Вход

Анализ и перспектива развития оптового рынка нефтепродуктов Центрального федерального округа России.

Дипломная работа*
Код 100089
Дата создания 2011
Страниц 102
Источников 70
Покупка готовых работ временно недоступна.
7 190руб.

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Общая характеристика и анализ Центрального федерального округа России и состояния оптового рынка нефтепродуктов
1.1 Географическая характеристика Центрального федерального округа России
1.2 Экономические показатели развития округа
1.3 Анализ оптового рынка нефтепродуктов Центрального федерального округа России
1.4 Что является задачей работы
2 Выбор и обоснование методики оценки и обоснования перспектив развития оптового рынка нефтепродуктов Центрального федерального округа России
2.1 Характеристика методов и механизмов деятельности рынков нефтепродуктов
2.2 Проблемы и перспективы развития ценообразования на рынке нефтепродуктов
2.3 Качество нефтепродуктов как важнейший элемент рынка
2.4 Основные поставщики и потребители рынка нефтепродуктов
3 Разработка предложений по повышению эффективности функционирования оптового рынка нефтепродуктов
3.1 Совершенствование методики ценообразования на рынке
3.2 Возможности и направления повышения качества нефтепродуктов
3.3 Планируемая эффективность внесенных предложений
3.4 Расчетная часть по оценке эффективности внедрения предложений
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Но все же имеют место определенные косвенные эффекты, стимулирующие экономический и технологический рост [21, c. 18].
Совершенно очевидно, что для нашей страны крайне актуальным является переход к, иной модели развития, в основе которой лежит формула: «российские ресурсы и технологии + иностранный капитал». Но добиться этого можно только при условии проведения разумной и эффективной протекционистской политики со стороны государства. Грань, отделяющая разумный протекционизм от неоправданного, очень тонка и расплывчата. И государство должно научиться защищать интересы отечественных товаропроизводителей таким образом, чтобы не переступать через эту грань.
3.4 Расчетная часть по оценке эффективности внедрения предложений
За декабрь 2009 года объем торговли нефтепродуктами (автомобильный бензин, дизельное топливо, мазут и авиационный керосин) на трех биржах составил 428 тыс. тонн (около 7,1% от объема отгрузки нефтепродуктов на внутренний рынок).
Всего за 2009 год объем торговли нефтепродуктами на трех биржах достиг более 2,3% (более 1,7 млн. тонн) от объема их внутреннего потребления, что, учитывая отсутствие развитого рынка производных финансовых инструментов, связанных с нефтепродуктами, пока не позволяет считать задачу формирования полноценного биржевого рынка решенной, а формирующийся на них ценовой сигнал в достаточной мере репрезентативным.
Рис. 3.1 – График расширения участия компаний в биржевых торгах
Поскольку по имеющимся оценкам на сегодняшний день нефтяные компании обладают достаточным объемом свободных ресурсов нефтепродуктов для реализации более значительных объемов через биржевые площадки полагаю, что это является, в том числе и следствием не всегда эффективного государственного регулирования, а также несовершенства как отраслевого, так и налогового и биржевого законодательства.
Основные проблемы законодательства в этой сфере были рассмотрены на совещании Комитета Государственной Думы РФ по энергетике «Законодательное обеспечение биржевой торговли нефтью и нефтепродуктами в Российской Федерации» 11 июня 2009 г. К ним, в частности, отнесены:
1. Необходимость законодательного закрепления клиринговой деятельности, в том числе клиринговых операций по учету обязательств, связанных с обязательствами по поставке товара.
2. Отсутствие полноценного регулирования срочного рынка (рынка производных финансовых инструментов) и системы налогообложения операций, совершаемых на этом рынке (взимание НДС только в момент завершения обращения фьючерсного контракта и начала периода его исполнения).
3. Необходимость совершенствования регулирования выпуска, учета и порядка обращения двойных складских свидетельств (без уплаты НДС) на стандартные товары, позволяющих их использование в биржевой торговле.
4. Отсутствие законодательно закрепленных мер по борьбе с манипулированием ценами и совершению сделок и использованием инсайдерской информации.
В целях создания условий для развития биржевой торговли нефтепродуктами полагаю целесообразным продолжить работу по следующим направлениям:
1. Совершенствование нормативной базы в части:
- налогообложения НДС поставок по биржевым фьючерсным контрактам;
- налогообложения налогом на прибыль биржевых операций с товарными активами;
- уточнения порядка бухгалтерской и налоговой отчетности при операциях хеджирования;
2. Развитие биржевой инфраструктуры торговли нефтью и нефтепродуктами:
- разработка системы «гарантов поставки» по биржевым товарным контрактам, предусматривающей ее распределение по всей территории Российской Федерации и привязку к основным базисам поставки (НПЗ, нефтебазы).
В качестве основы для формирования такой системы целесообразно использование мощностей Росрезерва, независимых (предварительно сертифицированных) нефтебаз (по состоянию на 01.12.2009 остатки автобензина и дизельного топлива на нефтебазах составляли около 1 млн. тонн), а также технологические остатки в системах ОАО «АК» Транснефть».
Эта система должна быть связана современными каналами связи и электронным документооборотом для практически мгновенного проведения сделок по поставке нефти и нефтепродуктов по счетам участников торгов;
- развитие инфраструктуры для практического применения инструмента складских свидетельств (связь банков-депозитариев, организация системы контроля за товарными остатками и др.).
Также должна осуществляться работа по разработке и реализация организационных мероприятий с участниками «реального» и финансового секторов экономики по повышению привлекательности биржевых инструментов торговли.
Макроэкономическая система развитых стран базируется на широком использовании интеграционной формы организации экономики и является в полном смысле слова планово-корпоративной. У нее много фундаментальных преимуществ, которые реально выражаются в конкурентоспособности вертикально интегрированных корпораций. И российские ВИНК и входящие в их состав НПП могут повысить конкурентоспособность при более активном и эффективном использовании планирования.
Посредством механизма планового регулирования рынка государство держит в своих руках основные рычаги обеспечения динамичности в развитии экономики и социально-экономической стабильности общества. Это достигается путем формирования макропропорций в интересах всего общества и отдельных его агентов. По определению Ф.Перру «план является тем социальным инструментом, посредством которого возможна эффективная реализация политики гармонизированного роста» в направлении смягчения социальных противоречий путем согласованности интересов различных социальных групп в процессе диалога. Такая задача гармонизации в нужном, с гражданской точки зрения, направлении имеет место на всех уровнях планирования, в т. ч. и на уровне управления отдельными предприятиями.
Процессы эволюции планирования промышленных предприятий наблюдаются по всем элементам планирования – от понятийного аппарата до инструментария. Результаты анализа имеющихся в литературе точек зрения позволил выделить основные определения понятия «планирование»:
процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения; завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основе выбора тех или иных возможных альтернатив или вариантов развития;
форма использования основного экономического закона, закона планомерного развития, закона стоимости и других экономических законов; инструмент, позволяющий использовать преимущества экономической системы в целях всестороннего развития членов общества;
один из экономических методов управления, заключающийся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения;
способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций;
вид деятельности, заключающейся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения;
функция управления компанией, которая состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.
Схематично совокупность этих подходов показана на рис. 3.2.
Рис. 3.2 – Совокупность управленческих подходов к понятию «планирование»
Мы исходим из правомочности имеющихся в литературе утверждений, что:
планирование как элемент управления есть самостоятельная, специализированная подсистема управленческой деятельности, заключающаяся в разработке научно обоснованных планов, стратегий, программ, определяющих предстоящее состояние социально-экономической системы, путей, способов и средств его достижения, исходя из поставленных целей, имеющихся ресурсов, внутренних и внешних воздействий;
планирование призвано обеспечивать взаимосвязь всех звеньев и видов деятельности предприятия, как по горизонтали, так и по вертикали, гармоничное сочетание внешних и внутренних детерминант развития предприятия, учитывая свое содержательное предназначение.
при имеющемся многообразии принципов планирования в литературе практически остается без внимания такой принцип, как гармоничность планирования. В условиях централизованно регулируемой экономики гармоничность планирования во многом отождествлялась с пропорциональностью. Вместе с тем, гармония - это согласованность, стройность, соразмерность в сочетании чего-либо и соответствующая сбалансированность. А пропорциональность - только определенное количественное соотношение.
Можно выделить три разновидности планирования:
директивное планирование (командное),
индикативное планирование (прогностическое),
гармонизированное планирование (сбалансированное, согласующее).
Переход экономики РФ к рыночным отношениям сделал необходимым выбор сбалансированного соотношения внешних ограничений и внутренних возможностей предприятия. Взаимодействие производственной деятельности, как характеристики внутренней среды предприятия, с условиями и особенностями спроса на готовую продукцию, как его (предприятия) производной внешней среды, является особенно актуальным для эффективного функционирования НПП. Внутри предприятия комплекс действий должен быть взаимно согласован и ориентирован на конечный результат всей деятельности. Рыночные и внутрипроизводственные изменения необходимо своевременно выявлять, анализировать и согласовывать между собой.
По итогам изучения зарубежного опыта планирования и результатов плановой работы передовых отечественных предприятий предложена концептуальная модель гармонизированного планирования. В её основе лежит идея о том, что качество планов предприятия есть итог взаимодействия согласованных по форме и содержанию, находящихся в устойчивом соотношении элементов системы планирования, полноты охвата всех объектов планирования в рамках стратегического, тактического и оперативного (внутрифирменного) планирования.
Отличительные признаки планирования нефтеперерабатывающих предприятий на основе гармонизации экономической деятельности реализуются, прежде всего, в программно-целевом подходе к планированию экономической деятельности нефтегазохимического комплекса. Рынок, преодолевая разобщенность производителей, способствует соединению видов индивидуального труда в общественный труд, удовлетворяя потребности производства в соразмерности его факторов, т. е. поддерживая его пропорциональность через преодоление диспропорций, стихийности и анархичности, к которым тяготеет обособленное между частными собственниками (фирмами) производство. Производственные программы (планы) в таких условиях не выходят за пределы отдельного, обособленного производства.
Нефтегазовые компании в своем развитии опираются на использование природных ресурсов углеводородов, которые являются общественной собственностью. Поэтому для них и их производственных структур, в том числе и нефтеперерабатывающих предприятий, непременным условием пропорциональности развития является использование механизма гармонизации планирования.
Для получения ощутимого эффекта от планирования недостаточно использовать высокоточные технологии планирования. Важно согласовать интересы всех участников планирования и создать на предприятии необходимые условия для их применения. В этом комплексе особое место занимает согласование и обеспечение сбалансированности интересов структурных подразделений предприятия - как на стратегическом уровне, так и на уровне внутрифирменных отношений.
Рассматривая предприятие как субъект хозяйствования, обладающего множеством полезностей для агентов рынка, автор руководствуется положением, что предприятие как часть системы более высокого уровня интегрируется в нее путем выполнения определенных функций, необходимых для этой системы. В каждый период времени существует определенная приоритетность интересов у агентов предприятия, возможен их конфликт. И поскольку эти интересы выражаются в товарной форме, то необходима их целенаправленная балансировка в процессе экономического обмена. Вышесказанное представляется в виде целевой функции деятельности органов управления предприятием:
, (3.1)
где Пi – множество полезностей для агентов предприятия;
Пj – множество полезностей для внутренних агентов предприятия;
Aij – коэффициент связи полезности внутренних и внешних агентов;
Vi – элемент, учитывающий абсолютное влияние агентов предприятия;
n – число агентов предприятия; m – число внутренних агентов предприятии; .
Концептуальные основы механизма гармонизации взаимодействий между экономическими агентами на НПП в условиях рыночных отношений схематично представлены на рис. 3.3.
Рис. 3.3 – Концептуальные основы механизма гармонизации взаимодействий между экономическими агентами на промышленном предприятии в условиях рыночных отношений
Под гармонизацией планирования промышленных предприятий нами понимается достижение сбалансированности планов всех уровней и видов в условиях обеспечения гармоничности в отношениях между субъектами хозяйствования – исполнителями таких планов. Всякое промышленное предприятие, как субъект индивидуальной хозяйственной системы, включает в свой состав как собственников, так и наемных работников, в том числе и менеджеров. И в отношении этих агентов (собственника и наемных работников) требуется гармонизация экономических отношений.
Для целей обоснования стратегии развития НПП предлагается использовать экономико-математическую модель следующего вида:
Целевая функция: (3.2)
Ограничения:
по k сырью: , (3.3)
по спросу на продукцию вида Х: (3.4)
по определенности
(однозначности)
по условиям эффективности:
по финансовым ресурсам (3.5)
где: аij – оценка определенности i-го проекта j-го варианта;
rij – расход сырья (основных материалов) по i-му проекту j-го варианта;
m- количество проектов, n- количество вариантов i-го проекта;
– выход продукции Х по i-му проекту j-го варианта;
– ресурсы k-го сырья по i-му проекту на НПП;
Qx – верхний предел спроса на продукцию Х;
– чистый дисконтированный доход по i-му проекту j-го варианта.
, (3.6)
где – ставка дисконтирования, принятая для оценки проекта;
– количество лет инвестиционного периода;
Вt – выручка от реализации в году t;
Кt – капитальные вложения в году t;
– эксплуатационные затраты в году t;
Нt – налоговые выплаты в году t;
– амортизационные отчисления в году t.
Для целей структурирования технических проблем гармонизации экономической деятельности НПП использовано правило «золотого сечения», и вся совокупность проблем развития НПП рассмотрена с позиций технической и организационной гармонизации.
Для обеспечения устойчивого развития и экономической безопасности страны необходимо осуществлять гармонизацию торговой и промышленной политики в использовании нефтяных ресурсов. Следует учитывать, что около 100 стран, т.е. 43%, добывают нефтяные углеводороды, которые востребованы всеми странами. При этом, на мировом нефтяном рынке Ближний Восток и Россия являются «донорами», а Северная Америка совместно со странами тихоокеанского региона – «потребителями».
В последние годы в России наблюдается тенденция опережающего роста экспорта нефтепродуктов по сравнению с экспортом нефти, что можно видеть в табл. 3.1. Однако, как следует из этой таблицы, соотношение объёмов экспорта нефти и нефтепродуктов в значительной мере не соответствует правилу золотого сечения, т.е. не гармоничное.
Наращивать экспорт углеводородов необходимо в первую очередь не за счет роста добычи нефти и газа, а за счет повышения эффективности их использования в национальной экономике. Проблему гармонизации торговой и промышленной политики в использовании нефтяных ресурсов необходимо рассматривать сквозь призму трансформации мирового рынка энергоресурсов и нефтехимических продуктов, их структуры, степени либерализации и механизмов ценообразования. Следует наращивать экспортный потенциал секторов экономики, обеспечивающих больший, чем в нефтедобывающем секторе, добавочный продукт. Если исходить из правила золотого сечения, то представляется целесообразным в ближайшие годы довести долю нефти, направляемой на переработку, до 62% от объема её добычи. Для решения этой задачи потребуется как создание новых производственных мощностей по нефтепереработке на территории нашей страны, так и развитие процессов по углублению переработки нефти. Решение этих задач соответственно позволит довести долю нефтепродуктов в общем экспорте нефтяных углеводородов до 62%.
Таблица 3.1
Структура экспорта нефти (А) и нефтепродуктов (Б) в 2000-2009 гг.
Наименование 2000г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2009 г. гарм. «а» «б» Объем А, млн. т 145 253 248 260 241 237 219,6 139,4 Объем Б, млн. т 62,7 97,1 104 110 117 120 139,4 219,6 А/(А+Б) =а 0,7 0,723 0,705 0,703 0,673 0,664 0,618 0,382 Б/(А+Б) =б 0,3 0,277 0,295 0,297 0,327 0,336 0,382 0,618 Золотое сечение по (а): а/1=б/а=0,618.
Золотое сечение по (б): б/1=а/б=0,618.
Одним из основных методологических вопросов гармонизации интересов подразделений инфраструктуры является степень их участия в решении задач, стоящих перед предприятием в сфере деятельности инфраструктурных подразделений. Рассмотрим проблемы гармонизации стратегического планирования ремонтного, транспортного энергетического хозяйств. В качестве примера рассмотрим проблемы гармонизации стратегического планирования ремонтного хозяйства в составе НПП.
Задачи ремонтного обеспечения предприятия могут выполняться полностью его ремонтным подразделением. Но такие задачи могут решаться и путем привлечения для ремонтных услуг сторонних организаций (выполняться на условиях аутсорсинга). Ремонтные работы на предприятии могут быть полностью централизованными в составе соответствующего подразделения, могут быть и децентрализованными. В этой связи гармонизация деятельности ремонтного производства на НПП может рассматриваться с нескольких основных позиций:
1) с позиции согласования параметров работы ремонтного производства с показателями функционирования других производственных подразделений предприятия и предприятия в целом (внутрипроизводственное распределение и согласование на уровне предприятия);
2) с позиции согласования параметров работы функциональных и производственных подразделений ремонтной службы предприятия (внутреннее распределение и согласование на уровне ремонтной службы);
3) с позиции согласования параметров ремонтного производства с учетом привлечения сторонних подрядных организаций к ремонтному производству (внешнее согласование на уровне соглашений между предприятиями).
Выявлены корреляционные связи по предприятию в целом и основным производственным цехам НПП вышеперечисленных показателей со следующими показателями:
стоимость основных средств (ОС), подвергаемых ремонтам и техническому обслуживанию;
износ ОС, подвергаемых ремонтам и техническому обслуживанию.
Для всех подразделений имеет место тесная взаимосвязь с фондом оплаты труда ремонтных рабочих цехов, а для большинства цехов – между затратами на материалы и запчасти и износом ОС. Для некоторых цехов выявлена низкая степень взаимосвязи между затратами подрядных организаций и стоимостью ОС.
При этом проверка исполнения «правила золотого сечения» была проведена применительно к следующему кругу вопросов, касающихся ремонтного производства на предприятии:
1) все затраты на ремонтное производство разбиваются на две части - на затраты собственной ремонтной службы и затраты подрядных организаций, выполняющих ремонтные работы;
2) все затраты собственной ремонтной службы разбиваются на затраты, относимые к централизованному ремонтному производству и затраты, относимые собственно на основные производственные подразделения (цехи).
В первом случае вся система ремонтного производства разбивается на подсистему ремонтных работ и технического обслуживания, выполняемых собственными силами предприятия, и подсистему внешнего участия подрядных ремонтных организаций в этом же процессе. Во втором случае разбивается система ремонтных работ и технического обслуживания (затраты собственного ремонтного производства), выполняемых собственными силами предприятия, на централизованную и децентрализованную части.
Соотношение затрат по признаку способа проведения ремонтных работ и технического обслуживания ОС в целом по заводу находится за пределами доверительной погрешности (10%) по отношению к «золотому сечению».
Внутреннее распределение ремонтных работ и технического обслуживания по заводу в целом близко к состоянию «золотого сечения», возлагая большую часть объемов ремонтного производства на децентрализованную составляющую.
Проведенный корреляционный анализ наличия тесноты связей между основными показателями, характеризующими результативность функционирования ремонтного производства, показал наличие тесноты связи между параметрами использования ОС предприятия и затратами на их ремонтное и техническое обслуживание – как по основным производственным цехам, так и по предприятию в целом.
В качестве параметров функционирования основных средств могут быть использованы несколько взаимосвязанных между собой показателей, а именно - балансовая стоимость ОС, износ ОС и остаточная стоимость ОС.
В качестве гармонизированного показателя желательно использовать один из следующих коэффициентов:
- коэффициент соотношения затрат на ремонтные работы и техническое обслуживание ОС с балансовой стоимостью ОС;
- коэффициент соотношения затрат на ремонтные работы и техническое обслуживание ОС с начисленным износом ОС;
- коэффициент соотношения затрат на ремонтные работы и техническое обслуживание ОС с остаточной стоимостью ОС.
Расчет данных показателей по предприятию в целом и основным производственным цехам был произведен за период 2005-2009 гг. Основные результаты выполненного анализа и их средняя величина представлены в табл. 3.2.
Таблица 3.2
Показатели гармонизации ремонтного производства
Производственные основные цехи Показатели гармонизации Затраты на ремонт / стоимость ОС Затраты на ремонт/ износ ОС Затраты на ремонт/ остаточная стоимость ОС Цех 1 0,19 0,32 0,48 Цех 2 0,15 0,28 0,35 Цех 3 0,07 0,15 0,13 Цех 4 0,18 0,30 0,46 Цех 5 0,20 0,36 0,45 Цех 6 0,17 0,38 0,32 Цех 9 0,16 0,28 0,36 Среднее по основным цехам 0,16 0,29 0,36 по предприятию 0,13 0,27 0,26
снижение доли затрат, выполняемых децентрализованными службами, производственной инфраструктуры, сосредоточенными в подразделениях основного производства;
необходимость расчета затрат на услуги подразделений производственной инфраструктуры по подразделениям основного производства с учетом цикличности выполнения таких услуг в течение года;
соотношение между затратами предприятия на услуги производственной инфраструктуры, выполняемыми подрядными организациями, и затратами собственного подразделений, должны корректироваться с учетом специфики услуг, проводимых на конкретных объектах основного производства;
«правило золотого сечения» является исходной предпосылкой, но не является обязательным регулятором применительно к конкретным объектам ремонтного производства НПП;
теснота связи (корреляция) между показателями деятельности предприятия и подразделений производственной инфраструктуры может меняться в зависимости от влияния позитивных и негативных факторов как на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия в целом, так и на подразделения производственной инфраструктуры в частности.
Эффективность функционирования нефтеперерабатывающих предприятий во многом зависит от качества внутрифирменного планирования. Если стратегическое планирование в принципе не отвергается рыночным механизмом регулирования экономики и, как отмечалось выше, всё более активно используется в системе управления многих стран, то внутрифирменное планирование является практически обязательным элементом в управлении промышленными предприятиями. В условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, значение внутрифирменного планирования возрастает.
Нефтеперерабатывающие предприятия характеризуются многообразием видов экономической деятельности. Такое многообразие создается за счет особенностей в деятельности цехов основного производства и подразделений инфраструктуры.
Экономическая деятельность цехов основного производства полностью нацелена на производство товарной продукции или полуфабрикатов для такой продукции. Отраслевая характеристика такой деятельности предопределяется составом сырьевых ресурсов предприятия и его технологической структурой. В этой связи продуктовый профиль нефтеперерабатывающего предприятия может быть топливным, топливно-нефтехимическим, топливно-масляным, комбинированным с включением в состав предприятия катализаторных и других производств.
Подразделения управленческой инфраструктуры АУ Подразделения производственной инфраструктуры 1. Произ-
водство нефтепродуктов Цехи основного производства
ТП1 МУ 2. Произ-
водство первичных нефтехим.продуктов (оргсинтез) ТП2 ИнфУ 3. Произ-
водство битумов и кровельных материалов ТП3 ИУ 4. Произ-
водство сжиж. газов ТП4 РУ 5. Произ-
водство вторичных нефтехим.продуктов ТП5 ТУ 6. Произ-
водство материа-лов и изделий ТП6 Подразделения социальной инфраструктуры ОУ У ЖКХ ОбУ СУ ТоргУ КультУ РитУ ГУ АУ - Аналитические услуги МУ - Метрологические услуги
ИнфУ - Информационные услуги ИУ - Инжиниринговые услуги
РУ - Ремонтные услуги ТУ - транспортные услуги
ОУ - оздоровительные услуги У ЖКХ - услуги ЖКХ
ОбУ - образовательные услуги СУ - страховые услуги
ТоргУ – услуги торговой сети КультУ – услуги культурно просветительские
РитУ – ритуальные услуги ГУ – гостиничные услуги
Рис. 3.4 – Принципиальная схема многообразия видов экономической деятельности на НПП топливно-нефтехимического профиля
Экономическая деятельность подразделений инфраструктуры НПП нацелена на обеспечение их (предприятий) соответствующими услугами. При этом не исключаются возможности оказывать такие услуги подразделениями инфраструктуры НПП и сторонним субъектам – как юридическим лицам, так и физическим лицам. Принципиальная схема многообразия видов экономической деятельности на нефтеперерабатывающем предприятии топливно-нефтехимического профиля показана на рис. 3.4.
В гармонизации внутрифирменного планирования применительно к подразделениям инфраструктуры особое значение имеют следующие аспекты:
гармонизация организационных форм взаимодействия подразделений инфраструктуры предприятия с подразделениями основного производства;
гармонизация стратегического, оперативного и текущего планирования в подразделениях инфраструктуры предприятия.
Планомерное воздействие на развитие экономических процессов, с одной стороны, и на экономические интересы - с другой, осуществляется посредством системы плановых показателей - целевых ориентиров хозяйственной деятельности предприятия. От их состава и обоснованности применяемых методов расчета в значительной мере зависит эффективность работы предприятия и всех звеньев управления на разных уровнях. Они определяют структуру, адресность разработки плана и отражают его хозяйственные социальные задачи. На промышленных предприятиях получила распространение система сбалансированных показателей (ССП).
Совершенствование системы внутрифирменного планирования может быть достигнуто на основе разработки и внедрения современных инструментов гармонизации внутрифирменного планирования производства. Одним из таких инструментов является сбалансированное бюджетирование, осуществляемое в рамках интегрированной системы и позволяющее проводить мониторинг процесса достижения целей и повышать обоснованность принимаемых управленческих решений на основе координации и целевой ориентации ресурсов предприятия.
Разработка и внедрение интегрированной системы бюджетирования должна базироваться на принципе четкого разделения ответственности, установлении стратегических ориентиров с целью реализации разработанных и поставленных задач на предприятии, а также на принципе прозрачности в системе внутрифирменного планирования и контроля над внутренними материальными и финансовыми потоками предприятия. Такой подход (на основе использования бюджетирования и его стратегических взаимосвязей с ССП) позволил создать систему согласованного бюджетирования (ССБ), интегрированную с ССП - гармонизированную систему показателей (ГСП).
ГСП предусматривает четкое разделение ответственности, установление стратегических ориентиров с целью реализации поставленных задач на предприятии; способствует оптимизации затрат и большей прозрачности контроля над материальными и финансовыми потоками внутри предприятия. Интеграция бюджетирования и ССП в единый инструмент ГСП позволяет усовершенствовать существующую систему внутрифирменного планирования на нефтеперерабатывающих предприятиях. Приведем примеры использования ГСП применительно к задачам по формированию инструментов гармонизации стратегического и внутрифирменного планирования в ООО «КИНЕФ».
Для обеспечения устойчивости в гармонизации развития НПП представляется актуальным иметь в действии инновационную модель непрерывного профессионального образования (НПрО) на базе образовательных учреждений высшего профессионального образования. Такая модель взаимодействия способствует развитию экономики знаний и обеспечивает рациональную преемственность накопленного НПП России опыта по интеграции науки, промышленности и профессионального образования.
НПрО призвано обеспечить постоянное углубление и совершенствование профессионального уровня на базе фундаментальной общеобразовательной подготовки. Построение и развитие образовательного процесса должно быть непрерывно как по вертикали, так и по горизонтали. Это дает возможность реализовать вариативность, преемственность, модульность, индивидуализацию образовательных программ. Представляют интерес результаты функционирования системы непрерывного профессионального образования. Основные элементы этой системы показаны на рис. 3.5.
Рис. 5. Система непрерывного образования в ООО «КИНЕФ»
Существующая на предприятии система непрерывного образования позволяет обеспечить достижение стратегических целей предприятия за счет роста интеллектуального капитала и эффективного его использования.
Заключение
В спектре продукции мировой нефтепереработки в последние годы все большую значимость получают светлые нефтепродукты. Мощности вторичных каталитических процессов стремительно растут. Как ожидается, эта тенденция сохранится в будущем и будет в значительной мере определять характер развития отрасли.
Общемировой тенденцией, наиболее ярко выраженной в промышленно-развитых странах-импортерах нефтепродуктов, стало ужесточение экологического законодательства. Оно направлено, в первую очередь, на снижение вредных выбросов при сжигании топлива, а также на постоянный рост требований к качеству нефтепродуктов (переход стран ЕС на топлива по Евро-5 со сверхнизким содержанием серы). 
Тенденции последних лет показывают, что в странах ЕС наиболее быстро растет спрос на дистиллятные дизельные топлива и высококачественные бензины — наиболее важную продукцию отрасли. Потребление бензинов в США и странах АТР также увеличивается. В меньшей степени возрастает спрос на реактивное топливо, а потребность рынка в котельном топливе постепенно снижается.
В состоянии нефтеперерабатывающей промышленности России в последние годы заметны явные улучшения. При росте объемов переработки постепенно повышается качество выпускаемых моторных топлив. На ряде российских НПЗ ведется строительство новых комплексов глубокой переработки нефти, часть из которых уже введена в эксплуатацию. 
Основу нефтеперерабатывающей промышленности России составляют 27 крупных НПЗ суммарной проектной мощностью по сырью 260 млн. т/г, что составляет 95–98% всей перерабатываемой нефти. Объем первичной переработки нефти на российских НПЗ в 2009 г. составил около 236 млн. т.
Однако нефтеперерабатывающая отрасль России существенно отстает в своем развитии от промышленно развитых стран мира. Основными проблемами отрасли являются:
низкая глубина переработки нефти (низкая доля вторичных процессов от первичной переработки);
невысокое качество выпускаемых нефтепродуктов;
отсталая структура производства;
высокая степень износа основных фондов;
высокий уровень энергопотребления.
Из-за низкой глубины переработки российские НПЗ загружены на 70–75%, в то время как для мировой нефтепереработки сегодня из-за высокого спроса и высоких цен на нефтепродукты характерна загрузка близкая к 100% (глубина переработки в России – 66–72%, в Европе — 86–88%, в США 89–92%).
В структуре экспорта российской нефтепереработки преобладают относительно дешевые нефтепродукты, в том числе прямогонный бензин, вакуумный газойль, дизельное топливо низкого в сравнении с европейскими требованиями по содержанию серы качества, а также топочный мазут, базовые масла. Доля товарных нефтепродуктов с высокой добавленной стоимостью крайне мала.
Значительной проблемой нефтеперерабатывающей промышленности России является высокая степень износа основных фондов, составляющая до 80%, а также использование устаревших энергоемких и экономически несовершенных технологий (на 6 из 13 российских НПЗ, где есть установки каталитического крекинга, работают устаревшие установки с шариковым катализатором). В результате российская нефтепереработка характеризуется высоким уровнем энергопотребления, что негативно отражается на экономической эффективности отрасли. Удельный расход энергоресурсов на действующих российских заводах в 2–3 раза превышает зарубежные аналоги.
Следствием серьезных проблем с размещением предприятий отрасли является рост числа мини-НПЗ (в настоящее время – более 150 мини-НПЗ) с мощностью по первичной переработке от 10 до 700 тыс. т в год. В настоящее время ими производится 2–5% от всех производимых в стране нефтепродуктов. Как правило, на таких мини-НПЗ осуществляется неквалифицированная переработка нефтяного сырья (нет процессов глубокой переработки), а их существование заметно осложняет экологическую обстановку в регионах.
Тем не менее, в последнее время наметилась тенденция к улучшению ситуации в отрасли, о чем свидетельствуют:
существенное увеличение инвестиций российских нефтяных компаний в нефтепереработку;
рост объемов переработки нефти;
постепенное улучшение качества выпускаемых моторных топлив за счет отказа от производства этилированных автобензинов;
увеличение доли выпуска высокооктановых бензинов и экологически чистых дизельных топлив.
Результаты исследования свидетельствуют о том, что для преодоления технологической отсталости и достижения конкурентоспособности российских катализаторов на внутреннем рынке необходим комплекс мероприятий:
по организации и проведению в России научных исследований и разработок (ИиР) по ряду ключевых направлений;
по обеспечению импорта технологий (закупки технологического оборудования) для комплексной модернизации производственной базы.
Список использованной литературы
Указ Президента Российской Федерации от 17.11.1992 №1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-пр

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Указ Президента Российской Федерации от 17.11.1992 №1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» (в ред. Указа Президента РФ от 25.09.2000 №1692) // Собрание актов Президента и Правительства РФ, 30.11.1992, №22.
2.Постановление Правительства Российской Федерации от 26.03.2009 №256 «Об утверждении ставок вывозных таможенных пошлин на нефть сырую и на отдельные категории товаров, выработанные из нефти, вывозимые с территории Российской Федерации за пределы государств – участников соглашений о таможенном союзе» // Собрание законодательства РФ, 30.03.2009, №13, ст. 1561.
3.ИСО 9000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
4.Александров Ю. Битва за военную премию // Независимая газета, 01.11.2002.
5.Балиев А. Запах серы. Низкое качество топлива связано с износом нефтепереработки // Российская Бизнес-газета, №728, 17.11.2009.
6.Быков А.Г., Шалманов Г.Г., Толченков Н.И. Нормативно-правовое обеспечение энергетической стратегии России // Энергетическая политика. 1995. Вып. 1. С. 5 - 12.
7.Быков П., Дранкина Е. Война с ОПЕК: страшно, но не очень// Эксперт. 19.11.2001. №43. С.28
8.Васильченко Е. Премьер и море // Российская газета. 9.01.2003.
9.Внешняя политика и проблемы национальной безопасности// www.riispn.ru
10.Гаврин А. К сожалению, сохраняется выжидательная позиция иностранных инвесторов// Международная жизнь. 2001 г. №1. С. 13
11.Гайдук И. Газовая пауза // Нефтегазовая вертикаль. М, 2007г.
12.Галичанин Е. Дирижабль для нефти. Применение новых технологий в транспортировке углеводородного сырья. М., 2007.
13.Герасимчук И. Нефтяные сливки -2002// www.ruseconomy.ru
14.Гололобов Д.В., Бахмина С.П. Три этапа развития холдинговых компаний в нефтяной отрасли // Законодательство и экономика, №10, 2001.
15.Груз-500 отечественной нефтяной промышленности // Сибирский Посад. 2005. № 11 – 12.
16.Губин Е.П., Лахно П.Г. Правовое регулирование предпринимательской деятельности – сфера взаимодействия частноправовых и публично-правовых средств // Предпринимательское право Российской Федерации. М.: Юристъ, 2006. – 1001 с.
17.Дебет-Кредит // Версты. 22.10.2002.
18.Егиазаров В.А. Транспортное право: Учеб. пособие. М.: Юридич. лит., 1999. – 272 с.
19.Закон от 29 ноября 1996 г. №72 «О нефтяной деятельности». Законодательство Норвегии по нефти и газу. ЭПИцентр. М., 1999
20.Звягин В. Правовой лабиринт Чубайса. О проблемах законодательного обеспечения реформы электроэнергетики // Мировая энергетическая политика. 2003. №6. С. 66 - 69.
21.Иванов И.Д. Нефтегазовый комплекс России и инвестиционное сотрудничество// Международная жизнь. 2001 г. №5.
22.Иванов И.С. Новая российская дипломатия. Десять лет внешней политики страны. М.: Олма-пресс, 2002 г. – 382 с.
23.Игнатова М. О двух головах// Известия. 05.03.2003 г.
24.Катренко В. Российскому ТЭКу нужна энергия добротных законов // Планета Энергия. 2002. №1
25.Клеандров М.И. Энергетика и право: что улучшать на базе научных исследований // Энергетическое право. 2004. №1.
26.Конторович А.Э., Коржубаев А.Г., Филимонова И.В., Эдер Л.В. Развитие глубокой переработки углеводородного сырья в России // Нефтяное хозяйство. - 2008. - № 5. - С. 24-27.
27.Конфликт России и Белоруссии // Еженедельный обзор «Россия: тенденции в политике и экономике», 16.01.2007.
28.Концепция внешней политики РФ// www.mid.ru
29.Концепция деятельности РНКТЭС, Хабаровск – Москва, 2004.
30.Корнышева А. Хроника нетекущих событий//Коммерсантъ Власть. 2003 г. №8. С. 44
31.Лаптев Н.В. Методология гармонизации управления нефтеперерабатывающим предприятием на основе планирования / Автореф. дисс. … доктора эк. наук. – Санкт-Петербург, 2010. – С. 3.
32.Ларин И.Г. Правовой режим имущества органов трубопроводного транспорта // Сб. статей: «Правовые аспекты совершенствования хозяйственного механизма». М.: Изд. ИГ и ПАН СССР, 1979. – 147 с.
33.Лахно П.Г. Становление и развитие энергетического законодательства Российской Федерации // Государство и право на рубеже веков: Материалы Всероссийской конференции. М., 2001. – 251 с.
34.Лахно П.Г. Энергетическое законодательство Российской Федерации // Нефтегаз, энергетика и законодательство. 2001 - 2002.
35.Маклалти Ш. Российская нефть становится все более привлекательной // Financial Times. 01.10.2002.
36.Некрасов А.С., Синяк Ю.В. Развитие энергетического комплекса России в долгосрочной перспективе // Проблемы прогнозирования, 2005, №5. – С. 96 – 118.
37.Нефть в обмен на удовольствие // Бизнес. 2006. №17 (282). С. 8.
38.Новиков В.М., Иваницкий Н.М. Основы транспортного права. Железнодорожный транспорт. Учеб. для вузов. М.: Транспорт, 1997. – 190 с.
39.О путях развития российской нефтепереработки // Нефтех, 2009, №5.
40.Об общеотраслевом классификаторе отраслей законодательства. Утв. Указом Президента РФ от 16 декабря 1993 г. №2171.
41.Обзор "Нефтяная и нефтеперерабатывающая промышленность России. Итоги 2009-2010 гг. Прогноз до 2015 года". М., 2011.
42.Основные положения энергетической стратегии России на период до 2020 года// www.mte.gov.ru
43.Переговоры ЕС с Россией: смелая Варшава и трусливый Вильнюс // ИА «Регнум», 24.11.2006.
44.Перчик А.И. Правовые проблемы развития трубопроводного транспорта в России // Нефть, Газ и Право. 2005. №5.
45.Перчик А.И. Трубопроводное право. М.: Нефть и газ, 2002. – 368 с.
46.Петров М.П., Лубенко В.Н. Перспективы морской добычи нефти и газа на шельфе Северного Каспия и возможные способы их транспортировки // Вестник АГТУ, 2008, №2.
47.Плиев Э.Г. Правовое регулирование снабжения газом. 1974. – 121 с.
48.Полхов С. Российско-американские отношения: причины и суть противоречий. М., 2007. – 35 с.
49.Романович А.Н. Транспортные правоотношения. Минск: Университетское, 1984. – 154 с.
50.Российская внешняя политика перед вызовами XXI века// http://www.svop.ru/yuka/831.shtml
51.Садиков О.Н. Правовые вопросы газоснабжения. М.: Госюриздат, 1960. – 364 с.
52.Салиева Р.Н. Правовое обеспечение развития предпринимательства в нефтегазовом секторе экономики: Автореф. дис. ... докт. юрид. наук. Тюмень, 2003. – 54 с.
53.Синяк Ю.В., Куликов А.П. Два подхода к оценке перспективных цен на нефть и газ и потенциальной природной ренты в России // Проблемы прогнозирования, 2005, №5. – С. 96 – 118.
54.Стубберут Й.А., Аскхейм Л.О., Кокин В.Н. ТЭК Норвегии: состояние и правовое регулирование // Энергетическое право. 2005. №1.
55.Татаринов Д. Оборонную мощь сменит энергетическая // Коммерсант. 2005. 23 декабря.
56.Транспортировка нефти и нефтепродуктов – взгляд потребителя // Нефтегазовый комплекс: стратегии развития. Комплекс-ойл-2005: VII Междунар. конгресс / www.complex-oil.com.
57.Транспортное право. Водное, железнодорожное: Учеб. пособие. М.: Былина, 1999. – 543 с.
58.Федеральный справочник «Топливно-энергетический комплекс». 1999-2000. Внешнеэкономическое сотрудничество. // www.rusoil.ru
59.Хрилев Л.С., Давыдов Б.А., Орлов Р.В. Актуальность создания системы энергетического законодательства в России // Энергетическая политика. 1999. Вып. 4 - 5.
60.Шафраник Ю.К. Нефтегазовый сектор – необходимость смены парадигмы // Бурение и нефть, №2, 2008.
61.Шестой обобщающий доклад по Энергетическому диалогу Россия - ЕС. Москва - Брюссель, октябрь 2005. – 35 с.
62.Экономическая география России: Учебник. / под ред. В.И.Видяпина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 568 с.
63.Электроны в свободной продаже. Интервью с Олегом Баракиным // Мировая энергетика. 2004. №2.
64.Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. Распоряжение Правительства РФ от 28.08.2003 №1234-р. ТЭК, 2003, №2. – С. 5 – 37.
65.Янин А.Н. Нефть и кризис. Прогноз добычи нефти по России до 2015 года в условиях кризиса // Бурение и нефть, 2008, №12.
66.Tarr, D. and P. Thomson, “The Merits of Dual Pricing of Russian Natural Gas”, the World Bank, July 2003.
67.Landes, A., R. Smith and E. Savchik. 2004. Gazprom: Don’t Miss It! Renaissance, Capital, Moscow, April.
68.http://www.partnersearch.ru/okruga/center.php
69.http://www.llr.ru/razdel4.php?id_r3=53&id_r4=1217&simb=%D6
70.http://www.mirnefti.ru/index.php?id=28
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018