Организационная модель Центров социальной помощи семье и детям (ЦСПСиД)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 10

ВВЕДЕНИЕ

Социальная работа является одной из важнейших сфер общественной жизни. Именно в ее рамках реализуется социальная помощь обездоленным слоям населения. Социальная полезность данного вида деятельности представляется очевидной.
Однако практика показала, что для эффективной реализации задач социальной работы представляется необходимым дифференцировать усилия в зависимости от социальных характеристик самих реципиентов услуг социальной работы. Социальные характеристики человека часто оказывают принципиальное влияние на его образ жизни, соответственно, на ту область, в рамках которой ему требуется социальная защита. Так называемые незащищенные слои населения (пенсионеры, бездомные, сироты и т.п.) существенно отличаются по своим социальным и индивидуальным признакам.
В этой связи становится крайне важным институциализация социальной помощи населению, что в некоторой степени выражается в формировании четкой организационной структуры центров оказания помощи населению. Важность и функциональная нагрузка для подобных учреждений более или менее ясна, однако много вопросов вызывает организационная структура, которая смогла бы полностью обеспечить функциональную нагрузку для такого рода организаций.
Особенно этот вопрос актуален для сферы обслуживания матери и ребенка, которая обладает известно спецификой объекта социальной работы. Принципиальным остается вопрос о том, должна ли структура организации по оказанию помощи четко определяется объектом данной помощи, то есть в данном случае особенностями семейных отношений и детства, или главным выступает эффективность работы, а не ориентация на определенный социальный слой. Все эти особенности и порождают актуальность исследуемой проблематики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Модель организационной структуры центров помощи населению определяется двумя факторами. С одной стороны это общие требование функциональной эффективности, которые универсальны для организаций любого рода. С другой стороны необходимо учитывать специфику сферу работы данной организации, которая естественным образом накладывает определенные особенности на деятельность профильных учреждений.
В таких условиях только дифференцированный подход к практике социальной работы способен гарантировать достижение поставленных целей. Однако в данном случае представляется указать ряд трудностей. Во-первых, как и весь комплекс деятельности социальной работы, реализация дифференцированного подхода возможна только при условии государственной поддержки, что достигается далеко не всегда. Во-вторых, сам дифференцированный подход требует постоянной коррекции, так как меняются конкретные свойства и черты социальных групп и их свойства. В этой связи требуется постоянное дополнение методов и форм работы в рамках данного подхода, что также создает определенные трудности.
Организационная структура центров по оказанию помощи семье и детям не имеет какой-то универсальной структуры, что означит, что эта структура может быть весьма разнообразна. В данном случае важнейшим требованием выступает эффективность оказания такой помощи. В сфере социальной работы ориентация на клиента намного важнее, чем в каких-то коммерческих отраслях.
Развитие современной организационной мысли позволяет организациям реализовать в своей деятельности принцип гибкой структуры, которая позволяет более эффективно приспособиться к определенной ситуации. В этом смысле приходится констатировать отставание центров помощи населения от современных тенденций.