Вход

Стратегия горизонтальной интеграции. Производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов

Курсовая работа
Код 100397
Дата создания 29.02.2016
Страниц 35
Источников 13
Файлы будут доступны для скачивания в личном кабинете после оплаты.
1 456руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ 6 1.1 Теоретические аспекты формирования конкурентных стратегий 6 1.2 Основные подходы к определению стратегий интеграции в промышленности 8 1.3 Этапы создания интегрированных структур в российской промышленности 15 2 АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОКСА, НЕФТЕПРОДУКТОВ, ЯДЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ 19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Компания неукоснительно выполняет все требования законодательства Российской Федерации в области охраны окружающей среды, стремится к максимальному снижению отрицательного воздействия на окружающую среду. Другой значимой целью политики в области экологического менеджмента является рациональное использование природных ресурсов и ядерных материалов.В целом все производственные предприятия Атомэнергопрома отличает современный подход к охране окружающей среды, обеспечению экологической безопасности производственной деятельности. На предприятиях созданы лаборатории по контролю за экологической обстановкой. Ведется систематический анализ полученных данных. Ряд дочерних предприятий аттестовали свои системы экологического менеджмента на соответствие международному стандарту ИСО 14001.Руководство предприятия берет на себя обязательства по своевременному информированию в области промышленной безопасности и охраны труда, поощрению активного участия сотрудников в повышении уровня безопасности производства, проведению консультационных мероприятий с работниками опасных производственных объектов.Руководство предприятия использует механизмы вовлечения всего линейного руководящего персонала в процесс повышения безопасности производства, ежегодно проводит анализ эффективности функционирования, на основе которого разрабатываются мероприятия по повышению результативности и эффективности механизмов функционирования.2.3 Анализ применения стратегии горизонтальной интеграции вОАО «Газпром нефть»Полное название фирмы ‒ ОАО «Газпром нефть» Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги ‒ лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых корпораций мира, обеспечивающая стабильно высокие доходы акционерам за счет устойчивого роста, повышения эффективности, инноваций, включая разработку и внедрение новых технологий на основе получения новых источников и переработке вторичного сырья.Характер собственности - частная собственность с государственным участием.Правовое положение‒ открытое акционерное общество;История образования и развития‒1995 г.- год основания компании.2007 г. - В структуре компании созданы бизнес-единицы по отдельным направлениям деятельности: «Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть — смазочные материалы» и «Газпромнефть-Аэро».2011 г. ‒ «Газпром нефть» занимает лидирующие позиции в России по темпам роста добычи углеводородного сырья и переработки нефтепродуктов.Московский НПЗ перешел на производство автомобильных бензинов 4-гоэкологического класса.2013 г. ‒ Совет директоров «Газпром нефти» утвердил стратегию развития компании, расширив горизонт планирования до 2025 г. Территориальное размещение фирмы ‒ г.Москва;Миссия фирмы ‒ ОАО «НК «Газпром нефть» — лидер в российской нефтегазовой отрасли. Цель Компании — формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность (рисунок 7). Рисунок 7 ‒ Миссия компанииОАО «Газпром нефть»Цели фирмы ‒ Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ОАО «Газпром нефть» — максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью на основе вторичного сырья от нефтепереработки.Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов.В состав холдинга входит несколько горизонтально интегрированных предприятий (рисунок 8).Рисунок 8 ‒ Пример горизонтальной интеграции предприятий ОАО «Газпром нефть»в нефтеперерабатывающем сегментеВзаимовыгодное сотрудничествоэтих предприятий основано на снижении расходов на исследования, производство. Это происходит за счет объединения сильных сторон участников интеграционного процесса и стабилизации положения на рынке, а также повышения общей конкурентоспособности. После анализа исследованных объектов можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные предприятия используют именно стратегии горизонтальной интеграции: в каждой группе компании производят однотипную продукцию. Предприятия являются конкурентами, но стремятся к взаимодействию, разделяя свои рынки сбыта.Согласно горизонтальной интеграции предприятий ОАО «Газпром нефть» в нефтеперерабатывающем сегменте в структуру входят ОАО «Газпромнефть ‒ Московский НПЗ» и ОАО «Газпромнефть ‒ Омский НПЗ». Согласно горизонтальной интеграции предприятий АО «Атомэнергопром» в его структуру входят более 2 десятков предприятий по всей России, производящих однотипную продукцию. Пример горизонтальной интеграции предприятий ОАО «Мечел» в горнодобывающем сегменте представлен интеграцией 6 предприятий.Таким образом, после проведенного анализа интеграциюможно объяснить как объединение двух или более компаний под одним контролем. Целями такого объединения могут быть уменьшение конкуренции, снижение издержек за счет сокращения накладных расходов, аккумулирование технических или финансовых ресурсов, сотрудничество в области исследований и разработок. Главная причина такого взаимодействия является взаимная экономическая выгода участников.ЗАКЛЮЧЕНИЕИнтеграция предприятий как конкурентная стратегия может происходить вертикально или горизонтально. Однако в любом случае она направлена на получение конкурентных преимуществ и повышение прибыли. Результатом процесса экономической интеграции становится создание интеграционного объединения или группировки того или иного уровня развития Горизонтальная интеграция‒ это стратегия развития предприятия, когда оно устанавливает связи с другими предприятиями, относящимися к этой же отрасли. Форма связей может быть различной. Предприятия могут быть конкурентами или могут быть потенциальными конкурентами.При этом они стремятся к взаимодействию для взаимовыгодного сотрудничества. Взаимовыгодное сотрудничество компаний развивающихся в соответствии со стратегией горизонтальной интеграции основано на снижении расходов на исследования, производство. Это происходит за счет объединения сильных сторон участников интеграционного процесса и стабилизации положения на рынке, а также повышения общей конкурентоспособности. В работе проведено исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии горизонтальной интеграции на примере на примере групп предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.После анализа исследованных объектов можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные предприятия использует именно стратегии горизонтальной интеграции: в каждой группе компании производят однотипную продукцию. Предприятия являются конкурентами, но стремятся к взаимодействию, разделяя свои рынки сбыта.Согласно горизонтальной интеграции предприятий ОАО «Газпром нефть» в нефтеперерабатывающем сегменте в структуру входят ОАО «Газпромнефть ‒ Московский НПЗ» и ОАО «Газпромнефть ‒ Омский НПЗ». Согласно горизонтальной интеграции предприятий АО «Атомэнергопром» в его структуру входят более 2 десятков предприятий по всей России, производящих однотипную продукцию. Пример горизонтальной интеграции предприятий ОАО «Мечел» в горнодобывающем сегменте представлен интеграцией 6 горнодобывающих предприятий.ЛИТЕРАТУРАБляхман Л.С., Зябриков В.В. Стратегия горизонтальной интеграции фирм: мировые и российские тенденции. Проблемы современной экономики. 2015. № 2 (54). С. 27-37.Кузнецова Е.Ю., Подоляк О.О. Стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий нефтегазового комплекса. Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2010. № 4. С. 31-33.Исаева Е. Формирование партнерских отношений с конкурентами. Проблемы теории и практики управления. 2009. № 9. С. 93-99.Повалий А.С.Стратегии горизонтальной интеграции в деятельности транснациональных компаний (часть 1). Менеджмент сегодня. 2009. № 1. С. 12-18.Полюшко Ю.Н. Терминологические проблемы определения и классификации видов интеграции хозяйствующих субъектов. Экономика и управление: проблемы, решения. 2012. № 6. С. 57-64.Бляхман Л.С., Зябриков В.В. Стратегия горизонтальной интеграции фирм: мировые и российские тенденции. Проблемы современной экономики. 2015. № 2 (54). С. 27-37.Пономаренко Т.В., Путивльская Н.А. Корпоративный рост горных компаний: сущность, факторы и методические подходы к оценке. Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2014. № 3. С. 152-177.Сибирская Е.В., Соболева Ю.П. Стратегия развития интеграции в промышленности. Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 1. С. 19-26Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар.хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр.экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с.Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. :КноРус, 2011. - 496 с.Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с.Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с.

Список литературы

ЛИТЕРАТУРА 1. Бляхман Л.С., Зябриков В.В. Стратегия горизонтальной интеграции фирм: мировые и российские тенденции. Проблемы современной экономики. 2015. № 2 (54). С. 27-37. 2. Кузнецова Е.Ю., Подоляк О.О. Стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий нефтегазового комплекса. Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2010. № 4. С. 31-33. 3. Исаева Е. Формирование партнерских отношений с конкурентами. Проблемы теории и практики управления. 2009. № 9. С. 93-99. 4. Повалий А.С. Стратегии горизонтальной интеграции в деятельности транснациональных компаний (часть 1). Менеджмент сегодня. 2009. № 1. С. 12-18. 5. Полюшко Ю.Н. Терминологические проблемы определения и классификации видов интеграции хозяйствующих субъектов. Экономика и управление: проблемы, решения. 2012. № 6. С. 57-64. 6. Бляхман Л.С., Зябриков В.В. Стратегия горизонтальной интеграции фирм: мировые и российские тенденции. Проблемы современной экономики. 2015. № 2 (54). С. 27-37. 7. Пономаренко Т.В., Путивльская Н.А. Корпоративный рост горных компаний: сущность, факторы и методические подходы к оценке. Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2014. № 3. С. 152-177. 8. Сибирская Е.В., Соболева Ю.П. Стратегия развития интеграции в промышленности. Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 1. С. 19-26 9. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с. 10. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 496 с. 11. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с. 12. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с. 13. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017