Вход

курсовая по комплексному экономическому анализу

Курсовая работа
Дата создания 20.02.2016
Страниц 27
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 188руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление 1.Общая характеристика предприятия 4 2. Анализ показателей рентабельности предприятия 6 3.Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 7 4.Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия 10 5.Анализ управления затратами и себестоимостью продукции 12 5.1.Анализ состава и структуры затрат 12 5.2.Факторный анализ себестоимости продукции 15 6.Разработка мероприятия по повышению эффективности управления затратами и себестоимостью предприятия 17 6.1.Характеристика предложенного мероприятия 17 6.2. Экономический эффект от предложенного мероприятия 18 Заключение 22 Список использованных источников 24 Приложение 1 26 Приложение 2 27 Приложение 3 28 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Расчеты основных показателей приведены в таблице 8.Таблица 8 - Значения показателей до и после объединения компанийПоказателиДо объединенияПосле объединенияООО «Марина»ООО «Путешествие»Объем продаж, тыс. руб.312292298301610593Постоянные расходы, тыс. руб.554604036095820Переменные расходы, тыс. руб.229944111310341254Итого себестоимость, тыс. руб.285404151670437074Прибыль, тыс. руб.26888146631173519Рентабельность продаж8,649,257,8Маржинальный доход, тыс. руб.-20305635321-167735Уровень операционного рычага7,5524,131,65Экономия на условно-постоянных расходах26%Безубыточный объем продаж, тыс. руб.2194,71574,73758,6Запас финансовой прочности99,399,599,4Исходя из таблицы 8 мы видим рост эффективности (рентабельности), и снижение риска, т.е. увеличение запаса финансовой прочности, в результате объединения компаний.Составим график изменения показателей до и после внедрения мероприятия (рисунок 2).Рисунок 2 – График изменения показателей до и после внедрения мероприятия.На основании графика мы видим увеличение прибыли после внедрения мероприятия, а также рентабельности продаж, что свидетельствует о положительном эффекте после объединения компаний.Предприятия в рамках вертикальной интеграции при объединении с компанией-партнером стремятся обеспечить надежность и качество поставок, регулировать цены на ресурсы, период отсрочки платежей, управлять кредиторской задолженностью и таким образом, сэкономить на оборотном капитале: повысить оборачиваемость за счет оптимизации запасов и увеличить ликвидность. В случае если объем заказов на продукцию не обеспечивает необходимой загрузки производственных мощностей необходимо, диверсифицировать деятельность, прибегая, в первую очередь к связанной диверсификации, и за счет выпуска новых видов продукции, увеличивать загрузку. С увеличением объемов производства увеличивается производительность, снижается доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, таким образом, увеличивается прибыль и рентабельность производства.В итоге, и специализация, и диверсификация направлены на увеличение результатов и эффективности деятельности компании. Исходя из этого, можно сделать вывод, о получении дополнительного эффекта при реализации ни какой-то одной, а одновременно двух стратегий. В данном случае работа в целом становится диверсифицированным, гибким, снижаются рыночные, инвестиционные и другие виды рисков, повышаются финансовые потоки. В то же время производственная деятельность осуществляется в рамках специализированных бизнес-единиц, что позволяет изготавливать продукцию с максимальной эффективностью использования всех видов ресурсов.Исходя из анализа эффективности управления затратами турагентстве «Аль-Пари тур» за период с 2012 г. по 2014 г. можно сказать о том, что их величина не в достаточной степени оптимизирована и существуют источники их сокращения, а следовательно повышения чистой прибыли предприятия. Основной фактор, влияющий на увеличение издержек в анализируемом предприятии, являются материальные ресурсы. Основываясь на анализ, проведенный во второй главе данной работы, и изученный теоретический материал, предложим комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение минимального уровня затрат в турагентстве «Аль-Пари тур». Для реализации поставленной цели, выберем тактику слияния с аналогичной туристической фирмой.В результате слияния двух туристических агентств, для компании «Аль-Пари тур» можно выделить следующие положительные моменты:-Снижается конкуренция внутри отрасли, и укрепляются позиции предприятия на рынке туристических услуг; -За счет объединения подразделений с идентичными функциями, происходит снижение расходов; - Происходит рост рыночной стоимости компании; - Появляется возможности диверсификации производства. За счет привлечения новых финансовых механизмов, получения доступа к новым источникам информации, происходит усиление экономической власти предприятия.Вследствие слияния двух турагентств в единый холдинг снизятся в том числе материальные затраты, повысится прибыль за счет увеличения комиссионного вознаграждения. ЗаключениеПроанализировав финансовые показатели деятельности турагентства «Аль-Пари тур», можно сказать, что:ликвидность баланса недостаточная, так как наиболее ликвидные активы меньше, чем срочные обязательства, причиной снижения явилось то, что краткосрочная задолженность увеличивалась более быстрыми темпами, чем поступления денежных средств; по данным коэффициентов платежеспособности, модно дать удовлетворительную оценку бухгалтерского баланса; по данным коэффициентов финансовой устойчивости организации имеет нестабильное финансовое положение.На основании факторного анализа себестоимости, можно сделать вывод, что себестоимость продукции «Аль-Пари тур» в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 17659 тыс. руб., при этом увеличились на 189 тыс. руб. за счет увеличения фонда оплаты труда; на 12140 тыс. руб. за счет увеличения материальных затрат а на 82 тыс. руб. за счет увеличения амортизации и на 5248 тыс. руб. за счет увеличение прочих затрат.Туристический продукт имеет свою специфику, в частности довольно сложную калькуляцию, в нее входят различные услуги. Это нужно учитывать приувеличения рентабельности предприятия. Помимо этого нужно учитывать особенности спроса и потребности клиента. Задача предприятий, работающих в сфере туризма, заключается в поиске оптимального соотношения между ценой и разнообразием предлагаемых услуг.В первую очередь для предприятий следует установить стратегию развития. В данном случае, она будет направлена на снижение затрат или диверсификации производства. Также нужно четко следовать разработанной стратегии, так как снижение цен, расширение ассортимента и улучшение качества услуг может привести к снижению рентабельности.Для сокращения числа посредников, туристическая компания, должна стремиться создать собственную инфраструктуру. Это поможет не только уменьшить себестоимость предлагаемых услуг, но и повысит их качество. Так как туристическая компания будет иметь больше возможностей по контролю за структурными подразделениями.Также одним из путей повышения рентабельности предприятия туризма является слияние компаний в единый холдинг, что было и предложено в третьей части данной дипломной работы.Вследствие слияния двух турагентств в единый холдинг снизятся, в том числе материальные затраты, повысится прибыль за счет увеличения комиссионного вознаграждения. Приведенные расчеты демонстрируют рост эффективности (рентабельности), и снижение риска (увеличение запаса финансовой прочности) в результате объединения компаний.Список использованных источниковВойтоловский Н.В., Калинина А.П., Комплексный экономический анализ предприятия/ Под. ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой СПб.: Питер, 2010 – 251с.Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник – 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011 с.510 Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учеб.пособие д/ [А. Н. Гаврилова и др.] - Москва : КНОРУС , 2013. - 431 с.Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие/ О.В. Губина, В.Е. Губин. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: ИД ФОРУМ ИНФРА-М, 2012 – 192 Кафидов В. В. Управление человеческими ресурсами: для бакалавров и специалистов : учеб.пособие / В. В. Кафидов - Санкт-Петербург [и др.] : Питер , 2013. - 202 с.Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Эсаулова И. А. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова - Москва : ИНФРА-М , 2010. – 283Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: учеб.-практ. пособие / [Кибанов А. Я.] ; под ред. А. Я. Кибанова ; Гос. ун-т упр. - Москва : Проспект , 2012.Кравченко К. А., Мешалкин В. П. Управление крупной компанией: учебное пособие по дисц. "Менеджмент организации" / К. А. Кравченко, В. П. Мешалкин - Москва : Академический Проект , 2010. – 350Латфуллин Г. Р., Райченко А В. Теория организации: учебник / Г. Р. Латфуллин, А В. Райченко ;Гос. ун-т упр. - Москва : Юрайт , 2013. - 448 сМаколов В. И.,. Гуськова Н. Д, Краковская И. Н., Слушкина Ю. Ю. Инвестиционный менеджмент: практикум : учеб.пособие / В. И. Маколов, Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, Ю. Ю. Слушкина - Москва : КНОРУС , 2012. - 175,Медведева О.В., Шпиляева Е.В., Немова А.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник М.: 2010 с.152 Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами: учеб.пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко ; Институт экономики и финансов "Синергия" - Москва : ИНФРА-М , 2010. – 207Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник - 5-е изд. Перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. 2009 с. 536Сафровнов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник/ Под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 618 сФрейдин Е.В., Гусев Ю.В. Исследование систем управления: учеб.пособие по спец. "Менеджмент организации" / Е. В. Фрейдина ; под ред. Ю. В. Гусева - Москва : Омега-Л , 2010. - 367 с.Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент: учеб.пособие / [Ю. Т. Шестопал и др.] - Москва : КНОРУС , 2013. - 310 с.Приложение 1Структура управления турагентства «Аль-Пари тур»Бухгалтер Приложение 2Таблица А.1 - Анализ ликвидности баланса на 2012 год, тыс. руб.АктивНа начало периодаНа конец периодаПассивНа начало периодаНа конец периодаПлатежеспособный излишекНаиболее ликвидные активы A1350668Наиболее срочные обязательства П12467940857-24329-40189Быстрореализуемые активы А21884935148Краткосрочные пассивы П2001884935148Медленно реализуемые активы А354907915Долгосрочные пассивы П30054907915Труднореализуемые активы А411561084Постоянные пассивы П411663958-10-2874Баланс 2584544815Баланс 2584544815Таблица А.2 - Анализ ликвидности баланса на 2013 год, тыс. руб.АктивНа начало периодаНа конец периодаПассивНа начало периодаНа конец периодаПлатежеспособный излишекНаиболее ликвидные активы A16683053Наиболее срочные обязательства П14085754119-40189-51066Быстрореализуемые активы А23514844002Краткосрочные пассивы П2003514844002Медленно реализуемые активы А379159520Долгосрочные пассивы П30079159520Труднореализуемые активы А410841491Постоянные пассивы П439583947-2874-2456Таблица А.3 - Анализ ликвидности баланса на 2014 год, тыс. руб.АктивНа начало периодаНа конец периодаПассивНа начало периодаНа конец периодаПлатежеспособный излишекНаиболее ликвидные активы A130531726Наиболее срочные обязательства П15411976053-51066-74327Быстрореализуемые активы А24400265427Краткосрочные пассивы П2004400265427Медленно реализуемые активы А395209375Долгосрочные пассивы П30095209375Труднореализуемые активы А414913414Постоянные пассивы П439473889-2456-475Баланс 5806679942Баланс 5806679942Приложение 3Аналитический балансАктив2012 год2013 год2014 годОтклонение 2013 к 2012 годуОтклонение 2014 к 2012 годуВ % к величине на 2012 годВ % к величине на 2013 годК % изменению баланса на 2012 годК % изменению баланса на 2013 годI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫОсновные средства115610841491-72407-6,2337,55-0,383,07Итого по разделу I115610841491-72407-6,2337,55-0,383,07II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы137136-363600-97,300,190-0,27Дебиторская задолженность (свыше 12 месяцев)18849351484400216299885486,4725,1985,9266,82Денежные средства3506683053318238590,86357,041,67618,00Прочие оборотные активы599456663-143207-2445,39-0,751,56Итого по разделу II246984373156575190421284477,1329,37100,3896,93Медленно реализуемые активы54907191595202452160544,1720,2812,7812,11Наиболее ликвидные активы3506683053318238590,86357,041,6818,00Величина финансово-эксплутационных потребностей-5829-5672-10116157-4444-2,6978,350,83-33,54Пассив III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал881002025,000,020,02Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)1174396639572792-9237,82-0,2314,72-0,07Итого по разделу III1166395839472792-11239,45-0,2814,72-0,08V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКредиторская задолженность246794085754119161781326265,5532,4685,28100,00Итого по разделу V246794085754119161781326265,5532,4685,28100,00Баланс258454481558066189701325173,4029,57100,00100,00Рабочий капитал 2322504224562720-2586117,14-51,2914,34-19,52Величина собственных средств в обороте10287424562864-41828640-14,5415,103,15

Список литературы

Список использованных источников 1. Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Комплексный экономический анализ предприятия/ Под. ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой СПб.: Питер, 2010 – 251с. 2. Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник – 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011 с.510 3. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие д/ [А. Н. Гаврилова и др.] - Москва : КНОРУС , 2013. - 431 с. 4. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие/ О.В. Губина, В.Е. Губин. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: ИД ФОРУМ ИНФРА-М, 2012 – 192 5. Кафидов В. В. Управление человеческими ресурсами: для бакалавров и специалистов : учеб. пособие / В. В. Кафидов - Санкт-Петербург [и др.] : Питер , 2013. - 202 с. 6. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Эсаулова И. А. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова - Москва : ИНФРА-М , 2010. – 283 7. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: учеб.-практ. пособие / [Кибанов А. Я.] ; под ред. А. Я. Кибанова ; Гос. ун-т упр. - Москва : Проспект , 2012. 8. Кравченко К. А., Мешалкин В. П. Управление крупной компанией: учебное пособие по дисц. "Менеджмент организации" / К. А. Кравченко, В. П. Мешалкин - Москва : Академический Проект , 2010. – 350 9. Латфуллин Г. Р., Райченко А В. Теория организации: учебник / Г. Р. Латфуллин, А В. Райченко ; Гос. ун-т упр. - Москва : Юрайт , 2013. - 448 с 10. Маколов В. И.,. Гуськова Н. Д, Краковская И. Н., Слушкина Ю. Ю. Инвестиционный менеджмент: практикум : учеб. пособие / В. И. Маколов, Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, Ю. Ю. Слушкина - Москва : КНОРУС , 2012. - 175, 11. Медведева О.В., Шпиляева Е.В., Немова А.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник М.: 2010 с.152 12. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами: учеб. пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко ; Институт экономики и финансов "Синергия" - Москва : ИНФРА-М , 2010. – 207 13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник - 5-е изд. Перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. 2009 с. 536 14. Сафровнов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник/ Под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 618 с 15. Фрейдин Е.В., Гусев Ю.В. Исследование систем управления: учеб. пособие по спец. "Менеджмент организации" / Е. В. Фрейдина ; под ред. Ю. В. Гусева - Москва : Омега-Л , 2010. - 367 с. 16. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / [Ю. Т. Шестопал и др.] - Москва : КНОРУС , 2013. - 310 с.   список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017