Неэффективность менеджмента

План
Введение 3
Раздел 1. Теоретические основы оценки эффективности управления предприятием 4
1.1. Понятие эффективности предприятия 4
1.2. Методические основы оценки эффективности управления 6
Глава 2. Анализ эффективности управления 9
2.1. Общая характеристика ООО «РусАлкоИмпорт» 9
2.2. Анализ системы управления ООО «РусАлкоИмпорт» 14
2.3. Оценка эффективности управления ООО «РусАлкоИмпорт» 19
Заключение 26
Список использованной литературы 28

У компании уже имеются действующие контракты и история сотрудничества со многими иностранными производителями;5) компания анализирует импорт алкогольной продукции в РФ, отслеживает динамику рынка и объемы поставок от разных производителей;6) компания готова оказать полный комплекс услуг (разработка товарной марки, регистрация, лицензирование и иная разрешительная документация, переговоры с поставщиками, заключение контрактов, транспорт, таможенные услуги, доставка в регионы РФ).Принципы ведения бизнеса – Что мы не делаем?1) компания не кредитует клиентов – оказывает агентские услуги и работает на средствах клиента. Компания готова предложить финансирование от дружественных финансовых институтов или организовать поставки на условиях отсрочки платежа через дружественных алкогольные компании;2) компания не конкурирует со своими клиентами – не осуществляет торговой деятельности, а фокусируется на услугах.Система менеджмента в компании находится на достаточно высоком уровне, но есть существенные недостатки. К таким недостаткам можно отнести дублирование функций по различным отделам, также раздутое штатное расписание – много лишнего персонала, а это повышенные затраты на оплату труда, а также систему мотивацию основного персонала, который является основным источником дохода для компании.ЗаключениеВ курсовой работе было рассмотрено понятие эффективности предприятия, методические основы оценки эффективности управления. Также приведена общая характеристика ООО «РусАлкоИмпорт», анализ системы управления и оценка эффективности управления ООО «РусАлкоИмпорт». По результатам исследования можно сделать такие выводы.Эффективность предприятия – это такой показатель его деятельности, при котором затраты на ресурсы минимальны, а прибыль – максимальна. Менеджмент – наука о том, как управлять с максимальной эффективностью, поэтому основные положения управленческой деятельности должны быть основаны на достижении эффективности. Существует много факторов, которые влияют на эффективность деятельности предприятия.ООО «РусАлкоИмпорт» не занимается реализацией алкогольной продукции в России, вследствие чего, не является конкурентом своим клиентам, а наоборот имеет потребность в развитии бизнеса своих клиентов.Всего в ООО «РусАлкоИмпорт» работает 50 человек. Это очень маленькая компания, поэтому управляющие процессы должны быть настроены и отлажены на высоком уровне автоматизации. Также немало важным является организация функционального распределения полномочий между отделами.Система управления компании ООО «РусАлкоИмпорт» сформировалась. Необходимо акцентировать внимание на оптимизации бизнес-процесса и улучшение результативности на каждом его этапе. Совершенствуя систему управления, следует учитывать важность персонала.Система менеджмента в компании находится на достаточно высоком уровне, но есть существенные недостатки. К таким недостаткам можно отнести дублирование функций по различным отделам, также раздутое штатное расписание – много лишнего персонала, а это повышенные затраты на оплату труда, а также систему мотивацию основного персонала, который является основным источником дохода для компании.Список использованной литературы1. Крейнер С. Бизнес путь: Джек Уэлч. 10 секретов величайшего в мире короля менеджмента. СПб.: Издательство «Крылов», 2014. – 192 с.2. Хьюберт К. Рамперсад. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту организации. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 г. 176 с.3. ОльвеНильс-Горан, Рой Жан, Ветер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы пока зателей: Пер. с англ. – М.: Вильямс. 2003.4. Шевчук Д.А., Шевчук В.А. История менеджмента: учебное пособие (учебник, лекции) М.: Эксмо 2009 – 420 c.5. The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action, with David Norton. Harvard Business School Press, 1996.6. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, with David P. Norton. HarvardBusinessSchoolPress, 2000.7. Нив Г. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса. — М.: АльпинаПаблишер, 2011. — 370 с.8. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1987. – 166 с.9. Абрамова И.В., Клюев А. Г. Методика сравнительной эффективности управления //Бизнес-информация. Харьков, 1996, № 13. 51-56 с.10. Официальный сайт компании «РусАлкоИмпорт». – Режим доступа: http://rusalkoimport.ru.