Вход

Методология принятия управленческих решений

Реферат*
Код 100384
Дата создания 2016
Страниц 12
Источников 7
По техническим причина покупка готовых работ временно недоступна.
850руб.

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Сущность и специфика управленческих решений 4
2.Методология принятия управленческих решений 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12

Фрагмент работы для ознакомления

));поведенческий подход используется для повышения продуктивности предприятия через повышение продуктивности ее человеческих ресурсов, оказания помощи работнику в понимании своих личных способностей, творческих возможностей, согласно использованию концепций поведенческих наук к построению и управлению организацией);ситуационный подход определяет пригодность разных способов менеджмента на основе определенной ситуации. Самый эффективный метод, в определенной ситуации - это метод, более всего соответствующий данной ситуации, максимально адаптированный к ее условиям).Принципиально новым подходом к принятию управленческих решений относится соблюдение принципа консенсуса (результата согласования спорных вопросов и различных мнений в процессе выработки решений). Консенсус достигается путем обсуждений и консультаций, а также путем применения различных методик рационализации выдвигаемых вариантов (альтернатив). Принцип большинства, широко распространенный в парламентской борьбе, в сфере бизнеса, имеет ограниченное применение, так как не обеспечивает принятия высококачественного решения (лучшая альтернатива может принадлежать меньшинству).ЗАКЛЮЧЕНИЕОпираясь на вышеизложенное можно сделать вывод, что управленческое решение - понятие сложное и многогранное, включающее в себя различные критерии оценки. Общими признаками для всех управленческих решений являются их целенаправленность и принятие в рамках компетенции управляющего субъектаРазработка эффективных управленческих решений - это основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др. Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех основных стадий: подготовка решения, принятие решения, реализация решения.Только эффективный процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений может обеспечить и выживаемость, и эффективное функционирование организации.Так же успешное функционирование организации и принятие качественных решений требует четкого механизма обратной связи, основанного на понимании основных тенденций развития окружающей среды и характера взаимодействия между организацией и окружающей средой.Данные аспекты принятия решений, требуют от руководителей постоянного и всестороннего изучения поступающей информации для подготовки, принятия или корректировки на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБасовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.Виханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с.Логинов В. Н. Управленческие решения: модели и методы - М.: Альфа-Пресс, 2011.Маслова Е.Л. Менеджмент.-М.: Дашков и К, 2015.-333сФатхутдинов Р. Л. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001.Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений, Юнити-Дана, 2011.-383с

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Басовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
2. Виханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
3. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с.
4. Логинов В. Н. Управленческие решения: модели и методы - М.: Альфа-Пресс, 2011.
5. Маслова Е.Л. Менеджмент.-М.: Дашков и К, 2015.-333с
6. Фатхутдинов Р. Л. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001.
7. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений, Юнити-Дана, 2011.-383с
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018