Вход

Стратегия прямой вертикальной интеграции.Производство ювелирных изделий

Курсовая работа
Дата создания 02.03.2016
Страниц 35
Источников 13
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЯМОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ 6 1.1Определение стратегии интеграции 6 1.2Многоплановость вертикальной интеграции как стратегии долгосрочного развития 10 1.3Виды интегрированных структур 14 1.4Анализ процессов интеграции в России 17 2АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЯМОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА ЮВЕЛИРНЫХ ИЗДЕЛИЙ 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

». Благодаря такому принципу ювелирные магазины «АЛМАЗ-ХОЛДИНГ» славятся качественным сервисом и индивидуальным подходом к каждому клиенту.Еще одна особенность торговых предприятий холдинга - комплексность обслуживания покупателей. На одной площади со многими магазинами располагаются мастерские по ремонту ювелирных изделий и пункты обмена валюты, работают ломбарды, предоставляются консультации геммолога. Компания предлагает услуги по скупке драгоценных металлов, а также возможность сделать индивидуальный заказ.Размер организации‒2292 работника;Территориальное размещение фирмы ‒ г.Москва;Миссия фирмы ‒ украшаем жизнь людей, поднимаем имидж России. Цели фирмы ‒ неуклонное повышение качества изделий, удовлетворение вкусов потребителей.Стратегия прямой вертикальной интеграции в компании «АЛМАЗ-ХОЛДИНГ» подразумевает сокращение числа посредников между самим предприятием и конечным потребителем. Применяя эту стратегию, компания «АЛМАЗ-ХОЛДИНГ»перекупила фирмы-посредники, приняла новых сотрудников, которые занимаются посреднической деятельностью иактивно открывает собственные фирменные магазины до 20 магазинов в год (рисунок 6).Рисунок 6 ‒ Схематичное изображение прямой и обратной интеграции на отрезке полного отраслевого цикла2. Полное название фирмы ‒ ОАО «Ювелирный холдинг Карат» Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги ‒ добывает сырье, перерабатывает его и производит ювелирные украшения. Структура холдинга по принципу прямой вертикальной интеграции объединяет производства и торговые площадки.В производстве используются только высококачественные драгоценные и полудрагоценные камни. Ювелирный холдинг JF Carat предоставляет самый высокий в России гарантийный срок на украшения: для основного сегмента он составляет- 3 года, для сегмента Premium-пожизненная гарантия.Компания имеет свой штат  дизайнеров, создающих модели как вручную, так и на новейшем 3D-принтере американского производства. На сегодняшний день эта модель является самой производительной в мире. Высокому качеству изделий способствует и передовое литейное японское оборудование (рисунок 7-8). На заводе внедрена и используется система менеджмента качества.Рисунок 7 ‒ Использование высокотехнологичного оборудования в производстве изделийРисунок 8 ‒ Контроль качества изделийХарактер собственности - частная собственностьПравовое положение‒ открытое акционерное общество;История образования и особенности развития фирмы ‒1995 год основания. Обновлено оборудование на производственных площадках. Установлены партнерские отношения с несколькими фирмами по розничной и оптовой торговле ювелирными изделиями.Положено начало формированию структуры оптовой торговли ювелирными изделиями.2000-2014 гг. ‒ развитие собственной розничной сети.2014 год ‒ розничная сеть составила более 40 магазинов в России (рисунок 9).Рисунок 9 ‒ Сеть магазинов ОАО «Ювелирный холдинг Карат»Размер организации‒ 1168 работников;Территориальное размещение фирмы ‒ г.Екатеринбург;Миссия фирмы ‒ доставляем радость и украшаем жизнь. Цели фирмы ‒ неуклонное повышение качества изделий, удовлетворение вкусов потребителей.Начиная с 2005 года компания ОАО «Ювелирный холдинг Карат» начала развиваться в рамках стратегии прямой вертикальной интеграции.Для этого было поведено сокращение числа посредников между самим предприятием и конечным потребителем. Применяя эту стратегию, компания активно открывает собственные фирменные магазины.3.Полное название фирмы ‒ ОАО «Ювелирный холдинг Золотой Стандарт» Главная страница сайта компании, где отражена структура оптовых центров и розничных магазинов компании, представлена на рисунке 10.Рисунок 10 ‒ Главная страница сайта компанииОАО «Ювелирный холдинг Золотой Стандарт»Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги ‒ добывает сырье, перерабатывает его, производит и продает ювелирные украшения через оптовую и розничную сеть, имеет сеть ломбардов. Структура холдинга по принципу вертикальной интеграции объединяет производства, торговые площадки, сеть ломбардов.Федеральный ювелирный холдинг «Золотой Стандарт» - крупный участников ювелирного рынка в России. Сеть холдинга составляет более 100 филиалов в 35 городах страны. Структура холдинга включает в себя:1.Предприятия оптовой торговли ювелирными изделиями массового спроса:-Уральский ювелирный оптовый центр - осуществляет поставки ювелирных изделий крупным сетевым компаниям и небольшим магазинам. Оптовый центр состоит из пяти региональных офисов оптовых продаж и региональных ювелирных складов.2.Ювелирные магазины:-Ювелирный салон «Жемчуг» - крупнейший ювелирный магазин Челябинска. Он работает на рынке более 20 лет и стал законодателем ювелирной моды и стиля. -Центр ювелирной торговли - ювелирный супермаркет с 15-летней историей-Ювелирный магазин оптовых цен – сеть магазинов, в которых покупателям предлагаются украшения массового спроса, с четко сегментированным ценовым позиционированием «средний» и «ниже среднего».3.Ювелирный центр Северо-Запада4.Ювелирный СТОК-центр 5.Федеральная сеть ломбардовГородской ломбард предоставляет займы населению под залог ювелирных изделий. Более 70 отделений ломбардов работают в 25 городах России. «Городской ломбард» входит в десятку ведущих ломбардных компаний России (рисунок 11).Характер собственности - частная собственностьПравовое положение‒ открытое акционерное общество;История образования и особенности развития фирмы ‒1996 год основания. Обновлено оборудование на производственных площадках. Установлены партнерские отношения с несколькими фирмами по розничной и оптовой торговле ювелирными изделиями.Положено начало формированию сети ломбардов.Рисунок 11 ‒ Сеть розничных магазинов ОАО «Ювелирный холдинг Золотой Стандарт»2010 год ‒ начало формирования собственной сетирозничной торговли.Размер организации‒ 1435 работников;Территориальное размещение фирмы ‒ г.Челябинск;Миссия фирмы ‒ доставляем радость. Цели фирмы ‒ неуклонное повышение качества изделий, удовлетворение вкусов потребителей.Начиная с 2004 года компания ОАО «Ювелирный холдинг Золотой Стандарт» начала развиваться в рамках стратегии прямой вертикальной интеграции. Применяя эту стратегию, компания активно открывает собственные фирменные магазины.После анализа исследованных объектов можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные предприятия использует именно стратегиювертикальной интеграции: в каждом холдинге содержится группа компаний участвующая в технологической цепочке от добычи сырья до реализации товара. В этой цепочке предприятия не являются конкурентами.Холдинги «Алмаз», «Карат», «Золотой Стандарт» – это вертикально-интегрированный холдинги, которые в сжатые сроки в условиях кризиса выстроили инфраструктуры, поддерживающие все основные направления бизнеса, и сформировали команду специалистов, обладающих опытом работы на российском ювелирном рынке.Стратегия прямой вертикальной интеграции в компании «АЛМАЗ-ХОЛДИНГ» подразумевает сокращение числа посредников между самим предприятием и конечным потребителем. Применяя эту стратегию, компания «АЛМАЗ-ХОЛДИНГ»перекупила фирмы-посредники, приняла новых сотрудников, которые занимаются посреднической деятельностью иактивно открывает собственные фирменные магазины до 20 магазинов в год. К настоящему времени компания имеет более 200 розничных магазинов.Начиная с 2005 года компания ОАО «Ювелирный холдинг Карат» начала развиваться в рамках стратегии прямой вертикальной интеграции.Для этого было проведено сокращение числа посредников между самим предприятием и конечным потребителем. Применяя эту стратегию, компания создала сеть собственных фирменных магазинов по всей России.Начиная с 2004 года компания ОАО «Ювелирный холдинг Золотой Стандарт» начала развиваться в рамках стратегии прямой вертикальной интеграции.Первоначально компания имела только центр оптовой торговли. Применяя стратегию прямой вертикальной интеграции, компания начала открывать собственные фирменные магазины.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ работе проведено исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии прямой вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуювелирных изделий.После анализа исследованных объектов можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные предприятия использует именно стратегиювертикальной интеграции: в каждом холдинге содержится группа компаний участвующая в технологической цепочке от добычи сырья до реализации товара. В этой цепочке предприятия не являются конкурентами.Холдинги «Алмаз», «Карат», «Золотой Стандарт» – это вертикально-интегрированный холдинги, которые в сжатые сроки в условиях кризиса выстроили инфраструктуры, поддерживающие все основные направления бизнеса, и сформировали команду специалистов, обладающих опытом работы на российском ювелирном рынке.Стратегия прямой вертикальной интеграции в компании «АЛМАЗ-ХОЛДИНГ» подразумевает сокращение числа посредников между самим предприятием и конечным потребителем. Применяя эту стратегию, компания «АЛМАЗ-ХОЛДИНГ»перекупила фирмы-посредники, приняла новых сотрудников, которые занимаются посреднической деятельностью иактивно открывает собственные фирменные магазины до 20 магазинов в год. К настоящему времени компания имеет более 200 розничных магазинов.Начиная с 2005 года компания ОАО «Ювелирный холдинг Карат» начала развиваться в рамках стратегии прямой вертикальной интеграции.Для этого было проведено сокращение числа посредников между самим предприятием и конечным потребителем. Применяя эту стратегию, компания создала сеть собственных фирменных магазинов по всей России.Начиная с 2004 года компания ОАО «Ювелирный холдинг Золотой Стандарт» начала развиваться в рамках стратегии прямой вертикальной интеграции.Первоначально компания имела только центр оптовой торговли. Применяя стратегию прямой вертикальной интеграции, компания начала открывать собственные фирменные магазины.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫЧелнокова О.Ю. Вертикальная интеграция как необходимое условие экономического роста в России. Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2010. Т. 10. № 2. С. 33-38.Томина А.П.Роль вертикальной интеграции в формировании стратегии инновационного предприятия нефтяной отрасли. Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2011. № 10-1. С. 124-131.Томина А.П.Вертикальная интеграция как стратегия инновационного развития предприятий нефтяной отрасли и фактор минимизации рисков. Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. № 28. С. 55-60.Колибаба В.И., Ямпольский Ю.П.Стратегические аспекты формирования и развития электроэнергетических финансово-промышленных групп. Вестник Ивановского государственного энергетического университета. 2008. № 1. С. 9-15.Папирян Г.А.Корпоративные стратегии в мировой индустрии предметов роскоши. Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 3. С. 155-170.Курченков В.В., Игнатова Н.В. Роль интеграции в повышении эффективности промышленного производства. Известия Волгоградского государственного технического университета. 2005. № 5. С. 154-159.Радыгин А.Д.Эволюция форм интеграции и управленческих моделей: опыт крупных российских корпораций и групп. Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 4. С. 35-58.Ендовицкий Д.А., Е Соболева В.Анализ тенденций развития процессов слияния и поглощения компаний в российской федерации. Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 13. С. 2-11.Сибирская Е.В., Соболева Ю.П. Стратегия развития интеграции в промышленности. Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 1. С. 19-26Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар.хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр.экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с.Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. :КноРус, 2011. - 496 с.Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с.Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Челнокова О.Ю. Вертикальная интеграция как необходимое условие экономического роста в России. Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2010. Т. 10. № 2. С. 33-38. 2. Томина А.П.Роль вертикальной интеграции в формировании стратегии инновационного предприятия нефтяной отрасли. Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2011. № 10-1. С. 124-131. 3. Томина А.П.Вертикальная интеграция как стратегия инновационного развития предприятий нефтяной отрасли и фактор минимизации рисков. Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. № 28. С. 55-60. 4. Колибаба В.И., Ямпольский Ю.П.Стратегические аспекты формирования и развития электроэнергетических финансово-промышленных групп. Вестник Ивановского государственного энергетического университета. 2008. № 1. С. 9-15. 5. Папирян Г.А.Корпоративные стратегии в мировой индустрии предметов роскоши. Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 3. С. 155-170.Курченков В.В., Игнатова Н.В. Роль интеграции в повышении эффективности промышленного производства. Известия Волгоградского государственного технического университета. 2005. № 5. С. 154-159. 6. Радыгин А.Д.Эволюция форм интеграции и управленческих моделей: опыт крупных российских корпораций и групп. Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 4. С. 35-58. 7. Ендовицкий Д.А., Е Соболева В.Анализ тенденций развития процессов слияния и поглощения компаний в российской федерации. Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 13. С. 2-11. 8. Сибирская Е.В., Соболева Ю.П. Стратегия развития интеграции в промышленности. Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 1. С. 19-26 9. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар.хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр.экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с. 10. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. :КноРус, 2011. - 496 с. 11. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с. 12. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с. 13. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017