Совершенствование организации оплаты труда работников на предприятии

Содержание
Введение
1Оплата труда, как элемент социальной трудовой сферы предприятия
1.1Экономическая природа заработной платы работников предприятия
1.2Построение оптимальных систем оплаты труда и оценка их
эффективности
2Исследование действующей системы оплаты труда работников
предприятия ООО «Ламель»
2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2Анализ оплаты труда
2.3Анализ социально-экономической эффективности действующей
системы оплаты труда
3Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда
работников
Заключение
Список использованных источников
Приложения:
А
Б
В
Г
Д
Е

Соответственно, прием в штат разнорабочего позволит увеличить выручку на 26 355,1 рублей, за счет того, что все погрузочно-разгрузочные работы будет производить только разнорабочий, а столяры и станочники будут осуществлять работы по производству продукции. Соответственно за год произойдет прирост выручки на 5 850, 8 тысяч рублей (26355,1 * 222 рабочих дня).
Прием в штат разнорабочего потребует следующих затрат:
Заработная плата – 180,0 тысяч рублей.
Годовые затраты на содержание дополнительной единицы персонала – 30 тысяч рублей.
Итого, все затраты составят 210,0 тысяч рублей.
Дополнительных затрат на оборудование рабочего места и прочих расходов не планируется.
Расчет эффективности предлагаемого мероприятия представим в таблице 23.
Таблица 23 - Основные показатели деятельности ООО «Ламель» после мероприятия
Наименование показателя Расчет Значение Объем реализации, тыс. р. 26355,1 * 222 рабочих дня / 1000 5 850,8 Затраты, тыс. р. 180,0 + 30 210,0 Прирост прибыли, тыс. р. 5850,8 – 210,0 5640,8 Прирост налога (УСН), тыс. р. 5640,85% 282,0 Прирост чистой прибыли, тыс. р. 5640,8-282,0 5358,8
Таким образом, принятие в штат разнорабочего является экономически целесообразным, так как приведет к росту производительности труда и выручки на 5308 тысяч рублей.
Рассмотрим еще одно направление совершенстования. Так как в 2010 году была запущена в эксплуатацию сушильная камера по НАНО технологии, ее работа была описана выше, предприятие использовало ее в прямом назначении только для перерабатываемого сырья, а в остальное время камера простаивала, т.к. рабочие были задействованы в выполнении других видов работ. При приеме на работу разнорабочего, мы можем решить вопрос о дополнительных услугах по сушке древесины сторонним организациям. Рассчитаем доходы при этом виде услуг. На сушку партии (60 м3) затрачивается от 4-7 дней, в зависимости от толщины и породы древесины. Следовательно, в месяц можем высушить минимум 4 партии, это 240 метров кубических сырья. Из них предприятие перерабатывает 100 кубов, остальные 140 принимаем от сторонних организаций. Желающих воспользоваться сушкой на уральском рынке достаточно, благодаря маркетинговым исследованиям и рекламе предприятия этот вопрос решаем, тем более за 2010 год предложения поступали, но воспользоваться предприятие не могло. В последнее время пользуется большим спросом лиственница, бук. Надо учесть, что на рынке сушки пиломатериала есть определенный минимальный тариф, по которому выполняем услуги по сушке в таком режиме работы, по цене рубль за метр кубический:
- сосна - 2000,00
- лиственница, береза - 3000,00
- бук – 4000,00
- дуб – 5000,00
чем порода плотнее, тем дольше ее сушить, естественно, тем дороже эта услуга.
На предприятие поступают заявки на сушку древесины разных пород, если в среднем дополнительно сушить 140 кубических метров в месяц, то доход будет составлять за год 3360 тысяч рублей (140*2*12=3360,0), при затратах, которые уже вложены в себестоимость предприятия. Следовательно, запланированный объем реализации составлял 32769,3 тысячи рублей, а при проведении мероприятий объем увеличится на 10672,8 тысячи рублей.
Делая выводы об увеличении объема реализации и себестоимости благодаря мероприятиям, все время ссылаемся к запланированным показателям, которые были выявлены в ходе планирования основных показателей хозяйственной деятельности в конце 2010 года. Если учесть, что предприятие без изменений будет вести свою деятельность в 2011 году, то таблица по планированию показателей будет выглядеть так:
Таблица 24 – Анализ плановых показателей хозяйственной деятельности
Показатели 2010 год 2011 год Отклонения: +/- Темп отклонения, % Объем реализации, тыс.р. 29232,2 32769,3 3537,1 112,1 Себестоимость, тыс.р. 16710,0 20743,0 4033,0 124,1 Уровень себестоимости, в % 57,2 63,3 6,1 110,7 Производительность труда, тыс.р. 4176,0 4681,3 505,3 112,1 Продолжение таблицы 24 Среднегодовая численность персонала, чел. 7 7 - 100,0 Сумма фонда заработной платы, тыс.р. 1815,0 1815,0 - 100,0 Уровень ФЗП к объему реализации, в % 6,2 5,5 -0,7 88,7 Коммерческие расходы (реклама, ТЗР), тыс. руб. 3504,0 4737,1 1233,1 135,2 Прибыль от реализации, тыс.р. 12522,2 12026,3 -495,9 96,0 Рентабельность продаж, % 42,8 36,7 -6,1 85,8 Налог (УСН), тыс.р. 1252,2 601,3 -651,0 48,0 Чистая прибыль, тыс.р. 11270,0 11425,0 155,0 101,4 Рентабельность, % 39,0 34,9 -4,1 89,5
По данным таблицы видно, что себестоимость увеличилась на 124,1 процент, а объем реализации только на 112,1 процентов, следовательно, прибыль от реализации уменьшилась до 96,0 процентов, это значит, что индексная цепочка будет выглядеть таким образом:
JПр< JОб.реал. <J Себ..
Это говорит о том, что мероприятия по увеличению объема реализации, организации заработной платы, увеличение штата сотрудников просто необходимо.
На первом этапе реализации данного проекта разработаем новую систему оплаты труда. Представим в таблице 25 планируемую систему оплаты труда.
Таблица 25 – Новая система оплаты труда
Категории работников Числен
ность, чел. Оклад, тыс.р. Премия за выполнение плана по прибыли, % Премия за экономию затрат, % Премия за достижения, % Премия за исполнение плановых заданий, % Премия за компетентность, % Премия за повышение квалификации, % Директор 1 30,00 5 4 5 5 2 5 Главный бухгалтер 1 25,00 2 2 5 5 2 5 Мастер 1 25,00 5 4 5 5 2 5 Столяр строительный 2 Часовая ставка (106 р.) на количество отработанного времени 5 5 5 5 2 5 Станочник деревообрабатывающий 2 5 5 5 5 2 5 Разнорабочий 1 15,00 2 2 2 5 2 0 Итого 8
Рассмотрим сущность предлагаемой системы оплаты труда. Для каждого работника устанавливается минимальный оклад. Далее каждому сотруднику устанавливается премия за выполнение плана по прибыли и по экономии затрат в процентах от оклада.
Далее устанавливается премия за достижения в работе в процентах от оклада, назначается старшим руководством за выполнение особых заданий, за разработку инновационного подхода к деятельности. Назначается разово, за каждое достижение. Для руководителей устанавливается премия за эффективную работу подчиненного отдела. На предприятии внедряется система планирования работы каждого отдела, по итогам отчетного периода сдаются отчеты генеральному директору о работе каждого отдела, если все задания отделом выполнены, то руководителям отделов назначаются премии. Премия также устанавливается в процентах от оклада.
Далее устанавливается премия за компетентность (в процентах от оклада). Минимум один раз в год необходимо проводить аттестацию сотрудников на соответствие занимаемой должности. По результатам аттестации, лица ее прошедшие получают премию, а не прошедшие либо лишаются всех премий, либо поднимается вопрос о переводе на другую должность или увольнении. Также должна быть установлена премия за повышение квалификации, в случае успешного прохождения обучения и сдачи квалификационного экзамена работнику назначается премия в процентах от оклада.
Таким образом, данная система оплаты труда является наиболее эффективной, так как позволяет выступать эффективным стимулом для сотрудников не только получить запланированную прибыль, но и проявлять творческие способности, более ответственно относиться к своим обязанностям, проходить повышение квалификации.
На основании таблицы 25 составим таблицу 26 по распределению заработной платы между сотрудниками предприятия. Составим новую систему оплаты труда.
Таблица 26 – Распределение заработной платы по сотрудникам на 2011 год
Наименование профессии Численность, чел Заработная плата на 1 чел в мес., тыс.р. Максимальная премия, % Максимальная премия в тыс.р. за месяц Заработная плата в год Директор 1 30,0 26 7,8 453,6 Главный бухгалтер 1 25,0 21 5,3 363,6 Мастер контрольный 1 25,0 26 6,5 378,0 Станочник деревообрабатывающего оборудования 2 17,8
27
4,8 542,8 Столяр-строительный 2 17,8 27 4,8 542,8 Разнорабочий 2 15,0 13 2,0 408,0 Итого: 9 146,6 34,8 2688,8
По данным таблицы видно, что фонд заработной платы в 2011 году составит 2688,8 тысяч рублей, что на 873,8 тысячи рублей больше, чем в 2010 году.
Социальные отчисления, согласно ФЗ № 432 ФЗ от 28.12.2010 года обязательные отчисления в фонд социального страхования составили 2,9 процента от заработной платы, когда в 2010 году предприятие не платили его вообще, взнос на социальное страхование от несчастного случая на производстве остался неизменным - 1,4 процента. Отчисления в пенсионный фонд увеличились на 4 процента и составят 18 процентов от фонда заработной платы, добавились взносы на обязательное медицинское страхование и составляют 5,1 процент от фонда заработной платы. В общем, увеличения составили 12 процентов от фонда заработной платы.
Таблица 27 – Распределение социальных взносов отчисляемых от фонда заработной платы
Взносы 2010 год 2011 год Отклонения: +/- Фонд заработной платы, тыс.р. 1815 2688,8 873,8 Пенсионный фонд Российской Федерации: - в % 14 18 4 - в тыс.р. 254,1 484,0 229,9 Фонд социального страхования: - в % 1,4 4,3 2,9 - в тыс.р. 25,4 115,6 90,2 Обязательное медицинское страхование: - в % - 5,1 5,1 - в тыс.р. - 137,1 137,1 Итого отчисленных взносов, тыс.р. 279,5 736,7 457,2
В общем, к себестоимости 2011 года прибавится 457,2 тысячи рублей на отчисления единого социального налога и 873,8 тысяч рублей в фонд заработной платы, дополнительные затраты 208 тысяч рублей. Итого, себестоимость увеличится на 1539 тысяч рублей, от запланированной 20743,0 тысяч рублей.
Согласно выводам вышеизложенных мероприятий, себестоимость увеличится на 1539 тысяч рублей, объем реализации на 10672,8 тысячи рублей.
На основании этих данных и данных таблицы 24, составим итоговую таблицу основных показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО «Ламель».
Таблица 28 - Итоговая таблица показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО «Ламель»
Показатели 2010 год 2011 год Отклонения: +/- Темп отклонения, % Объем реализации, тыс.р. 29232,2 43442,1 14209,9 148,6 Себестоимость, тыс.р. 16710 22282 5572,0 133,3 Уровень себестоимости, в % 57,2 51,3 -5,9 89,7 Производительность труда, тыс.р. 4176,0 4826,9 650,9 115,6 Среднегодовая численность персонала, чел. 7 9 2,0 128,6 Сумма фонда заработной платы, тыс.р. 1815 2688,8 873,8 148,1 Уровень ФЗП к объему реализации, в % 6,2 6,2 0,0 99,7 Коммерческие расходы (реклама, ТЗР), тыс. руб. 3504 4945,1 1441,1 141,1 Прибыль от реализации, тыс.р. 12522,2 21160,1 8637,9 169,0 Рентабельность продаж, % 42,8 48,7 5,9 113,7 Налог (УСН), тыс.р. 1252,2 1056,2 -196,0 84,3 Чистая прибыль, тыс.р. 11270 20103,9 8833,9 178,4 Рентабельность, % 38,6 46,3 7,7 120,0
Из данных итоговой таблицы видно, что предложенные мероприятия улучшили работу предприятия, так как индексная цепочка будет иметь вид:
JПр.> JОб.реал. >J Себ.,
это говорит о том, что соблюдено «золотое правило» предпринимательской деятельности, индекс прибыли равен 78,4, это больше индекса объема реализации 48,6, а индекс реализации выше индекса себестоимости, который равен 33,6.
Заключение
Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути усовершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании.
Одним из важнейших ресурсов является персонал организации. Залог успешной деятельности организации – это его персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями. Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации.
В связи с этим практическую значимость приобретает вопрос анализа организации оплаты труда работников, так как данные анализа позволяют получить сведения, необходимые для эффективного управления персоналом компании, что позволяет существенно повысить эффективность работы предприятия.
В ходе написания данной дипломной работы был изучен порядок организации оплату труда. Определена экономическая сущность заработной платы, ее функции и назначение, а также рассмотрены ее основные системы и формы.
Далее была изучена характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Ламель». ООО «Ламель» было создано в 2003 году Основной вид деятельности – производство изделий из дерева. Миссия ООО «Ламель» заключается в удовлетворении спроса покупателей путем предоставления им качественной продукции по доступным ценам. Стратегическая цель – расширение масштабов деятельности.
После общего ознакомления с деятельностью предприятия ООО «Ламель» был выполнен анализ оплаты труда и производительности на предприятии:
на первом этапе был выполнен конкурентный анализ ООО «Ламель», по результатам которого было установлено, что предприятие имеет ряд конкурентных преимуществ, в частности, качество продукции, за счет использования современного импортного оборудования, при этом недостатком является цена, которая выше чем у конкурентов;
фонд заработной платы предприятия за 2010 год возрос на 21 процент при росте себестоимости на 29,1 процентов такое соотношение динамики показателей привело к снижению доли трудовых затрат в текущих расходах на 0,7 процентов (10,9 – 11,6);
доля заработной платы к объему реализации уменьшилась на 1,8 процентов, что свидетельствует о рациональном расходовании фонда заработной платы;
факторный анализ заработной платы показал, что за счет роста численности работников заработная плата увеличилась на 250 тысяч рублей, а в связи с повышением средней заработной платы - на 65 тысяч рублей. В общем, сумма составила 315 тысяч рублей;
в 2009 году один работник обходился работодателю в среднем в 288,5 тысяч рублей, в 2010 году эта сумма возросла до 299,2 тысячи рублей;
основная возрастная категория работников на предприятии от 30 до 40 лет. Эти данные свидетельствуют о том, что предприятие предпочитает принимать на работу опытных специалистов;
что касается образования, то на предприятии очевидный приоритет отдается персоналу со средним специальным образованием, на его долю приходится более 50 процентов от всей численности;
ООО «Ламель» предпочитает нанимать в штат сотрудником с большим опытом работы, в связи с этим наибольшую долю в штате компании занимают специалисты с опытом работы от 10 лет;
было установлено, что в день 4 рабочих основного производства тратят 8 часов на производство не профильных работ;
среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 1070 тысяч рублей, а рабочего на 1187,5 тыс.р.;
прибыль на одного работника увеличилась на 244,1 тысяч рублей, в том числе за счет изменения производительности труда на 150,7 тысяч рублей, удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске на 4,7 тысяч рублей, рентабельности продаж на 88,7 тысяч рублей;
анализ удовлетворенности действующей системы оплаты труда работников показал, что сотрудники не удовлетворены действующей системой оплаты труда, так как она не является мотивационным стимулом, в связи с этим необходимо разработать новую систему оплаты труда.
Так как было выявлено, что на предприятии рабочие тратят много времени на выполнение не профильных работ и действующая система оплаты труда не является мотивационным стимулом, было предложено:
принять в штат разнорабочего, который будет выполнять все погрузочно-разгрузочные работы;
принять менеджера по мотивации, который будет разрабатывать систему мотивации на предприятии, в частности новую систему оплаты труда, сущность которой будет заключаться в установлении минимального оклада и разработки системы премирования за выполнения плана по прибыли, за компетентность, повышение квалификации и т.д. Данная система приведет к росту производительности, а также будет являться стимулом к проявлению творческих способностей персонала;
осуществлять услуги по сушке древесины.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что мероприятия являются высоко эффективными, так как позволяют предприятию получить дополнительную прибыль, о чем говорит заключительная таблица показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО «Ламель».
Список использованных источников
1 Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятиях –М.: Центр экономики и маркетинга, 2001ю -95с. 2 А. Смит и Д. Рикардо Основные идеи экономического учения //http://rudiplom.ru/lekcii/ekonomika/econom.history/12htme 3 Конвенция № 95 Международной организации труда «Относительно защиты заработной платы» (принята в г. Женева 01.07.1949). Ст.1 //http://www.kadrovik.ru/docs/honvenciya.mot/p.95htm 4 Трудовой кодекс Российской Федерации: текст с изм. и доп. на 1 ноября 2010г. –М: Эксмо, 2010. -189с. 5 История экономических учений. Классическая политическая экономия. Информблок Тема 3. //sumdu.telesweet.net>doc/lections.ekonomicheskih 6 Иохин В.А. Экономическая теория DJVU. Учебник –М.: «Экономистъ», 2008. -861с. 7 Грязнов А.Г., Комодов А.Ю. Рынок труда и зарплата. –М.: «МИК», 2008. -416с. 8 Н.А. Волгин Заработная плата-цена труда или рабочей силы?// Человек и труд. -2009.- №4. -79с. 9 Сергеев И.В. Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятий) -3-е изд., перераб. И доп. –М.: Проспект, 2010. -560с. 10 Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е.Б. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., ИНФРА-М, 2009,- 495с. 11 Сорокина М.Е. организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. М.Е. Сорокиной. –М.: Вузовский учебник, 2009. - 301с. 12 Г.Э. Слезингер Труд в условиях рыночной экономики. –М.: ИНФРА – М, 2008. -608с. 13 Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждения // Человек и труд. -2009. -№9. -68с. 14 Оксана Стародетская Что такое «Грейдинг» и кому он нужен? //http://www/zrp.spb.ru/article_01.php 15 Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. –М.: ИНФРА-М. 2009. -524с. 16 Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая: Текст с изм. И доп. на 10 июня 2010. –М.: Эксмо, 2010. -509с. 17 Налоговый кодекс Российской федерации. Части первая и вторая. – Екатеринбург: Ажур, 2011. -341с. 18 Конституция Российской Федерации: Официальный текст (с изменениями 2008 года)/ Оформление ООО «Ладья-Бук» -Киров: «ЮНВЕС», 2010. -47с. 19 Пашуто В.П. организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. -5-е изд., стер. –М.: КНОРУС, 2009. -320с. 20 Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- 4 – е изд., перераб. и доп. –М.: ИНФРА-М. 2008. -512с. 21 Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. 3-е изд., перераб. И доп. –М.: ИНФРА-М, 2007. -601с. 22 Федченко А. А. , Одегов Ю. Г. Оплата труда и доходы работников: Учебное пособие.-4-е изд., перераб. И доп. -М.: Издательско-торгововая корпорация «Дашков и К», 2009.-552с. 23 Г. З. Файнбург Организация выполнения обязанностей работодателя по соблюдению требований охраны труда: настольная памятка руководителя. – 24 Устав Общества с ограниченной ответственностью «Ламель» 25 Федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) «О бухгалтерском учете»; 26 Федеральный закон от 19 июня 2000 года N 82-ФЗ (ред. от 24.07.2009) «О минимальном размере оплаты труда»; 27 Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998г. № 34н (ред. 25.10.2010) «Об утверждении положения о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации»; 28 Приказ Минфина РФ от 06.10.2008 N 106н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении положений Положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008)» 29 Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 32н (ред. от 01.01.2011) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99» 30 Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (ред. от 01.01.2011) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" 31 Федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) «О бухгалтерском учете»; 32 Федеральный закон от 19 июня 2000 года N 82-ФЗ (ред. от 24.07.2009) «О минимальном размере оплаты труда»; 33 Приказ Минфина РФ от 06.10.2008 N 106н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении положений Положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008)» 34 Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 32н (ред. от 01.01.2011) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" 35 Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (ред. от 01.01.2011) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" 36 Федерального закона от 24 июля 2009 года N 212-ФЗ "О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования" Приложение А
Подразделение: _основной цех__ Дата наблюдения:09.02.2011г
Карта фотографии рабочего дня №1
Ф.И.О. _Чилингарян Артур Саркисович___
Специальность _станочник деревообрабатывающего оборудования__
Профессия __18803_станочник __
(код, наименование)
Наименование основной работы: __изготовление погонажных изделий___
Организация рабочего места
(характеристика рабочего места)
Рабочее место станочника соответствует 2 классу условий труда, степени вредности и опасности, обеспеченность средствами индивидуальной защиты соответствует, инструктаж на рабочем месте проводится ежедневно, станок компьютерный с программным обеспечением ЧПУ в рабочем состоянии. План на день: подача на стол станка заготовки на плинтус 40*50*3000 - 4020 погонных метров, согласно средней производительности станка(в 1 мин. станок строгает 12 п/м), начать разгрузку сушильной камеры 20м3 – 1 час. № Наименование работы Дата начала, час. мин Дата окончания, час.мин Продолжительность

План Отклонения от плана
1 Инструктаж, ознакомление с планом работы 8-00 8-05 05 мин 2 Подготовка рабочего места: 8-05 8-10 5 мин 10 мин - 5 мин -настройка головок -запуск программы 3 Острожка плинтуса 40*50*3000 – 2040 п/м 8-10 11-00 2ч50мин 2040п/м 0 4 Погрузка мебельных щитов 11-00 12-00 60 мин 0 + 60 мин 5 Обеденный перерыв 12-00 13-00 60 мин 6 Острожка плинтуса 40*50*3000 – 1700 п/м 13-00 15-30 2ч30мин 1800п/м - 100 п/м 7 Разгрузка сушильной камеры: 15-30 16-50 1ч20мин 1ч + 20мин - выкатили телегу №1 - завезли в цех для перекладывания и переработки 8 Уборка рабочего места 16-50 17-00 10 мин 10 мин 0 ИТОГО: _________________________
1.Подготовительно-заключительное время, Т п-з _5 мин _________
2.Время обслуживания рабочего места, Т орг _20 мин__________________
3. Оперативное время, Т оп _395 мин (6ч35мин)_______
4. Время перерывов в работе, Т пер: _60 мин__________________
- регламентированные перерывы _60 мин__________________
- нерегламентированные перерывы _- __________________
_Мастер контрольный ___ ___________________ Комаров Д.Н.
(должность руководителя подразделения) (подпись) (Ф.И.О.)
_главный бухгалтер _____________ ________________ __Костарева О.В.__
(должность исполнителя) (подпись) (Ф.И.О.)
Приложение Б
Подразделение: _основной цех__ Дата наблюдения:09.02.2011г
Карта фотографии рабочего дня №2
Ф.И.О. _Лепеева Марина Викторовна___
Специальность _станочник деревообрабатывающего оборудования__
Профессия __18803_станочник __
(код, наименование)
Наименование основной работы: __изготовление погонажных изделий___
Организация рабочего места
(характеристика рабочего места)
Рабочее место станочника соответствует 2 классу условий труда, степени вредности и опасности, обеспеченность средствами индивидуальной защиты соответствует, инструктаж на рабочем месте проводится ежедневно, станок компьютерный с программным обеспечением ЧПУ в рабочем состоянии, упаковочный материал имеет сертификат безопасности. План на день: приемка из станка готового плинтуса - 4020 погонных метров, согласно средней производительности станка(в 1 мин. станок строгает 12 п/м), упаковка его в перевязочный материал, отбраковка, сортировка заготовки. № Наименование работы Дата начала, час. мин Дата окончания, час.мин Продолжительность

План Отклонения от плана
1 Инструктаж, ознакомление с планом работы 8-00 8-05 05 мин 2 Подготовка рабочего места: 8-05 8-10 5 мин 10 мин - 5 мин - подготовка маркировки - подготовка прокладочного материала 3 Приемка плинтуса – 2040 п/м 8-10 11-00 2ч50мин 2040п/м 0 4 Сортировка заготовки плинтуса на следующий рабочий день 11-00 12-00 60 мин 1 ч 5 Обеденный перерыв 12-00 13-00 60 мин 6 Приемка плинтуса – 1700 п/м 13-00 15-30 2ч30мин 1800п/м - 100 п/м 7 Складирование и подготовка плинтуса к отгрузке 15-30 16-30 1ч 0 + 60 мин 8 Подготовка места для сухого материала 16-30 16-50 20 мин 0 +20 мин 9 Уборка рабочего места 16-50 17-00 10 мин 10 мин 0 ИТОГО: _________________________
1.Подготовительно-заключительное время, Т п-з _5 мин _________
2.Время обслуживания рабочего места, Т орг _20 мин__________________
3. Оперативное время, Т оп _335 мин (6ч35мин)_______
4. Время перерывов в работе, Т пер: _60 мин__________________
- регламентированные перерывы _60 мин__________________
- нерегламентированные перерывы _- __________________
_Мастер контрольный ___ ___________________ Комаров Д.Н.
(должность руководителя подразделения) (подпись) (Ф.И.О.)
_Главный бухгалтер _____________ ________________ __Костарева О.В.__
(должность исполнителя) (подпись) (Ф.И.О.)
Приложение В
Подразделение: _основной цех__ Дата наблюдения: 09.02.2011
Карта фотографии рабочего дня №3
Ф.И.О. _Потемкин Андрей Владимирович___
Специальность _Столяр-строительный__
Профессия __18880_столяр __
(код, наименование)
Наименование основной работы: __изготовление столярных изделий___
Организация рабочего места
(характеристика рабочего места)
Рабочее место столяра соответствует 1 (оптимальному) классу условий труда, степени вредности и опасности, обеспеченность средствами индивидуальной защиты соответствует, инструктаж на рабочем месте проводится ежедневно, станки столярные в отличном рабочем состоянии, столярный материал (клей, лакокрасочный материал) имеют сертификат безопасности. План на день: Подготовка мебельного щита к форматированию – 30 штук, лечение и подготовка заготовки на дверь – 2 штуки, шлифовка на ШЛПС ступеней для лестниц-50 штук. Разгрузка сушильной камеры – 1 час.
№ Наименование работы Дата начала, час. мин Дата окончания, час. мин Продолжительность

План Отклонения от плана
1 Инструктаж, ознакомление с планом работы 8-00 8-05 05 мин 2 Подготовка рабочего места: 8-05 8-15 10 мин 10 мин 0 3 Подготовка мебельного щита к форматированию 30 штук 8-15 11-00 1ч45мин 30 шт. 0 4 Погрузка мебельных щитов 11-00 12-00 60 мин 0 + 60 мин 5 Обеденный перерыв 12-00 13-00 60 мин 6 Шлифовка на ШЛПС ступеней для лестниц 50 шт. 13-00 15-30 2ч30мин 50шт. 0 7 Разгрузка сушильной камеры: 15-30 16-50 1ч20мин 1ч + 20мин - выкатили телегу №1 - завезли в цех для переработки 8 Уборка рабочего места 16-50 17-00 10 мин 10 мин 0 ИТОГО: _________________________
1.Подготовительно-заключительное время, Т п-з _5 мин _________
2.Время обслуживания рабочего места, Т орг _20 мин__________________
3. Оперативное время, Т оп _335 мин (6ч35мин)_______
4. Время перерывов в работе, Т пер: _60 мин__________________
- регламентированные перерывы _60 мин__________________
- нерегламентированные перерывы _- __________________
_Мастер контрольный ___ __________________ Комаров Д.Н.
(должность руководителя подразделения) (подпись) (Ф.И.О.)
_Главный бухгалтер _____________ ________________ _____Костарева О.В.__
(должность исполнителя) (подпись) (Ф.И.О.)
Приложение Е
Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты в компании ООО «Ламель». Но это, конечно, зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов. Мы просим иметь в виду, что мнение каждого отдельного человека не будет оглашено.
Ваши возможные ответы в большинстве случаев напечатаны в анкете. Нужно выделить те пункты, которые выражают Ваше мнение. Если ответ не напечатан или если ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами. Прежде чем отвечать на вопрос, внимательно прочтите все варианты возможных ответов.
Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы (соответствующий квадрат зачеркните крестом).
В какой мере Вы удовлетворены
(параметры удовлетворенности) Удовлетворен Скорее удовлетворен, чем не удовлетворен Затрудняюсь ответить Скорее не удовлетворен, чем удовлетворен Не удовлетворен 1 2 3 4 5 6 1. Размер заработка 2. Режим работы 3. Разнообразие работы 4. Необходимость решения новых проблем 5. Самостоятельность в работе 6. Соответствие работы личным способностям
1 2 3 4 5 6 7. Возможность должностного продвижения Санитарно-гигиенические условия
9. Уровень организации труда 10. Отношения с коллегами 11. Отношения с непосредственным руководителем 12. Уровень технической оснащенности
Следующий вопрос построен с помощью линейной шкалы. Отметьте, пожалуйста, по шкале в какой степени Вы удовлетворены своим трудом (в процентах). Для этого необходимо обвести соответствующую цифру кружком.
Работой совершенно не удовлетворен
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Работой полностью удовлетворен 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
3. Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года (ответ подчеркнуть)?
продолжать работать на прежней должности;
перейти на следующую должность;
перейти работать в другую организацию без смены специальности;
перейти работать в другую организацию со сменой специальности;
что еще (напишите).
4. В какой степени и как действуют на Вашу трудовую активность следующие факторы (зачеркните необходимый квадрат)?
Параметр Совершенно не действует Действует
незначительно Действует
существенно Действует
очень существенно Снижает Повышает Снижает Повышает Снижает Повышает 1. Материальное стимулирование 2. Моральное стимулирование З. Меры административного воздействия 4. Трудовой настрой коллектива 5. Экономические нововведения в компании 6. Общая социально-экономическая ситуация в стране 7. Боязнь потерять работу 8. Элементы состязательности
5. Считаете ли Вы, что экономические нововведения способствуют повышению эффективности работы компании (подчеркните)?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить.
6. Заставляет ли Вас сложившаяся социально-экономическая ситуация в стране искать дополнительные источники дохода (подчеркните)?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить
7. Выберите, пожалуйста, из перечисленных ниже характеристик работы 5 самых важных для Вас. Напротив самой важной для Вас характеристики поставьте цифру 1, менее важной 2, затем 3, 4, 5.
Характеристика работы Балл 1. Обеспеченность оргтехникой 2. Возможность профессионального роста 3. Возможность должностного продвижения 4. Разнообразие работы 5. Сложность работы 6. Высокая заработная плата 7. Самостоятельность в выполнении работ 8. Престиж профессии 9. Благоприятные условия труда 10. Низкая напряженность труда 11. Благоприятный психологический климат 12. Возможность общения в процессе работы 13. Возможность улучшить свои жилищно-бытовые условия 14. Участие в управлении компанией
8. Оцените, пожалуйста, с помощью линейной школы уровень Вашей трудовой активности в % (обведите соответствующую цифру).
Крайне низкий уровень трудовой активности и самоотдачи 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Высокий уровень трудовой активности и самоотдачи 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
9. Напишите, пожалуйста, что могло бы содействовать повышению Вашей трудовой активности _________________________________________
10. Испытываете ли Вы беспокойство, связанное с перспективой потерять работу (подчеркните)?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить.
11. Ваша должность..________________________________
12. Пол (подчеркните):
мужской
женский
13. Возраст (подчеркните):
20 - 30 лет;
31 - 40 лет;
41 -50 лет;
51 -60 лет.
14. Образование (подчеркните):
Среднее специальное;
Незаконченное высшее;
Высшее.
15. Стаж работы:
общий ______________________
по специальности _______________________
16. Ваша среднемесячная заработная плата (за последние 2 месяца)________
17. Размер премии, надбавок, полученных Вами:
в прошлом году______________________________________
в текущем году ______________________________________
Мы благодарим Вас за помощь в нашей работе
86
Регулирование заработной платы
Премирование
Надбавки
Гарантированные выплаты и доплаты
Формы и системы заработной платы
Тарифная система
Нормирование труда
Элементы организации оплаты труда
Столяры - строительные
Станочники деревообрабатывающего оборудования
Мастер контрольный деревообрабатывающего цеха
Главный бухгалтер
Директор
Оптовая торговля
Розничная торговля
Отдел сбыта
Номинальная заработная плата - это сумма денег, полученная за час, день, неделю и т. д.
Виды заработной платы
Реальная заработная плата - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную заработную плату
Обеспечение полноценного восстановления затрат работника и создание условий для его нормальной жизнедеятельности
Воспроизводственная
Функции заработной платы
Отражает меру участия живого труда в процессе образования цены продукта.
Учетно-производственную
Влияет на занятость работников и использование их трудового потенциала регулирование спроса и предложения рабочей силы
Воздействие на соотношение спроса и предложения рабочей силы, на уровень занятости в зависимости от ценообразования как на внешнем, так и внутреннем на рынке труда
Оценочная
Регулирующая
Заработная плата – средство мотивации через установление количественной зависимости между размером оплаты и количеством, качеством и результатами труда работников
Стимулирующая