ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ НА КОНКУРЕНТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ
КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ РЫНКОВ…………………………………………………..7
1.1Понятие и содержание глобализации как экономического процесса 7
1.2Виды, формы и способы конкурентного поведения современной организации, специфика влияния глобализации 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ГЛОБАЛИЗАЦИИ НА КОНКУРЕНТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ 23
2.1 Общее описание организации и условий ее деятельности 23
2.2 Характеристика конкурентного поведения организации в условиях глобализации рынков, проблемы развития и перспективы их решения 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41
...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ
КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ РЫНКОВ…………………………………………………..7
1.1Понятие и содержание глобализации как экономического процесса 7
1.2Виды, формы и способы конкурентного поведения современной организации, специфика влияния глобализации 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ГЛОБАЛИЗАЦИИ НА КОНКУРЕНТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ 23
2.1 Общее описание организации и условий ее деятельности 23
2.2 Характеристика конкурентного поведения организации в условиях глобализации рынков, проблемы развития и перспективы их решения 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41

Актуальность исследуемой темы обусловлена тем, что феномен глобализации в настоящее время носит масштабный характер и её влияние на мировое пространство нельзя недооценивать, так как процесс глобализации является мощным толчком для формирования новых систем в международных и политических отношениях. На сегодняшний день исследования по влиянию и последствиям глобализации имеет важное значение не только для научной деятельности, но и таких аспектов общественной жизни как политика, экономика, интеграция и так далее. С каждым годом количество работ и исследований, посвященных глобализации увеличивается. И это не удивительно, ведь человечество должно знать, что представляет собой глобализация и какие отрицательные последствия необходимо знать, для их дальнейшего предотвращения или недопущ ения.

При креативном конкурентном поведении система действий конкурентов состоит из мероприятий, направляемых на создание каких-либо новых компонентов рыночных отношений, которые обеспечивали бы превосходство над соперниками (новая продукция, включая субституты, новые формы технологии и организации производства, новые методы распределения и сбыта, включая рекламу). Существенным признаком креативной конкуренции является стремление рыночных контрагентов к изменению существующей структуры спроса и предложения.
Приспособленческое конкурентное поведение состоит в учете инновационных изменений в производстве и в попытках упреждения действий соперников, связанных с модернизацией производства. Приспособленческое конкурентное поведение применяется в том случае, когда предприниматель не до конца уверен в своих инновационных возможностях. Поэтому он стремится, прежде всего, к копированию в возможно более сжатые сроки достижений своих соперников.
Обеспечивающее (гарантирующее) конкурентное поведение основано на стремлении предпринимателей к сохранению и стабилизации на длительную перспективу достигнутых позиций на рынке за счет повышения качества продукции, видоизменения ассортиментного набора продукции, оказания дополнительных услуг, связанных с гарантийным обслуживанием. Обеспечивающее конкурентное поведение применяется обычно в том случае, когда предприниматель не имеет возможности существенно менять производственную и коммерческую программы и обладает слабыми инновационными ресурсами.
В зависимости от обстоятельств фирма может применять любые методы конкуренции, если они не запрещены законодательно, и использовать любую модель конкурентного поведения. Однако следует подчеркнуть, что все ее действия, в конечном счете, подчинены выдерживаемой конкурентной стратегии.
Выбор стратегии, или сочетания стратегий, осуществляется фирмами в зависимости от ролевой и содержательной функций фирмы в процессе конкурентного взаимодействия.
В соответствии с ролевой функцией фирмы можно выделять (по классификации, предложенной американским специалистом по маркетингу Ф. Котлером) следующие типы конкурентов:
а) лидеры (40 -процентная доля на рынке),
б) претенденты на лидерство (30-процентная доля на рынке),
в) «ведомые» (20-процентная доля на рынке),
г) новички («окопавшиеся в рыночных нишах») (до 10 % рынка).
Четвертая из названных групп (новички) озабочена поиском рыночной ниши и закреплением в ней. Эта ниша должна быть достаточных размеров и прибыльности, иметь потенциал роста и не вызывать интереса конкурентов (по крайней мере, крупных).
Третья группа («ведомые») не вступает в конкуренцию с представителями первой и второй групп, «ведомые» следуют за более крупными и сильными фирмами на почтительном расстоянии, экономя силы и средства за счет того, что идут по пути, уже проторенному лидерами.
Вторая группа обнаруживает, как правило, значительный атакующий потенциал, и у ее представителей монополистические притязания играют значительно более важную роль, во всяком случае, по отношению к тем, кого они преследуют, и между собой. Атака на позиции лидеров может иметь фронтальный (комплексный) характер, т.е. осуществляться по многим направлениям сразу (реклама, цены, обновление товаров, др.), либо фланговый, т. е. осуществляться по одному из направлений.
Наконец, первая группа вынуждена, с одной стороны, отражать атаки других лидеров и претендентов на лидерство, с другой - использовать те же приемы фронтальной и фланговой борьбы, что и представители второй группы. В зависимости от ситуации на рынке лидеры могут применять фланговую оборону для отражения фланговых атак, позиционную оборону для отражения фронтальных атак путем создания разного рода барьеров (ценовых, лицензионных, других).
Позиционная оборона не должна превращаться для лидера в самоцель. И грамотная политика для лидера основывается, как правило, на сочетании обороны, атаки, маневра и контрнаступления.
Контрнаступление применяется лидером в тот момент, когда атака на его позиции уже произошла, и он использует ситуацию, чтобы ударить противника в уязвимое место и наверняка, например, выгодно противопоставив надежность своей продукции просчетам при разработке конкурентом нового товара.
Лидер может практиковать и различные формы маневра:
а) совершать предвосхищающие действия (например, распространять информацию о снижении цен, распространять рекламу);
б) диверсифицировать производство, выявляя более глубокие или сопряженные с выявленными потребности покупателей;
в) уступать ослабленные территории рынка при одновременном усилении на наиболее перспективных территориях.
В соответствии с содержательной функцией фирмы можно выделять следующие типы конкурентов:
а) крупные высокоустойчивые компании, осуществляющие массовое производство - «виоленты» (Тойота, ОАО «Макдональдс» и т. п.);
б) специализированные компании, закрепляющиеся в определенных нишах (обычно это одна - две ниши, наилучшим образом приспособленные к определенному рынку и добивающиеся успехов исключительно в рамках этих ниш) - «патиенты», (производители дорогой одежды или духов);
в) мелкие и средние фирмы, осуществляющие экспериментальное производство, благодаря чему опережают соперников в нововведениях - «эксплеренты»;
г) мелкие универсальные фирмы, использующие эффект гибкости и высокой маневренности в конкуренции с другими компаниями – «коммутанты» (небольшие магазины в сельской местности или небольшом районе).
Также важным моментом, на который необходимо обратить внимание — это специфика влияния глобализации на конкурентное поведение.
Конкуренция подвержена влиянию со стороны темпов конкуренции между конкурентами, барьеров для возможности войти в отрасль экономики, угроз возникновения товаров заменителей и заместителей, а также способности поставщиков создавать выгодные для них условия и способности покупателей торговаться. Рост расходов на обеспечение технически сложного товара, который обусловлен увеличением потребностей в технических услугах, нужных для того, чтобы реализовывалась работа поставляемой техники являющихся обязательными. Глобализация промышленности нуждается в глобализации промышленных услуг, с увеличением техногенности систем происходит рост потребностей в решениях технических проблем, подготовке рабочих, управление в связи с этим значение услуг пропорционально растет. Еще одной важной проблемой является экологическое бедствие, но в процессе глобализации образовались такие страны, которые нашли выход из данной ситуации сохранив на своей национальной территории безопасность как для городского населения, так и для деревенского. Это обусловлено тем что наиболее опасное производство правительство таких государств распоряжается реализовывать на территории других стран, примером может послужить переработка и уничтожениерадио и химических компонентов. Но также здесь можно рассмотреть и положительный аспект, например, с темпами загрязнения окружающей среды связано производство японскими автомобильными компаниями экологически безвредных транспортных средств, выделяющих меньше отравляющих веществ. Таким образом экологические проблемы могут способствовать новым открытиям, которые ждут человечество в будущем.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ГЛОБАЛИЗАЦИИ НА КОНКУРЕНТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ
2.1 Общее описание организации и условий ее деятельности
Рассматривать анализ влияния глобализации будем на примере крупной мировой компании Samsung
Samsung занимает лидирующие позиции по реализации продукции телекоммуникационного оборудования и технологий. Данной компании принадлежит 87 офисов по всему миру в 47 государствах, в деятельности столь крупного предприятия задействовано порядка семидесяти тысяч человек. Вегоструктурувходитнесколькоподразделений: Digital Media Network Business, Device Solution Network Business, Telecommunication Network Business и Digital Appliance Network Business. На современном этапе человечества огромный потенциал имеет развитие цифровых технологий и понимая данную тенденцию компания своей целью ставит развитие в данном направлении. Эта компания, как и многие другие, желает стать крупным игроком на мировой арене по производству современных технологий. Весь выпуск товара, начиная от создания моделей, рекламы и заканчивая непосредственно производством технологий связана с деятельностью по использованию сети Интернет, а также передовых технологических средств. Действуя таким образом компании удается отслеживать темпы развития и оценивать на сколько ей удается удовлетворять интересы своих клиентов, так как этому способствует быстрота и легкость в исполнении операций по выпуску продукции данной компании. Главный механизм, способствующий быстрому темпу развития компании это маркетинг, который поддерживает темпы приобретения товаров населением по всему миру. И конечно же, как и во многих крупных компаниях важную роль у Samsungиграет PR, который способствует высоким рейтингам компании и формирует репутацию. Репутация в современном бизнесе имеет намного большее значение по сравнению даже и интеллектуальными и физическими ресурсами. Процентное соотношении репутации к продажам 3:1, пиар имеет важное значение для любой компании, будь то небольшая фирма или крупная корпорация. Именно он может обеспечить длительное существование компании. Для того чтобы проанализировать влияние глобализации на конкурентное поведение предприятия, выберем Samsung Electronics, в которой производится бытовая техника.
Процесс глобализации связан с образование экономики подверженной качественным изменениям, это связанно с образованием информационно-коммуникационных технологий, что позволяет проводить деятельность производственных процессов к коротким срокам, обеспечивая тем самым бесперебойную поставку товара. Samsung Electronics является крупным лидером в сфере производства полупроводников, телекоммуникационного и цифрового медиа-оборудования и в сфере цифровых технологий.
Продажи компании в 2007 году составили порядка 105 млрд. долларов США. Компания занимает лидирующие позиции по производству телевизоров, микросхем, мобильных телефонов и ЖК-дисплеев.
Фирма, конкурируя с другими крупными игроками, активно поставляет свой товар на потребительское пользование в Россию, Украину, Казахстан и т.д. Многие офисные здания, общеобразовательные и другие объекты оснащены передовой техникой анной компании.Так в технологии "система-на-кристалле" (SOC) фирма использует ядра 16/32-разрядных RISC процессоров (семейств ARM7TDMI, ARM9TDMI, ARM940T, ARM920T и ARM1020E), разработанные фирмой Advanced RISC Machine. В то же время, в тех применениях, где нет необходимости использовать самые высокопроизводительные ядра, например, в ряде Smart Card контроллеров, используются и 8-разрядные ядра SAM8, построенные по архитектуре Super 8 фирмы Zilog
Регистровая архитектура, позволяющая использовать в качестве аккумулятора любой регистр и сокращающая время выполнения команд и необходимый объем памяти программ
Сокращение функциональных возможностей ядра SAM88RCRI, по сравнению с типовым ядром, привело к сокращению размеров кристалла, снижению потребления, снижению стоимости микроконтроллера в целом. Другим следствием сокращения функциональных возможностей стало уменьшение количества команд до 41 команды.
Микроконтроллеры S3F9444 и S3F9454 оснащены Flash памятью емкостью 4 Кбайта и регистровым файлом, в котором 208 байтов могут быть использованы в качестве регистров общего назначения. Длительность командного цикла составляет 400 нс при fOSC = 10 МГц. Диапазон рабочих напряжений простирается от 2,0 (задаваемый уровень срабатывания схемы LVR) до 5,5 В. Предусмотрены режимы энергосбережения Power-Down и Idle. Типовое потребление при частоте тактирования CPU 10 МГц составляет 5 мА и в режиме Stop всего 0,1 мкА. Диапазон рабочих температур от - 40°C до 85°C.
В состав встроенной периферии входят:
9-канальный 10-разрядный аналого-цифровой преобразователь (ADC)
8-разрядный широтно-импульсный модулятор (PWM) с максимальной частотой 156 кГц (6-разрядная база + два разряда расширения)
8-разрядный базовый таймер (для функций сторожевого таймера) и 8-разрядный таймер/счетчик с режимом измерения интервалов времени
Три порта I/O (всего до 18 выводов) с конфигурированием каждого вывода. Каждый вывод может управлять LED (типовой ток 10 мА). Встроенная Smart функция, определяющая стартовые условия работы прибора (разрешение/запрет схемы LVR, используемы источники сигнала тактирования)
Микроконтроллеры тактируются встроенным RC генератором (3,2 МГц или 0,5 МГЦ) или внешним генератором с тактовой частотой до 10 МГц.
Микроконтроллеры S3F9454 поставляются в 20-выводных корпусах DIP и SOP и в 16-выводных корпусах DIP. Микроконтроллеры S3F9444 поставляются в 8-выводных корпусах DIP и SOP. Pазводка выводов по корпусу выполнена таким образом, что переход от 20-выводного корпуса 16-выводному корпусу и далее к 8-выводному происходит простым "отрезанием лишних" выводов с исключением, естественно, некоторых функций. Так, при переходе от 20-выводного корпуса к 16-выводному "отрезаются" выводы 4,5 и 6 порта P2 и вывод 7 порта 0, вместе с альтернативными функциями этих выводов (ADC7 и ADC8); при дальнейшем переходе к 8-выводному корпусу "отрезаются" выводы с 0 по 3 порта P2, выводы с 3 по 6 порта P0. Соответственно "отрезаются" и альтернативные функции этих выводов (P2.0/T0, ADC3, ADC4, ADC5 и ADC6/PWM).
Стоит отметить что помимо обеспечения западной части мира своей техникой, компания активно участвует в обеспечении своей продукцией Азиатские регионы. В России свою деятельность по выпуску продукции данная компания начала в июле 2007 после подписания договора между компанией Samsung и администрацией Калужской области, на территории которой и был построен завод компании Samsung Electronics — ООО «Самсунг Электроникс Рус Калуга». Первое производство было реализованно в 2008 году в октябре, и сумма инвестиций составила 3,5 млрд руб. 11 марта 2009 года был построен дистрибьюторский центр компании Samsung Electronics — Samsung Russian Distribution Center, который был запущен в максимально коротки сроки 9 месяцев. В российском производстве компанией предоствляется подразделения промышленности, такие как Samsung Electronics — бытовая техника (холодильники, стиральные машины, пылесосы, встраиваемая техника), аудио- и видеоустройства (LCD и плазменные телевизоры, проекционные телевизоры, домашние кинотеатры, мини- и микросистемы), мобильные телефоны, офисная техника (мониторы, ноутбуки, принтеры, МФУ). И легковые авто которые производят в Корее.
А также легковыми автомобилями, которые производятся в Корее на заводе Renault Samsung Motor, автомобили продаются под маркой Nissan и Renault: Renault Koleos (Samsung QM5), Nissan Almera Classic (Samsung SM3)
Девиз компании: «Samsung. Идеальная техника для реальной жизни».
За тот период что компания существует на российской рынке, ее товары и продукция завоевали огромный успех, особенно после череды весьма удачных попыток по реализации мобильных телефонов, теперь данный вид продукции способен конкурировать с мировым лидером по производству мобильных телефоном Apple.
Бытовая продукция также заслуживает внимание, так как материальное обеспечение продукции занимает лидирующие позиции, товар создан на основе сверхсовременных и надежных материалов, что значительно повышает уровень качества, а также росту потребителей.
Успеху Samsung Electronics на российском рынке и мировом рынке в целом способствовала взаимная интеграции различных направлений бытовой техники, данная компания следовала таким основополагающим принципал реализации продукции как удовлетворение требований своих клиентов, а также грамотный маркетинг и PR позволили компании держать лидирующие позиции и по сей день. Основную задачу данной компании можно охарактеризовать как производство продукции на основании вкусов и предпочтений пользователей. Благодаря тому, что техника данной фирмы ориентируется на удовлетворение потребностей населения, компания является воплощением высокотехнологичных решений
Компания Samsung Electronics является победителем в огромном количестве конкурсов, как в России, так и за рубежом.1 марта 2016 года компания сообщает о получении 38 наград на международном конкурсе дизайна iF Design Awards, который состоялся в рамках всемирно известного международного форума International Forum Design 2016. 26 наград получены продуктами Samsung в основной номинации, 8-в категории коммуникационного дизайна, 2-в категории дизайнерских концепций, 1-в категории архитектурного дизайна и интерьера. Этот факт еще раз свидетельствует о том, что продукция данной компании является конкурентоспособной и будет таковой являться на протяжении еще долгого времени.
Также компания занимается и благотворительной деятельностью, является торговым партнером различных спортивных мероприятий.
4 марта 2016 года в Хабаровске компания Samsung «Сетевое Образовательное Содружество «УчимЗнаем»» объявляют о расширении проекта «УчимЗнаем», который направлен на создание единого социально-образовательного пространства для детей, которые находятся на длительном лечении в условиях медицинских учреждений. Проект начал свою деятельность при поддержке Samsungв городе Москва, начиная с 2014 года и имеет успехи. И с этого года данный проект стартовал также в Хабаровске и других городах нашей страны. На первых порах пациентами стали 180 детей. Для организации занятий Samsung оборудует планшетами и 55-дюймовой интерактивной электронной доской учебный класс на 15 мест.
«Благодаря Сетевому образовательному сообществу «УчимЗнаем» тысячи детей, которые находятся на долгосрочном лечении в больницах, имеют возможность получить качественное школьное образование, общаться, приобретать новые знания. Это заслуга и тех, кто придумал проект, и тех врачей, педагогов и волонтеров, которые в ежедневном режиме его реализуют. Очень важно, что этот проект, который начался на базе нескольких московских больниц, сейчас идет в регионы», - отметил Дмитрий Ливанов, Министр образования и науки РФ.
 «Это очень важная задача, позволяющая ребятам, которые по объективным причинам не могут ходить в школу, получать качественное образование, сдавать экзамены наравне со своими сверстниками. Открытие центра в Хабаровском крае – очень важный шаг, и я надеюсь, что и дальше в других федеральных округах такие центры будут появляться», прокомментировал Сергей Кравцов, руководитель Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки.
2.2 ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ РЫНКОВ, ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИХ РЕШЕНИЯ
Конкуренция представляет собой форму взаимного соперничества экономических субъектов за достижение лучших условий производства, за получение наибольшей прибыли. По методам различают ценовую и неценовую конкуренцию. Ценовая конкуренция предполагает продажу товаров или предложение услуг по более низким ценам, чем у конкурентов. В условиях развитой рыночной экономики снижение цен может происходить либо за счет снижения издержек производства, либо за счет уменьшения прибыли. Небольшие фирмы могут лишь на очень короткое время снизить цену для конкурентных целей. Крупные компании могут совсем отказаться от прибыли на длительное время с целью вытеснения конкурентов с рынка. В дальнейшем они могут значительно повысить цену и компенсировать понесенные убытки. Снижение цены в условиях ценовой конкуренции обычно происходит без снижения качества продукции и изменения ассортимента товаров [2].