Вход

Изучение инструментов управления разработкой новых промышленных продуктов

Курсовая работа
Код 100334
Дата создания 20.02.2016
Страниц 33
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 450руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение.........................................................................................................4 1 Теоретические основы инструментария управления проектами при разработке промышленной продукции...............................................................6 1.1 Сущность и понятие управления проектами промышленной продукции...........................................................................................6 1.2 Исследование инструментария управления проектами промышленной продуктов................................................................10 1.3 Методы разработки промышленных продуктов при управлении проектами...................................................................................................13 2 . Применение инструментов управления разработкой промышленных продуктов на примере ЗАО «Технологии Герметизации»............................. 18 2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Технологии Герметизации».............................................................................................. 19 2.2 Исследования инструментов управления разработкой промышленных продуктов в ЗАО «Технологии Герметизации» 20 2.3 Мероприятия по совершенствованию применения инструментов управления разработкой промышленных продуктов на предприятии ЗАО «Технологии Герметизации».........................................................................25 Заключение..........................................................................................................29 Список литературы .............................................................................................32 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

В результате получаем: изменения произошли по причине отклонений, вызванных подразделениями, отвечающими за выполнения нормативных значений фактора «Ресурсы»;уменьшение NPV проекта — 0,7 млн руб. (с 80,4 млн до 79,7 млн);общее изменение NPV проекта с учетом отклонений второго, пятого и седьмого периодов составило 9,8 млн руб. (с 89,5 млн до 79,7млн).По снижению потока финансовых средств в компанию в девятом периоде выявляем уменьшение PV9 проекта на 15,7 млн руб. (с 11,2 млн до -4,9 млн). Раскладываем полученный результат по факторам модели 4FM-TVM и получаем, что уменьшение произошло по причине уменьшения реализации продукции на 20% от запланированного объема, то есть фактора «Сбыт» ∆PV9 IMPc 78,7 млн до 63 млн руб. Реализация недостающего объема продукции возможна в 11-м и 12-м периодах. Соответственно, получаем увеличение финансового результата одиннадцатого периода на 7млн руб. (с 13 млн до 20 млн) и ∆PV12 на 6,6 млн руб. (с 46,3 млн до 52,9 млн). В результате проведенного в девятом периоде анализа с использованием модели 4FM-TVM получаем:изменения связаны с отклонениями, допущенными подразделениями, которые отвечают за реализацию продукции (фактора «Сбыт»);уменьшение NPV проекта по этой причине составило 2,1 млн руб. (с 79,7 млн до 77,6 млн);общее изменение NPV проекта с учетом всех отклонений — 11,9 млн руб. (с 89,5 млн до 77,6 млн).Таким образом, можно увидеть, что в практике ЗАО «Технологии Герметизации» при реализации современных проектов разработки промышленной продукции используется четырехфакторная модель управления проектом. Она представляет собой адаптивный инструмент, позволяющий менеджерам высшего и среднего звена принимать взвешенные, эффективные управленческие решения, максимально повышающие ценность отдельных бизнес-процессов и подразделений в зависимости от внешних и внутренних воздействий.Модель включает такие 4 основных фактора: - финансирование,- ресурсы,- производство, - сбыт. Исходя из этих факторов и разрабатывается вся промышленная продукция на предприятии ЗАО «Технологии Герметизации».2.3 Мероприятия по совершенствованию применения инструментов управления разработкой промышленных продуктов на предприятии ЗАО «Технологии Герметизации»Нами предлагается к внедрению в ЗАО «Технологии Герметизации» метод организационной зрелости проекта OPM3 - стандарт PMI (американского Института управления проектами).Это всесторонний подход к оценке возможностей организации по эффективной реализации проектов. OPM3 составляют три взаимосвязанных элемента: - знания (knowledge),- оценка (assessment), - улучшение (improvement). Элемент «знания» включает сотни практик по управлению проектами, которые характеризует сотни лучших практик по управлению проектами; «Оценка» помогает оценить текущую зрелость по управлению проектом, определить область улучшения и перейти на более высокие уровни зрелости; «Улучшения» помогает компаниям взращивать схему развития управления проектами таким образом, чтобы обеспечить максимально эффективное достижение своих стратегических целей.Под термином «организационная зрелость по управлению проектами» подразумевается способность организации принимать во внимание проекты и управлять ими таким образом, чтобы это максимально эффективно отвечало стратегическим целям компании [6].Если рассмотреть внедрение OPM3 в деятельности ЗАО «Технологии Герметизации» деятельностив разрезе проведения ремонтных работ по уже установленному промышленному оборудованию. То можно выделить такие основные этапы проектного менеджмента в рамках ЗАО «Технологии Герметизации»:Уникальность. Согласно определению, ремонт - это исправление повреждений, устранениедефектов, поломок, починка чего-то.Ремонтные работы по восстановлению сложного технологического оборудования ЗАО «Технологии Герметизации» предусматривают определение всехимеющихся неисправностей и поломок и их ликвидации.При этом в каждом отдельном случае возможны различные виды ремонтных работ, а именно: полные замена определенных элементов, частичные замены элементов,восстановление или ремонт имеющихся частей. Поэтому вкаждом отдельном случае необходимо определениеотдельного набора действий, что свидетельствует об уникальностикаждого ремонта или модернизации сложного технологического оборудованияЗАО «Технологии Герметизации», требующих разработкиотдельных проектов на выполнение этих работ.Временный характер. Так как рассматриваетсясамо выполнение ремонтов предприятиемЗАО «Технологии Герметизации» для нужд других субъектов хозяйствования, то данная деятельность всегда носит временной характер, имеет конкретную дату начала изавершение выполнения работ по ремонту и модернизации определенного сложного технологического оборудованияЗАО «Технологии Герметизации».Определена цель. Проекты ремонтов и модернизации сложного технологического оборудованияЗАО «Технологии Герметизации» нацелены навосстановление и улучшение качества работы указанногооборудования.Наличие требований к качеству исполнения. Поскольку предприятие ЗАО «Технологии Герметизации» получает заказы по выполнению ремонтных и модернизационныхработ, то сам заказ предусматривает выдвижениетребований к качеству выполняемых работ.Наличие бюджета. Поскольку предприятиеЗАО «Технологии Герметизации», которое осуществляет ремонтную деятельность своей промышленной продукции в наиболее эффективном распределении и использовании ресурсов в процессе осуществления ремонтныхработ. Поэтому, принимая заказ на выполнениеремонтных работ, предприятиеЗАО «Технологии Герметизации» должно разработать его оптимальный бюджет, который бы удовлетворил заказчика по цене выполняемыхработ, а самому предприятию дал возможность выполнить работы в кратчайшие сроки при ограниченности ресурсов и получить запланированный объемприбыли.Необходимость выполнения определенной совокупностивзаимосвязанных действий. Начальный этап ремонтасложного технологического оборудованияЗАО «Технологии Герметизации» предусматриваетего дефектацию и определения объема и порядкавыполнение ремонтных работ.Наличие рисков. При выполнении ремонтасложного технологического оборудования ЗАО «Технологии Герметизации»существует достаточновысокая вероятность наступления непредвиденных ситуаций. Именно методология управления проектами OPM3 - стандарт PMI даетвозможность спланировать ремонтные действия таким образом,чтобы учесть возможные риски в зависимости отстепени неопределенности условий осуществления ремонтов.Таким образом, внедрение метода OPM3 - стандарт PMI позволит значительной улучшить проектный менеджмент в трех основных направлениях:- знания (knowledge),- оценка (assessment), - улучшение (improvement). Причем, данные три аспекта проектного менеджмента могут быть применимы для каждого из проектов разработки и обслуживания промышленной продукции компании ЗАО «Технологии Герметизации».ЗаключениеТермин «управление проектами» ранее использовался для описания организационного или управленческого подхода к деятельности предприятия по управлению проектами и текущими операциями, которые можно было отождествить с проектами. В настоящем управления проектами охватывает все большее количество операций и новые области и направления применения. Внедрение системы управления проектами становится эффективным решением для снижения негативного влияния факторов внешней среды на развитие предприятия. Опыт работы компаний, которые быстро развиваются, свидетельствует о том, что проектный подход является более гибким и эффективным инструментом управления в случае, если целью проекта является получение уникального продукта, или требования к результатам являются динамическими и переменными во времени.Управление проектами и его методика исходят из методик сетевого планирования, которые были разработаны в середине XX века в США. Сотрудник фирмы «Дюпон» М. Уолкер, желая изыскать возможность использовать Univac – вычислительную машину, принадлежащую фирме, совместно с сотрудником группы планирования капитального строительства компании «Ремингтон Рэнд» Д. Келли использовал машину для составления планов и графиков комплекса работ по модернизации заводов «Дюпона». Итогом стал простой и рациональный метод описания проекта с применением ЭВМ, который изначально назвали методом Уолкера-Келли, а затем методом критического пути (МКП, или CPM – Critical Path Method).В настоящее время наиболее распространен стандарт управления проектами PMBoK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). PMBoK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). Свод знаний по управлению проектами (PMBOK 1996) стандарт, разработанный Project Management Institute (PMI) в 1996 г. Стандарт базируется на процессном подходе. Для каждой области знаний определены входы, выходы и процедуры преобразования (tools and techniques) входных данных в выходные. ЗАО «Технологии Герметизации» специализируется на проектировании, производстве,   поставке и ремонте механических уплотнений.Концепция деятельности компании заключается в возрождении и развитии отечественной индустрии механических уплотнений.Вся производимая предприятием продукция базируется на конструктивных разработках лидера Российского рынка в области уплотнительной техники ЗАО НПО  «УНИХИМТЕК» и маркируется товарным знаком «Графлекс».На предприятии ЗАО «Технологии Герметизации» сегодня используется четырехфакторная модель управления проектом, которая не так сложна, как представляется на первый взгляд. Она представляет собой адаптивный инструмент, позволяющий менеджерам высшего и среднего звена принимать взвешенные, эффективные управленческие решения, максимально повышающие ценность отдельных бизнес-процессов и подразделений в зависимости от внешних и внутренних воздействий.Даннаямодель — это набор методов и правил расчета показателей, которые уточняются и корректируются в зависимости от вида деятельности и структуры компании. Обязательным условием успешного применения четырехфакторной модели управления проектом на основе временной ценности денег (далее — модель 4FM-TVM) является наличие четко выделенных бизнес-процессов основного производства компании. Предполагается, что основной бизнес-процесс проекта включает четыре этапа (фактора) реализации, а именно: - финансирование,- ресурсы,- производство, - сбыт. Нами предлагается к внедрению в ЗАО «Технологии Герметизации» метод организационной зрелости проекта OPM3 - стандарт PMI (американского Института управления проектами).Это всесторонний подход к оценке возможностей организации по эффективной реализации проектов. OPM3 составляют три взаимосвязанных элемента: - знания (knowledge),- оценка (assessment), - улучшение (improvement). На примере проведения ремонтных работ по уже установленному промышленному оборудованиюЗАО «Технологии Герметизации» показано внедрение OPM3 в деятельности ЗАО «Технологии Герметизации».Список литературыАндрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию - М., 2010. - 464 c.Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум - М., 2010. - 184 c.Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2012. - 288 c.Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком - М., 2013. - 384 c.ГультяевА. К. ProjectProfessional 2003. Управление проектами; Корона-Принт - М., 2010. - 512 c.Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c.Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо - М., 2010. - 372 c.Кремер Н.Ш., ПуткоБ.А., Тришин И.М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 430 с.Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c.Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л - М., 2012. - 960 c.МазурИ.И., Шапиро В.Д., ОльдероггеН.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». - 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. - М.: Омега-Л, 2011. - 875 с.Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я; Альпина Паблишер - М., 2013. - 192 c.Солдатов В. П. Управление программными проектами; Бином-Пресс – М., 2010. - 382 c.Экономическая теория. Задачи, логические схемы, методические материалы. II том учебника для вузов / Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. - СПб.: Питер, 2010. - 448 с.Петрович М.В. Управление организацией. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010.- 331 с.

Список литературы

Список литературы 1. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c. 2. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию - М., 2010. - 464 c. 3. Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум - М., 2010. - 184 c. 4. Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2012. - 288 c. 5. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c. 6. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с. 7. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c. 8. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с. 9. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком - М., 2013. - 384 c. 10. ГультяевА. К. Project Professional 2003. Управление проектами; Корона-Принт - М., 2010. - 512 c. 11. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c. 12. Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо - М., 2010. - 372 c. 13. Кремер Н.Ш., ПуткоБ.А., Тришин И.М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 430 с. 14. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c. 15. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л - М., 2012. - 960 c. 16. МазурИ.И., Шапиро В.Д., ОльдероггеН.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». - 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. - М.: Омега-Л, 2011. - 875 с. 17. Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я; Альпина Паблишер - М., 2013. - 192 c. 18. Солдатов В. П. Управление программными проектами; Бином-Пресс – М., 2010. - 382 c. 19. Экономическая теория. Задачи, логические схемы, методические материалы. II том учебника для вузов / Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. - СПб.: Питер, 2010. - 448 с. 20. Петрович М.В. Управление организацией. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010.- 331 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017