Факторы среды прямого воздействия на организацию

1.Теоретические основы факторов среды прямого воздействия на организацию

1.1. Внутренняя среда экономического субъекта

Распределение в функционировании организаций как субъектов рыночной экономики внутренней и внешней среды является одним из основных постулатов теории управления. В современной научной литературе, однако, предлагаются общие классификации факторов каждой среды (в зависимости от включения определенного фактора в большее или раздельное рассмотрение), однако в целом общий состав факторов в отношениях стал общепринятым ,
Внутренняя среда - это среда функционирования хозяйствующего субъекта в его пределах и присущая ему. Он оказывает постоянное и прямое влияние на функционирование организации, устанавливает условия для ее работы и является результатом управленческих решений.
Внутренняя среда организации содержит в себе такие факторы:
1) структура - организационная структура, методы управления, квалификации и правомочия высшего руководства, специальное разделение труда (вертикальное и горизонтальное), цели, задачи, миссия компании, маркетинговая политика, организация бухгалтерского учета, исследования и разработка новых продуктов;
2) кадровая структура, квалификация и количественные составы сотрудников, производительность труда и развитие труда, текучесть кадров, кадровая политика, управление карьерой;
3) объемы производства, структуры, объемы производства, ассортимент продукций, наличия сырья и материалов, уровни запасов, скорость их применения, управление материально-техническим снабжением, оборудование и степень его применения, наличия резервных мощностей, стандартизация и автоматизация производства, экологичность производственных процессов, система контроля качества, имеющиеся патенты, имидж бренда, потребление материалов, ресурсо- и энергоэффективность;
4) Финансы - предоставление собственных средств, сумма дебиторской и кредиторской задолженности, отношение долгосрочных и краткосрочных инвестиций и займов и т. Д.
Таким образом, составы и состояния элементов внутренней среды организаций является предметом особенного внимания при принятиях управленческих решений, управлении кризисом, процессах реинжиниринга бизнес-процессов, потому как он содержит основной потенциал для повышения результативности организации, роста прибыли, стабильности и благосостояния.
1.2. Внешняя среда экономического субъекта
Внешняя среда - среда функционирования хозяйствующего субъекта, которая возникает и существует независимо от ее деятельности и в то же время оказывает на нее значительное влияние.
Понимания важности оценки внешней среды в управлении компании было окончательно сформировано в конце 50-х годов, потому как внешняя среда компании стала все больше и остается источниками множества проблем менеджеров. Организация как открытая система зависит от поставки ресурсов, энергии, персонала, а также потребителей

По мнению руководства, идея значимости внешней среды и необходимость учета внешних сил в отношении организации появилась в конце 50-х годов. Это был один из самых важных вкладов системного подхода к науке управления, поскольку он подчеркивал необходимость того, чтобы Менеджер рассматривал свою организацию в целом, состоящую из взаимосвязанных частей, запутанных с внешним миром. Ситуационный подход позволил расширить теорию системного подхода, разработав концепцию, согласно которой наиболее подходящий метод в этой ситуации определяется конкретными внутренними и внешними факторами, которые характеризуют организацию и соответственно влияют на нее.
Систематические и ситуативные взгляды на вещи привлекли внимание как реакция на изменения, влияющие на успех организации. Сегодняшние изменения во внешнем мире еще больше обратили внимание на внешнюю среду, чем когда-либо прежде. Как пишет эльвар Эльбинг, «внешняя среда организации все чаще становится источником проблем для современных лидеров. На самом деле лидеры самых важных организаций для общества - бизнеса, образования, правительства - под влиянием последних событий в мир был вынужден сосредоточиться на быстро меняющейся среде и ее влиянии на внутреннюю структуру организации ».
Даже если изменения были не столь значительными, менеджерам все равно пришлось бы учитывать окружающую среду, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира для поставок ресурсов, энергии, людских ресурсов и потребителей. Поскольку выживание организации зависит от управления, Менеджер должен иметь возможность идентифицировать существенные факторы в окружающей среде, которые повлияют на ее организацию. Кроме того, он должен предлагать подходящие способы реагирования на внешние воздействия.
Проблемам данного исследования посвящены труды таких ученых, как Ансофф И., Баринов В.А., Боумен К., Виханский О.С., Мишин Ю., Томпсон А.А., Элбинг Э., Яркина Т.В. и многие другие.
Предмет исследования - воздействие факторов внешней среды на деятельность предприятия. Объект исследования - частное предприятие «Рекламное агентство «Креатив».
Цель работы - анализ и обоснование теоретических и практических аспектов влияния внешней среды на деятельность организации.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность внешней среды предприятия в целом и отдельных факторов влияния;
- проанализировать воздействие каждого фактора на ту или иную сферу деятельности предприятия;
- предоставить характеристику объекта исследования - Рекламное агентство «Креатив», включая описание предоставляемых услуг и основные аспекты деятельности фирмы;
- дать оценку влиянию факторов внешней среды на деятельность исследуемого предприятия.
- представить рекомендации по предотвращению проблем вызванных внешней средой

В работе анализируются теоретические и практические аспекты влияния внешней среды на деятельность организации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.