Вход

ООО "СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания"

Курсовая работа
Дата создания 19.02.2016
Страниц 30
Источников 18
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 1. Основы стратегического менеджмента на предприятиях деревообрабатывающую промышленность 5 1.1 Стратегия как цель стратегического менеджмента на предприятии 5 1.2. Основные тенденции стратегического развития деревообрабатывающую промышленность Ленинградской области 8 2. Анализ стратегического менеджмента в ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» 12 2.1 Анализ ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» 12 2.2 Оценка стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» 20 2.3 Перспективы развития стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» 23 Заключение 28 Список литературы 30 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

В качестве рекомендаций по улучшения стратегического менеджмента предлагается: Рекомендация 1: переход на системный подход в стратегическом менеджменте ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания». Многие проблемы стратегического управления процессами, происходящими в ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания», могут и должны решаться с помощью системного подхода. Системный подход в гармонизации интересов в сфере целей и задач стратегии развития ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» – это не набор каких-то руководств или принципов для деятельности – это способ мышления по отношению к объекту управления и непосредственно к процессу управлению. С позиции системного подхода ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» – это открытая система. ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» взаимодействует с внешней средой, обмениваясь с ней энергией, информацией, материалами, и ее эффективность определяется не только ее системными качествами, но и ее условиями среды. Эти условия постоянно изменяются, поэтому, чтобы реализовать стратегический потенциал ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания», стратегическое управление развитием должно развиваться и приобретать новые качества. При системном подходе к гармонизации интересов в ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» в центре внимания оказывается процесс взаимодействия внутренней и внешней среды. Реализация системного подхода к гармонизации интересов в сфере целей и задач стратегии развития ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» связана выполнением трех важных условий: обеспечение системы коммуникаций в рамках стратегического менеджмента; приложение усилий, необходимых для действия системы; формулировка и определение цели системы. При этом цели и задачи стратегии развития ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» расчленяется на следующие элементы: выявление и обоснование конечных целей и уже на этом основании - промежуточных целей и задач, которые необходимо решать на каждом данном этапе; выявление и сведение в единую систему частей решаемой задачи, ее взаимосвязей с другими задачами и объектами, а также последствий принимаемых решений; выявление и анализ альтернативных путей решения задачи в целом и ее отдельных элементов (подзадач), сравнение альтернатив с помощью соответствующих критериев, выбор оптимального решения; создание (или усовершенствование) структуры организации, призванной обеспечить выполнение принимаемой программы, с тем, чтобы она с наибольшим эффектом обеспечивала реализацию принимаемых решений; разработка и принятие конкретных программ финансирования и осуществления работ - как долговременных, рассчитанных на весь срок, необходимый для реализации поставленных перед собой целей ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» (этот план может быть и ориентировочным). Рекомендация 2: переход стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» на алгоритм «цикла управления». Цикл стратегического управления предлагаемого для ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» приведен на рисунке 2.5. Обозначения: - элементы процессов стратегического менеджмента - элементы процесса контроля реализации стратегии Рис. 2.5. – Цикл стратегического управления предлагаемого для ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» К основным задачам должно относятся: Разработка программы для получения максимальной прибыли как результата согласованных между собой действий или функций, периодически повторяющихся. Определение способов, средств для преодоления возникающих диспропорций в деятельности предприятия. Эффективное использование имеющихся ограниченных ресурсов. Обеспечение ритмичности производства продукции (работ, услуг). Преодоление и устранение неопределенности в деятельности предприятия. Возможности предприятия воздействовать на нежелательные факторы с позиции интересов предприятия. Таким образом, стратегическое управление ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» – это не только составление планов по различным направлениям деятельности компании, как раннее, а самостоятельная деятельность, имеющая в своей основе определенные методы, выполняющие конкретные функции, обеспеченная необходимыми средствами и совершаемая определенными субъектами, которые осуществляют непосредственную процедуру разработки планов Заключение В СЗФО и Ленинградской области деревообрабатывающая промышленность является одним из традиционных секторов экономики. Риски для стратегического менеджмента предприятий деревообрабатывающей промышленности Ленинградской области можно отнести следующие: 1) снижение инвестиционного и рыночного потенциала предприятий Ленинградской области; 2) снижение производительности труда и рост неэффективности предприятий по сравнению с иностранными конкурентами; 3) риски увеличения зависимости предприятий для предприятий деревообрабатывающей промышленности Ленинградской области от спроса зарубежных компаний; 4) усиление неравномерности освоения. К проблемам статического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» можно отнести следующие: общее сокращение платежеспособного спроса на рынке; большая зависимость от узкого сегмента потребителей – физических лиц жилица которых использует пенное отопление, что может привести к неустойчивому как финансовому, так и рыночному положению; компания не задействует всех возможностей рынка. На основании выявленных факторов руководству необходимо сформировать стратегию развития, которая должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем: средний по отрасли уровень обслуживания, снижение устойчивости рыночных позиций, достаточно узкая специализация, усиливающаяся конкуренция на различных секторах рынка присутствия «ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания», снижение доступности свободных финансовых ресурсов. Следовательно, главные задачи стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» на 2016 год: 1. Увеличение оборота компании 2. Увеличение чистой прибыли компании. 3. Оптимизация расходов. 4. Повышение производительности труда по каждой штатной единицы за счет эффективной системе стимулирования трудовой деятельности и развития потенциала коллектива компании. В качестве рекомендаций по улучшения стратегического менеджмента предлагается: Рекомендация 1: переход на системный подход в стратегическом менеджменте ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания». Рекомендация 2: переход стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» на алгоритм «цикла управления». Список литературы Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. - М.: Прогресс, 2011. - 163с. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. - 2012. – N 6. - C.76-80. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2012. – 356с. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Форум, Инфра-М, 2012. - 256 с. Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. - Таганрог: ТРТУ, 2011.С.58 Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. - 2013. – N 12. - С.47-53. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во «КноРус», 2013.-558с. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. - 2012. – N 5. - С.35-42. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 143с. Уткина Э.А.Стратегическое планирование/ Под.ред. Э.А.Уткина. – М.:ЭКСМОС, 2010. – 254с. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - СПб.: Финпресс, 2010. – 326с. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Контуры, 2011. – 149с. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. –М. : Эксмо, 2011.– 288с. Сайт компании ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания»// http://drova-sdk.ru/about Неопубликованные материалы ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» - Машинопись, 2016 г. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. - М.: Прогресс, 2011. - 63с. Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. - Таганрог: ТРТУ, 2011.С.58 Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. - М.: ДМК Пресс, 2010. – С. 83. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. - 2012. – N 5. - С.35-42. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. -М. : Эксмо, 2011.- С.88 Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. - 2012. – N 6. - C.76-80. Там же. Там же. С 311. Там же. С 115. Зинина Л. Стратегическое управление: структурно-функциональная модель [Текст] / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.81 Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Форум, Инфра-М, 2012. - 56 с. 2 Тенденции внешней среды ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» Тенденции внутренней среды ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» Ранжирование стратегических задач ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» Проблемно-ориентированные проекты Регулярное планирование Ранжирование срочности мер Наблюдение контроль Отсутствие реакции Новые возможности и угрозы ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» Сильные и слабые стороны ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» Стратегический менеджмент ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ВЫБОР СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ Директор Пилорама Торговый отдел Отдел учета и расчетов Бухгалтера Отдел логистики и снабжения Водительский состав Менеджеры Менеджеры отдела Работники пилорамы Угроза появления новых конкурентов очень высока, все большее количество фирм хотят работать на этом рынке Фирм, работающих на рынке много (в 2015 году их насчитывалось около 200) качество их услуг во многих случаях вызывает нарекания со стороны клиентов. Компания имеет оптимальное соотношение цена/качества, поставляет продукцию высокого качества в среднем ценовом сегменте Соперничество на рынке высокое, компания испытывает высокое конкурентное давление Потребитель может снизить спрос. В следствии чего придется снижать цену. Так в 2015 году расценки всего на 5% Компании из-за роста себестоимости и колебаний валютных курсов могут ужесточать договорные условия и оказывать влияние на цены 6. Корректировка плана, программ Контроль за выполнением стратегических решений ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» Реализация стратегических решений 1. Постановка целей ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» 2. Анализ ситуации на рынке 3. Определение средств достижения целей Описание предлагаемой продукции План маркетинга Производственный план Организационный план Инвестиционный план Финансовый план Оценка риска Оценка эффективности инвестиционного проекта ие средств достижения целей 4. Планирование ресурсов ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» 5. Формирование системы планов, программ, стратегий ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» Оценка уровня выполнения стратегических решений ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» Оперативно Текущие итоги Невыполнение стратегии

Список литературы

Список литературы 1. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. - М.: Прогресс, 2011. - 163с. 2. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. - 2012. – N 6. - C.76-80. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2012. – 356с. 4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Форум, Инфра-М, 2012. - 256 с. 5. Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. - Таганрог: ТРТУ, 2011.С.58 6. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с. 7. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с. 8. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. - 2013. – N 12. - С.47-53. 9. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с. 10. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во «КноРус», 2013.-558с. 11. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. - 2012. – N 5. - С.35-42. 12. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 143с. 13. Уткина Э.А.Стратегическое планирование/ Под.ред. Э.А.Уткина. – М.:ЭКСМОС, 2010. – 254с. 14. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - СПб.: Финпресс, 2010. – 326с. 15. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Контуры, 2011. – 149с. 16. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. –М. : Эксмо, 2011.– 288с. 17. Сайт компании ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания»// http://drova-sdk.ru/about 18. Неопубликованные материалы ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» - Машинопись, 2016 г. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017