Вход

Стратегия откачки капитала и ликвидации. Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи.

Курсовая работа
Дата создания 25.02.2016
Страниц 33
Источников 14
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ОТКАЧКИ КАПИТАЛА И ЛИКВИДАЦИИ 6 1.1. Классификация стратегий в теории стратегического менеджмента 6 1.2. Современная концепция стратегического управления 10 1.3. Банкротство предприятия как рыночный инструмент перераспределения капитала 13 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ОТКАЧКИ КАПИТАЛА И ЛИКВИДАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА АППАРАТУРЫ ДЛЯ РАДИО, ТЕЛЕВИДЕНИЯ И СВЯЗИ 20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Конечно, как и большинство предприятий электронной промышленности, мы на себе испытали резкий спад объемов производства, начиная с 1991 года, уход высококлассных специалистов, необходимость сворачивания или поддержания технологических процессов в условиях эпизодических, непрогнозируемых по времени появления заказов на многие изделия, продолжающегося старения и износа оборудования. Однако, мы сохранили основной состав специалистов, сохранили часть техпроцессов.Сегодня мы готовы выпускать качественные изделия. Несмотря на серьезные трудности, в последние годы мы произвели модернизацию нескольких перспективных изделий, что позволило улучшить их основные технические параметры, качество и надежность. В 80-е годы основными потребителями компании были крупные предприятия приборостроения, средств связи и авиационной промышленности.В период перестройки продукция предприятия стала не востребована, особенно для авиационной промышленности. В связи с этим руководством предприятия было принято решение о ликвидации подразделения, выпускающего оборудования для авиационной промышленности.Благодаря усилиям руководства предприятия была найдена заинтересованная фирма в приобретении данных активов целиком, а не по частям. Следует отметить, что продажа активов по частям резко снижает их стоимость. На вырученные деньги предприятие было технически оснощено новым оборудованием, что позволило производить современную продукцию для оставшихся отраслей промышленности (различные термодатчики, аппаратуру связи, приборы ночного видения, осциллографы и др.) Размер организации‒ более 200 работников;Территориальное размещение фирмы ‒ г.Санкт-Петербург;Миссия фирмы ‒ изготавливаем массовую и индивидуальную продукцию высокого качества.Цели фирмы ‒ Мы постоянно повышаем эффективность и результативность нашей работы, в бизнес-процессы внедрена система проверки качества продукции, которая представлена в ассортименте компании. Также интегрирована система менеджмента, позволяющая контролировать качество продукции. Высокое качество, отсутствие аналогов наши главные конкурентные преимущества.2.Полное название фирмы ‒ ЗАО "СВЕТЛАНА Полупроводники"Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги ‒ изготовитель серийных отечественных транзисторов, в настоящее время выпускающее маломощные, высокочастотные биполярные транзисторы, логические интегральные микросхемы, биполярные микросхемы интерфейсов, интегральные микросхемы аналоговых ключей и мультиплексоров; радиационно-стойкие микросхемы аналоговых ключей и мультиплексоров, сложные микропроцессоры. Характер собственности - частная собственность с государственным участиемПравовое положение‒ закрытое акционерное общество;История образования и особенности развития фирмы ‒Представлены на рисунке 4. 2010 — 2012 г.г. Ликвидация филиала в г.Бабаево за счет выгодной продажи его активов (здания, земельные участок). Этот филиал не осуществлял производство с периода перестройки.Здание и земельный участок сдавалось в аренду, однако со снижением арендной ставки было принято решение о его продаже.Это позволило использовать вырученные средства для модернизации оборудования на головном предприятия в г.Санкт-Петербург.Территориальное размещение фирмы ‒ г.Санкт-Петербург;Миссия фирмы ‒ мы всегда производим высококачественную продукцию.Цели фирмы ‒ быть первыми в разработке и производстве интегральных микросхем и полупроводниковых приборов. Рисунок 4 ‒ История образования ЗАО «СВЕТЛАНА»3.Полное название фирмы ‒ ОАО «Микрон»Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги ‒ крупнейшее микроэлектронное предприятие России и СНГ.Характер собственности - частная собственность с государственным участием.Правовое положение‒ открытое акционерное общество;История образования и особенности развития фирмы ‒ 1959 год. 1992-95 гг. – проведена ликвидация учреждений социальной сферы, принадлежавших предприятию. Детские сады были проданы в муниципальное управление, медицинские центры были проданы частникам.Размер организации‒ более 4000 работников;Территориальное размещение фирмы ‒ г.Москва, Зеленоград;Миссия фирмы – Мы заботимся о качестве нашей продукции. Мы заботимся о Вас!Цели фирмы ‒ наша главная цель - качественный продукт, а вовсе не первое место в табеле о рангах. Анализ исследованных объектов показал, что можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные предприятия используют именно стратегию ликвидации и откачки капитала: В 80-е годы основными потребителями компании ОАО «Реконд» были крупные предприятия приборостроения, средств связи и авиационной промышленности.В период перестройки продукция предприятия стала не востребована, особенно для авиационной промышленности. В связи с этим руководством предприятия было принято решение о ликвидации подразделения, выпускающего оборудования для авиационной промышленности.Благодаря усилиям руководства предприятия ОАО «Реконд» была найдена заинтересованная фирма в приобретении данных активов целиком, а не по частям. Следует отметить, что продажа активов по частям резко снижает их стоимость. На вырученные деньги предприятие было технически оснощено новым оборудованием, что позволило производить современную продукцию для оставшихся отраслей промышленности (различные термодатчики, аппаратуру связи, приборы ночного видения, осциллографы и др.).В период 2010‒2012 г.г. руководством ЗАО «Светлана» проведена ликвидация филиала в г.Бабаево за счет выгодной продажи его активов (здания, земельные участок). Этот филиал не осуществлял производство с периода перестройки. Здание и земельный участок сдавалось в аренду, однако со снижением арендной ставки было принято решение о его продаже. Это позволило использовать вырученные средства для модернизации оборудования на головном предприятия в г.Санкт-Петербург.В рамках стратегии ликвидации и откачки капитала руководство ОАО «Микрон» в период 1992-95 гг. провело ликвидацию учреждений социальной сферы, принадлежавших предприятию. Детские сады были проданы в муниципальное управление, медицинские центры были проданы частникам.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ работе проведено исследование теоретических и практических аспектов применения стратегии ликвидации и откачки капиталана примере трех предприятий. Установлено, что от эффективности стратегии развития предприятия, на которую влияет множество факторов, зависит будущее организации.Анализ исследованных объектов показал, что можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные предприятия используют именно стратегию ликвидации и откачки капитала: В 80-е годы основными потребителями компании ОАО «Реконд» были крупные предприятия приборостроения, средств связи и авиационной промышленности. В период перестройки продукция предприятия стала не востребована, особенно для авиационной промышленности. В связи с этим руководством предприятия было принято решение о ликвидации подразделения, выпускающего оборудования для авиационной промышленности.Благодаря усилиям руководства предприятия ОАО «Реконд» была найдена заинтересованная фирма в приобретении данных активов целиком, а не по частям. Следует отметить, что продажа активов по частям резко снижает их стоимость. На вырученные деньги предприятие было технически оснощено новым оборудованием, что позволило производить современную продукцию для оставшихся отраслей промышленности (различные термодатчики, аппаратуру связи, приборы ночного видения, осциллографы и др.).В период 2010‒2012 г.г. руководством ЗАО «Светлана» проведена ликвидация филиала в г.Бабаево за счет выгодной продажи его активов (здания, земельные участок). Этот филиал не осуществлял производство с периода перестройки. Здание и земельный участок сдавалось в аренду, однако со снижением арендной ставки было принято решение о его продаже. Это позволило использовать вырученные средства для модернизации оборудования на головном предприятия в г.Санкт-Петербург.В рамках стратегии ликвидации и откачки капитала руководство ОАО «Микрон» в период 1992-95 гг. провело ликвидацию учреждений социальной сферы, принадлежавших предприятию. Детские сады были проданы в муниципальное управление, медицинские центры были проданы частникам.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАнсофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание : пер. с англ. / И. Ансофф ; под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2009. — 344 с.Коложвари Ю. Б. Корпоративное стратегическое планирование / Ю. Б. Коложвари. — Иркутск : Изд-во БГУЭП,2009. — 109 с.Курс МВА по стратегическому менеджменту: пер. с англ. / М. Портер, Дж. Самплер, С. К. Прахалад [и др.];под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла. — 4-е изд. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. — 608 с.Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: учебник : пер. с анг. / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. ‒ М.: Проспект, 2003. — 336 с.Черкесов С.Х., Мирзова З.А. Методические основы формирования стратегической позиции на предприятиях в условиях экономической нестабильности. Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2008. № 6 (26). С. 116-122.Омарова З.К.Стратегическое планирование - инструмент эффективного функционирования предприятий. Вопросы структуризации экономики. 2010. № 4. С. 73-76.Беляевская-Плотник Л.А. Меры антикризисной стратегии в целях недопущения банкротства предприятия. Вызовы глобального мира. Вестник ИМТП. 2015. № 2 (6). С. 47-52.Смирнов Д.Б. Основные подходы к формированию стратегии развития предприятия. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2015. Т. 6. № 3-1 (23). С. 149-155.Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар.хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр.экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с.Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. :КноРус, 2011. - 496 с.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с.Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с.Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – М.: КноРус, 2013. – 320 c.Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание : пер. с англ. / И. Ансофф ; под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2009. — 344 с. 2. Коложвари Ю. Б. Корпоративное стратегическое планирование / Ю. Б. Коложвари. — Иркутск : Изд-во БГУЭП,2009. — 109 с. 3. Курс МВА по стратегическому менеджменту: пер. с англ. / М. Портер, Дж. Самплер, С. К. Прахалад [и др.];под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла. — 4-е изд. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. — 608 с. 4. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: учебник : пер. с анг. / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. ‒ М.: Проспект, 2003. — 336 с. 5. Черкесов С.Х., Мирзова З.А. Методические основы формирования стратегической позиции на предприятиях в условиях экономической нестабильности. Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2008. № 6 (26). С. 116-122. 6. Омарова З.К.Стратегическое планирование - инструмент эффективного функционирования предприятий. Вопросы структуризации экономики. 2010. № 4. С. 73-76. 7. Беляевская-Плотник Л.А. Меры антикризисной стратегии в целях недопущения банкротства предприятия. Вызовы глобального мира. Вестник ИМТП. 2015. № 2 (6). С. 47-52. 8. Смирнов Д.Б. Основные подходы к формированию стратегии развития предприятия. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2015. Т. 6. № 3-1 (23). С. 149-155. 9. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар.хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр.экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с. 10. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. :КноРус, 2011. - 496 с. 11. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с. 12. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с. 13. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – М.: КноРус, 2013. – 320 c. 14. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017