Инновационное проектирование в организации.

Содержание
Введение 3
Глава I. Теоретическая часть 5
1.1 Разработка концепции проекта 5
1.2 Планирование инновационного проекта: цели, назначение и виды планов 7
Глава II. Оценка эффективности инновационного проекта 11
1 Описание предприятия 11
2 Выбор инновации 15
3 Составление программы освоения новшества 16
3.1 Обновление технологий производства и управления 16
3.2 Преобразование материально- технической базы 17
3.3 Приведение в соответствие информационной базы 17
3.4 Обновление трудовых ресурсов 19
3.5 Перестройка организационной структуры 19
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 19
3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции 19
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 19
Заключение 25
Список использованной литературы 26

директора по ИТ 11-15.02.2016 Обучение персонала Зам.директора по ИТ 16-20.02.2016
3.4 Обновление трудовых ресурсов
Обновление самих ресурсов не требуется, как обновление можно принять обучение работе с программой, это считается качественным обновлением.
Таблица 2.6
План внедрения
мероприятие ответственный срок Обучение работе с программным обеспечением Зам.директора по ИТ 06-20.02.2016 3.5 Перестройка организационной структуры
Структура не нуждается в перестройке, так как с инновацией будет работать действующий сбытовой персонал.
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений
На принятие решений инновации влияют только в плане расширения выпуска продукции для максимальной обеспеченности регионов. Сам механизм принятия решений не меняется, решение принимается по сложившемуся алгоритму:
-анализ потребности регионов;
-анализ наличия необходимых ресурсов для производства продукции;
-принятие решения по объему выпуска.
3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции
Номенклатура и характеристики остаются прежние.
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу
В таблице 2.7 приведены затраты на внедрение автоматизированного программного обеспечения EMC Documentum.
Перечислим состав сотрудников, которым нужна лицензия.
Руководство – 6 человек (1 генеральный директор, заместители)
Департамент продаж и сбыта – 16 человек, включая руководство и менеджеров, работающих по сбыту бензина и продуктов на основе нефти.
Департамент производства нефтепереработки – 3 человека (руководитель и 2 специалиста)
Склад – 3 человека (руководитель и 2 специалиста)
Департамент маркетинга – 5 человек
Финансовый департамент – 10 человек
Юридический департамент – 6 человек
Итого: 47 человек.
Таблица 2.7
Стоимость внедрения EMC Documentum
Наименование Единцаизмерения Стоимость за единицу Кол-во  
Цена
  Лицензия EMC Documentum (EMC Documentum Platform Bundle и ЕМСDocumentum Webtop) лицензия 4 880,00р. 47 229360 Сертификат на поддержку лицензий EMC Documentum (EMC Documentum Platform Bundle и ЕМС Documentum Webtop)на 12 месяцев стоимость ТП в годна 1 лицензию 1 575,00р. 47 74025 Предполагаемая цена контракта 303385 Составим график Ганта.
Период в таблице –месяц.
Таблица 2.8
График Ганта на 2016 год
мероприятие 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Заключение договора на поставку бензина марки ФОРА с дилерами Контроль поставки дилерам Обеспечить первоначальные поставки в собственные представительства в регионах Заключение договора на поставку автоматизированного программного обеспечения Контроль поставки Монтаж автоматизированного программного обеспечения документооборота Обучение персонала Монтаж автоматизированного программного обеспечения контроля поставок Обучение персонала
Составим бюджет на внедрение проекта. Проект финансируется на собственные средства.
Таблица 2.9
Бюджет на мероприятия
Мероприятие Стоимость, тыс.руб. Стоимость внедрения автоматизированного программного обеспечения 303,385 Расходы на обеспечение поставок 15600 Расходы на доставку 3500 Итого 19403,4
Покажем распределение затрат по периодам.
Таблица 2.10
Затраты на проект, тыс. руб.
Мероприятие/задачи 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 итого Заключение договора на поставку бензина марки ФОРА с дилерами 300 300 600 Контроль поставки дилерам 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 15000 Обеспечить первоначальные поставки в собственные представительства в регионах 1750 1750 3500 Заключение договора на поставку автоматизированного программного обеспечения, контроль, монтаж, обучение 303,385 303,385 итого 3603,385 3300 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 19403,385 Доход от инновации
Данные затраты являются инвестициями в сбытовую систему и управление. Выручка составила в отчетном году 4694 млрд. руб. от реализации всей продукции, Бензина марки ФОРА реализовывалось 0,5% от всех продаж, то есть 23470 млн. руб. Плановый прирост примем в 10%, выручка составит 25817 млн. руб. Чтобы рассчитать прибыль, нам нужна себестоимость, которая составляет 60% от выручки-15490,2 млн. руб. Прибыль-10326,8 млн. руб. Чистая прибыль -8261,4 млн. руб.
Средний класс инновации =59/17=3,47=3. Тогда премия за риск 1%.
Расчет ставки дисконтирования:
α=a+b+c ,(1)
где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;
b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);
с - уровень инфляции.
α= = 7+1+8 =16%.
Расчет интегрального эффекта:
Э инт = (Р-З)* α, (2)
Где Р – результат в t-й год;
З – инновационные затраты в t-й год;
α – коэффициент дисконтирования
Э инт = (8261,4-19,4)*16% =1372 млн. руб.
Индекс рентабельности JR =Дt* α /Kt* α , (3)
Где:
JR – индекс рентабельности
Дt – доход в периоде
Kt – размер инвестиций в инновации в периоде
α – коэффициент дисконтирования
JR =25817/ (19,4*16%) = 8317,3.
Индекс доходности:
, (4)
где Dt - доходы i-го периода;
Кt - затраты i-го периода;
n - количество периодов реализации проекта;
α – коэффициент дисконтирования.
ИД =(25817/17)/(19,4/17)=1330,77
ИД больше нуля, значит, проект эффективен.
Срок окупаемости, простой:
Т=К/Д, (5)
где
К – первоначальные инвестиции в инновации;
Д – ежегодные денежные доходы.
Т =19,4/8261,4=0,002.
Среднегодовая рентабельность инвестиций:
СР = ИД-1/Т*100%, (6)
СР = 1330,7-1/0,002*100 =1325,7
Затраты по сравнению с доходами предприятия невелики, поэтому проект окупится сразу.
Таким образом, нами предложено внедрение расширения географии продаж инновационного бензина ФОРА, что положительно повлияет на доходность предприятия.

Заключение
Инновация – результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;
Предприятие, достигая конкурентоспособности обязательно должно разрабатывать инновационную стратегию.
Предприятие ОАО «НК «Роснефть» является одним из лидеров нефтяной отрасли и активно внедряет инновации.
Разработанные специалистами ОАО «НК «Роснефть» бензины марки ФОРА содержат в своем составе моющий компонент и соответствуют самым строгим требованиям мировых производителей автомобилей. По уровню моющих свойств бензины ФОРА являются высокоэффективными бензинами класса премиум. Пока данные бензины реализуются ограниченно- необходимо расширять географию сбыта за пределы Московского региона
Принимаем решение по выбору одной инновации – расширение географии сбыта бензинов марки ФОРА, так как внедрение данной инновации можно осуществить достаточно быстро
Расчет эффективности проекта показал, что проект окупается сразу, проект эффективен.
 Список использованной литературы
Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2012. – 412 c
Барышева А.В., Балдин К.В. Инновации.- М.:Дашков и К,2013.-382с.
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. -СПб.: Питер, 2013. - 336 с
Васильев В.П. Управление инновациями. - М.: Дело и сервис,2011.-214 с
Гунин В.Н. МОДУЛЬ 7 Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров) - М.: ИНФРА-М, 2009. – 186 с.
Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций - СПб.: Издательский дом Бизнес-Пресса, 2008. – 118 с.
Инновации в условиях реформ (экономические, технологические, социально-психологические) Сборник статей / Фонд поддержки ученых «Научная перспектива» Редколлегия: Марченко Е.В. и др. - М.: 2008. – 312 с.
Козловская Э.А. Экономика и управление инновациями.- М.:Экономика,2012.-360 с.
Комаров В.М. Основные положения теории инноваций.-М.:Дело,2012.-190 с.
Котельников В.Управление инновациями: стратегический подход. - М: Эксмо,2007.217 с
Обнинский Г.В. Инвестиционная привлекательность предприятий. – М.: ЮНИТИ. 2012. – 486 с.
Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами.- М.:Дело,2013.-360 с.
Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.:Омега-Л,2007.- 223 с
Тебекин А.В. Инновационный менеджмент.- М.:Юрайт,2013.-480 с.
Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент.- М.:Омега- Л,2012.-176 с.
http://www.rosneft.ru/attach/0/23/02/RN_SR_2014_WEB.pdf
http://ecm.korusconsulting.ru/technology/


Тебекин А.В. Инновационный менеджмент.- М.:Юрайт,2013.-С.56
Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.:Омега-Л,2007.С.12
Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.:Омега-Л,2007.С.19
http://www.rosneft.ru/attach/0/23/02/RN_SR_2014_WEB.pdf
http://www.rosneft.ru/attach/0/23/02/RN_SR_2014_WEB.pdf
3
5
Бизнес – план
По предприятию в целом
По бизнес – линиям (услугам, продуктам, технологиям)
новому
действующему
развитие
Финансовое оздоровление
предприятия
подразделения