Вход

Спуутниковые сигнализационные система COBRA

Курсовая работа
Дата создания 19.02.2016
Страниц 27
Источников 9
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 188руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание ВВЕДЕНИЕ 2 1 СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ “КАК ЕСТЬ” 3 1.1 ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ 3 1.2 ФИНАНСОВЫЙ БЛОК 4 1.3 КЛИЕНТСКИЙ БЛОК 4 1.4 ВНУТРЕННИЙ БЛОК 5 1.5 НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ 6 1.6 СРАВНЕНИЕ КОМПАНИИ С КОНКУРЕНТАМИ 7 1.7 ВЫВОД 12 2 СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 13 2.1 СТРАТЕГИЯ ЛОКАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 13 2.2 ФИНАНСОВЫЙ БЛОК 14 2.3 КЛИЕНТСКИЙ БЛОК 14 2.4 ВНУТРЕННИЙ БЛОК 15 2.5 НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ 15 2.6 СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 16 3 ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ 17 3.1 ОПИСАНИЕ РЫНКА СПУТНИКОВЫХ СИГНАЛИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ 17 3.2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ 18 3.3 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 21 3.4 ПЛАН ДЕЙСТВИЙ 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 27 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Например, появление и развитие смартфонов привело к разработке приложений, с помощью которых автовладелец может получить на удалении информацию о местонахождении автомобиля, заряде аккумулятора, о том, что происходит в салоне машины и так далее. Это — одно из магистральных направлений развития охранных систем. Ещё одно направление — уменьшение потребления электричества охранным оборудованием. Производители охранных систем добиваются минимизации энергопотребления с помощью продвинутых компонентов, используемых в сборке устройств и с помощью разработки оптимальных программ эксплуатации охранных систем. Минимизация размеров оборудования тоже один из ключевых трендов — небольшие размеры устройств охранных систем делают их более защищёнными и скрытными. Продолжаетсяпереходна 2-CAN- архитектуру охранных устройств. Современные модели автомобилей имеют несколько независимых цифровых шин передачи данных. По одной шине передаются данные оповещения об открытых дверях, а по второй — данные для другой функции, что повышает неуязвимость автомобиля для высокотехнологичного взлома. Усложняется шифрование — производители заменяют 128-битный ключ шифрования на 256-битный. Это пока избыточная сложность, так как 128-битные устройства не удалось вскрыть, но, видимо, производители сигнализаций работают на опережение. Статистика, впрочем, говорит о том, что «невскрываемых» машин нет. В 20-ке самых угоняемых брендов — Lexus (149 угонов в 2014 году), Infiniti (226), Mercedes (339), которые нельзя назвать слабозащищёнными. Среди самых угоняемых моделей ToyotaLandCruiser (143 угонов в 2014 году, самый угоняемый автомобиль премиум-сегмента), RangeRover (207 обе модификации), LandRover (95). Стоимость автомобилей такова, что любые вложения в угон вполне окупаемы. Например, в прошлом году в Москве было угнано около 3 тыс. автомобилей, а в период с января 2015 года правоохранители нашли 1521 автомобиль. Таким образом, соревнования между производителями и угонщиками продолжатся.Таблица 2 – Анализ рыночной позиции конкурентовСильные стороны Слабые стороны1. Низкие цены на работу и системы. 2. Больший срок гарантии. 3. Скорость выполнения заказа. 4. Предоставление дополнительных услуг как по автомобилям, так и по другим сферам жизни. 5. Значительные оборотные средства.1. Сосредоточение на работе в дешевом секторе. 2. Квалификация персонала. 3. Отсутствие единого комплекса демонстрационный зал – установочный пункт. 4. Как правило, выполняются простые варианты работ или позволяются огрехи в качестве. 5. Работа без сертификации, лицензирования3.3 Финансовый анализПроанализируем эффективность инвестиционного проекта по реализации стратегии предприятия.Таблица 3 – Значения ключевых показателей Показатель  201620172018201920202021Индекс стоим.раб.%0%7,00%7,00%7,00%7,00%7,00%Индекс Зар.платы спец.% 5%5%5%5%5%Ставка дисктонтирования%15%15%15%15%15%15%Таблица 4 – Динамика роста запланированной выручки Показатель  201620172018201920202021Объем продажКомплексы, шт.450450500500500500Цена продуктаруб.13 37815 31614 75015 78216 88718 069Чел.часы консультантач.100100100100100100Чел.часы разработчикач.160160160160160160Стоимость консульт.руб./чел.ч.25 00026 7502862330 62632 77035 064Стоимость разработчикаруб./чел.ч.22 00023 5402518826 95128 83830 856Выручкаруб.60200006 8922987374759789099284433619034397Таблица 5 – Расчет затрат в процессе реализации стратегииПеременные затраты:201620172018201920202021Зар. Плата исполнителейруб. 1 920 000 2 054 400 2 157 120 2 264 976 2 378 225 2 497 136 Компонент интеграции с ЕГАИСруб. 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 001 Итого:руб. 2 070 000 2 204 400 2 307 120 2 414 976 2 528 225 2 647 137 Постоянные затраты:       Оборудование:       Сети и роутерыруб. 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000 120 001 Амортизацияруб. 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 Зар.Плата админ. Персоналаруб. 2 640 000 2 772 000 2 910 600 3 056 130 3 208 937 3 369 383 Аренда офисаруб. 960 000 960 000 960 000 960 000 960 000 960 000 Итого:руб. 3 556 000 3 688 000 3 826 600 3 972 130 4 124 937 4 285 384 Таблица 6 – Расчет инвестиций Показатель  201620172018201920202021Инвестиции:      Оборудованиеруб. 700 000 - - - - нараст итогомруб. 700 000 700 000 700 000 700 000 700 000 700 000 Стоимость оборудованияруб. 820 000 820 000 820 000 820 000 820 000 820 000 Амортизация оборудованияруб. 164 000 164 000 164 000 164 000 164 000 164 000 Таблица 7 - Оценка эффективности проекта по реализации стратегии Показатель 201620172018201920202021Внешнее финансирование700 000,00,00,00,00,00,0То же нарастающим итогом700 000,0700 000,0700 000,0700 000,0700 000,0700 000,0Чистая прибыль315 200,0799 918,4992 831,11 203 108,81 432 160,11 681 500,3То же нарастающим итогом315 200,01 115 118,42 107 949,53 311 058,34 743 218,46 424 718,6Простая норма прибыли 159,3%301,1%473,0%677,6%917,8%Расчет простого срока окупаемостиВнешнее финансирование нарастающим итогом700 000,00,00,00,00,00,0Итоговый денежный поток от операционной деятельности151 200,0635 918,4828 831,11 039 108,81 268 160,11 517 500,3То же нарастающим итогом151 200,0787 118,41 615 949,52 655 058,33 923 218,45 440 718,6Проверка условия окупаемости (да/нет)НЕТДАДАДАДАДАОценка проекта по показателю чистой текущей стоимости (NPV)Итоговый денежный поток от операционной деятельности151 200,0635 918,4828 831,11 039 108,81 268 160,11 517 500,3Дисконтирующий множитель0,86960,75610,65750,57180,49720,4972Чистый дисконтированный денежный поток131 478,3480 845,7544 969,9594 113,8630 499,7754 465,8То же нарастающим итогом131 478,3612 323,91 157 293,81 751 407,62 381 907,33 136 373,2Внешнее финансирование700 000,00,00,00,00,00,0Дисконтирующий множитель0,86960,75610,65750,57180,49720,4972Внешнее финансирование с учетом дисконтирования608 695,70,00,00,00,00,0То же нарастающим итогом608 695,7608 695,7608 695,7608 695,7608 695,7608 695,7Чистая текущая стоимость проекта (NPV)-477 217,43 628,3548 598,21 142 712,01 773 211,72 527 677,5Проверка условия окупаемости (да/нет)НЕТДАДАДАДАДАОценка проекта по показателю внутренней нормы доходности (IRR)Чистый денежный поток151 200,00 635 918,40 828 831,09 1 039 108,78 1 268 160,10 1 517 500,28 Внешнее финансирование700 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Дисконтирующий множитель0,86960,75610,65750,57180,49720,4972Чистый дисконтированный денежный поток131 478,26480 845,67544 969,89594 113,82630 499,70754 465,84Внешнее финансирование с учетом дисконтирования608 695,650,000,000,000,000,00NPV-477 217,4480 845,7544 969,9594 113,8630 499,7754 465,8NPV нарастающим итогом-477 217,43 628,3548 598,21 142 712,01 773 211,72 527 677,5Можно сделать вывод, что NPVпроекта составляет 2527677,5 тыс.руб., окупаемость проекта составит года.3.4 План действийНа рисунке 2 представлена стратегическая карта для компанииVodafoneAutomotiveTechnologies в сфере производства продукции CobraConnex.Рисунок 2 – Стратегическая карта для компании VodafoneAutomotiveTechnologies в сфере производства продукции CobraConnexЗаключениеVodafoneAutomotiveTechnologies (до 31 марта 2015 года, Cobra AT) — один из мировых лидеров в сфере интегрированных решений по обеспечению безопасности транспортных средств, предотвращению и управлению рисками, связанными с транспортными средствами, такими как угоны, разбойные нападения и мошенничество.Система CobraConnex — совместная разработка компаний Cobra AT, Balease (Франция) и Nexo (Швейцария), созданная для обеспечения достойной охраны и контроля автомобилей в глобальных масштабах без привязки к государственным границам и каким-либо внешним факторам.Для устойчивого развития компании фирме Cobra AT необходимо сокращать свои издержки в разработке интегрированных решений для диспетчеризации автопарков, безопасности транспортных средства, умного страхования. Все услуги основаны на использовании современных технологий GPS/ГЛОНАСС. Стратегия диверсификации компании VodafoneAutomotiveTechnologies в сфере производства продукции CobraConnex.Диверсификация –расширение номенклатуры производимых услуг, а именно:разработка собственных приложений для управления системой со смартфонов на базе IOS, Android;уменьшение потребления электричества охранным оборудование;минимизация размеров оборудования.Прежде чем менять стратегию, необходимо понять, растет ли EBITDA. Доходность капиталовложений и доходность активов — важные критерии. Концентрация внимания на этих новых показателях постепенно изменит взгляды компании на все виды деятельности.Основной вопрос для компании: «Что ценят в нас наши потребители?» В стратегической карте необходимо сформулировать следующие определения: «компания, с которой легко вести бизнес» и «гарантированное качество. Применение стратегической карты ведет предполагает проведение исследования, чтобы выяснить, чем компания ценна для своих клиентов. Необходимо запустить программу управления ключевыми клиентами, которая поможет понять, как та суматоха и беспорядок, которые испытывают потребители, влияют на бизнес компании.Необходимо определить самые важные знания и навыки, которыми должны обладать сотрудники компании, чтобы решать стратегические задачи. Затем необходимо организовать реальное развитие этих знаний и навыков сотрудников, а также постоянное повышение их квалификации. Оптимизация инфраструктуры информационных технологий (ИТ) — важнейшее условие обеспечения людей необходимыми инструментами. Кроме того, необходимо ввести программу оплаты труда в соответствии с полученными результатами.Список источниковАрхипенко А.А. Конкурентная стратегия: как не просчитаться? Критерии выбора и оценки конкурентных стратегий бизнеса // Рос.предпринимательство. - 2013. - № 1, вып. 1. - С. 60-63. Брэнсон Р. Правила Брэнсона. Изд-во Манн. Иванов и Фербер, 2014. – 192с. Брэнсон Р. Достичь небес. Изд-во Альпина нон фикшн, 2013. – 335с. Захарова Е.Н. Ключевые компетенции как ведущий фактор обеспечения конкурентоспособности АПК региона / Е.Н. Захарова, А.А. Керашев // Вестн. Адыгейского гос. ун-та. Сер. 5. Экономика. – 2009. - № 1 Леонов Ю.Е. Основные элементы формирования стратегии конкурентного поведения / Ю. Е. Леонов, Ю. В. Мячин // Вестн. ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. - 2012. - Вып. 1 (52). - С. 289-293. Овчинникова Т.И. Современная концепция маркетингового управления предприятием / Т.И. Овчинникова, Б.С. Борисов // Вестн. ОрелГИЭТ. – 2010. - № 4. - С. 85-89. Сысоева Е. Типология конкурентных стратегий предприятия // Предпринимательство. - 2011. - № 2. - С. 85-91. Шихабахов Т. А. Формирование стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия / // Экон. науки. - 2012. - № 1 (86). - С. 157-161. Сайт компании// http://www.cobra-connex.ru/

Список литературы

Список источников 1. Архипенко А.А. Конкурентная стратегия: как не просчитаться? Критерии выбора и оценки конкурентных стратегий бизнеса // Рос. предпринимательство. - 2013. - № 1, вып. 1. - С. 60-63. 2. Брэнсон Р. Правила Брэнсона. Изд-во Манн. Иванов и Фербер, 2014. – 192с. 3. Брэнсон Р. Достичь небес. Изд-во Альпина нон фикшн, 2013. – 335с. 4. Захарова Е.Н. Ключевые компетенции как ведущий фактор обеспечения конкурентоспособности АПК региона / Е.Н. Захарова, А.А. Керашев // Вестн. Адыгейского гос. ун-та. Сер. 5. Экономика. – 2009. - № 1 5. Леонов Ю.Е. Основные элементы формирования стратегии конкурентного поведения / Ю. Е. Леонов, Ю. В. Мячин // Вестн. ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. - 2012. - Вып. 1 (52). - С. 289-293. 6. Овчинникова Т.И. Современная концепция маркетингового управления предприятием / Т.И. Овчинникова, Б.С. Борисов // Вестн. ОрелГИЭТ. – 2010. - № 4. - С. 85-89. 7. Сысоева Е. Типология конкурентных стратегий предприятия // Предпринимательство. - 2011. - № 2. - С. 85-91. 8. Шихабахов Т. А. Формирование стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия / // Экон. науки. - 2012. - № 1 (86). - С. 157-161. 9. Сайт компании// http://www.cobra-connex.ru/ список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017