Вход

Оценка экономической эффективности создания химического производства

Курсовая работа
Код 100433
Дата создания 08.03.2016
Страниц 48
Источников 5
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 660руб.
КУПИТЬ

Содержание

Задание по курсовому проекту 4 Введение 6 1. Организация производства 6 1.1.Организация производственного процесса 7 1.2.Выбор и обоснование режима работы проектируемого объекта 14 1.3. Расчет фонда времени работы оборудования в году 14 2. Расчет сметной стоимости проектируемого объекта 15 2.1. Расчет сметной стоимости зданий и сооружений 15 2.2. Расчет сметной стоимости оборудования 17 3. Расчет численности работающих 21 3.1. Составление баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего 21 3.2. Расчет численности основных производственных рабочих 22 4. Расчет производительности труда 24 5. Расчет фонда заработной платы работающих 25 5.1. Расчет фонда заработной платы рабочих 25 5.2. Расчет фонда заработной платы служащих 28 5.3. Сводные показатели по труду и заработной плате 30 6. Расчет проектной себестоимости продукции 31 7. Технико-экономические показатели и определение экономической эффективности проектируемого производства 36 Выводы по проекту 38 Список литературы 45 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

/т (шт.) 1764,9 6 Численность персонала, чел. – всего 63 в том числе: а) рабочих 53 из них - основных 28 б) служащих 10 7 Производительность труда: а) выработка на одного работающего, т (шт.)/год 1,3 б) выработка на одного рабочего, т (шт.)/год 2,9 8 Средняя годовая заработная плата: а) одного работающего, тыс. руб. 366,8 б) одного основного рабочего, тыс.руб. 397,3 9 Полная себестоимость единицы продукции, тыс. руб. 3812,8 10 Оптовая цена единицы продукции, тыс. руб. 4575,4 11 Прибыль (годовая) от реализации , тыс. руб. 61005,5 12 Чистая прибыль, тыс. руб. 48804,4 13 Рентабельность: а) производственных фондов, % 30,2 б) продукции, % 20 14 Срок окупаемости капиталовложений, годы 2,89 15 Фондоотдача, руб./руб. 2,6 Строку 4 определим по формуле: строка 4=строка 3*0,3/0,7=141189,6*0,3/0,7=60509,8 тыс. руб. Строка 5 = Строка 3/строка 1=141189,6/80=1764,9 тыс. руб./т. Строка 6, 7, 8, 9, 10 рассчитаны ранее. Строка 11 = строка 1б – строка 1в=366033,0-305027,5=61005,5 тыс. руб. Строка 12 = строка 11∙ (1-0,2)=61005,5∙ (1-0,2)=48804,4 тыс. руб. Строка 13а=строка 12 / (строка 3+строка 4) ∙ 100 = 48804,4/(141189,6+60509,8) ∙ 100=30,2%. Строка 13б=строка 11 / строка 1в∙ 100=61005,5/305027,5∙ 100=20%. Строка 14 = строка 3/строка 12=141189,6/48804,4=2,89 года. Строка 15 = строка 1б/строка 3=366033,0/141189,6=2,6 руб./руб. Экономическую результативность проекта оценим посредством расчета показателя безубыточности, который характеризует минимальный объем производства Qmin когда денежная выручка от реализации будет совпадать с затратами на производство и реализацию этой продукции. Это можно реализовать двумя методами: 1) аналитический и/или 2) с помощью графика безубыточности. Используем первый способ и получим: т. где Qmax - объем производства продукции, соответствующий наличествующей производственной мощности оцениваемого цеха в натуральных единицах; Cуп - постоянные затраты; Cпер. - переменные издержки; Ц - уровень цены. По итогам расчета можно сделать вывод, что точка пересечения прямых, которые отображают соответственно годовой объем выпуска по полной себестоимости и в оптовых ценах, будет говорить нам о безубыточной деятельности. Выводы по проекту Фирма, имеющая в средне– и долгосрочном временном разрезе прочные постоянно поддерживает стабильные лидирующие позиции на рынках, где она функционирует. Лидерство фирмы может иметь под собой ряд основ: во-первых, достижение и стабильное во времени достижение значительной экономии на масштабах производства, во-вторых, обладание комплексом «уникальных» факторов: это патенты, научные разработки, ноу-хау; помимо этого, потенциальными условиями доминирования фирмы на рынке является достижение «лидерства» при оптимизации и минимизации издержек, более качественные ресурсы (включая лучший менеджмент), в-третьих, наличие существенных, в большинстве случаев законодательно закрепленных, ограничений для «вхождения» прочих фирм на рынок фирмы-доминанты, когда собственно доминирующее положение фирма занимает не в силу качественных преимуществ «экономического профиля», но в результате нормативного поддержания своего монопольного положения; в подобной ситуации, в случае принятии и последовательной реализации антимонопольных мер, либо в случае появления у более слабых конкурентов технических или технологических нововведений фирма может утратить доминирующие позиции. Актуальность очерченного проблемно дискуссионного поля детерминирована тем фактом, что заняв определенные - лидирующие, доминирующие - положения на конкретном рынке, субъекты хозяйствования заинтересованы в максимально длительном сохранении своего положения, статуса, что, на практике, приводит к формированию и реализации стратегий, цель которых - не допустить вход новых конкурентов на уже «освоенный» совокупностью фирм-лидеров рынок. Фирма, способная использовать стратегические преимущества своего положения по сравнению с конкурентами, может достичь и на протяжении продолжительного периода времени поддерживать собственную высокую долю рынка. Повышение эффективности деятельности предприятия как элемент укрепления конкурентоспособности необходимо начать с анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия. В целом подобный анализ может иметь следующий вид: Внешние факторы. Макросреда: политико-правовые факторы: деятельность предприятия регулируется комплексом нормативно-правовых актов, следовательно, изменение норм закона может существенно повлиять как на финансовую устойчивость предприятия, так и на возможность его деятельности в целом; социально-демографический фактор: спрос населения играет колоссальную роль в динамике предприятия; культурные факторы: все больше людей выступают за экологичность и безопасность, при этом вопрос стоимости приобретает несколько второстепенное значение; природно-климатические: деятельность предприятия имеет некоторую выраженную сезонность (изменения спроса в зависимости от времени года). Вместе с тем влияние факторов данной группы не представляется доминантным; экономические: общий уровень жизни населения, уровень среднего дохода, безусловно, определяет уровень спроса: выше уровень доходов у определенной целевой группы, тем выше вероятность возрастания спроса. научно-технические: достижения техники оптимизируют затраты труда, в том числе и ручного. Чем активнее используется современная техника, тем меньшие издержки на производство продукции компании. Микросреда. Конкуренты: деятельность конкурентов, их активность, проводимая ими ценовая политика напрямую определяет уровень конкурентоспособности предприятия Партнеры и поставщики: регулярность поставок сырья, сопутствующих товаров определяет ритмичность и бесперебойность производственной деятельности. Потребители: уровень их дохода, направленность потребностей - все это является, пожалуй, наиболее существенными фактором, определяющим уровень эффективности и результативности деятельности производителя доски. Государственные органы: осуществляют регулятивную и контролирующую функцию. Исключительно важны. Банки: формируют некоторую «подушку безопасности» , страховку в ситуации снижения спроса, общего уровня покупательной способности населения. СМИ: позиционирование бренда предприятия в СМИ исключительно важно для его стабильной деятельности и развития. Внутренние факторы (трудовые, материальные, финансовые ресурсы предприятия): грамотным образом сформированный коллектив предприятия, должный уровень его организации, мотивации стимулирования являются обязательным непреложным условием финансовой устойчивости и экономической эффективности деятельности. Повышение эффективности деятельности предприятия как элемент укрепления конкурентоспособности нашей точки зрения, детерминировано выработкой и реализацией комплексного стратегического плана , основная цель которого - развитие субъекта хозяйствования и одновременная минимизация потерь, инспирированных динамикой внешней среды предприятия. Одной из стратегий, используемых (в теории экономики, менеджмента ценообразования с целью поддержания конкурентного положения субъекта хозяйствования) фирмами для «недопущения возникновения» новых конкурентов является стратегия, основанная на модели Дж.Е. Гаскина. Данная стратегия детерминирован постулатом о том, что фирмы-конкуренты постоянно входят на рынок, при этом скорость вхождения известна доминирующей фирме и зависит от ожидаемой прибыли: имеет место зависимость, состоящая в том, что чем выше ожидаемая норма прибыли, тем выше скорость входа. Вместе с тем, величина ожидаемой прибыли зависит от той цены, которую сегодня назначает доминирующая фирма, следовательно, чем выше цена, определенная и установленная сегодня доминирующей на рынке фирмой, тем быстрее осуществляется вход новых фирм, поскольку имеет место механизм «перетекания капитала», когда субъекты хозяйствования стремятся в области, характеризующиеся возможностью извлечения высокой прибыли на протяжении длительного периода времени. Осуществляя, по сути, контроль за рыночной ценой, лидирующая фирма может контролировать скорость расширения рынка и входа новых фирм. Однако экономический механизм в данной модели - «двунаправлен»: доминирующая на рынке фирма осознает угрозу вторжения, связанную с той ценой, которую она назначает сегодня на свой товар. Доминирующая фирма стремится к максимизации прибыли, поэтому определение и поддержание относительно низкой цены одновременно не только снижает угрозу вторжения фирм-конкурентов, на рынок доминирующей фирмы, но и понижает объем прибыли доминирующей фирмы[1, с.74]. Возникшая ситуация характеризуется также тем, что издержки доминирующей фирмы ниже ограничительной цены, что позволяет ей извлекать экономическую прибыль от снижения цен в долгосрочном периоде. В противном случае конкурентоспособная фирма теряет конкурентные преимущества и рыночную власть и перестает быть доминирующей. Стремясь к сохранению и усилению монопольной власти лидирующая фирма, помимо снижения цены до получения минимальной прибыли, имеет возможность «пойти на крайности» и назначит цену, уровень которой будет ниже уровня средних (и даже средних переменных) издержек. Такая политика-модель получила название политики «грабительского (хищнического) ценообразования. В данном случае конкурентоспособная фирма определяет уровень цены существенно ниже средних издержек производства фирм конкурентного окружения, при этом, обладая значительным преимуществом в издержках сама рыночная «доминанта» не несет потерь, а фирмы-аутсайдеры разоряются, постепенно вытесняются с рынка и покидают его. В результате такой политики с рынка уходят многие конкуренты, некоторые из них поглощаются, «включаются» механизмы слияния и поглощения. Эффективность грабительского ценообразования зависит от соотношения средних издержек доминирующей фирмы и фирм-конкурентов, а также от «высоты» входа в отрасль . Конкурентоспособная фирма, лидирующая фирма в результате длительной реализации «грабительского ценообразования» может преобразоваться в монополию, однако и после вытеснения конкурентов с рынка отсутствие или низкий уровень барьеров при вхождении на рынок может привести к проникновению на рынок новых конкурентов. В целом экономическая теория дифференцирует две основные формы ценового лидерства – как фактора повышения эффективности деятельности предприятия в контексте укрепления конкурентоспособности - не основанного на тайном сговоре: 1. лидерство доминирующей по цене фирмы; 2. лидерство барометрической фирмы [2, с.56]. Лидерство фирмы-доминанты и реализация всех выше приведенных стратегий возможно при соблюдении ряда «условий». Во-первых, фирма контролирует значительную часть производства и продаж и имеет возможность оказания непосредственного воздействия на рынок посредством собственных решений. Во-вторых, достигнутый ею - за счет лучшей технологии, более совершенного управления, более квалифицированной рабочей силы и уровень издержек и пр. - является минимальным отраслевым в отрасли (т.д.). В-третьих, имеет место потребительская позитивная дифференциация продукции, выпускаемой фирмой-лидером относительно продукта фирм- конкурентов. Повышение эффективности деятельности предприятия как элемент укрепления конкурентоспособности обнаруживается, таким образом, «инвариантную палитру», которая всегда детерминирована непременным анализом факторов внешней среды, выработкой и реализацией некоторой ценовой стратегии. Конкурентоспособная фирма должна быть максимально подвижным и динамичным субъектом, его деятельность должна находиться в жесткой корреляции с требованиями рынка, с процессами, происходящими в рыночной среде. Каждое государство (экономика которого детерминирована рыночным механизмом хозяйствования) последовательно осуществляет некоторое регулирование рынков в целях недопущения возникновения здесь «олигопольного» (или даже монопольного!) «сговора». Способ регуляции - нормативно-правовая база, комплекс антимонопольных законов. Обобщая все выше сказанное, отмечу, что проблема повышения эффективности деятельности предприятия как элемент укрепления конкурентоспособности жестко контролируется государственными органами. Формирования и функционирования рынка конкуренции в России заключается в наличии и безусловном функционировании механизма непосредственной жесткой корреляции: имеет место сущностная качественная и количественная взаимосвязь и взаимозависимость фирм, функционирующих в разрезе данной рыночной структуры, друг от друга, когда каждая фирма вынуждена считаться с возможной реакцией своих конкурентов при определении цены и объема выпуска. Подчеркнем то значение, которое в данном случае играет субъективный фактор — характер взаимоотношений между конкурирующими на рынке фирмами. В этом, как мне думается, состоит уникальная особенность отечественного рынка, где имеют место трудности «входа». Сегодня на всех товарных рынках нашей страны действует такое множество фирм, что особенности поведения каждой из фирм-конкурентов не поддаются учету, что во многом определяет подвижность и динамику данных рынков. Проведенные расчёты позволяют сделать вывод о том, что предпринимательский проект по созданию нового производства будет прибыльным и рентабельным. Чистая прибыль предприятия (основной показатель эффективности деятельности организации) составит – 48804,4 тыс.р. Рентабельность производства – 30,2 %. Рентабельность продукции – 20 %. На новом предприятии будут эффективно использоваться основные и оборотные средства, что подтверждают знания следующего показателя: фондоотдача –2,6 р./р. Список литературы 1 Дудырева О. А. Сборник задач по экономике предприятия химической промышленности: учебное пособие/О. А. Дудырева, Н. И. Трофименко, Л. В. Косинская; СПбГТИ(ТУ). Каф. менеджмента и маркетинга, Каф. экономики и орг. пр-ва. - Изд., перераб. и доп. - СПб.: [б. и.], 2011. - 103 с. 2 Костюк Л. В. Экономика и управление производством на химическом предприятии: Учебное пособие (с грифом УМО)./Л. В. Костюк. - СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2011. – 323 с. 3 Кочеров Н.П. Технико-экономическое обоснование проектирования химического производства: методические указания./Н.П. Кочеров, А.А. Дороговцева, Л.С. Гогуа – СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2012.-43с. 4 Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учебное пособие для вузов по направлению 521600 "Экономика"/В. К. Скляренко, В. М. Прудников, Н. Б. Акуленко, А. И. Кучеренко; под ред. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. - М.: ИНФРА-М, 2010.-255 с. 5 Экономика фирмы: учебник для вузов по специальностям "Национальная экономика" и "Экономика труда"/Всерос. заоч. фин.-экон. ин-т; под ред. В. Я. Горфинкеля. - М.: Юрайт ; М.: ИД Юрайт, 2011.-679 с. 8 15 8 16 8 42

Список литературы

1 Дудырева О. А. Сборник задач по экономике предприятия химической промышленности: учебное пособие/О. А. Дудырева, Н. И. Трофименко, Л. В. Косинская; СПбГТИ(ТУ). Каф. менеджмента и маркетинга, Каф. экономики и орг. пр-ва. - Изд., перераб. и доп. - СПб.: [б. и.], 2011. - 103 с. 2 Костюк Л. В. Экономика и управление производством на химическом предприятии: Учебное пособие (с грифом УМО)./Л. В. Костюк. - СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2011. – 323 с. 3 Кочеров Н.П. Технико-экономическое обоснование проектирования химического производства: методические указания./Н.П. Кочеров, А.А. Дороговцева, Л.С. Гогуа – СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2012.-43с. 4 Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учебное пособие для вузов по направлению 521600 "Экономика"/В. К. Скляренко, В. М. Прудников, Н. Б. Акуленко, А. И. Кучеренко; под ред. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. - М.: ИНФРА-М, 2010.-255 с. 5 Экономика фирмы: учебник для вузов по специальностям "Национальная экономика" и "Экономика труда"/Всерос. заоч. фин.-экон. ин-т; под ред. В. Я. Горфинкеля. - М.: Юрайт ; М.: ИД Юрайт, 2011.-679 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017