеджмента // Проблемы современного управления. – 2015. – № 25. – С. 83-86. 15. Масленникова Н.П. Менеджмент в инновационной сфере / Н.П. Масленникова, А.В. Желтенков. – М.: Идфбк-Пресс, 2005. – 538 с. 16. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1992. – 672 с. 17. Сагындыкова Т.А. История развития менеджмента и его роль в обществе. – [Электронный ресурс]: http://articlekz.com/article/11112 (Дата обращения: 01.02.2016). 18. Семичастнова А.А. Проблема искусства в науке и практике современного менеджмента. – [Электронный ресурс]: http://uecs.ru/uecs40-402012/item/1258-2012-04-13-06-42-59 (дата обращения: 18.01.2016). 19. Симонова И.Ф., Дудаева Л.М. Трудовой потенциал и его воспроизводство как основа стратегического развития нефтегазового предприятия: учебное пособие. – М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2007. – С.120. 20. Словарь терминов и понятий по обществознанию / автор-составитель А.М. Лопухов / 7-е изд. перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2013. – С. 324-325. 21. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева / 4-е изд., испр. – М.: Ифнра-М, 2009. –С.432. 22. Стомпелева Е.С. Актуальные проблемы экономической и правовой собственности в корпоративных отношениях // Теоретическая экономика. Научный журнал. – 2011. – № 1. – С. 49-53. 23. Тэйлор Ф. Научная организация труда // Управление – это наука и искусство. – М.: Республика, 2009. – 512с. 24. Ханова З.Г. Успешность менеджера как фактор профессионализма. // Вестник Дагестанского университета. – 2011. – №4. – С. 220-224. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017