Инновационные стратегии организации

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬЯНС РЕГИОН ЛИЗИНГ» 6
3. ИННОВАЦИОННЫЕ ИДЕИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
4. ВЫБОР ИННОВАЦИИ 15
5. СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ ОСВОЕНИЯ НОВШЕСТВА 17
5.1. ОБНОВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ 17
5.2. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ 32
5.3. ПРИВЕДЕНИЕ В СООТВЕТСТВИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ 33
5.4. ОБНОВЛЕНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 34
5.5. ПЕРЕСТРОЙКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 34
5.6. НОВОВВЕДЕНИЯ В МЕХАНИЗМ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 35
5.7. ОБНОВЛЕНИЕ НОМЕНКЛАТУРЫ И ХАРАКТЕРИСТИК ПРОДУКЦИИ – КАК РЕЗУЛЬТАТА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ 35
6. ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В ИННОВАЦИОННУЮ ПРОГРАММУ 36
6.1. ПОТРЕБНОСТЬ В ИНВЕСТИЦИЯХ И ОБОСНОВАНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ 36
6.2. РАСЧЕТ ЗАТРАТ И ДОХОДОВ 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
ЛИТЕРАТУРА 42

изм. Значение 1 Количество основных средств шт 2300,000 2 Стоимость учета операций с основными средствами существующим способом тыс. руб./шт 0,178 3 Стоимость учета операций с основными средствами с использованием КИС тыс. руб./шт 0,017 4 Суммарная стоимость учета операций с основными средствами существующим способом тыс. руб. 410,546 5 Суммарная стоимость операций с основными средствами с использованием КИС тыс. руб. 38,709 6 Экономия на учете операций с основными средствами за счет внедрения КИС тыс. руб. 371,838
10. Бизнес-процесс учета бухгалтерских операций.
В системе реализовано автоматизированное ведение всех используемых лизинговой компанией операций бухгалтерского учета:
 ведение учета расчетов с лизингополучателями по двум моделям: балансодержатель-лизинговая компания, балансодержатель - лизингополучатель;
 автоматическое формирование текстовых счетов-фактур по графику лизинговых платежей;
 автоматическое формирование строк СФ по продаже ОС;
 сопоставление кредиторской задолженности и исходящих платежей с учетом сторнировочных проводок, с развитыми средствами ведения аналитического учета и возможностью учета операций зачета аванса произвольной датой;
 реализация дополнительных требований законодательства РФ по учету операций возмещения НДС и формирование книги покупок по закупкам ОС;
 закрытие финансового периода путем выполнения процедуры закрытия периода, по различным видам деятельности. При этом финансовый результат от основной деятельности формируется с учетом всех необходимых аналитических разрезов. Закрытие финансового периода - операция полностью автоматическая, с возможностью ее проведения произвольными датами и с произвольной периодичностью;
 учет начисления процентов по кредитам на балансовую стоимость ОС;
 развитый функционал учета сторнировочных операций;
 пересчет остатков по бухгалтерским счетам в разрезе аналитик, с возможностью задания фильтра по дате и по счету или маске счетов;
 доработана функциональность ведения аналитического учета в журналах системы.
Таблица 5.10
Учет бухгалтерских операций № Показатель Ед. изм. Значение 1 Количество договоров шт 2300,000 2 Стоимость учета бухгалтерских операций существующим способом тыс. руб./шт 0,586 3 Стоимость учета бухгалтерских операций с использованием КИС тыс. руб./шт 0,123 4 Суммарная стоимость учета бухгалтерских операций существующим способом тыс. руб. 1348,938 5 Суммарная стоимость бухгалтерских операций с использованием КИС тыс. руб. 283,863 6 Экономия на учете бухгалтерских операций за счет внедрения КИС тыс. руб. 1065,074 11. Бизнес-процесс формирования отчетов в системе
В системе решены задачи анализа, группировки, сравнения данных разных периодов путем формирования необходимой отчетности. В системе автоматически формируются следующие виды отчетности:
 бухгалтерская отчетность;
 отчетность по ОС;
 регистры налогового учета и налоговая декларация;
 оперативная отчетность (необходимый инструмент управления и анализа товарно-материальных потоков);
 план-факт анализ, план-план анализ (инструментарий финансовой службы, включающий сравнение бюджета и графика лизинговых платежей, исполнение договоров лизинга, анализ дебиторской/кредиторской задолженности по поручениям и т. п.);
 корпоративная управленческая отчетность.
Основная масса отчетности формируется по финансовым проводкам, т. е. структура плана счетов (в том числе налоговые счета и счета управленческого учета) и структура аналитических разрезов позволяет получать до 80 % отчетности на основании механизмов аналогичных бухгалтерским проводкам. Данная технология использует все преимущества метода двойной записи и является наиболее прозрачной сточки зрения контроля достоверности.
Таблица 5.11
Формирование отчетов в системе № Показатель Ед. изм. Значение 1 Количество отчетов шт 621,000 2 Стоимость формирования отчетов в системе существующим способом тыс. руб./шт 0,612 3 Стоимость формирования отчетов в системе с использованием КИС тыс. руб./шт 0,123 4 Суммарная стоимость формирования отчетов в системе существующим способом тыс. руб. 1407,587 5 Суммарная стоимость формирования отчетов в системе с использованием КИС тыс. руб. 283,863 6 Экономия на формировании отчетов в системе за счет внедрения КИС тыс. руб. 1123,724
Преобразование материально-технической базы
Общие первоначальные вложения представлены в таблице 10.
Таблица 5.12
Первоначальные вложения

Рисунок 5.2. Структура первоначальных вложений
Реализация инвестиционного проекта по модернизации системы управления включает в себя следующие этапы:
Таблица 5.13
Основные этапы реализации инвестиционного проекта.
Название Длительность Дата начала Дата окончания 1 Предпроектные и проектные работы 0,5 мес. 1.1.2016 15.1.2016 22 Подготовка помещений для КИС 0,5 мес. 16.01.2016 31.01.2016 3 Закупка оборудования для КИС 1 мес. 1.1.2016 31.01.2016 4 Монтаж КИС 0,5 мес. 1.2.2016 15.02.2016 5 Разработка КИС 3 мес. 1.1.2016 31.3.2016 6 Наполнение баз данных 1 квартал 1.4.2016 31.6.2016 7 Эксплуатация КИС 1.10.2016
Приведение в соответствие информационной базы
Инструментарием совершенствования бизнес-процессов ООО «АльянсРегионЛизинг» является Корпоративная Информационная Система. Корпоративная информационная системы ООО «АльянсРегионЛизинг» позволяет реализовать следующие бизнес-процессы:
контроль исполнения бюджета (целевого использования ресурсов);
ведение раздельного учета и контроля бюджета по инвестиционной и операционной деятельности;
ведение учета договоров и поручений;
ведение пообъектного учета МТР (материально-технических ресурсов), передаваемых в лизинг;
оперативный контроль поставок оборудования;
автоматическое формирование оперативной, корпоративной и бухгалтерской отчетности;
контроль дебиторской и кредиторской задолженности по срокам возникновения;
ведение раздельного учета в совокупной цене МТР, стоимости услуг по хранению, транспортировке, монтажу и т.п.;
оценка финансового результата по группам оборудования, по проектам;
обеспечение связи в системе МТР, сдаваемых в лизинг, с договорами, проектами и группами оборудования;
расчет графика лизинговых платежей;
ведение учета платежей, поступивших от лизингополучателей;
использование единых системных справочников на основе корпоративных классификаторов (проектов, МТР, основных средств, контрагентов).
Информационные технологии при совершенствовании бизнес процессов рассматриваются как инструмент, позволяющий:
максимально упростить работу менеджеров по продажам;
повысить скорость оперативного процесса;
фиксировать изменения регламента работы в системе и обеспечивать
автоматизированный контроль над работой пользователей;
обеспечить полноту, достоверность и оперативность получения данных для бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
получать достоверную информацию в бизнесе в реальном времени.
Обновление трудовых ресурсов
Для эксплуатации системы потребуется подготовка специалистов эксплуатирующих КИС в отраслевых отделах..
Перестройка организационной структуры
Для сопровождения процесса эксплуатации системы потребуется создание отдела КИС.
Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений
В результате реализации нововведения ускоряется процесс принятия и реализации управленческих решений
Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований
В результате реализации нововведения обновление номенклатуры и характеристик продукции не происходит.

Обоснование инвестиций в инновационную программу
Потребность в инвестициях и обоснование финансирования
Первоначальные вложения на совершенствование бизнес-процессов, разработку системы, приобретение программно-технических средств, наполнение баз данных составляют 4 586 тыс. руб. Совершенствование бизнес-процессов позволит ООО «АльянсРегионЛизинг» получать в год дополнительный доход в сумме 7,155 млн. руб. в год. Продолжительность проекта 6 лет.
Расчет затрат и доходов
Стоимость эксплуатации системы составляет 3 786 тыс. руб. в год. Амортизационные отчисления составляют 364,4 тыс. руб. в год. Разработка и внедрение системы осуществляется в течение полугодия. Стоимость эксплуатации 3 786 тыс. руб.+ Амортизационные отчисления 364 тыс. руб. в год = 4 550 тыс. руб. в год.
Производственные издержки за полугодие составляют 2275 тыс. руб.
Таблица 6.1
Расчет прибыли Виды поступлений и платежей полугодие 1 2 3 4 5 6 Дополнительный доход 0 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 Общие производственные издержки 0 2 275 2 275 2 275 2 275 2 275 Валовая прибыль 0 1 302 1 302 1 302 1 302 1 302 Налог на прибыль (20%) 0 -260 -260 -260 -260 -260 Чистая прибыль 0 1 042 1 042 1 042 1 042 1 042 Виды поступлений и платежей полугодие 7 8 9 10 11 12 Дополнительный доход 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 Общие производственные издержки 2 275 2 275 2 275 2 275 2 275 2 275 Валовая прибыль 1 302 1 302 1 302 1 302 1 302 1 302 Налог на прибыль (20%) -260 -260 -260 -260 -260 -260 Чистая прибыль 1 042 1 042 1 042 1 042 1 042 1 042
Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса.
Таблица 6.2
Средний класс инновации 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск, % 0,0 0,5 1,0 2,0 5,0 10,0 20,0 30,0
Для анализируемого проекта имеем ( табл. 6.3):
Таблица 6.3
Среднее арифметическое значений, характеризующих признаки, характерные для рассматриваемой инновации, составляет 5.
Рисунок 6.1. Премия за риск от класса инноваций
Соответствующее классу 5 значение премии за риск, как следует из таблицы и рис. составляет 5 %.
Ключевая ставка ЦБ на настоящий момент равна 11%, средняя норма прибыльности альтернативных вложений для фирмы составляет 18,0%. Принимаем ставку дисконтирования с учетом премии за риск 23%.
Ставка дисконтирования в полугодие составляет 10,9%. В таблице 6.4 приведен расчет чистой текущей стоимости.
NPV проекта равна 3 868 тыс. руб., что означает преемственность проекта по данному критерию.
В таблице 6.4 приведен расчет рентабельности инвестиций РI . Она равна 1,94. Внутреннюю норму прибыли инвестиций определяем методом итераций. Она равна 66,9%.
Срок окупаемости равен 2,59 года. Критерием экономической эффективности инвестиционного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта.
 Таблица 6.4
Расчет чистой текущей стоимости Полугодие 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Итого Притоки наличностей 0 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 39 351 Доход от продаж 0 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577 39 351 Отток наличностей -4 586 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -2 153 -28 273 1. Общие инвестиционные затраты -4 586 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -4 586 2. Производственные издержки без амортизации 0 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -1 893 -20 822 3. Налоги 0 -260 -260 -260 -260 -260 -260 -260 -260 -260 -260 -260 -2 865 Чистый поток наличностей -4 586 1 424 1 424 1 424 1 424 1 424 1 424 1 424 1 424 1 424 1 424 1 424 11 078 Коэффициент дисконтирования 0,902 0,813 0,733 0,661 0,596 0,537 0,485 0,437 0,394 0,355 0,320 0,289   Дисконтированный чистый поток наличностей -4 135 1 158 1 044 941 849 765 690 622 561 506 456 411 3 868 Чистая текущая стоимость -4 135 -2 978 -1 934 -993 -144 621 1 311 1 933 2 494 3 000 3 456 3 868   Дисконтированный приток наличностей 0 1 158 1 044 941 849 765 690 622 561 506 456 411 8 003 Дисконтированный отток наличностей -4 135 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -4 135 Индекс доходности 1,94 Срок окупаемости 2,59
Показатели экономической эффективности проекта приведены в табл. 6.5.
Таблица 6.5
Показатели эффективности проекта  Показатель   Единица измерения Значение Длительность проекта год 6 Ставка дисконтирования  % 23 Дисконтированный период окупаемости год 2,59 Чистый дисконтированный доход тыс. руб. 3 867,6 Индекс доходности   1,94 Внутренняя норма рентабельности  % 66,91
Анализ показателей экономической эффективности проекта характеризует его как приемлемый для реализации и позволяет рекомендовать проект к внедрению.
Заключение
Активное развитие ООО «АльянсРегионЛизинг», увеличение клиентской базы, рост оборотов и масштабов бизнеса, увеличение количества филиалов привели к необходимости структурных изменений и построению новой системы управления компанией.
Проанализированы бизнес процессы лизинговых операций.
Предлагаются следующие процессы лизинговых операций: учет заявок от лизингополучателей, учет спецификаций к договорам лизинга и договорам поставки, формирование кредитного рейтинга клиента, формирование иерархического классификатора номенклатуры, учета закупок, создание инвентарных карточек основных средств (ОС), учет данных проектов и договоров, учета финансовых графиков в системе, учет операций с основными средствами, учет специфики лизинга автотранспорта, учет бухгалтерских операций,
Инструментарием совершенствования бизнес-процессов ООО «АльянсРегионЛизинг» является Корпоративная Информационная Система. Корпоративная информационная системы.
Чистая текущая стоимости проекта по совершенствованию управления лизинговыми операциями ООО «АльянсРегионЛизинг» равна 3 868 тыс. руб., срок окупаемости равен 2,59 года.
Анализ показателей экономической эффективности проекта по совершенствованию управления лизинговыми операциями ООО «АльянсРегионЛизинг», характеризует его как приемлемый для реализации и позволяет рекомендовать проект к внедрению.
ЛИТЕРАТУРА
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. - М.:Экономика, 2000.
Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — Ростов н/Д.: Феникс, 2013.
Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В А. Управление инновациями в организации: Учеб. пособие. — М.: Омега - Л.,2013..
Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2014.
Ильденков С.В., Ильденков А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 200 с.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2013. – 528 с.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2014. – 382 с.
Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. М.: Дело, 2013.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др.: /Под ред Ильенковой С.Д. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2011. – 327 с.
Попов В.Л. Управление инновационными проектами.- М.:ИНФРА- М, 2013.
Сурин А.В., Молчанова О.П.. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014. (Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова).
Городникова Н.В, Гохберг Л.М Индикаторы инновационной деятельности / Н. В. Городникова, Л. М. Гохберг, Г. А. Грачева, И. А. Кузнецова, С. В. Мартынова, Т. В. Ратай, Л. А. Росовецкая // стат. сб. — М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».- 2012.
Зарубина Ж.Н. Особенности развития инновационного процесса в рыночно экономике. // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. №11 2010
2
43