Вход

Составить бизнес план своего предприятия

Курсовая работа
Код 100312
Дата создания 20.04.2016
Страниц 29
Источников 8
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 240руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты составления бизнес-плана 7 1.1. Бизнес-планирование на современном этапе 7 1.2. Показатели эффективности при составлении бизнес-плана 8 Глава 2. Основные разделы бизнес-плана 12 2.1. Резюме проекта 12 2.2. Описание бизнеса 13 2.3. Анализ рынка 15 2.4. План маркетинга 18 2.5. План производства 19 2.6. Организационный план 20 2.7. Финансовый план 21 2.8. Анализ и оценка рисков 22 Заключение 24 Список использованной литературы 27 Приложения 28   Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

К реализации проекта будет привлечено два сотрудника в качестве специалистов по консультированию с заключением бессрочного трудового договора. График работы планируется 5/2. Планируется принять на работу сотрудников с опытом работы. Заработная плата сотрудника планируется на уровне 15 000 руб., возможность премирования будет зависеть от финансовых результатов отдела. Один сотрудник будут принят в 1-м месяце реализации проекта, второй в июне 2016 г. Заработная плата руководителю не планируется, поскольку развитие нового направления будет вписано в должностные обязанности начальника отдела развития компании «Инфотех».2.7. Финансовый планДля организации представленного проекта требуются инвестиции в размере 250 000 руб. в нулевом периоде (на покупку необходимого оборудования и мебели, организацию отдела и другие организационные и дополнительные расходы). Планируется в проект вложить собственные средства ООО «Инфотех». Первым делом определим объем продаж согласно двум сценариям: реалистическому и пессимистическому.При пессимистическом сценарии исходим из предпосылки, что клиентов будет в 2 раза меньше, чем при реалистическом сценарии. Детальный расчет объема продаж представлен в приложениях 2-3. Финансовые результаты (доходы, расходы, прибыль), денежные потоки по реалистическому сценарию детально рассчитаны в приложении 4.Таблица 2.7Общая выручка по реалистическому сценарию на 1-й годМесяцыОбщая выручка, руб./мес.Май137808Июнь155034Июль172260Август155034Сентябрь155034Октябрь129195Ноябрь86130Декабрь68904Январь51678Февраль68904Март103356Апрель120582Таблица 2.8Общая выручка по пессимистическому сценарию на 1-й годМесяцыОбщая выручка, руб./мес.Май68904Июнь77517Июль86130Август77517Сентябрь77517Октябрь64598Ноябрь43065Декабрь34452Январь25839Февраль34452Март51678Апрель60291Об эффективности проекта свидетельствуют следующие показатели, рассчитанные по реалистическому сценарию за 1 год (12 мес.):Сумма чистой прибыли за первый год – 392 163 руб.Рентабельность деятельности (продукции) - 56,3 %Срок окупаемости общих вложений – 5 мес.2.8. Анализ и оценка рисковНа рис. 2.4 представлен график безубыточности в расчете на первый год деятельности.Рис. 4. График безубыточности по проектуУстойчивость проекта к неблагоприятным факторам характеризуется положительным показателем остатка денежных средств, который рассчитан согласно пессимистическому сценарию (см. таб. 2.9). Таблица 2.9Параметры сценариев реализации проекта за 1 год (12 мес.)ПоказательРеалистический сценарийПессимистический сценарийВыручка от реализации услуг, руб.1 403 919701 960Величина общих затрат*, руб.1 158 244946 435Сумма чистой прибыли, руб.392 163- 75 021Остаток денежных средств в конце первого года работы предприятия, руб.495 675 5 524* Величина затрат отличается в связи с тем, что при реализации пессимистического сценария (если все пойдет не так, как планируется) потребуется закупка меньшего объема сырья и материалов. Остальные параметры приняты на одинаковом уровне по обоим сценариям.По каждому из сценариев проведена оценка финансовых показателей. Табличные и графические материалы по сценариям представлены в финансовых таблицах приложения 5. При пессимистическом сценарии реализации проекта будет получен убыток в размере -75 021 руб. В целях минимизации затрат в случае реализации пессимистического сценария будет принято решение о сокращении одного сотрудника (экономия составит порядка 200 000 руб.).Положительное значение остатка денежных средств свидетельствует о минимально необходимой степени устойчивости проекта.ЗаключениеПоиск привлекательной рыночной ниши для организации бизнес-проекта никогда не был простым делом. Выявляя перспективные направления рынка необходимо учитывать тенденции в социально-экономическом развитии общества, культурные изменения, тенденции моды и любые другие изменения, происходящие в обществе. Поскольку все больше людей и почти все компании используют компьютерную технику, постольку постоянно увеличивается спрос на смежные услуги, в том числе на консультации по правильному уходу, защите от вредоносных программ и т.д. Кроме того, в нашей стране все больше людей стремится повысить уровень компьютерной грамотности, и им также может потребоваться консультационная компьютерная поддержка. Российский ИТ-аутсорсинг только в начале пути. Рынок комплексных услуг, когда минимальному количеству подрядчиков передается решение всех задач от обслуживания отдельных видов оборудования до поддержания эффективной работы целых объектов - магазинов, офисов, складов, банковских отделений, объектов телекома и т. д. - только начинает формироваться в нашей стране. Тем не менее, значительная часть отечественных заказчиков уже готова поручить аутсорсерам не только самые простые и «безопасные» задачи, такие как обслуживание отдельных видов ИТ- оборудования и сопутствующей инфраструктуры, но и передает на аутсорсинг обслуживание критичных бизнес-систем.Учитывая эти факты, принято реализовать проект открытия отдела по предоставлению консультационных услуг в области компьютерной техники в составе компании «Инфотех». Конечно, возможно предложение и дополнительных сопутствующих услуг.На основе изучения теоретических основ разработки бизнес-плана, выявления факторов конкурентоспособности и анализа деятельности компания «Инфотех» автором работы был разработан бизнес-план экспериментального проекта. Суть предложенного проекта для компании «Инфотех» - это открытие нового отдела, который будет оказывать консультационные услуги в области компьютерной техники, в том числе по вопросам правильного применения программных продуктов и других средств ухода и защиты.В спектр услуг на перспективу для создаваемого отдела компьютерной поддержки входят:аудит состояния IT инфраструктуры компании и соответствие потребностям бизнеса;разработка IT-концепции;создание или реорганизация службы IT;услуги по управлению IT компании;внедрение и поддержка систем виртуализации;внедрение и поддержка IP–телефония Asterisk;создание сетей территориально-распределенных компаний и их поддержка;защита корпоративной информации от внутренних угроз и потери данных;аутстаффинг;аутсорсинг первой линии поддержки;переезды IT-инфраструктуры;и многое другое, что может предложить сегодня it аутсорсинг.Предлагаемые услуги включают определение проблем (касательно компьютерной техники), волнующих клиента, поиск возможных путей решения, выработка рекомендаций. Содержание консультаций сводится к выработке рекомендаций для клиентов, которые будут включать советы по правильному уходу за компьютерной техникой, борьбе с вредоносными программами, организации защиты компьютерных программ от защиты, подбор программных продуктов и других необходимых средств.Базовые тарифы ИТ-компаний по обслуживанию компьютеров, как правило, включают:- обслуживание компьютеров;- администрирование серверов;- настройку программного обеспечения периферийных устройств (у многих компаний идет как дополнительная услуга);- поддержание работоспособности компьютерных сетей;- обновление программного обеспечения;- антивирусная защита;- экстренная компьютерная помощь;- удаленное администрирование;- профилактические работы (обычно ограниченное количество выездов);- телефонная поддержка пользователей.Большинство ИТ-компаний формируют цены на обслуживание компьютеров и поддержку серверов, исходя из количества компьютеров в организации и числа профилактических выездов.Автором работы при разработке бизнес-плана проведена оценка спроса на услуги создаваемого отдела, был проведен конкурентный анализ и выявлены основные конкуренты (компании «ВКС», «ZEWK» и др.). Также была определена потребность в финансировании, составлен перечень необходимых затрат, проведена оценка эффективности проекта. Реализация проекта предполагает создание двух рабочих мест и дополнение функциональных обязанностей начальника отдела развития компании «Инфотех». Устойчивость проекта к неблагоприятным факторам характеризуется положительным показателем остатка денежных средств, который рассчитан согласно пессимистическому сценарию . По каждому из сценариев проведена оценка финансовых показателей.При реализации предложенного проекта компания может увеличить чистую прибыль в течении одного года на 392 тыс. руб., что составляет порядка 35% от чистой прибыли компании в 2015 г.В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу научных изысканий в данной области.Список использованной литературы1. Гражданский кодекс РФ.2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ.3. Бизнес-планирование: учебник. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000.4. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2005.5. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Филинъ, 1999.6. Как начать свое дело в Санкт-Петербурге: справочник начинающего предпринимателя. – СПб.: Санкт-Петербургский фонд развития бизнеса, 2012.7. http://grinkod.spb.ru/stateiki_net.html8. http://www.line-r.ru/index.phpПриложенияПриложение 1Карта покрытия интернет-провайдера «Лайнер» (ООО «Инфотех»)Приложение 2Объем продаж по реалистическому сценарию на 1 годМесяцыМайИюньИюльАвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрьЯнварьФевральМартАпрель ВсегоКоличество клиентов в день (макс.)303030303030303030303030 Среднее количество рабочих дней в месяц292929292929292929292929 Коэффициент сезонности0,80,910,90,90,750,50,40,30,40,60,7 Реальное количество клиентов в месяц696783870783783653435348261348522609 Цена услуги, руб./час (принимаем соотношение 1 услуга - 1 час)180180180180180180180180180180180180 Выручка от услуг, руб.1252801409401566001409401409401174507830062640469806264093960109620 Выручка от дополнительных услуг (+10%), руб.1252814094156601409414094117457830626446986264939610962 Итого, общая выручка, руб.137808155034172260155034155034129195861306890451678689041033561205821403919Приложение 3МесяцыМайИюньИюльАвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрьЯнварьФевральМартАпрель ВсегоКоличество клиентов в день (макс.)151515151515151515151515 Среднее количество рабочих дней в месяц292929292929292929292929 Коэффициент сезонности0,80,910,90,90,750,50,40,30,40,60,7 Реальное количество клиентов в месяц348392435392392326218174131174261305 Цена услуги, руб./час (принимаем соотношение 1 услуга - 1 час)180180180180180180180180180180180180 Выручка от услуг, руб.626407047078300704707047058725391503132023490313204698054810 Выручка от дополнительных услуг (+10%), руб.626470477830704770475873391531322349313246985481 Итого, общая выручка, руб.689047751786130775177751764598430653445225839344525167860291701960Объем продаж по пессимистическому сценарию на 1 год

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. 2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ. 3. Бизнес-планирование: учебник. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000. 4. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2005. 5. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Филинъ, 1999. 6. Как начать свое дело в Санкт-Петербурге: справочник начинающего предпринимателя. – СПб.: Санкт-Петербургский фонд развития бизнеса, 2012. 7. http://grinkod.spb.ru/stateiki_net.html 8. http://www.line-r.ru/index.php   список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017