Вход

Теоретические аспекты и анализ применения стратегии несвязанной диверсификации на примере предприятий транспорта и связи

Курсовая работа
Дата создания 27.03.2016
Страниц 33
Источников 16
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. Теоретические аспекты применения стратегии несвязанной диверсификации 4 1.1. Основные теоретические подходы к формированию стратегии несвязанной диверсификации 5 1.2. Измерение уровня диверсификации компании 10 1.3. Классификация типов стратегии диверсификации 16 2. Анализ применения стратегии несвязанной диверсификации на примере предприятий транспорта и связи 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31 ПРИЛОЖЕНИЕ 33 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

«ВымпелКом» предоставляет услуги по всему миру на территории с общим населением около 739 миллионов человек.Характер собственности - частная собственностьПравовое положение‒ публичное акционерное общество;История образования и особенности развития фирмы ‒ В 1992 году основана компания. В 1996 году «ВымпелКом» стал первой российской компанией, включенной в листинг Нью-Йоркской фондовой Биржи (NYSE). Соучредители Д-р Зимин и г-н Фабела заложили фундамент, благодаря которому «ВымпелКом» стал одной из ведущих глобальных телекоммуникационных компаний, работающих на развивающихся рынках.Размер организации‒ 2073 работника;Территориальное размещение фирмы ‒ г.Москва;Миссия фирмы ‒ Билайн - лидирующий телеком-бренд в России. Начните работать в том месте, где вы сможете профессионально развиваться и при этом оставаться собой!Наши клиенты живут в мегаполисах и маленьких деревнях, в субтропиках и за Полярным кругом. Главная задача «ВымпелКома» – сделать их жизнь более удобной, интересной и безопасной. Мы уделяем большое внимание качеству и доступности наших сервисов, открытости компании для клиентов и их защите от мошенников. Каждый клиент может с легкостью найти необходимые ему сервисы и услуги и быть уверенным в надежности и качестве связи.Цели фирмы‒ В наш век стремительного развития технологий нельзя останавливаться на достигнутом. «ВымпелКом» постоянно работает над улучшением качества связи для своих клиентов и расширением географии покрытия.В 2013 году наши инвестиции в развитие сети достигли максимального размера за последние 10 лет.Мы смогли улучшить качество наших голосовых услуг, повысив стабильность соединения и значительно сократив количество обрывов звонков, увеличили скорость мобильного интернета и освоили новые территории.В 2016 году мы планируем придерживаться намеченного курса: продолжить инвестировать в развитие сетей и повышать эффективность использования существующих объектов. Одним из важнейших направлений станет строительство сетей четвертого поколения, которые значительно повысят качество мобильных и интернет-услуг для наших клиентов.Обеспечение доступа для отдаленных районовВ некоторых малонаселенных и отдаленных регионах России мобильная инфраструктура до сих пор слабо развита. Это неминуемо создает цифровые барьеры для людей, которые там проживают. Особенно актуальна эта проблема для жителей некоторых районов Дальнего Востока, Сибири и Крайнего Севера. Строительство инфраструктуры в экстремальных климатических условиях является сложной и зачастую экономически невыгодной задачей, но «ВымпелКом» видит в этой деятельности социальную миссию оператора.Благодаря усилиям нашей компании несколько десятков отдаленных населенных пунктов на территории Якутии, Приморского края, Чукотки, Камчатского края, Еврейской автономной области и Усть-Ордынского Бурятского автономного округа Иркутской области, впервые попали в зону покрытия мобильной сети.Появление мобильной связи в отдаленных районах существенно повышает качество жизни населения и создает условия для экономического развития территорий, поэтому мы планируем продолжать нашу работу в данном направлении и в будущем.Из годовых отчетов фирмы «ВымпелКом»видно, что она развивает свою деятельность в рамках стратегии диверсификации по таким направлениям, как строительство торговых комплексов в регионах,  оснащение общественных мест точками оплаты системы электронных платежей «КиберПлат». При анализе объектов можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные компании использует именно стратегию несвязанной диверсификации.Из анализа устава ОАО "РЖД" можно установить, что компания широко использует стратегию конгломератной несвязанной диверсификации, которая состоит в расширении предприятия. Это происходит за счет производства услуг или продуктов, технологически не связанных с уже производимыми продуктами, т.е. компания обновляет портфель продукции и услуг. Кроме предоставления транспортных услуг, компания широко развивает подразделения по торговле, медицинским услугам, фармацевтической деятельности, инжиниринговые и консалтинговые услуги, проведение сертификационных исследований, предоставление образовательных услуг и др.Из годовых отчетов фирмы «ВымпелКом» видно, что она развивает свою деятельность в рамках стратегии конгломератной несвязанной диверсификации, которая состоит в расширении предприятия. Это происходит за счет производства услуг или продуктов, технологически не связанных с уже производимыми продуктами. Эти новые продукты и услуги реализуются на новых рынках. Цель данной диверсификации – обновление портфеля продукции. Компания работает по таким несвязанным друг с другом направлениям, как строительство торговых комплексов в регионах,  оснащение общественных мест точками  оплаты по системе электронных платежей Киберплат. Из представленных на сайте фирмы «ПЭК» материалов видно, что она за последние 3 года развивает свою деятельность в рамках стратегии центрированной несвязанной диверсификации, которая основана на возможности производства новых продуктов в уже существующем бизнесе. Существующее производство (доставка грузов по России) осталось в центре бизнеса, а новые продукты и услуги возникли исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии и основаны на сильных сторонах функционирования предприятия. Новые услуги: доставка грузов за рубеж, в частности Китай и Казахстан, открыто направление чартерных авиаперевозок грузов и пассажиров, предлагается услуга погрузочно-разгрузочных работ без заказа доставки грузов.ЗАКЛЮЧЕНИЕУсиление экономической нестабильности и конкуренции, ускорение глобализации заставляет фирмы более активно и более взвешенно разрабатывать стратегии своего развития для снижения рисков хозяйствования,повышения устойчивости и в целом успешной в долгосрочном периоде жизнедеятельности компании. Этот процесс требует и теоретического осмысления с точки зрения его влияния на тенденции развития рынков, их структуру, результативность компаний и многих других вопросов. Как показывает практика, очень часто в качестве стратегии развития компании выбирают диверсификацию своих видов деятельностиПри анализе выбранных объектов можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные компании использует именно стратегию несвязанной диверсификации. Из анализа устава ОАО "РЖД" можно установить, что компания широко использует стратегию конгломератной несвязанной диверсификации, которая состоит в расширении предприятия. Это происходит за счет производства услуг или продуктов, технологически не связанных с уже производимыми продуктами, т.е. компания обновляет портфель продукции и услуг. Кроме предоставления транспортных услуг, компания широко развивает подразделения по торговле, медицинским услугам, фармацевтической деятельности, инжиниринговые и консалтинговые услуги, проведение сертификационных исследований, предоставление образовательных услуг и др.Из годовых отчетов фирмы «ВымпелКом» видно, что она развивает свою деятельность в рамках стратегии конгломератной несвязанной диверсификации, которая состоит в расширении предприятия. Это происходит за счет производства услуг или продуктов, технологически не связанных с уже производимыми продуктами.Эти новые продукты и услуги реализуются на новых рынках. Цель данной диверсификации – обновление портфеля продукции. Компания работает по таким несвязанным друг с другом направлениям, как строительство торговых комплексов в регионах,  оснащение общественных мест точками оплаты по системе электронных платежейКиберплат. Из представленных на сайте фирмы «ПЭК» материалов видно, что она за последние 3 года развивает свою деятельность в рамках стратегии центрированной несвязанной диверсификации, которая основана на возможности производства новых продуктов в уже существующем бизнесе. Существующее производство (доставка грузов по России) осталось в центре бизнеса, а новые продукты и услуги возникли исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии и основаны на сильных сторонах функционирования предприятия. Новые услуги: доставка грузов за рубеж, в частности Китай и Казахстан, открыто направление чартерных авиаперевозок грузов и пассажиров, предлагается услуга погрузочно-разгрузочных работ без заказа доставки грузов.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫРой Л.В.Cтратегия диверсификации компании (теоретические подходы). Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2009. № 2. С. 87-105.Артемов О.Ю., Овчинникова Н.В.Cтратегия диверсификации как инструмент повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. 2007. № 12. С. 145-165.Сульповар Л.Б.Cтратегиясервисизации как направление диверсификации деятельности предприятий/ Вестник Ассоциации ВУЗов туризма и сервиса. 2007. № 1. С. 20-23.Матюшина Н.А.Организационная стратегия российских корпораций при диверсификации бизнеса. Труд и социальные отношения. 2008. № 11. С. 142-146.Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; под ред.Л.И. Евенко; пер. с англ. – М.: Экономика, 2009. – 563 с.Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар.хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр.экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с.Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. :КноРус, 2011. - 496 с.Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с.Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с.Шахов А.Л. Диверсификация или дифференциация? Стратегия развития российских текстильных и швейных предприятий в современных условиях. Российское предпринимательство. 2008. № 10-1. С. 156-162.Юферова Л.В. Стратегии менеджмента. Актуальные вопросы экономических наук. 2014. № 41-1. С. 76-80.Горшков В.Г. Диверсификация на промышленном предприятии / В.Г. Горшков, В.Д. Маркова, Л.И. Калташова; Алт. гос. техн. ун-т. – Барнаул, 2000. Апарин Н.И. Стратегия диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса российской федерации. Менеджмент и право. 2009. № 1. С. 35-39.Бабанская А.С., Чекарь В.Н. Стратегия развития диверсификации дилерского предприятия. Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук. 2011. № 6. С. 16-18.Момотова О.Н., Воронцова Г.В. Стратегия диверсификации как приемлемый вариант развития региональных социально-экономических систем. Kant. 2011. № 2. С. 28-32.ПРИЛОЖЕНИЕМиссия и стратегические цели Холдинга ОАО «РЖД»

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Рой Л.В. Cтратегия диверсификации компании (теоретические подходы). Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2009. № 2. С. 87-105. 2. Артемов О.Ю., Овчинникова Н.В. Cтратегия диверсификации как инструмент повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. 2007. № 12. С. 145-165. 3. Сульповар Л.Б. Cтратегия сервисизации как направление диверсификации деятельности предприятий/ Вестник Ассоциации ВУЗов туризма и сервиса. 2007. № 1. С. 20-23. 4. Матюшина Н.А. Организационная стратегия российских корпораций при диверсификации бизнеса. Труд и социальные отношения. 2008. № 11. С. 142-146. 5. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; под ред. Л.И. Евенко; пер. с англ. – М.: Экономика, 2009. – 563 с. 6. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с. 7. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 496 с. 8. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с. 9. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с. 10. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с. 11. Шахов А.Л. Диверсификация или дифференциация? Стратегия развития российских текстильных и швейных предприятий в современных условиях. Российское предпринимательство. 2008. № 10-1. С. 156-162. 12. Юферова Л.В. Стратегии менеджмента. Актуальные вопросы экономических наук. 2014. № 41-1. С. 76-80. 13. Горшков В.Г. Диверсификация на промышленном предприятии / В.Г. Горшков, В.Д. Маркова, Л.И. Калташова; Алт. гос. техн. ун-т. – Барнаул, 2000. 14. Апарин Н.И. Стратегия диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса российской федерации. Менеджмент и право. 2009. № 1. С. 35-39. 15. Бабанская А.С., Чекарь В.Н. Стратегия развития диверсификации дилерского предприятия. Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук. 2011. № 6. С. 16-18. 16. Момотова О.Н., Воронцова Г.В. Стратегия диверсификации как приемлемый вариант развития региональных социально-экономических систем. Kant. 2011. № 2. С. 28-32. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017