Организация планирования на предприятии

Считаю, что цель данной бакалаврской работы достигнута. В работе представлен теоретический материал, раскрывающий в деталях тему «Организация планирования на предприятии».
Кроме того, во второй главе работы представлены результаты анализа организации планирования на предприятии ОАО «НИПОМ».
В процессе анализа организации планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» были выявлены следующие положительные свойства:
функцию планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» выполняет планово-экономический отдел. Возглавляет его начальник отдела.
работа в отделе строится на разграничении функций работников, персональной ответственности каждого работника за надлежащее и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей;
начальник отдела осуществляет функции представительства при проведении рабочих со ...

Введение 2
Глава 1. Теоретико-методологические основы организации планирования на современном предприятии 5
1.1. Сущность и содержание планирования: понятие, классификация, функции 5
1.2 Зарубежный опыт организации системы планирования на предприятии 26
1.3 Значение планирования в процессе управления организацией в современных условиях 33
Глава 2. Анализ организации системы планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «НИПОМ» 37
2.2. Анализ системы планирования деятельности предприятия ОАО «НИПОМ» 43
2.3. Организационно-экономические проблемы системы планирования предприятия ОАО «НИПОМ» и рекомендации по их устранению 46
Заключение 46
Список использованных источников 46

Предприятие в настоящее время является сложной системой, управлять которой приходится в условиях перехода к рыночной экономике. Этот переход характеризуются повышенным риском и неопределенностью. Сложная природа предприятия требует многомерного анализа самого предприятия, внешней среды и детализации последовательности действий по постановке целей, задач и их реализации. Иными словами, сложная природа предприятия обуславливает необходимость планирования всех производственно-технических и организационных процессов. Внешняя среда, в которой функционирует современное предприятие, отличается динамизмом и нестабильностью. Именно поэтому четко выверенные, строго определенные планы в рыночной экономике не работают. Существует много внешних факторов, которые можно только предугадать, но количест венно их оценить и представить масштаб их размаха очень сложно.
Исходя из выше сказанного, план предприятия должен быть предельно подробным с целью своевременного предвидения и решения возникающих проблем. Это нужно также для координации усилий различных подразделений предприятия. Для оперативного реагирования специалистов на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и выгодного использования случайно появляющихся возможностей план предприятия должен быть достаточно гибким. Для одновременного обеспечения подробной проработки и сохранения гибкости предлагаются специальные методы, которые исследованы в бакалаврской работе.
Планирование эффективно функционирует в условиях математически формализуемой и прогнозируемой среды. Тогда планирование позволяет заранее предсказать наступающие события и вовремя принять меры, включающие эффективное размещение и использование ресурсов.
Планирование используется не только в условиях математически формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях сложно прогнозируемого окружения. В связи с этим тема бакалаврской работы является особенно актуальной.
Актуальность темы бакалаврской работы состоит в том, что устойчивость и рациональное хозяйствование предприятий в условиях рыночной экономики может обеспечить только эффективное планирование его деятельности. При этом возможно планирование работы как отдельной хозяйственной единицы, так хозяйственных отношений. Планирование является центральным звеном управления. Этот процесс охватывает систему методов, принципов, приемов и форм регулирования рыночного механизма, связанного с использованием ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
Цель бакалаврской работы - анализ системы организации планирования на примере предприятия ОАО «НИПОМ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы организации планирования на современном предприятии;
дать общую экономико-организационную характеристику предприятия ОАО «НИПОМ»;
рассмотреть систему планирования на предприятии ОАО «НИПОМ»;
выявление проблем системы планирования на предприятии ОАО «НИПОМ»;
определить направления совершенствования системы организации планирования на предприятии ОАО «НИПОМ».
Предмет исследования - система организации планирования на современном предприятии.
Объектом исследования является предприятие ОАО «НИПОМ».
Методы исследования:
подбор специальной учебно-методической и научной литературы в качестве методологической основы системы организации планирования на предприятии;
систематизация нормативно-правовой базы и анализ ее содержания в целях раскрытия темы;
сбор и обработка практического материала деятельности предприятия;
сравнительный анализ.
Бакалаврская работа состоит из теоретической и практической части.
В работе представлен материал касающейся деятельности предприятия ОАО «НИПОМ», анализ системы организации планирования на современном предприятии.
Кроме того, в работе представлены рекомендации по совершенствованию системы организации планирования на примере предприятия ОАО «НИПОМ».
Для выполнения данной работы были проанализированы 26 литературных источника.